关于加强现代企业财务会计管理的若干思考

唐婷

财务会计管理是与企业发展息息相关的一项重要工作，提升企业财务会计管理能力，创新现代企业财务管理形式，是当今企业谋求可持续发展的必要举措。本文探讨如何加强现代企业的财务会计管理。文章基于对现代企业财务会计管理存在问题的分析，探讨加强现代企业财务会计管理的措施。具体而言，文章提出加强内部控制，建立科学完备的制度；加强预算管理，提高经济效益；加强资产管理，确保资产安全；加强事后审核，规范企业运营行为；加强信息化建设，提高财务运营效率；加强人才培养，提高财务会计管理人员的专业水平等具体办法。本文通过对现代企业财务会计管理诸多方面的分析，积极为提高财务会计管理水平，促进企业可持续发展建言献策。

现代企业财务会计管理是企业经营发展的重要保障，它的高效运作直接关系到企业的生产经营效益和财务风险控制。然而，在当前经济环境下，企业财务会计管理面临着许多问题和挑战，例如预算管理不到位、资产管理不规范、信息化建设滞后、人力资源管理不当等。为此，企业应该重视思想意识的转变，优化内部环境，加强各项财务會计管理工作的落实和实施，提高财务会计管理水平，以实现企业经济效益的最大化。本文将结合工作经验，针对现代企业财务会计管理中存在的问题，探讨加强财务会计管理的具体措施，为企业提高财务会计管理水平提供参考。

一、现代企业财务会计管理存在的问题

（一）财务会计管理工作缺乏重视

现代企业中存在着对财务会计管理工作重视不够的问题。许多企业往往只关注经营业绩和收支，对于财务会计管理工作缺乏重视，或者对财务会计管理流于形式。思想上缺乏重视导致了企业财会工作的低效，也滋生出款项不明、贪污腐败、挪用公款等一系列的问题。

（二）财务会计管理组织架构不合理

许多企业的财务会计管理组织架构不合理，导致财务会计管理工作开展困难重重。例如，某些企业在财务会计管理方面只是简单地将财务和会计部门合并，而没有对组织结构进行更加科学合理的设计和规划。这种情况下，企业财务会计管理方面往往会出现权责不明、管理不当等问题。

（三）内部环境管理工作难开展

企业内部环境对财务会计管理工作的开展有着重要影响。如果企业内部环境不佳，工作人员缺乏凝聚力和集体认同感，则很难良好地开展财务会计管理工作。例如，有些企业内部管理制度不完善，工作人员素质不高，管理能力不足，企业内部氛围消极压抑等，这些问题都不利于良好企业内部环境的构建。

（四）企业预算管理不规范

企业的预算管理不规范也是现代企业财务会计管理存在的问题之一。许多企业的预算制定缺乏科学性和系统性，往往只是单纯地凭借历史数据或外部数据设定预算数据，这种做法往往难以满足企业的实际需要，缺乏科学性、合理性和可操作性，也不利于财务会计管理工作的开展。

（五）企业资产管理不规范

资产是企业的重要财务资源，管理不当会对企业的经营产生重大影响。然而，现代企业中资产管理不规范也是一个重要问题。许多企业在资产管理方面缺乏科学性和规范性，往往存在资产管理不到位、资产清查不全面、资产评估不准确等问题。

（六）财务事后审核不到位

在现代企业财务会计管理中，事后审核不到位也是一个常见的问题。一些企业的财务管理部门在审核财务报表时，往往只重视数据的准确性，而忽视了数据的完整性和合规性，导致一些非法或违规操作没有及时被发现和纠正，给企业财务会计管理工作埋下隐患。这不仅可能给企业带来财务风险，还可能造成企业形象受损和信任度下降。

（七）财务信息化建设滞后

在信息化时代，信息化建设是现代企业财务会计管理的必然趋势，但是许多企业在信息化建设方面还存在滞后的情况。一些企业财务管理系统过于陈旧，无法满足企业的财务管理需求，另一些企业虽然已经实施了信息化建设，但是信息化财务会计管理系统的使用率不高，往往存在系统不够稳定、使用不方便、功能不完善等问题。

（八）财务人才培养力度不足

现代企业财务会计管理需要专业化的人才支撑，但是现实情况是，很多企业在人才培养方面力度不足。一些企业的财务管理人员虽然具备基本的财务知识和技能，但是缺乏专业性和创新性，也缺乏信息化管理意识和能力，无法适应现代企业财务会计管理的要求。此外，一些企业缺乏培养财务管理人才的长期规划和投入，导致企业的财务管理人才队伍建设滞后。

二、加强现代企业财务会计管理的措施

为了解决现代企业财务会计管理存在的问题，需要采取一系列的措施。这些措施应当是科学的、系统的、全面的，基于提升企业的财务会计管理水平目标，解决企业财务会计管理现存问题，为企业的持续发展提供有力的支持。具体措施如下。

（一）强化管理工作

树立财务会计管理意识，强化财务会计管理工作是现代企业管理的重要内容。首先，企业可以制定相应的规章制度，明确财务会计管理工作的职责和任务。规章制度应该包括财务会计管理的各项具体工作流程和要求，以及各级管理人员在财务会计管理方面的职责和权利。通过制定规章制度，有效规范企业的财务会计管理工作。其次，企业应该加强内部控制，建立科学的内部控制制度，以防范和控制财务风险，确保财务数据的准确性和真实性。通过内部控制的完善，不断提高企业对财务会计管理工作的监督和管理水平，从而确保财务会计管理工作的质量。最后，企业可以采用现代化的财务会计管理工具和技术，提高工作效率和管理水平。例如，可以采用信息化的财务管理系统，提高财务数据的准确性和可靠性，同时也能加快数据处理的速度和效率，从而提高工作效率，推进财务会计管理工作的规范化、科学化和现代化。

（二）优化组织架构

优化财务会计管理组织架构是企业加强财务会计管理的重要措施之一。企业应当根据自身情况，建立科学、合理的财务会计管理组织架构，明确各部门的职责和权责，加强内部协调和沟通。在建立财务会计管理组织架构时，企业可以考虑以下几点：首先，根据企业的经营特点和规模，合理组建财务会计管理部门，明确部门的职责和工作范围，避免工作职责交叉或缺失。其次，建立健全内部协调机制，加强各部门之间的沟通和协作，形成有机的工作协同体系，提高工作效率和质量。再次，加强对财务会计管理人员的培训和管理，提高其专业素质和工作能力，使其能够承担各自的职责。最后，建立科学的考核评价机制，对各部门和个人的工作进行科学评价，及时发现和纠正工作中存在的问题，不断完善财务会计管理工作。

（三）营造内部环境

为了增强财务会计管理人员的责任感和使命感，企业需要营造一个利于财务会计管理工作开展的内部环境。首先，企业需要建立健全的内部控制制度，保障财务数据的真实性和准确性。其次，企业需要加强对员工的培训和管理，提高员工的财务会计知识和技能水平，增强员工的责任意识和工作热情。再次，企业还需要建立一个高效的信息交流机制，促进各部门之间的信息共享和交流，提高财务会计管理工作的效率和准确性。最后，企业还应该积极倡导和营造诚信、公正、透明的企业文化，加强对财务会计管理工作的监督和审查，确保财务会计管理工作的合规性和规范性，树立良好的企业形象，并营造轻松且高效的内部环境。

（四）规范预算管理

规范预算管理对于现代企业的发展至关重要。企业应该重视预算管理工作，增强预算管理的规范化和科学化。企业应该建立预算编制、审核、执行和监督制度。在编制预算时，应该充分考虑市场环境、行业趋势和企业实际情况，合理分配各项预算指标；在审核预算时，应该加强对预算指标的合理性、可行性和科学性的审查；在执行预算时，应该严格执行预算方案，保证预算指标的落实；在监督预算时，应该加强预算执行情况的监督和管理，及时发现和解决问题。此外，企业还应该完善预算执行的考核机制。通过建立科学的考核机制，有效激发员工的积极性和创造性，推动预算执行工作的顺利开展。企业还可以根据预算指标的重要性和优先级制定合理的考核方案，定期对预算执行情况进行评估和分析，及时发现和纠正问题。同时，还应该注重与其他部门的协调和沟通，确保各项预算指标的顺利执行。

（五）规范资产管理

规范资产管理是提升企业财务会计管理水平的重要举措之一。资产作为企业的重要资源，如果管理不当将会导致企业的损失和财务风险。因此，企业应该建立科学、规范的资产管理制度，并严格执行。在该项管理工作中，要做好资产登记、盘点和管理，资產变动记录和审批等工作，进一步明确和规范资产处置程序和标准。因此，企业应当加强对资产的登记和盘点工作，保证资产数据的准确性和真实性，及时更新资产信息。在资产变动方面，要严格审批程序，确保变动记录的准确性和合法性。同时，要完善资产处置的程序和标准，避免资产流失和损失。此外，规范资产管理不仅需要制度的支持，还需要相关人员的配合和管理。因此，企业应该加强对资产管理人员的培训和管理，提高资产管理人员的专业技能和责任意识，确保资产管理工作的规范和有效。同时，企业还应该加强对资产管理工作的监督和考核，落实资产管理环节的民主监督和考核制度。

（六）加强事后审核

加强事后审核是现代企业财务会计管理中至关重要的一环。企业应当建立健全事后审核制度，对财务会计管理工作的实施情况进行全面、系统、深入的审查和监督，及时发现和纠正存在的问题和漏洞，提高财务会计管理工作的效率和精度。在企业财务会计管理的事后审核工作中，应该对财务报表、凭证、票据、账册等多方面进行审查，检查账目的真实性、完整性和准确性，并核实其与相关法规和政策的一致性。同时，还应关注会计核算、账务处理、账务核对、资产管理等方面的工作情况，确保企业的财务会计管理工作符合法律法规和公司内部规章制度的要求。为加强事后审核，企业可以采取多种措施，如增加审核人员的数量、制定审核工作的标准化流程、采用现代化的审核工具和技术等，以提高审核效率和精度。此外，企业还应该建立健全举报机制，鼓励员工及时向企业报告财务会计管理工作中存在的问题，杜绝一切贪污腐败、官僚主义、从企业不正当谋利的行为，从而进一步完善财务会计管理工作。

（七）推进信息化建设

在信息技术飞速发展的现今，信息化建设是提高企业财务会计管理水平的重要手段。在信息化建设方面，企业应当重视以下几个方面：首先，建立健全信息化管理机制，制定详细的信息化发展规划，确立信息化目标和任务，明确各项工作的责任和任务。其次，推进财务会计信息系统的建设，建立统一的财务会计信息平台，实现财务数据的集中管理和共享，提高数据的准确性和时效性。再次，加强对信息安全的保护，建立健全信息安全管理制度，保障财务信息的保密性和安全性。最后，企业还可以开展财务会计信息技术专题培训，提高员工对信息化技术的应用水平和管理能力，促进财务会计管理工作的现代化。

（八）加强人才培养

人才是企业发展的核心资源，对于财务会计管理来说也是不可或缺的，企业应当加强人才培养。首先，明确财务会计管理工作人员的岗位职责和素质要求，制定完善的人才培养计划和培训方案，根据实施效果定期调整培养计划和方案。其次，通过内部调动、外部招聘、人才引进等多种形式，吸引和培养高素质的财务会计管理人才，实现财务会计管理人才的最优配置。再次，建立激励机制，在细化分工，明确岗位职责的基础上建立奖惩制度，提高财务会计管理人才的工作积极性和责任感。再其次，注重对跨界人才的引进和培养。财务会计管理工作需要综合运用财务、会计、法律等多方面的知识，因此企业可以通过引进有关专业人才和跨界人才，提高财务会计管理工作的专业水平和创新能力。最后，注重对年轻干部的培养和选拔，通过制定培养计划、提供培训机会等方式，为年轻干部的成长提供支持和保障，充分发挥年轻干部的工作能力。

结语：

综上所述，现代企业财务会计管理是企业管理中的重要组成部分，对保障企业的稳定发展具有重要作用。本文探讨了现代企业财务会计管理存在的问题，并基于问题提出了加强现代企业财务会计管理的具体办法。通过实施上述措施，可以有效提高企业财务会计管理的科学性和规范性，促进企业财务会计工作的顺利开展，提高企业的财务运作效率和管理水平，为企业的可持续发展提供有力保障。同时，加强现代企业财务会计管理需要企业领导的高度重视和支持，以及全体员工的积极参与和配合。只有形成全方位合力，才能实现企业财务会计管理的全面升级，推动企业实现更高水平的发展目标。