新会计准则背景下企业财务管理优化路径研究

【摘" 要】近年来，随着经济环境的快速变化和国际会计准则的不断趋同，我国先后实施了新会计准则，对企业财务管理提出了更高要求。新准则从公允价值计量、金融工具确认和计量、收入确认等方面进行了重大修订，强调以投资者为导向，更加关注会计信息的相关性和可靠性，引导企业加强风险管理与内部控制，推动财务报告向着更加真实、准确、完整的方向发展。新准则的实施，既是对企业财务管理的一次重大考验，也为财务管理变革和优化带来了新的机遇。论文系统探讨新会计准则对企业财务管理的影响，并提出相应的优化策略，为企业更好地适应新准则要求、提升财务管理水平提供有益参考。

【关键词】新会计准则；企业财务管理；路径

【中图分类号】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文献标志码】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章编号】1673-1069（2024）05-0185-03

1 引言

在当前日趋复杂的经济环境下，企业面临着诸多不确定性和风险挑战。为了更好地适应市场变化，提高竞争力和可持续发展能力，企业亟需进一步加强财务管理，优化资源配置，强化风险管控。新会计准则的实施，为企业财务管理变革提供了重要契机。面对新准则带来的机遇和挑战，企业需要采取相适应的优化路径，以适应新形势下的财务管理需求，为企业高质量发展提供坚实保障。

2 新会计准则发展历程

20世纪80年代，随着我国改革开放的不断深入以及社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，会计准则开始进入人们的视野。1992年，财政部正式发布《企业会计准则》，标志着我国会计核算模式开始由计划经济向市场经济转变，会计准则建设迈出了关键性的一步。新会计准则体系的建立和实施，有效提升了我国企业会计信息质量，增强了会计信息的可比性和透明度，为资本市场健康发展和国际经济往来提供了有力支持。2014年，财政部对企业会计准则体系进行了修订和完善，进一步提高了准则的可操作性和针对性。

3 企业财务管理现状分析

3.1 财务共享服务转型困难

财务共享服务作为一种新兴的财务管理模式，近年来受到越来越多企业的青睐。然而，在实践中，许多企业在推进财务共享服务转型过程中遇到了诸多困难。一些企业对财务共享服务的认识不够深入，将其简单等同于财务集中，忽视了流程优化和标准化的重要性。部分企业在转型过程中，缺乏统一的规划和设计，导致财务共享服务中心与业务部门职责不清，难以发挥应有的效能。许多企业的财务人员思维方式难以适应转型要求，抵触新的工作模式，影响了财务共享服务的推进效果。

3.2 财务管理与业务战略脱节

当前，财务部门过于注重财务核算和报告编制等基础工作，对企业的整体战略缺乏足够的关注和支持。预算编制往往基于历史数据，缺乏与业务发展目标的有效衔接，难以为企业战略实施提供有力保障。财务分析主要局限于事后的偏差分析，缺少事前的预测分析和风险预警，难以为管理决策提供前瞻性的建议。部分财务人员业务视野不够开阔，对企业所处行业特点和市场环境认识不足，提供的财务数据难以满足管理层决策需求。内部控制流于形式，与业务流程结合不紧密，未能将风险管控落实到业务活动中。这种财务管理与业务运营“两张皮”的局面，严重制约了财务管理的战略支撑作用，影响了企业的可持续发展能力[1]。

3.3 财务绩效评价体系不科学

众多企业的财务绩效评价体系存在诸多不足，难以有效支撑企业财务管理的优化和创新。绩效指标设置单一，过度重视营业收入、利润等财务指标，忽视了风险管理、资金管控等非财务指标，难以全面反映财务管理的绩效水平。考核标准缺乏弹性，未能根据内外部环境变化进行动态调整，与企业实际经营情况脱节。评价流程不够规范，主观性较强，评分往往取决于领导印象，缺乏客观公正性。绩效结果运用不够有效，与薪酬激励、岗位调整等挂钩不紧密，未能形成持续改进的良性循环。部分企业财务绩效评价流于形式，缺乏高层重视和持续投入，影响了评价工作的深入开展。

3.4 财务管理信息化和智能化水平不高

当前，不少企业的财务信息化建设还比较落后，集中表现为系统功能不完善、数据标准不统一、信息孤岛严重等问题。一些企业财务软件只能满足基本核算需求，缺乏管理会计、预算控制等高级功能，难以为管理决策提供有效支持。部门间缺乏统一的数据标准和接口规范，导致信息难以共享，形成了大量的数据孤岛。数据质量不高，错漏现象时有发生，影响了管理层对财务数据的信任度。在智能化方面，大多数企业尚处于起步阶段，RPA、大数据分析等新兴技术应用较少，财务流程自动化和智能化程度不高，人工作业比重较大，效率有待进一步提升。财务人员思维方式较为保守，对信息技术接受度不高，缺乏复合型人才，制约了财务数字化转型的深入推进。

4 新会计准则对企业财务管理的影响

4.1 推动财务共享服务转型升级

新会计准则对财务共享服务转型升级的影响主要体现在两个方面。从业务规范层面看，新准则提高了对会计信息质量的要求，尤其是在公允价值计量、金融工具确认与计量、收入确认等方面提出了更高的标准，这无疑加大了财务共享服务中心的核算压力。共享中心需要在流程优化、数据标准化等方面下更大的功夫，强化会计政策、核算规则的统一性和规范性，从而更好地满足新准则的要求，这对共享模式的成熟度提出了更高要求。从价值创造层面看，新准则倡导“以报表使用者为导向”，鼓励企业提供有助于投资决策和风险评估的信息。这就要求财务共享服务中心不能仅仅满足于基础的账务处理，还需要加强管理会计职能，提供全面预算、绩效考核、风险管控等专业化服务，帮助企业提升财务决策的前瞻性和有效性。这就需要共享中心突破原有的“财务工厂”思维，树立“业务合伙人”意识，主动了解业务需求，输出有针对性的财务管理解决方案。而这对共享中心团队的专业素质和服务意识提出了更高的要求。

4.2 促进财务管理与业务战略的深度融合

新会计准则为财务管理与业务战略的深度融合创造了有利条件。以公允价值计量为例，新准则要求企业更多地运用公允价值进行计量，在一定程度上弱化了稳健性原则，强调会计信息的相关性。这就要求财务部门不能仅仅关注历史成本，而要深入分析资产负债的当前价值，评估其对企业未来现金流的影响。而这就需要财务部门从战略的高度研判内外部环境，评估市场风险，提供有前瞻性的财务分析，为企业的投融资决策、资源配置、风险管理等提供有力支撑。再以收入准则为例，新收入准则打破了“风险报酬转移”这一确认原则，转而强调“控制权转移”。这一变化要求财务部门深入了解业务实质，准确把握商品或服务控制权转移的时点，恰当确认收入。这对财务人员的业务敏感性和专业判断力提出了更高要求。财务人员需要主动“走出去”，深入业务一线，全面了解业务流程、合同条款、交易实质，才能在收入确认中作出恰当的判断。因此，新准则推动财务管理从“规则导向”转向“原则导向”，从“历史信息”转向“前瞻信息”，从“价值计量”转向“价值创造”，这对财务管理理念和方式带来了深刻变革[2]。

4.3 引导建立全面的财务绩效评价体系

新准则倡导价值创造导向，突出强调管理会计和风险管理，这要求企业的绩效评价体系必须有相应的变革。一是评价维度更加全面，既要考虑财务指标，也要重视风险管控、内部控制等非财务因素对企业可持续发展的影响；二是评价指标更加均衡，收入、成本、效率、风险等要素要合理平衡，当期业绩与长远发展要兼顾考虑；三是评价主体更加多元，不能仅仅局限于财务部门，要充分吸收业务部门参与，体现财务的业务咨询价值；四是评价的时间跨度更长，不能只盯着当期财务报表，要引入前瞻性指标，关注企业的可持续发展能力；五是评价结果运用的导向性更强，新准则要求充分披露财务信息，包括重大会计政策变更、会计估计变更、前期差错更正等，这些在绩效评价中都应予以考虑。

4.4 提升财务管理的信息化和智能化水平

新会计准则的实施对企业财务管理信息化和智能化建设提出了新的要求。一是新准则倡导公允价值计量、现金流量表编制等，对会计核算的信息化提出了更高要求，企业需要加快财务系统的升级改造，实现数据的自动采集、处理和分析，提高核算效率和准确性；二是新准则鼓励运用管理会计工具，加强成本控制和预算管理，企业要建立一体化的财务管理平台，实现业务与财务数据的无缝对接，支撑管理会计方法的落地应用；三是新准则要求加强内部控制，完善全面风险管理，企业要利用大数据技术，建立风险预警模型，及时发现潜在风险，实现风险管理的自动化、智能化[3]。

5 新会计准则下企业财务管理优化路径

5.1 完善财务管理制度

新会计准则的实施对财务管理制度提出了更高要求，企业应以准则为契机，全面梳理和优化财务管理制度体系。重点是要围绕公允价值计量、金融工具确认与计量、收入确认等新准则的核心内容，制定与之相适应的会计政策，明确会计估计的调整方法，规范财务报表编制与披露流程，确保会计处理的一致性和规范性。制度的生命力在于执行，在制度优化完善的同时，还应加强制度的宣贯培训，强化制度执行的监督检查，将制度落实到财务管理的各个环节，进而夯实企业财务管理的基础。

5.2 加强财务风险管理

新会计准则更加强调风险导向，企业应顺应这一导向，具体来说，在风险识别方面，要高度关注新准则实施带来的财务风险点，如公允价值计量可能引发的估值风险、金融资产分类变更导致的信用风险、新收入确认模式下的现金流量风险等，做到心中有数、有的放矢。在风险评估方面，要合理运用情景分析、压力测试等方法，科学评估各类风险的发生可能性和影响程度，做到风险可量化、可评估。在风险应对方面，要区分风险的性质和影响程度，制定有针对性的风险应对预案，并建立财务风险预警机制，及时采取有效措施，将风险控制在可承受的范围内。在风险监控与报告方面，要充分利用信息技术手段，加强财务风险管理信息系统建设，实现风险管理的动态监控和实时预警，定期形成风险管理报告，为管理层决策提供有益参考。

5.3 优化资本结构

新会计准则对金融工具、租赁等的会计处理做出了重大调整，这将影响企业资产负债的确认计量，进而影响企业的资本结构。为此，企业要高度重视资本结构管理，将其作为财务管理优化的重要内容。资本结构优化的出发点是要权衡财务风险和财务收益，在保持合理负债水平的同时，最大限度地提高股东回报。这就需要财务部门深入分析企业所处行业特点、自身发展阶段以及外部市场环境，科学测算最优资本结构，并据此制定切实可行的优化方案。例如，对于处于成长期、现金流相对紧张的企业，可以适当提高长期债务融资比重，在降低财务风险的同时，利用财务杠杆效应实现股东价值最大化。而对于进入成熟期、现金流稳定的企业，则可以适当提高权益资本比重，优化股权结构，提升企业市场形象和信用水平[4]。

5.4 强化成本控制

新准则要求企业更加关注交易和事项的经济实质，这就要求财务管理必须深入业务流程，准确归集和核算成本，为成本控制奠定基础。具体而言，企业要建立规范的成本核算制度，合理设置成本中心和成本对象，细化成本项目和成本标准，做到成本“划分清晰、归集准确、监控有力”。在此基础上，还要加强成本计划管理，将成本控制落实到采购、生产、营销等各个环节，严格控制预算外支出，强化成本预算的刚性约束。

5.5 提高财务信息质量

新准则强调会计信息的相关性和可靠性，企业要以此为导向，全面提升财务信息质量。首先是要加强财务基础工作，规范原始凭证和会计账簿的管理，确保会计核算的及时性、准确性、完整性，为高质量的财务信息提供有力保障。在此基础上，要强化财务报告编制的精细化管理，严格按照准则要求进行确认、计量和列报，提高财务报告的准确性和透明度。特别是要重视非财务信息的披露，包括风险因素、公允价值估计、关联方交易等，全面反映企业的财务状况和经营成果，满足报表使用者的决策需求。其次，要加强财务信息分析利用，运用财务指标体系和数据模型，多角度、多层次地分析挖掘财务数据的内在价值，及时揭示经营管理中的问题和风险，为管理决策提供有价值的参考。最后，建立健全财务信息质量控制体系，优化财务信息生成、传递、使用等关键环节的控制流程，实施全过程质量监督和考核，将质量意识融入财务工作的方方面面。

5.6 引入现代财务管理工具

大数据、云计算、人工智能等新兴技术发展日新月异，为财务管理变革带来了新的机遇，企业要顺应“智能化”发展趋势，加快财务信息化建设步伐，利用大数据技术构建财务共享服务平台，实现财务数据的集中管理和高效处理，提高财务工作的自动化、标准化水平。在此基础上，运用数据挖掘、机器学习等技术，对财务大数据进行深度分析和智能建模，充分挖掘数据价值，为预算管理、成本控制、风险预警等提供精准的数据支持。在管理会计方面，要大力推广应用平衡计分卡、价值创造等先进管理理念和工具，建立全面的业绩评价体系，加强业财融合，为企业价值管理提供有力支撑[5]。

6 结语

综上所述，新会计准则的实施是企业财务管理变革的重要驱动力。新准则强调以信息使用者为导向，重视会计信息的相关性、可靠性和可比性，推动企业财务管理从“核算型”向“管理型”和“服务型”转变。为适应新准则要求，企业需要全面优化财务管理制度和流程，加强财务风险管理，优化资本结构，强化成本控制，提高财务信息质量，积极引入现代财务管理工具，不断提升财务管理的精细化、专业化、智能化水平。可以预见，在新准则的引领下，未来企业财务管理将呈现出与业务深度融合、数字化智能化转型加速、价值创造能力显著提升等新趋势和新特点。

【参考文献】

【1】杨子良.新会计准则对企业财务管理的影响及优化措施研究[J].财经界，2024（05）：123-125.

【2】牛阿敏.新会计准则对企业财务管理的影响及优化措施分析[J].活力，2024，42（02）：139-141.

【3】申文平.新会计准则下企业财务管理优化对策研究[J].中国产经，2023（23）：103-105.

【4】庄乐丹.新会计准则下企业财务管理优化措施研究[J].中国中小企业，2023（10）：117-119.

【5】刘国华.新会计准则背景下企业财务管理创新路径研究[J].中国集体经济，2021（36）：131-133.