精细化管理在施工企业成本管理中的重要性

倪滨超

摘 要：施工企业的成本管理工作应重点抓好项目成本、劳务分包成本、材料价格等。加强对项目的施工过程进行精细化管理，有利于施工企业健康发展。施工企业要想在激烈的市场竞争中赢得优势，就必须加大成本控制力度，而成本控制离不开科学的施工管理。只有实施精细的成本控制管理，才能使成本控制贯穿于项目实施过程的每一个环节，从而达到降低工程成本、提高经济效益的目的。

关键词：精细化管理；施工企业；成本管理；重要性；提升策略

一、建筑施工企业精细化成本管理概述

建筑企业精细化成本管理强调“细”，是一种能够有效地减少公司的制造费用的方法。在对公司的费用进行管理时，要求公司的管理工作从整体上来考虑，从而制订与公司的生产经营特征相适应的策略。总的来说，在精细化管理思想的指引下，树立定量化、精细化的管理思想，运用作业成本管理方法和战略成本管理方法，合理地分配建设工程公司的各种资源，从而降低建设工程公司的生产和运营成本，提升建设工程公司的经济效益。

与传统的成本管理方法相比，精细化成本管理重视对整个施工过程中的费用的控制和管理，要在每天的生产和运营中，对公司所需要的费用进行预估，对造成费用差别的因素进行检验和控制，在建设工程完成之后，要对费用进行评估，强化费用管理工作和公司的业务活动之间的关系。除此之外，精细化成本管理也要对费用进行有效的控制，当建筑施工公司运用精细化成本管理的方式时，应该持续扩展其对费用的控制，并对其进行最优的处理，从而找到建筑施工项目在运营过程中的潜力，实现建筑企业经济效益最大化。

二、施工企业在成本管理精细化方面依然存在的弊端

（一）施工企业精细化管理中隐性成本费用被忽略

有些建筑公司并没有将项目成本精细化管理的理念传递到每个工作人员身上，他们缺少了一种团结和协作的精神。因此，在建设的时候，他们不会对材料、人力等方面给予足够的关注，而是将更多的精力放在了对大量资金的预算上，这样就会造成公司的资金无法得到最大的利用，从而加大了公司的成本负担。

（二）施工管理人员成本控制意识不强

目前，建筑施工企业中部分员工在进行费用控制时，常常只是关注自己的工作重心，而未将费用控制作为一项必要的工作。在大多数的建筑施工公司中，大部分的工作人员都是以农民工为主，因为他们所受到的文化和知识的教育程度比较低，所以他们在实践中的应用也不一定具有很高的专业性，这就会导致在进行工程建设的时候，会发生某些工程错误，从而造成一部分工程资金的损失。在大多数的建筑公司中，缺少对建筑工人进行技术训练，也缺少对他们进行节省成本的知识教育。在这些方面，不同的部门间也没有互相合作、寻求共赢的理念。因此，在施工过程中，每个部门的工作人员都缺少对施工过程中的成本管理的认识。这就造成了在建筑公司中，出现了很多没有必要的费用，从而对整体的资本流通产生了不利的作用。

（三）缺乏有效的信息系统支持，影响成本管理精细化

虽然近年来许多施工企业已经开始引入信息系统作为成本管理的支持工具，但仍然存在许多问题需要解决。例如，在信息系统的实施过程中可能存在技术问题，导致成本核算不准确；在数据收集方面存在错误；在数据分析方面缺乏有效的模型和算法等[1]。

三、建筑施工企业精细化成本管理的重要性分析

（一）有助于实现成本信息精确化目标

伴随着社会和经济的持续发展，以及越来越强的市场竞争，在这种情况下，建设施工公司需要提高自己在经济市场中的竞争力，从而达到公司的发展战略目的，并对自己公司生产和运营进行细致的管理。资讯科技的兴盛，使营造商的资金架构发生了变化。建筑施工企业必须通过精细化成本管理，才能提高竞争力。这是因为精细化成本管理可以帮助企业发现更多的成本控制机会，提高企业的经济效益和社会效益。与此同时，在建设工程中，建设时间在持续地减少，这些都对成本会计信息的精度有了更高的需求。因此，在建设工程中，如果能够实施对其成本进行精细的控制，就能够帮助其达到一个更加精确的成本数据的目的。

（二）满足行业发展需要

随着城市化速度的持续提升，建设单位打破了地理空间的局限，参与到了跨地区的市场竞争之中，这使得建设单位的市场竞争变得更加激烈，建设单位所面对的市场环境更加恶劣，这对建设单位的稳定发展是不利的。建筑公司如果要走出困境，增强其在行业内的竞争能力，就一定要減少公司的制造费用，从而增加公司的经济效益。同时，还必须对建设公司的建设过程进行优化，对工程建设的建设过程进行改进，对信息管理体系进行构建和完善，为公司的管理者进行战略性的决策提供精确的数据支撑。此外，企业的管理人员还应该对当前的市场状况进行全方位的了解，以信息管理系统所给出的数据为基础，与公司的现实发展状况相联系，制订出与公司发展规律相一致的战略决策，从而让公司的预算管理指标的结果变得更加具体、准确。实行了成本精细化管理，不但能够对成本规划进行高效的控制，还能够对计划实施的结果进行实时的反馈，从而达到产业发展的要求，有助于推动建筑施工企业的可持续发展。

（三）合理设计施工方案

一个施工项目的全部施工都是按照施工设计图纸和方案来进行的，因此，只要对其进行科学的规划，从经济、理性的观点来看，就能够在施工的每一个步骤中，防止出现铺张浪费的情况。在制订工程计划之前，要对工程所使用的材料、机器、人员等进行仔细的挑选和选用。在材料的选用上，要坚持节省费用，同时也要达到规范的要求，选用最为适宜的材料。在机器的使用上，要进行人员的合理配置，每位工作人员的职业素质和特长都存在差异，要让他们能够更好地利用自己的优势，同时也要提升每一部机器的使用效率，从而提升总体的工作效果。在机器使用的过程中，企业还要在计划中清楚地表达出对机械的利用率，一个好的计划可以确保公司获得最大的利润。

（四）提高工作人员的精细化管理意识

工作人员是一个建筑公司的中心，唯有让每一名工作人员都具有节省费用，为公司的发展着想，并为此付诸行动的观念，才可以将施工的流程进行精细化管理，让公司可以节省费用，促进公司更好地发展。同时，公司还要对其雇员进行经常性的训练，使其认识到在建筑公司中进行精细化管理的重要意义，对全体雇员的精细化管理有足够的关注，并对其进行定期的考核，让他们牢记在什么地方可以节省费用，让他们在任何时候都要考虑到公司的利益，让施工人员在建设的每个阶段都注重节省费用。在建筑公司中，还可以对那些有良好工作業绩的员工给予物质上的奖赏，以此来激励他们做好自己的工作。对于那些挥霍的比较多的员工，也可以在发薪的过程中让他们支付一些罚金，做到处罚清晰。只有这种方式，才可以更好地促进公司的发展。

（五）各个工作流程分工明确，实行全员管理制度

为保证施工企业精细化成本管理的顺利进行，要把所有的人都集中到项目建设中去，把项目建设的整个流程都纳入到项目建设中来，对项目建设的费用进行严密的控制。在以往的施工企业的经营活动中，公司的职工一直都是在消极的环境下进行的，实行了全员管理以后，可以让公司的职工们在心里建立起一种成本控制的观念，让公司各个单位和各个部门在进行成本管理时能够更好地进行信息交流。这就对公司提出了要在关键的建设环节中，对其进行高质量的发展，还要加强对其人员的业务能力的训练，让公司的每一个人都能够对公司的费用进行精细化的控制，确保公司能够在一定的期限之内完成任务，从而提高公司的费用控制能力。

建筑施工企业还应当建立健全企业成本管理的各项规章制度，将各种费用管理的职责进行分工，并将其具体到每一个个体。此外，还要健全公司的奖励和惩罚制度，通过这样的方式，公司的雇员能够提高对公司的责任感，还可以激发出雇员们的工作热情，使他们将减少公司的生产费用看作是自己的一份工作，这样既可以提升公司的经济效益，又可以让雇员获得最大程度的利益，从而构建出一种让所有人都可以参加到公司的成本管理中来的系统，有利于企业实行成本精细化管理。

（六）细化成本总目标，并加以控制

建筑施工企业在对成本进行精细化管理时，要构建一个系统完整的目标费用系统，每个单位要根据公司过去的生产和运营中的费用数据以及公司目前的发展状况，综合地剖析公司的各种费用动机，讨论费用与动机之间的联系，并找到在工程建设中公司费用产生的原因，确定公司的总体费用目标。除此之外，建筑企业应当建立起责任成本控制体系，细化公司的成本总体指标，并将其合理地分配到每一个单位和每一个人员，组成一条公司的费用控制链条，突出公司的费用责任中心的重要性，对公司的费用控制的有关标准进行改进，并对公司的费用管理进行经常性的检查，编制出一份施工公司的责任费用管理报表，对公司的费用实行标准化的管理，推动公司实行费用的精细化管理，从而提升企业的经济效益[2]。

（七）完善信息化管理手段

21世纪以来，我们已经完全步入了大数据的时代，每一个领域都呈现出了信息化的发展态势，在这种情况下，公司的政策制定者在做出正确的公司决策时，必须借助具有准确性、及时性和完整性的数据，而对建设施工公司来说也是如此。对公司发展的科学判断，既能给公司指出发展的道路，又能反映公司的真实发展状况。这就对施工单位的财务管理、施工工艺管理、进度管理等提出了新的需求，逐步形成一个系统网络，让企业的管理者可以通过系统反映的数据信息，对实际建设中所需要解决的问题进行分析，并采用一种科学的方式，对问题进行理性的解决，缩短发现问题、解决问题所花费的时间。达到对企业费用进行信息化管理的目的，还可以加强各个部门间的交流，减少在管理过程中出现的损失。由此可以看出，建筑企业精细化管理需要信息化管理手段的支持。

（八）财务管理对成本的影响

企业财务管理对成本的影响是非常重要的。财务管理可以影响企业的支出，包括但不限于降低成本。例如，如果企业使用更先进的技术和设备，并且更加有效地管理财务，那么就可以降低成本，同时也可以提高生产效率。此外，财务管理还可以帮助企业更加有效地利用资金，提高资金的利用率，减少资金浪费和损失。

结语

综上所述，随着经济的飞速发展，各个公司都面对着巨大的市场竞争，而建筑公司的竞争者更多，因此，在建筑工程中，对其进行细致的成本控制，企业就可以跟上时代的步伐，获得更好的发展。许多公司都把重点放在了建设工程的进度和品质上，却忽视了在建设工程中的真实的费用，这样会使公司的真实收益减少。在施工初期，建筑公司要对建筑工程进行合理的规划，以防止出现不必要的损失，在建筑工程的各个阶段，要把各个职位的职责划分清楚，使管理者和施工者可以做好自己的工作，还要培养他们实行节省费用、为公司考虑的思想，唯有公司的每个人都为公司的将来而努力，公司的工人们才会有更好的发展，这样整个公司才会在激烈的市场中得到更好的发展。

参考文献：

[1]卢淑平.试析企业如何开展成本控制精细化管理[J].中国商论，2017（32）：119-120.

[2]陈磊.精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J].环球市场，2017（16）：52-53.