创新驱动型企业管理创新

刘宗昌

一、引言

创新是企业发展的核心动力，而创新驱动型企业则是在市场竞争中取得优势的主要方式之一。在这种企业中，管理创新是不可或缺的组成部分。然而，随着市场变化和技术进步的不断出现，企业管理也面临着越来越多的挑战。因此，本文旨在探讨创新驱动型企业管理创新的实践和策略。

二、创新驱动型企业的定义和特征

创新驱动型企业是指以创新为核心驱动力的企业。创新驱动型企业对于技术、管理和商业模式等方面持续进行创新，以不断提高自身的核心竞争力，实现企业的可持续发展。创新驱动型企业的特征主要包括：

1.技术创新

重视研发，持续推出具有自主知识产权的新产品和服务，以满足市场需求。

2.管理创新

注重改善企业内部管理，以降低成本、提高效率、增强创新能力。

3.商业模式创新

以用户为中心，通过不断优化商业模式，满足用户需求，提高企业的市场占有率。

4.开放性合作

重视与外部合作伙伴、客户和供应商之间的合作，引入外部创新资源，提高创新效率和创新质量。

5.高度人才密集型

重视人才培养和吸引，形成高素质的创新团队，为企业的创新提供坚实的基础。

6.快速响应市场

具有快速响应市场需求、灵活变通的能力，以保持企业在市场上的竞争优势。

三、创新驱动型企业管理创新对企业绩效的影响机制

1.提升组织创新能力

创新驱动型企业管理创新可以提升企业的组织创新能力，通过制定创新策略、激励员工创新和培养创新文化等方式，促进企业内部的创新活动，从而推动企业的技术创新、商业模式创新和管理创新等方面的发展。

2.增强企业竞争优势

创新驱动型企业管理创新可以增强企业的竞争优势，通过实现企业不断的技术进步和产品升级，提高企业的产品质量、服务质量和客户满意度，从而增强企业市场份额和品牌影响力。

3.提高企业绩效水平

创新驱动型企业管理创新可以提高企业绩效水平，通过创新活动的持续推进，可以提高企业的运营效率、降低成本和提高利润水平，从而实现企业长期的可持续发展和稳定的盈利

四、创新驱动型企业管理创新的风险

1.技术风险

企业在技术创新过程中可能会遇到技术难题或者技术问题，导致研发成果无法达到预期目标，或者产品和服务无法符合市场需求。

2.资金风险

创新驱动型企业需要不断地进行研发投入和市场推广费用，如果资金紧张或管理不善，可能会导致项目停滞或失败。

3.管理风险

企业在管理创新过程中可能会遭遇管理体制不完善、人才流失或团队协作不畅等问题，导致企业创新能力受到影响，甚至导致企业倒闭。

4.法律风险

创新驱动型企业需要涉及到知识产权、商业秘密、竞争规则等领域的法律问题，如果企业没有处理好这些问题，可能会遭受法律诉讼和经济损失。

5.市场风险

企业在开发新产品或服务时，可能会遇到市场需求不足、竞争激烈等问题，导致产品无法销售或者盈利低下。

五、创新驱动型企业管理创新的对策

1.改善企业文化

创新驱动型企业的成功离不开良好的企业文化，因为企业文化是推动员工创新、适应变化以及实现战略目标的重要因素。以下是一些创新驱动型企业管理创新改善企业文化的建议：第一、领导者的参与。企业文化的塑造和传承需要得到领导层的积极参与和引领，领导者需要成为文化的代言人和榜样，通过言传身教的方式来影响员工。第二、激励机制。企业需要为员工提供激励机制来鼓励他们积极探索新的想法和创新，例如奖励那些有创新思维和能力的员工。第三、开放的沟通渠道。企业需要建立开放的沟通渠道，鼓励员工表达自己的意见和观点，充分发挥员工的创造力和想象力。第四、优秀的培训计划。企业需要提供培训计划，帮助员工掌握新的知识和技能，提高员工的专业能力和创新意识。第五、创新文化的宣传推广。企业需要通过各种渠道宣传和推广创新文化，例如企业网站、企业宣传册等，让员工和外界了解到企业对创新文化的重视。

2.加强员工培训

创新驱动型企业的成功，很大程度上取决于其员工的创新能力和创造力。因此，加强员工培训是创新驱动型企业管理创新的关键。第一、设计针对性的培训计划。根据员工的专业背景、工作经验和未来发展方向等因素，制定个性化的培训计划。培训内容应贴近企业的业务需求和市场趋势，强调实践操作和案例分析，帮助员工提高技能水平和创新思维。第二、注重培养员工的综合素质。除了专业技能外，创新驱动型企业还需要具备创新意识、团队协作、沟通协调、领导力等多方面的素质。因此，培训计划应该包括这些方面的内容，帮助员工全面提升自己的素质和能力。第三、鼓励员工参与项目研发。在项目研发过程中，鼓励员工发挥创新能力和创造力，提出建设性的意见和建议。同时，为员工提供必要的资源和支持，帮助他们实现创新成果转化。第四、建立学习型组织。创新驱动型企业需要不断推陈出新，与时俱进，因此，建立学习型组织是必须的。企业应该鼓励员工不断学习和探索，提高团队的创新能力和适应性。第五、培养协作精神。团队协作是创新驱动型企业的重要支撑，因此需要培养员工的协作意识和协作技能，强化团队合作能力。

3.加强市场营销

创新驱动型企业的市场营销策略应该与公司的创新战略相一致，以确保能够迎合不断变化的市场需求。第一、专注于研究市场需求。创新驱动型企业必须了解他们的目标市场，了解客户需求和行业趋势，以便更好地了解如何开发和推广他们的产品和服务。第二、利用数字和社交媒体。数字和社交媒体已成为推广产品和服务的强有力工具。创新驱动型企业应该利用这些技术来宣传他们的产品和服务，并与客户进行更加密切的联系。第三、打造品牌。品牌是产品或服务的核心，因此，创新驱动型企业应该着重打造自己的品牌。构建品牌需要一定的时间和资源，但一旦成功，品牌就会成为吸引新客户和维持现有客户的关键。第四、建立战略伙伴关系。与其他企业或组织建立战略伙伴关系，可以帮助创新驱动型企业在市场上获得更大的曝光率和口碑。这些伙伴关系可以帮助企业扩大其市场份额并提高品牌知名度。第五、发展创新的销售策略。创新驱动型企业需要有针对性地开发销售策略，以确保他们的产品和服务能够满足客户需求。这些策略应该包括新颖的销售方式、更好的客户服务、创新的销售工具等等。

4.加强法律保障

创新驱动型企业管理的发展需要法律保障，只有在法律的支持下，企业才能在市场中保持竞争力，保护自己的创新成果和知识产权。第一、完善知识产权法规。制定更严格、更细致的知识产权法规，明确各种知识产权的保护范围，加强对知识产权的维权保护，提高创新企业的知识产权保护意识。第二、加强知识产权保护力度。对于侵犯知识产权的行为，要依法进行打击，加大违法行为的处罚力度，提高维权成本，降低侵权成本，从而形成更加良好的市场环境。第三、建立创新驱动型企业评价机制。建立科学、公正、有效的评价机制，对于那些在技术创新、知识产权保护等方面表现出色的企业予以嘉奖和支持，同时也对于那些知识产权保护不力或者知识产权侵权的企业进行惩戒和处罚。第四、推动政府政策支持。政府应该制定更加优惠、更加灵活的政策措施，促进创新型企业的发展。例如设立专项资金，鼓励企业进行技术创新和知识产权保护等工作。

5.推动业务创新

创新驱动型企业还需要不断拓展业务领域，开拓新的市场机会。例如通过与其他企业的联合开发，跨行业合作等方式，打造更加多元化的业务模式，提升企业创新能力和竞争力。第一、深度了解客户需求。企业需要通过市场研究，调查和分析，深入了解客户需求和行业趋势，以便开发和推广适合客户的产品和服务。第二、建立创新文化。企业领导者应该积极鼓励员工提出创新想法，为员工提供创新的工作环境和资源。企业可以采用一些创新的激励措施来鼓励员工参与创新，例如设立创新奖励，给予专利权等。第三、投资研发和技术。企业应该把研发和技术投资作为长期战略，持续地研发和改进现有产品和服务，并开发新产品和服务。第四、与创业公司合作。通过与创业公司合作，企业可以获取新的技术和创新想法，同时也可以帮助创业公司发展和扩大业务。第五、合理分配资源。企业应该合理分配资源，重点投资于前景良好的项目。通过对内部资源进行优化和整合，企业可以更好地整合资源，提高效率和降低成本。第六、联合创新。企业可以与其他企业合作，共同开发和推广新产品和服务。通过合作，企业可以分享资源，减少风险，提高效率，同时也可以扩大市场份额。

6.建立创新体系

第一、制定明确的创新战略。企业需要制定明确的创新战略，将创新融入到企业的长期发展战略中。创新战略应该包括创新目标、创新范围和创新路线图等。第二、建立创新文化。创新文化是创新体系的核心。企业需要鼓励员工提出创新想法，并提供必要的支持和资源。同时，企业也应该采取激励措施，如奖励制度等，以鼓励员工参与创新。第三、核心技术突破。核心技术突破是创新体系的基础。企业需要重视技术研发，并投入足够的人力和物力，开展前瞻性、基础性和关键性的技术研究，实现技术突破。第四、建立创新平台。企业可以建立创新平台，如科研机构、孵化器等，吸引更多的创新人才和资源，推动创新的发展。创新平台可以促进创新的交流和合作，提高创新效率。第五、不断改进创新机制。企业需要不断改进创新机制，如知识产权保护、技术转移等。同时，企业也应该加强对创新成果的管理和运营，以实现创新价值的最大化。

六、结语

本文在对创新驱动型企业和管理创新的理论基础进行了深入探讨的基础上，提出了创新驱动型企业管理创新的路径选择、对企业绩效的影响、风险与对策等方面的建议。创新驱动型企业管理创新的重要性，它不仅能够推动企业的发展，还可以为整个行业的发展注入新的动力。因此，未来的研究需要深入挖掘创新驱动型企业管理创新的内在机制，提出更加具体和可行的管理实践建议，为我国的经济发展和产业升级提供更有力的支持。