财务管理在新会计制度下的问题分析

郝芳梓+丁雅俊+王曙光+杨成文

【摘要】财务管理作为各行各业的重要组成部分，越来越引起管理人士的重视，而经济政策环境的不断变化也对财务管理不断提出新的要求。《新会计准则》的颁布和实施促使财务管理的创新型改变，各行各业的财务活动必须接受新的要求，迎接崭新挑战的同时也把握良好的机遇。新会计制度下的大方向已经转变，我国财务管理在适应中仍然存在着各种各样的问题，如何全面地发现问题并透彻分析，以及如何恰当有效地解决，成为当下十分紧要的一步。

【关键词】财务管理 新会计准则 问题分析

2013年颁布的新会计制度对我国财务管理产生了深远影响，它作为规范会计行为的重要法规，在会计财务报表等各方面都提出了新的要求。各种具体准则的实施有效地提高了我国企事业的财务管理相关水平，为我国国民经济提供了帮助。但是理论的创新需要实践加以付诸，尽管新的会计制度已经存在，仍需我们不断修正财务管理问题，才能使我国财务管理得到不断的提升与进步。

一、财务管理在新会计制度下产生的问题

（一）专业知识与专业人才普遍缺乏

财务管理本身就需要具备专业财务知识的会计人员参与其中，在新会计制度下，原有的会计准则得到了改变与创新，更加需要对财务管理及会计专业知识熟悉的财务人员。然而现实情况中，大多会计人员对财务概念相对模糊，思维模式陈旧，无法从容及时地转换更新。对于老员工就更加放任自由，本身老员工的财务管理思维就比较老旧且难以主动学习改变，加之企业放任不管，财务问题便从各个方面显现出来了。

（二）财务管理制度有待完善

面临如今经济愈加发展迅速、企业竞争愈加激烈的现状，很多企业无法把控有效的管理，迫于形势只追求眼前利益，却忽略了企业的可持续发展问题。尽管短时期内企业的盈利得到了一定的提高，但是由于管理人员过于重视企业的营运，而忽视了企业的财务管理制度，导致企业在今后的发展中很难做到稳步提升，在遭遇风险时极易出现重大问题。通常企业管理人员对财务管理制度意识过于薄弱，便无法理解其在整个企业运营中的重大意义，即使发现了问题漏洞也难以及时有效地解决。

（三）内部控制频现漏洞

企业财务管理的内部控制是近几年越来越得到人们关注的一个问题，尽管在新会计制度下，财务管理模式随之改变并应用广泛，但是内部控制却频现漏洞，为企业财务管理带来了许多不必要的麻烦。企业的各种经济项目都需要内部控制的工作开展才能保证顺利进行，如果不断出现失误或者经济事故，便代表企业的内部控制并没有做好。许多企业的内部控制相关条例如同虚设，缺乏良好的企业内部控制，即使在新会计制度下，也无法使财务管理更好地发挥在企业中的重大作用，只会产生十分不利的影响。

（四）财务预算体系缺乏正规性

如今，许多企业内部其实并没有正规的财务预算体系，导致企业对内部资金是否正常运转产生延迟信息，十分不利于企业的长期发展。财务预算包含企业在预期内的财务状况、经营成果、盈利收支等多项内容，与企业的各方面运行息息相关。财务预算体系缺乏正规性使财务人员在工作中极易出现各种问题，导致重大财务问题，对企业的经济发展产生不良的影响。

（五）财务管理模式需要进一步创新

新会计制度的颁布与实施使财务管理模式发生了巨大变化，企业财务信息更加透明清晰，财务管理模式的改革使企业全员都有资格参与到企业的财务管理之中，为企业尽一份力的同时为企业带来经济效益。财务管理模式的改革提升了财务管理在企业中的重要地位，更加引起管理人员的重视，要求企业对财务管理模式进行更进一步的创新，以顺应新会计制度实施后时代的需求。如何提升会计信息的质量，如何降低企业资金风险等一系列问题，都需要对财务管理模式进行改革创新并运用才能得以顺利解决。

二、如何解决财务管理在新会计制度下产生的问题

（一）重点培训财务专业人员，提升管理人员能力

摒弃原有缺乏系统的培训方式，从根本上建立企业财务人员终身学习的意识，通过专业的财务知识培训，结合实际操作中出现的种种情况，将专业理论知识转化为财务人员必备专业技能，从而当面对新会计制度，能够更快更好地适应新准则，进行企业可持续发展。

（二）明确企业长期目标，追求可持续发展

企业发展追求长期可持续，树立正确长久的财务目标，可以使企业稳定有序的进行经济活动，并不断提高企业的经济效益。明确财务管理的目标是企业的关键所在，企业管理人员的眼光要放在远处，充分利用资源共享，在管理工作中主要改革创新，从而促进企业合理正常地运行。

（三）财务管理全面渗透，完善相关财务部门

企业经营中切勿将财务部门与其他部门分割开来，而是应该在整个企业环境中使财务管理全面渗透进企业的每个部门中，这样就避免了财务管理部门独立存在、与企业其他部分不接轨的情况。财务管理相关部门需要适时完善，对每一层管理都要做到严格有序，这样才能使整个过程进入良性循环，利于企业利益增长。

（四）建立企业预算管理机制，实现系统化财务管理

建立企业预算管理机制，可以使企业对内部资金进行全面系统地管理，同时又兼顾企业自身发展的各种需求以及相关制度机制的可行性。预算机制可以充分避免一些不必要的企业支出和失误引发的损失，极大程度上提高了企业的管理效率。

（五）完善企业信息化建设，力求高效管理工作

随着时代的进步，加之新会计准则的颁布与实施，信息化在企业财务管理中显得愈加重要，这对企业财务系统提出了更高的要求。通过完善企业信息化建设，保障财务信息的准确性，可以获得高效的管理工作，为财务专业人员带来极大便利，并避免许多不必要的漏洞及损失。

三、结语

新会计准则的颁布与实施对我国各行各业的财务管理产生了巨大的影响，可谓意义重大，新会计制度为企业带来了新的机遇与发展，同时也提出了新的要求。通过及时全面地发现财务管理在新会计制度背景下产生的种种问题，明确财务管理的重要目标，加强系统管理与机制建设，提高人员素质与专业培训等，才能使企业在新时代中快速稳定地发展与进步。

参考文献

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[2]张平.陈迎梅.新会计准则的主要变化及对企业的影响[J].金山企业管理，2013，（3）.

[3]何牧.新会计制度下事业单位财务管理模式探讨[J].魅力中国，2013，（17）.

作者简介：郝芳梓（1992-），女，汉族，山东烟台人，现就读于青岛理工大学商学院，会计专业硕士，研究方向：财务成本管理；丁雅俊（1992-），女，汉族，山东青岛人，现就读于青岛理工大学商学院，会计专业硕士，研究方向：财务会计；王曙光（1962-），男，汉族，山东单县人，任职于青岛理工大学商学院院长，教授，硕士研究生导师，研究方向：财务成本管理；杨成文（1966-），男，汉族，山东蒙阴人，任职于青岛理工大学商学院副院长，副教授，硕士研究生导师，研究方向：财务会计理论与方法。