运用管理会计和管理创新策略推进降本增效

支晓婧

[摘 要]随着企业的不断发展建设，企业的各项成本管理工作也迅速发展。在众多成本管理工作中，管理会计形式的成本管理方法属于重要内容，企业需要采取合理措施，运用管理会计，结合创新理念，实现降本增效。因此，运用管理会计和管理创新策略开展降本增效工作受到社会广泛关注，相关理论研究及实践探索大量涌现。基于此，文章简单分析了企业管理会计和管理创新降本增效的必要性，深入探讨了其中存在的问题和具体的降本增效策略，以供参考。

[关键词]管理会计；管理创新；降本增效

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）24-0019-03

近年来，成本管理工作在我国各地企业中广泛开展，降本增效策略也在不断升级。但结合实际调研发现，很多地区在开展降本增效工作时，管理会计的应用仍存在欠缺。为此，文章围绕运用管理会计和管理创新策略开展降本增效工作的必要性及存在的问题，提出了相应的对策。

一、基于管理会计和管理创新开展降本增效工作的必要性

（一）市场经济环境促使企业降本增效

在市场经济环境的不断波动变化下，企业的成本管理工作随之发生变化。市场经济发展缓慢时，会在一定程度上导致整体经济市场的需求扩大，企业的各项生产经营活动由增量竞争朝着存量竞争转换，企业竞争会更加激烈，获得的经济效益与利润成本会降低，需要运用管理会计和管理创新策略降本增效。

（二）行业趋势促使企业降本增效

大型企业为提高在经济市场中的占有率，在开展各项经营业务活动的同时，需要不断扩大生产经营规模，提高产品生产质量，需要运用管理会计与管理创新策略降本增效[1]。中小型企业为了与同类型企业进行差异化竞争，避免与大型企业产生激烈竞争，也需要运用管理会计与管理创新策略降本增效，充分发挥其成本控制优势，提升经营效果。

（三）企业发展改革促使企业降本增效

企业在不断创新发展改革过程中，会产生降低生产经营成本的需求。企业需要运用管理会计和管理创新策略，不断降低人力资源与相关经营业务的成本消耗，实现对企业日常成本管理工作的关键流程环节的精细化管理，优化各项成本管理资源要素的配置，控制整体的经营成本。

二、运用管理会计和管理创新策略开展降本增效工作存在的问题

（一）成本核算时效性低

企业在规划部署各项生产经营活动、作出经营业务决策时，通常需要对成本加以控制。企业必须合理运用管理会计和管理创新策略，精准控制生产经营业务消耗的实际成本，掌握成本的实时消耗情况。现阶段，部分企业在运用管理会计和管理创新策略时，存在成本核算时效性较低的问题，导致企业无法实时了解生产经营业务的实际成本消耗情况，这会对企业经营业务的决策制定造成不良影响。同时，成本核算周期较长也可能导致成本核算时效性低，一方面无法实现降本增效的目标，另一方面会对企业的生产经营活动进程造成影响[2]。此外，企业成本核算时效性低的问题，还可能导致企业作出错误的业务调整决策，影响企业的市场竞争力。

（二）成本管理方法陈旧

企业在发展建设过程中，会消耗大量成本，需要运用管理会计和管理创新策略，采用多种方法，管理各项成本。现阶段，部分企业存在成本管理方法较为陈旧的问题，影响了企业的现代化发展进程。部分企业在运用管理会计和管理创新策略开展降本增效工作时，通常只采用简单的削减成本的方法，缺乏对整体成本的优化与细化管理，导致成本管理方法缺乏科学性和合理性，与现阶段的成本管理理念不相符。

同时，陈旧的成本管理方法还可能对企业的整体成本结构造成不良影响，使企业无法运用成本预算、成本控制等措施实现降本增效，容易导致企业在制定经营业务项目投资决策时出现偏差，影响企业整体的运营发展。

（三）成本管理人员的专业性不足

管理会计和管理创新策略在降本增效工作中的合理应用，需要依靠成本管理人员实现。但现阶段，部分企业存在成本管理人员工作专业性不足的问题。

首先，部分企业的成本管理人员存在工作权责意识不明确的问题，缺乏工作责任心，成本管理落实执行力度小，导致企业的降本增效目标无法顺利达成。例如，在成本费用分类和核算方面的成本管理工作中，部分管理人员未能充分认识到对费用与预算实施全面管理的重要性，导致工作权责混乱[3]。

其次，部分管理人员不能有效运用管理会计和管理创新策略，未能充分掌握管理会计的相关理论知识，未能创新成本管理战略的实践运用技巧，导致成本管理工作不能有效开展。

三、管理会计和管理创新策略在降本增效工作中的应用路径

（一）建立完善的成本核算体系

第一，在开展成本核算工作之前，企业需要运用管理会计和管理创新策略，做好充分的核算准备。企业可以在内部建立专门的核算管理部门，针对核算管理的全部流程、关键核算内容、成本细节核算等，制定相应的制度，不断加大成本控制力度。成本核算部门要对整体的成本核算工作做好实时监管，合理运用管理会计和管理创新策略，充分发挥成本核算工作在企业生产经营与发展建设过程中的预测控制、成本约束等应用价值，并在后续成本核算工作中，通过成本核算部门的监督和相应制度的保障，稳健推进成本核算工作，有效实现企业降本增效。

第二，在成本核算过程中，企业需要合理选择核算方法，精准把控成本核算重点。企业可以运用管理会计和管理创新策略，按照重点核算内容，合理控制成本核算顺序，加强企业生产经营方面成本的核算，适当减少对非生产经营业务成本的核算，以及时满足企业各项生产经营业务的成本管理需求，提升成本核算的实效性，促进企业日常生产运营活动的顺利開展。同时，企业在核算成本后，要根据各项成本可能出现的变动，灵活调整成本核算方法，保障核算的时效性，节省企业运营成本，提高企业的生产效率。

第三，为了有效提高成本核算工作的合理性、科学性与时效性，企业可转变现有的成本管理观念，运用管理会计和管理创新策略，采用更加先进的手段核算成本，提高企业成本核算工作的精细化水平和降本增效效果。

（二）创新管理会计成本监管方法

针对部分企业现阶段存在的成本管理方法陈旧问题，企业需要运用管理会计和管理创新策略，不断创新具体的成本管理方法，提高降本增效效果。

第一，在信息化广泛应用的背景下，企业可以采用信息化形式的成本创新管理方法，利用多种不同类型的信息化技术、设备与系统，建立专门的管理会计系统。在成本管理过程中，企业可以利用建立的信息化管理会计系统，实现企业金融信息与商业信息等不同类型成本信息之间的共享，以更加直观地反映企业各项生产经营业务活动的成本消耗情况，确保管理会计工作的有效开展。同时，管理会计信息化系统的建立，能够加速企业内部各种成本信息的传播推广，为企业开展生产经营业务战略决策、日常成本管理、业务监督等工作提供参考依据。

第二，企业可以运用管理会计和管理创新策略，采用差异化和流程重组的创新方法，开展成本管理工作，实现降本增效。

首先，企业可以利用管理会计工具，对不同的成本进行差异化分析，仔细分析判断企业的实际成本消耗情况，将其与预期的成本标准消耗情况之间的差异对比；可以运用管理会计，找出导致成本差异的原因，并采取针对性的措施加以处理。管理会计通过成本的差异化分析，能够有效地辅助企业，使企业在激烈的市场竞争中保持优势地位，在降本增效的同时，实现企业的可持续良好发展[4]。

其次，企业可以通过重组和改造成本管理流程，不断提高生产效率和经营业务水平，降低生产经营成本。例如，企业可以重组采购成本管理流程，购置先进的生产设备，提高生产经营效率，降低成本。在采购材料时，企业可以与供应商积极协商采购价格，降低采购成本，并制定生产材料与设备的储存管理创新策略，降低材料设备的库存积压和仓储成本。

（三）加强管理会计人才队伍建设

第一，对于部分成本管理人员存在的工作权责不明确问题，企业可以借助管理会计和管理创新策略，建立成本管理责任制度，科学划分成本管理人员的责任，规范成本管理人员的操作，实行科学的管理和约束监督，确保成本管理人员明确工作职责，自觉避免工作失误，减少由于员工工作失误造成的成本损失。

第二，企业可以运用管理会计和管理创新策略，建立沟通交流机制，加强管理会计人才队伍建设。企业可以利用沟通交流机制，加强企业各部门之间的沟通交流，以利于顺利开展成本管理工作，更好地控制成本，实现降本增效。成本管理人员在与其他部门工作人员沟通交流时，能够学习到运用管理会计和管理创新策略开展工作的实践技巧，提升其专业能力。

通常情况下，企业的运营工作需要多部门的共同参与以及不同岗位的工作人员的配合才能完成，在此过程中，任一环节出错，都会导致企业前期投入的运营成本无法转换成为高质量的收益，造成成本浪费，使运营成本消耗量增大。企业通过加强成本管理人员与不同部门间的交流协调，能够降低运营成本，确保企业的整体利益、各部门利益和成本管理利益等实现协调统一。

（四）构建智能创新体系

为了有效落实降本增效工作，企业可以结合信息技术构建智能化的创新发展体系，运用管理会计和管理创新策略，深化降本增效细节，优化降本增效效果。

第一，企业可以构建顶层设计形式的职能创新发展体系，在现有的发展水平基础上，精准把控智能化管理创新时机，学习国内外先进企业的成本管理经验，将其与管理会计应用技巧等相结合。同时，企业可以与高校、各类科研院所等机构联动，吸取优势发展经验与成本管理经验，加速智能化顶层创新发展建设，实现成本的精准化、自动化和智能化控制。此外，企業可以将物联网、大数据、云计算等信息技术，与生产经营、业务服务等成本管理工作有机融合，实现成本的智能化决策和精准控制，从根本上推动企业成本在智能化技术的支持下创新管理控制，高效实现降本增效。

第二，企业可以从经营文化着手，结合管理会计与管理创新策略，助力企业的智能创新发展与降本增效。

首先，企业可以将市场化发展理念引入其生产经营管理过程与经营文化，通过市场发展理念的全方位宣传推广、市场成本管理经验交流、相关市场成本控制信息传递等途径，实现智能化降本增效[5]，为成本管理人员创造积极支持和主动参与的环境，提高成本管理人员的工作主体地位，实现由企业引导下的成本管理朝着成本管理人员积极主动参与成本管理转变，提升成本管理效果。

其次，企业需要把控运用管理会计和管理创新策略开展降本增效工作的主攻方向，如提高产品质量、降低资源能源成本消耗、推行智能创新发展要求下的智能化成本管理模式等。在经营文化中，企业可以建立与主攻方向相适应的机制对成本加以管理，促进降本增效的目标尽快达成。

例如，在降低资源能源成本消耗方面，企业可以注重主攻生产经营设备的成本管理，针对设备运行时产生的微小故障，企业可以鼓励职工采用自主维修的形式代替聘请专业人员维修，以降低设备维修费用。

四、结语

管理会计和管理创新策略在企业中的应用，直接影响了企业的成本管理质量。因此，文章聚焦市场经济环境、行业趋势、企业发展改革等方面，分析企业运用管理会计和管理创新策略实现降本增效的必要性，并根据存在的问题指明了降本增效路径，以促进企业成本管理工作的顺利开展。

参考文献：

[1]李群.管理会计助力企业降本增效的路径探讨[J].投资与创业，2023（15）：68-70.

[2]汪德军.简述管理会计视域下企业降本增效的策略[J].财会学习，2023（20）：89-91.

[3]邹冬恩.经济发展新形势下企业降本增效的对策分析[J].市场瞭望，2023（13）：69-71.

[4]黄新伟.管理会计在工业企业成本管理中的应用研究[J].商业2.0，2023（05）：30-32.

[5]姜夏，傅冬梅.管理会计工具在企业降本增效考核中的应用[J].财会学习，2022（16）：93-95.