人力资源管理与财务管理协同运用

孙扬

为解决人力资源管理与财务管理协同运用时人力资源管理理念落后、缺少人才激励机制、财务管理机制过于落后等问题，本文结合人力资源管理与财务管理的关系，提出积极转变人力资源管理理念、完善人才激励机制、创新财务管理机制等措施，以期为提高人力资源管理与财务管理协同运用水平提供参考。

人力资源管理与财务管理的关系

人力资源管理对财务的促进作用 人力资源管理对财务管理有着重要的促进作用。具体来说，人力资源管理可以对企业的财务状况产生以下影响。一是人力资源管理可以提高员工的工作效率和生产力，从而提高企业的收入。通过合理的人力资源管理，可以提高员工的职业技能和工作能力，使其更加适应企业的发展和变化，提高员工的工作效率和生产力，从而减少生产成本，提高企业的收入。二是人力资源管理可以降低员工的流失率，减少企业的招聘和培训成本。合理的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而降低员工的流失率，减少企业招聘和培训新员工的成本。三是人力资源管理可以降低企业的法律风险和经济风险。通过制定合理的公司政策和程序，以及提供员工必要的培训和指导，可以降低企业面临的法律和经济风险。四是人力资源管理可以改善企业的形象，提高企业的市场竞争力。通过建立良好的员工关系、强化员工培训和发展、提高员工福利待遇等方法，可以提高企业在公众和客户中的形象和信誉，提高企业的市场竞争力。

总之，人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对企业的财务状况有着深刻的影响。只有通过有效的人力资源管理，企业才能够实现可持续发展和长期的经济利益。

财务管理对人力资源管理的协调作用 财务管理和人力资源管理在企业内部都是非常重要的管理职能，二者的协调作用不仅有助于企业的正常运营，也能提高企业的竞争力。首先，财务管理人员可以根据人力资源管理部门提供的人员计划和用人需求，编制企业的预算计划。根据预算编制情况，人力资源管理部门可以适时调整用人计划并合理安排人员的职务和薪酬待遇。预算编制还可以帮助企业进行有效的成本控制，保证人力资源管理与企业财务管理协调运作。其次，绩效管理是人力资源管理的核心职能之一，通过制定目标和考核标准，可以有效激励员工动力，提高工作效率和质量。财务管理可以提供绩效管理所需的数据和信息，例如员工的薪酬、绩效奖金等。另外，制定合理的岗位设计和薪酬福利计划对于激励员工、提高员工满意度具有非常重要的作用。财务管理人员可以通过分析企业的财务状况，提供关于薪酬和福利方案的建议，在保证企业可持续发展的前提下为员工提供优厚的薪酬待遇，能有效解决人力资源管理中的薪酬困境。财务管理还可以根据企业的财务状况和经营情况，提出适宜的人资培训和发展计划，例如提供专业资格考试培训、组织名师讲座等形式，给企业提供更加全面和有针对性的人才培养手段，这样有利于提高员工的工作技能和专业素质，提高企业的核心竞争力。

人力资源管理与财务管理协同运用现存问题

人力资源管理理念落后 第一，历史原因。在过去的几十年中，财务管理在组织中的地位逐渐提升，而人力资源管理则相对较晚才受到重视。财务管理更容易与组织的利润和财务指标直接挂钩，因此在组织运营中更容易获得高层管理者的关注和支持。第二，量化指标的差异。财务管理往往注重对财务指标的具体测量和分析，如利润率、资产回报率等，这些指标相对容易量化和比较。而人力资源管理涉及的指标相对较为抽象和主观，如员工满意度、员工绩效等，难以直接与财务指标挂钩，这使得人力资源管理在协同运用中可能表现出相对落后的趋势。第三，不同的管理思维方式。财务管理更多地关注組织的财务状况和资源配置，注重短期的利益最大化，而人力资源管理更关注人的因素，注重长期的组织发展和人才的培养。这种不同的思维方式导致了在协同运用中人力资源管理理念的相对落后。

缺少人才激励机制 第一，传统观念的束缚。传统上，人才激励主要以薪酬为核心，忽视了其他非金钱因素对人才的激励作用。财务管理更注重经济效益，往往将激励局限于薪资、奖金等经济手段，忽略了员工的成长、发展和自我实现的需求。这种传统观念的束缚限制了人才激励机制的创新和发展。第二，缺乏定量评估体系。财务管理注重量化指标的衡量和分析，而人才激励往往涉及主观和难以量化的因素，如员工的创新能力、团队协作等，由于缺乏科学有效的定量评估体系使得人才激励难以成为财务管理中的重要考虑因素。第三，绩效评价的局限性。在协同运用中，人力资源管理与财务管理的绩效评价方式存在差异。财务管理往往更注重短期的经济效益，而人力资源管理更注重员工的长期发展和组织的长远利益，这种差异使得人才激励机制难以与财务管理的绩效评价体系相衔接，导致人才激励机制的缺失。

财务管理机制过于落后 传统形势下财务管理主要关注组织的财务状况、资金运营等方面，往往忽视了与人力资源管理相关的因素，这种传统观念使得财务管理机制在人力资源管理方面的考虑和应用相对较少，导致财务管理机制在协同运用中显得相对落后。财务管理往往以经济效益为核心，注重成本控制和利润最大化，而忽视了员工的发展、福利、激励等人力资源管理的维度，使得财务管理机制在人才招聘、培训、绩效激励、员工福利等方面的考虑不够全面，难以满足组织的长期发展需要。另外，财务管理在数据处理和分析方面相对较强，可以通过财务报表等手段对组织的财务状况进行评估和决策支持。然而，在人力资源管理方面，涉及的数据更加复杂且难以量化，如员工的绩效、能力、潜力等，由于缺乏有效的数据支持和分析能力使得财务管理机制在人力资源管理方面的运用受到限制。再者，财务管理往往以财务绩效为核心指标进行评价，而人力资源管理涉及的绩效评价相对复杂，包括员工的个人绩效、团队绩效、组织绩效等，由于财务管理机制在对人力资源管理绩效进行综合评价方面相对薄弱，所以无法全面反映员工的贡献和价值。

人力资源管理与财务管理协同运用措施

积极转变人力资源管理理念 在人力资源管理与财务管理协同运用中，将人力资源策略与公司财务战略相一致，建立企业的核心竞争力，需要人力资源管理者从以往的财务管理的配合角色转变为与财务管理者平等协商的角色。同时使用数据驱动的人力资源管理，将人力资源数据与财务数据结合起来，更加精准地分析员工价值和公司业务价值，为决策提供参考依据。人力资源管理者需要了解与公司的财务状况相关的知识，掌握企业的财务数据和财务指标，建立与财务管理者的合作机制，使人力资源管理更加精准，有效地投入企业财务管理中。与此同时，人力资源管理者需要关注人力资源成本的收支平衡情况，与财务管理者协同，制定合理的人力资源预算和成本控制措施，确保企业人力资源成本的合理与可控。更重要的是人力资源管理者需要了解财务风险管理知识，协助企业建立风险管理机制，对员工的风险进行评估和管理，防范人力资源风险带来的财务风险，保护企业的财务安全。

完善人才激励机制 一是设定明确的激励目标。人才激励机制的首要任务是明确激励目标，与公司的财务目标相一致，确保激励措施能够有效地促进员工的工作绩效和公司的业绩。二是结合财务激励手段。财务管理部门可以提供有关薪酬福利、股权激励、绩效奖金等财务激励手段的建议，激励人才更好地发挥其价值。人力资源管理部门可以依据员工绩效和贡献，制定相应的激励政策，使财务激励与员工的工作表现和贡献相匹配。三是建立公正的评价体系。人才激励机制需要建立公正、客观的评价体系，确保激励措施能够公平地针对员工的绩效和贡献进行分配。财务管理部门可以与人力资源管理部门合作，建立科学的绩效评估体系，基于数据和事实进行评估，避免主观因素对激励产生不利影响。四是提供个性化的激励方式。人才激励机制应该考虑员工的个性化需求，提供多样化的激励方式。财务管理部门可以协助人力资源管理部门，提供灵活的薪酬福利方案、个人目标奖励和发展机会，满足员工的不同需要和动机，激发其工作激情和創造力。五是不断改进和调整。人才激励机制需要不断改进和调整，与公司的财务状况和业务发展相适应。财务管理部门可以提供财务数据和预测分析，为人力资源管理部门提供决策支持，确保人才激励机制符合公司的长期发展战略和财务可持续性。

创新财务管理机制 首先，引入绩效评估机制。在财务管理中，对公司绩效的评估往往是通过财务指标实现的，但是这些指标往往无法全面反映公司的实际情况。因此，可以引入绩效评估机制，将公司的绩效评估指标与企业的人力资源管理紧密结合，不仅包括财务指标，还包括人力资源管理指标，以全面反映公司的实际情况。其次，创新财务分析方法。在财务管理中，传统的财务报表往往只能反映公司过去的财务情况，难以为管理层提供实时的决策信息。因此，可以引入新的财务分析方法，如预算分析、成本效益分析、利润分析等，这些分析方法可以结合企业的人力资源管理数据，提供有关人力资源成本、绩效评估、员工满意度、员工流失率等方面的信息，为管理层提供更全面的决策依据。最后，引入激励机制。在财务管理中，激励机制是促进员工积极性和团队合作的重要手段，比如可以为员工设置与绩效挂钩的薪酬制度，引入股权激励和期权激励等方式，使员工与企业的发展利益保持一致。同时，还可以通过其他方式激励员工，如提供良好的工作环境、职业发展机会、员工福利等，提高员工的工作积极性与满意度，从而提高企业绩效。

人力资源管理与财务管理之间的协同运作和共同发展至关重要，所以企业内部组织者应当提高重视，保证两者的协同运作体系落实到位，促使各项工作能够形成有效衔接，以此来推动人力资源管理与财务管理的协同运作和发展。

（作者单位：山东省调水工程运行维护中心烟台分中心）