供应链物流流程的精益化研究

文/李心悦

在疫情的影响下，市场经济发展面临较大的挑战，企业经营遭遇困难。在交通网络和信息网络快速发展的背景下，物流供应链发生较大的变化，对企业的经营也造成了较大的影响。为有效地提高企业的经营效率，有效应对复杂多变的市场竞争，应利用精益管理思想来加强物流供应链流程的优化，提升企业的市场竞争力。通过明确精益管理的相关思想内容，对物流供应链的现状进行分析，并对其进行精益化的改进，提高物流供应链的运转效率，让企业在市场中获取竞争力。

一、引言

在网络购物飞速发展的背景下，我国的物流行业得到了快速的发展，同时也带来了企业供应链的改革。供应链的管理，让资源得到有效整合，并最大限度地提升了企业资源的利用率。在物流供应链的串联下，多个关联企业获得高效运转，有效地提高了企业的经营效率。同时，处于供应链各个环节上的企业在激烈竞争下，使供应链处于一个较为活跃的动态发展状态。为有效地适应供应链的管理，企业建立了相关的业务流程，确保其能够有效地适应供应链的运转节奏。

二、相关概念及理论

（一）供应链的概念，供应链的概念是指通过物流运输的方式，将设计者、供应商、生产商、销售者以及售后等整个产品流通环节进行有效串联，进而有效地满足顾客需求，并有效地提高运转效率。在供应链的支持下，产品相关方的信息能够高效的传递，同时能够在供应链上进行原料、产品的快速传递，有效地提高了各个企业的经营绩效。在此过程中，就会根据产品的流通顺序将企业氛围供应链的上游、核心和下游企业。在供应链中，物流需要确保相关信息、物料、产品能够及时运送到相关方手中。（二）精益管理理论。精益管理理论是给予精益思想下开展的管理活动，通过对现有活动流程的内容进行介绍和分析，对流程进行精益化的改进，实现流程高效运转，提升管理效率。在精益管理理论中，需要对相关价值流进行明确的细分，以此来挖掘需要精益改进的环节，同时有效地剔除价值链上的无效环节。在流程的价值分析中，根据原材料到产品销售的终端过程进行价值分析，针对一些过量生产以及流程中的无效动作进行剔除，提高资源的利用率。在精益管理的过程中，要坚持以人为本，对企业的员工进行培训和提升，促进精益流程的高效实践。与此同时，还要将精益思想融入企业文化，让企业的管理者和基层人员都具备持续改进的思想。（三）精益化管理的实施步骤。在精益管理的实践中，主要按照以下的步骤来开展工作。第一识别优化的关键流程。通过全流程的梳理，识别出需要重点改进的关键流程。第二，根据价值流程进行初步优化。针对全流程中的各个环节进行价值流的判断，以此来剔除部分无效环节，降低资源损耗，同时有效地规划价值流程图。第三，制定优化计划。结合价值流程图制定计划，对各项优化工作和人员进行部署，明确优化过程的责任人和时间线。第四，构建精益化的文化体系。在开展精益化管理过程中，要坚持以人为本，提高人员的核心驱动力。通过构建精益思想文化，对流程改进和优化的内容进行全面升级，确保员工参与过程中，能够发挥主观能动性，进而有效地提高精益化的改进效率。为此，企业也需要构建有效的绩效考核机制，让员工能够得到有效激励，主动参与其中。

二、供应链物流流程的基本现状

在分析供应链物流的流程现状的过程中，主要按照企业产品的流动走向来进行不同阶段的分析。具体内容如下：（一）入厂物流阶段。在企业的生产运营中，需要企业根据市场需求来制定生产计划，进而让采购部门向供应商采购原料和相关物资。在此环节中，原料的成本和质量是一大关键要素，直接影响后期产品的成本和质量，对企业的经营绩效影响较大。为此，企业通过会建立供应商管理体系，针对供应商进行市场筛选、实地审查、商务谈判以及后期产品质量抽验等多个环节。在实践中，企业虽然建立采购信息化管理系统，但是其管理重点主要停留在内部的物资需求分析上，缺乏有效的外部市场价格管理和调控。企业根据生产计划采购物料，导致其分批次的采购中不能有效地进行价格谈判，同时也增加了企业的物流成本。采购作为企业管理的重要环节，存在着回扣舞弊的情况，导致物流采购的时间较长，在产品的质量上也存在一定的隐患。（二）生产物流阶段。在生产物料进入企业后，需要对其进行加工生产和包装，进而获得成品进行销售。目前，大部分企业在生产管理中缺乏有效地供应链思想，在工作中各自为战，没有进行有效的统筹发展，导致企业的生产物流的管理效率较低。在实践中，因为缺乏供应链的统一管理，部门之间存在一些重复流程，形成了资源的浪费。在生产阶段，客户需求变化、运输遭遇市场和天气影响、原料质量不符合要求等突发状况都会让生产物流阶段的经营绩效产生不良影响，与此同时，还会造成产品的库存积压，导致供应链的整体流动受阻。企业各个部门之间的信息交流不畅，让产品生产管理受到影响，需要承受的市场风险也在不断地提升。（三）出厂物流阶段。在产品完成生产后，需要流入市场进行销售。部分企业自己建立的运输车队，能够保证生产的顺利进行。然而，这种做法也极大地形成了资源浪费，各个环节的物料缺乏统一的运输和存储管理，导致原料、中间品的存量信息不能进行高效的统筹管理，最终导致企业难以控制各阶段的物料情况，造成堆积浪费资源的情况。在市场销售信息与库存信息分开管理的情况下，库存积压的问题时常发生。总体上看，企业的物流流程管理中存在着较大的问题，需要对其进行有效的优化管理。

三、企业供应链物流流程精益化管理

在疫情影响市场经济行情的背景下，企业之间的竞争更加激烈。为有效地适应市场环境，提升竞争力，应加强企业内部管理，实行供应链物流流程的精益化管理。结合上述分析中存在的不足，提出以下的改进措施。（一）订单驱动采购。在精益化管理思想的实践中，企业应提高资源的管控效率，有效地降低企业资源的无效损耗，并让企业的所有资源能够最大限度地运转起来。采购是企业进料成本影响的重要环节，为有效地提高企业管理效率，应对企业的采购系统进行优化。按照供应链管理流程，对企业的所有涉及物料的环节进行统筹管理，打造全面的信息管理系统，并根据订单驱动的方式来进行相关物料的采购。通过监控各环节的物料状况，结合供应链下游企业的市场销售状态，根据订单来科学采购物料，提高进厂物流的管理效率。（二）注重供应商的持续发展能力。为有效增强供应链的精益化管理，确保物料的价格、质量都能够得到最大限度提升，需要针对供应链的上游企业进行综合管理。在这个过程中，应将供应商视为良好的合作伙伴，建立长期合作机制，对供应商保持动态审查和管理，定期进行供应商关系维护，确保其能够稳定提供低价高质的物料。通过签署长期的合作战略伙伴关系，在市场不稳定时，能够通过这种长远的合作关系来保障物料供应，提高厂前物流的供应效率。（三）与供应链上下游企业打好关系。在供应链快速发展的背景下，企业要想精益化的管理就需要充分融入供应链的整体思想。企业不仅要稳定的供应商，同时也要打造长期合作的销售渠道，让其共同构建战略发展同盟，共享市场信息，以此来确保供应链物流的快速运转。在进行精益化的管理中，应提高信息的共享效率，并建立有效地信息反馈机制，让其在分析完信息后能够及时进行下一阶段信息的解读和分析。通过对企业的上下游行情的分析，让企业能够不断地提高决策效率，确保供应链的高效运转，让上下游企业都获得长远的发展，实现共同的高收益。（四）与供应链上下游企业同步化运作。为有效地提高企业供应链的精益化，可以通过打造供应链同步管理的方式来提高企业的管理效率，让企业能够得到合理的分析方式，进一步地提高供应链的运转效率。当供应链上的某一环节出现市场信息变化时，上下游企业保持联动反应，在共谋利益的情况下，制定市场反应方案，实现企业的精益化管理。具体到企业的流程优化中，可以将采购物料的质量审核取消，构建全面的质量管理体系，在入库时进行检验。当原料不合格时及时反馈到上游供应链企业。（五）信息系统的应用。供应链物流流程精益化的管理中，涉及的企业较多，同时需要处理的信息量较大，对信息管理系统有着较大的需求。企业在实行供应链物流的精益化管理中，应建立全面的信息管理系统，对供应企业、生产企业、经销企业和物流企业以及终端销售企业、消费者进行全面关联，有效地掌握供应链上的物流流动状态，才能够以此为依据来展开产品流程的优化和升级。在实践管理中，供应链通常会受到市场变化的影响而发生波动，需要保持产品物流的时刻关注，才能够有效地进行精益化管理和优化，切实有效地提高精益管理效率。

总结

在信息时代背景下，供应链日益完善，企业运转加速。部分企业缺乏供应链意识，没有对产品的整个物流流程进行关注和分析，导致其存在着一些不必要的环节，造成了资源的无效损耗，并降低了企业的经营绩效。为有效地提高企业精益管理效率，应对产品供应链的上下游企业进行有效联动，构建良好的信息管理系统，开展同步化运作。同时，还要利用供应链的信息化系统进行对企业产品物流流程进行全面梳理，识别无效环节，并针对关键环节进行精益化管理升级。C

引用出处

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