业财融合视角下制造企业财务转型策略分析

卢 怡 重庆庆铃锻造有限公司

引言

在现代经济环境中，企业在实现快速发展和持续竞争力的过程中，需要进行财务管理的转型和升级。业财融合视角下的制造企业财务转型已成为财务管理领域的重要研究领域。业财融合视角能够实现企业内部各部门之间的信息共享和数据共享，加强企业内部的沟通和协调，降低信息不对称的风险，提高企业的决策效率和竞争力。然而，业财融合视角下的制造企业财务转型仍然面临着许多问题，例如业财融合程度不足、财务人员素质有待提升、业财沟通缺乏有效手段以及内部缺少配套的管理制度等。因此，制造企业需要制定相应的财务转型策略来解决这些问题。

一、业财融合及财务管理转型概述

业财融合是指企业在运营和管理过程中将财务部门与业务部门紧密结合，以提高企业财务管理效率和绩效。随着企业管理水平的提高和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始关注业财融合的重要性，并在财务管理转型中采取相应的措施。

财务管理转型是指企业在财务管理方面进行的变革和升级，旨在提高财务管理水平和效率，以适应市场和业务发展的需求。财务管理转型包括多个方面，例如，财务管理制度的升级和优化、财务流程的优化和自动化、财务数据分析和利用等。通过财务管理转型，企业可以更好地掌握财务状况，为业务决策提供更精准的支持。在财务管理转型中，企业需要从传统的财务管理模式向数字化、智能化的财务管理模式转变。这需要企业注重信息技术的应用，采用云计算、大数据、人工智能等先进技术，以提高财务管理的自动化水平和智能化程度。同时，企业也需要注重财务人员的培训和素质提升，以适应新的财务管理模式和技术手段[1]。

二、业财融合在制造企业财务管理转型中的应用价值

在制造企业中，业财融合可以在财务管理转型中发挥重要作用，提高财务管理效率和绩效，增强企业竞争力和提升盈利能力。具体来说，业财融合在制造企业财务管理转型中的应用价值包括以下几个方面：

(一)整合业务和财务数据

整合业务和财务数据是业财融合的一个重要目标。在传统的财务管理中，业务数据和财务数据往往是分离的，导致企业管理者很难全面了解企业的业务状况和财务状况。而业财融合可以通过整合这些数据，使企业管理者更加清晰地了解业务和财务情况，从而更好地制定决策[2]。

(二)优化财务流程

传统的财务流程通常需要人工干预和处理，效率低下，容易出错。通过业财融合，企业可以采用自动化财务流程，优化财务处理流程，提高财务处理效率和准确性。传统的财务流程中，数据采集需要大量人工干预，容易出错，同时耗时较长。而通过业财融合，企业可以采用自动化数据采集技术，将业务系统和财务系统进行无缝对接，实现数据的自动采集和传输，减少人工干预，降低出错率，同时提高采集效率和速度。传统的财务流程中，财务人员需要对采集到的数据进行处理、分类、归档等操作，这些操作往往需要耗费大量时间和精力。而通过业财融合，企业可以采用自动化数据处理技术，将数据自动分类、归档，并进行自动处理，减少人工干预，提高财务处理效率。传统的财务流程中，报表的生成通常需要耗费大量时间和精力，容易出错，同时需要不断地手动更新和调整。而通过业财融合，企业可以采用自动化报表生成技术，将数据自动整合、分析、计算，并生成相应的报表，减少人工干预，提高报表生成效率和准确性[3]。

(三)加强财务风险控制

通过业财融合，企业可以将业务数据和财务数据相互关联，形成全面的财务信息系统，实现对企业各项业务和财务活动的全面监控和管理。例如，在供应商管理方面，企业可以通过财务数据分析供应商的财务状况，评估供应商的信用风险，制定更为科学的供应商选择策略，从而减少供应商付款风险。在库存管理方面，企业通过业财融合可以实现对库存信息的实时监控和分析，及时了解库存变化趋势和库存结构，避免过多库存带来的资金占用和库存滞销的风险。同时，企业通过财务数据分析企业的经营状况和财务状况，以及时发现和控制潜在的财务风险，如应收账款风险、资金流动性风险等，减少企业的财务损失。

(四)提高决策支持能力

在制造企业中，业务和财务数据通常来自不同的部门和系统，如果这些数据不能进行有效整合和分析，企业的决策支持能力就会受到限制。通过业财融合，企业可以将业务数据和财务数据进行整合和分析，提供更精准的数据支持，帮助企业管理者更好地了解企业的业务和财务状况[4]。首先，业财融合可以提供实时的业务数据和财务数据，帮助企业管理者更好地了解企业的运营状况。例如，通过整合销售数据和财务数据，企业可以了解产品的销售情况和利润情况，从而制定更加科学的销售策略和产品定价策略。其次，业财融合可以通过数据分析和建模，为企业管理者提供更加精细的决策支持。例如，通过建立成本控制模型，企业可以优化成本结构，提高企业的利润水平。通过建立风险控制模型，企业可以及时发现和应对风险，减少企业的财务损失。最后，业财融合可以提高企业管理者的决策效率，帮助企业更快地做出决策。例如，通过实时监控业务和财务数据，企业管理者可以及时掌握企业的运营情况，迅速做出决策。同时，通过数据可视化和报表分析，企业管理者可以更加直观地了解企业的业务和财务状况，提高决策效率。

三、业财融合视角下制造企业财务转型中的问题

(一)业财融合程度不足

在制造企业财务管理转型中，业财融合程度不足是一个重要的问题。传统的财务管理和业务管理存在信息孤岛现象，导致业务决策和财务决策无法相互协调，企业管理效率低下。财务部门仅仅是会计报账的执行机构，缺乏对业务过程的了解和参与。

(二)财务人员素质有待提升

财务人员的素质是制造企业财务管理转型中的重要因素之一。传统的财务人员主要从事财务核算和报表制作等简单重复性工作，难以满足业财融合的要求。财务人员素质的不足表现为缺乏与业务部门对接的能力、理解业务的能力和技术应用的能力。他们难以准确理解业务部门的需求，也难以掌握相关技术知识，无法实现业财数据的互通和协调。这些问题导致财务人员在业务决策中发挥的作用有限，限制了企业管理的效率和质量。因此，提升财务人员素质，培养综合素质高、熟悉业务的专业人才是实现业财融合的关键[5]。

(三)业财沟通缺乏有效手段

业财沟通是制造企业财务管理转型中的另一个重要问题。传统的业务和财务部门之间存在沟通障碍，业务部门往往难以理解财务部门的语言和数据，财务部门也难以理解业务部门的需求和要求。业财沟通缺乏有效手段的表现主要在于信息传递不畅、数据质量不高和沟通渠道单一等。业务部门需要向财务部门提供各种业务数据和信息，而财务部门需要理解这些数据并准确地反映在财务报表中，但由于沟通手段不足，容易出现信息传递不畅的问题。此外，由于数据质量不高，业务部门提供的数据往往存在一定的误差和偏差，导致财务部门在处理数据时存在困难。同时，由于沟通渠道单一，业务部门与财务部门之间的互动较少，难以形成有效的沟通机制。

(四)缺少配套的管理制度

缺少配套的管理制度是制造企业财务管理转型中的另一个重要问题。首先，缺少有效的财务管理制度。传统的财务管理制度以财务报表制作和核算为主要内容，难以满足业财融合的需求。企业需要建立包括财务策略、财务预算、财务分析等在内的全面的财务管理制度。其次，缺少完善的业务管理制度。企业需要建立业务管理制度，以完善对业务流程的管理。包括业务流程规范、业务指标管理、业务流程优化等内容。再次，缺少信息化管理制度。随着信息化的发展，企业需要建立信息化管理制度，以保障信息化管理的有效实施。包括信息安全管理制度、信息资源管理制度等。最后，缺少财务、业务和信息化三方面的协调管理制度。企业需要建立协调管理制度，以保证三方面的管理工作相互协调，包括管理规程、管理流程等内容[6]。

四、业财融合视角下制造企业财务的转型策略

(一)进一步提升业财融合程度

进一步提升业财融合程度是解决制造企业财务转型中业财融合程度不高问题的关键。业财融合程度的提升需要企业采取多种措施，以加强业务和财务的协调与合作。首先，企业应该建立业务和财务联动机制，通过信息系统对业务和财务数据进行整合和分析，建立财务和业务数据共享的平台，提高企业内部各部门间的沟通和协调，实现决策的全面、准确和及时。其次，企业应该加强人员培训和交流，提高员工的综合素质，培养具有财务和业务双重素质的人才，加强业务和财务人员的交流和沟通，增进彼此之间的了解和信任，提高业务和财务的融合程度。此外，企业还应该优化业务流程和财务流程，实现业务流程和财务流程的融合，消除信息孤岛现象，提高企业内部各部门间的协同效率和管理水平。这些措施有助于提升业财融合程度，实现企业的转型升级和可持续发展。

(二)强化财务人才队伍建设

首先，注重财务人才的引进和招聘。制造企业应该根据企业的业务需求和战略规划，精准定位所需的财务人才，并通过各种渠道积极引进优秀的财务人才，为企业的财务管理提供强有力的支撑。其次，注重财务人才的培养和提升。制造企业应该建立全面的培训体系和制度，注重财务人才的专业技能培训，包括财务分析、财务管理、会计、税务等方面的知识和技能；同时，还应该注重财务人员的实践能力和创新能力培养，通过项目管理、案例研究、实践操作等多种方式，提高财务人员的实践能力和创新能力，推动企业财务管理的创新和改革。最后，注重财务人才的激励和留用。制造企业应该建立合理的激励机制，包括薪酬激励、职称评聘、培训奖励等，提高财务人员的获得感和归属感，留住优秀的财务人才，为企业的可持续发展提供强有力的人才支撑。

(三)建立健全信息管理平台

建立健全的信息管理平台是推进制造企业财务管理转型的关键一步。由此，要求制造企业内部各个部门之间的信息和数据进行整合，实现信息共享和数据共享，让各部门之间的信息互通，减少信息孤岛的存在；同时，借助信息管理平台对企业信息进行集中管理，提高信息透明度和精准度，使企业管理者能够更加准确地了解企业的经营状况，进而做出更好的决策。加强信息管理平台建设有利于实现业务数据和财务数据的快速准确共享和传递，让企业内部的业务和财务管理能够更好地协同工作，提高管理效率，并实现对数据的科学分析和挖掘，为企业管理提供更加科学的依据，推动企业管理的不断优化和提升。因此，建立健全的信息管理平台是实现企业内部各个部门之间的信息共享和数据共享，推进业务和财务数据融合的关键一步。企业需要注重信息管理平台的建设，不断完善信息管理平台，提高信息化水平，实现企业管理的现代化和智能化。

(四)不断完善配套的管理制度

为了更好地促进制造企业财务转型，制造企业就需要积极制定企业财务审计制度，规定财务审计的程序、方法、内容、范围和要求，保证企业财务报表的真实性和准确性，防范财务风险；同时，制定企业财务管理制度，规范企业内部财务管理的各个环节，明确各个岗位的职责和权限，保证企业内部财务管理的合规性和有效性。为了对配套实施成本问题进行控制，制造企业还需要积极建立成本核算和成本控制制度，实现对生产、销售、财务等各个环节成本的精准核算和控制，提高企业的成本管理水平。

此外，企业还需要建立起一套完整的内部控制体系，包括内部控制流程、内部控制标准、内部控制制度等，以确保企业内部控制的有效性和合规性。与此同时，企业还需要不断完善配套的管理制度，跟上时代的步伐，根据企业自身情况和外部环境的变化进行相应的调整和改进，以保证企业财务管理的长期稳定和发展。

五、结语

在制造企业的财务转型中，业财融合是至关重要的，其能够促进企业内部的信息共享和数据共享，提高企业的决策效率和竞争力。需要强调的是，财务转型不是一蹴而就的过程，需要企业在实践中不断摸索和完善，加强与市场的互动和学习，不断优化自身的财务管理模式和机制，以适应不断变化的市场环境和客户需求。同时，制造企业需要注意到财务人才的重要性，要重视财务人才的引进和培养，提高他们的专业技能和实践能力，以推动企业财务管理的创新和改革。总之，只有不断加强业财融合、优化财务管理制度和加强财务人才队伍建设，才能使企业的财务转型更加顺利和有效。