成才干事 兴行兴业

编者按：习近平总书记在党的二十大报告中指出，“培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计”“完善人才战略布局，坚持各方面人才一起抓，建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍”“功以才成，业由才广”。为深入学习贯彻党的二十大精神，落实工行党委“人才兴业”战略，充分展现中国工商银行成立40周年的辉煌成就，讲述工行人自我加压、努力拼搏、成才兴行的奋斗历程，今天我们诚挚邀请到中国工商银行宁夏回族自治区分行张志勇行长，请他分享一下奋斗所感。

《现代商业银行》：张行长，您好！非常感谢您接受我们的专访。我们了解到，1999年您曾经在长院参加总行“百千万人才工程”千人班，学习过三个月。如今再次漫步在长院中，回想起那时的情景，我们很想听您讲一讲当年的学习经历。有没有哪件事让您至今记忆犹新？

张志勇：长院是培育人才的摇篮，也是支撑我成长的阶梯，虽然已过去整整24年，但是回想起曾经的学习经历，仍是宛如昨日。初到长院，陶醉于这里风景之美。外环有园、内径有泉，梧桐参天、时光清浅，林静鸟谈天、水清鱼读月，在紧张的学习之余，体会到生活的更多美好，这份美好让我不由回味和体悟学习中的更多乐趣。在这里与同学们共温理论经典，聆听前沿知识，至今我依然怀念那其乐融融、宛如一家人的班级氛围。即使过了若干年，每逢与当年的同学偶遇，那一件件镌刻进记忆的往事、朝夕相处的每个片段，总是成为永恒不变的沟通与交流话题：当年讲台上谁的授课最幽默，谁的板书最漂亮，授课老师充满向往地讲解互联网将改变世界的预言逐一实现……

《现代商业银行》：听了您刚刚的回顾，我们深刻感受到您对长院的浓厚感情，就像您在上次开班仪式上说的：“长院是块‘福地，大家好好学习，必有所成！”身为人才培养计划的受益者，您如何看待人才培养、成才兴行的重要性？

张志勇：人力资源是经营发展的“第一资源”，能否充分调动每一名干部员工的积极性、主动性，在一定程度上决定了工商银行宁夏回族自治区分行加快推进可持续高质量发展的进度与成效。近年来，聚焦干部“选、用、育、管”四个关键环节，统筹使用好各年龄段干部，加大优秀年轻干部使用力度，宁夏工行60后干部占比6%，70后干部占比33%，80后干部占比48%，90后干部占比13%，老中青相结合的干部梯次配备已初步形成。分行党委直管的162名干部平均年龄42岁，40岁及以下处级管理人员占比25%，35岁及以下科级管理人员占比60%，“两个五分之一”目标持续巩固。拓宽选人用人工作视野，深入开展优秀年轻干部调研工作，储备200名左右优秀年轻干部进行针对性培养，近两年提拔使用91名；组织三批次优秀年轻骨干人才上下交流，累计交流47人次。进一步加强国际化人才队伍建设，累计派遣十余名管理干部、业务骨干赴境外机构工作，足迹遍及东亚、东南亚、中东、欧洲及南美，目前仍有五位同志分别在工银亚洲、新加坡分行、河内分行、迪拜分行及工银欧洲工作。积极做好外派人才库建设，储备国际化后备人才百余人。

《现代商业银行》：自您2021年来到宁夏工行，至今已经取得了很多令人瞩目的成绩，譬如2022年“服务经济发展的12件大事”等等。请您概括总结一下，宁夏工行这两年发展的总体情况如何？取得了哪些宝贵成果？

张志勇：宁夏工行跟随着总行改革创新的步伐发展，也伴随着宁夏回族自治区改革开放的步伐进步。1984年成立之初，宁夏工行存款余额7.46亿元，贷款余额9.62亿元。经过近40年的发展，存款增长了119倍，贷款增长了108倍。

目前，宁夏工行实行扁平化管理，现有在职人员2650人，平均年龄40岁。本部设置19个内设部室和4个直属机构，下辖18家支行、100家营业网点，已实现宁夏回族自治区内县、市（区）全覆盖。其中，银川市三区网点数49家，四家地市支行网点数25家，其他县域支行网点数26家。

2021年我来到宁夏工行，两年来，我和班子成员团结带领全行干部员工，以工行党委“48字”工作思路为指引，科学运用“三比三看三提高”工作方法，结合宁夏工行加快发展的实际需要，提出了“四三一四八”总体经营思路，立足“三问”，持续发扬“三股劲”，全力唱好“三首歌”，坚持“日拱一卒”，以钉钉子的精神推动宁夏工行高质量发展实现新跨越。

截至今年9月末，宁夏工行存贷款持续高位增长。全部存款时点余额890亿元，在去年增长131亿元的高位基础上，再度增加120亿元，增幅16%。2022年至2023年9月末，累计增加251亿元，增幅39%，增量超过去十年之和。各项贷款余额1043亿元，较年初增加142亿元，增幅16%，同比多增73亿元，总量及增量继续保持同业第一。既是总行年中工作会议中通报的存量第一，又是“十个领头羊”分行的增量第一，也是宁夏回族自治区内第一家信贷资产突破“千亿”大关的国有商业银行。

寧夏工行取得这样的成绩，根本在于党中央对金融工作的全面领导，得益于工行党委的悉心指导以及总行各部门和兄弟分行的无私帮助，源自于宁夏工行全体干部员工的拼搏奋斗。正是因为这些有利因素，我们才能取得稳中有进、稳中提质、好于预期、近年最佳的良好成效，才能真正使全行上下干事创业的氛围愈加浓厚，风清气正的氛围愈加浓厚！

《现代商业银行》：近年来，宁夏工行在重大项目、绿色金融、节能减排、支持先进制造业、乡村振兴、小微服务等方面，积极引导金融活水更好“浇灌”实体经济。兴行兴业，成事在人，再加上您上次带领贵行员工来长院参加培训学习，我们相信您在人才的“选、用、育、管”方面必然有个人独到的见解与考量。请您结合多年经营管理经验，分享一些在人才培养方面颇有成效的具体案例，供各分行学习和参考。

张志勇：针对宁夏工行干部及各类专业人才队伍建设实际，加快培训培养是关键一招。针对管理人员，重点是提升管理人员的政治素养、科学思维和专业水平。

一是加强对各级管理人员的理想信念教育和党性教育，引导各层级干部坚持正确的政治方向，保持清醒的政治头脑，充分认识金融工作的政治属性，紧跟党中央要求，深入学习自治区战略布局，更好地把落实工行党委决策部署与自治区经济社会发展精准对标，与客户金融需求精准匹配，在党的金融实践中站稳政治立场，保持政治定力，矢志不渝听党话，坚定不移跟党走，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

二是加强对各级管理人员的科学思维培育，引导各层级干部掌握科学的思维方法、工作方法和管理方法，真正在思想层面解开扣子，打开眼界，摆脱惯性思维和路径依赖，培养系统思维、战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维，不断增强运用科学理论思维观察、分析和解决问题的能力，在经营管理中练就过硬作风，带领员工真抓实干、推进落实。

三是加强对各级管理人员的专业能力培训。做好金融服务工作，专业能力十分重要。干部的担当需要以足够的专业能力为底气，既要政治过硬，更要本领过硬，在所从事的专业领域有“几把刷子”。通过有针对性的培训，引导各层级干部保持对专业知识的饥饿感，提高专业化水平，成为“行家里手”，真正克服本領恐慌、本领不足、本领落后问题，提高服务客户、服务实体成效。

针对专业人员，重点是提高专业人员的业务能力，解决好专业人员“不会干”，培养他们的专业作风、专业精神，通过精湛的业务能力，更好地为客户服务、为基层赋能。

针对营销人员，重点是提升营销人员的营销技能。一方面，加强对业务和产品知识的培训，让营销人员熟知“枪械弹药”如何使用，如何从产品库中优选最适合的产品匹配客户金融需求；另一方面，通过案例等，加强营销技能的培训，提升营销人员沟通协调、服务客户的能力，不断增强营销人员的履职水平。

《现代商业银行》：重回长院，再忆当年。工商银行即将迎来建行40周年，而今年是您入行的第30个年头，作为工商银行一路以来成长与变迁的见证者和亲历者，您有哪些感想，和我们分享一下好吗？

张志勇：工行党委“48字”工作思路，以“党建引领”总起，由“人才兴业”收束，充分体现了党管干部、党管人才的原则，彰显了工商银行对干部人才培养工作的重视。从我和工商银行结缘到成长的过程，与领导的谆谆教诲分不开，与同事的支持帮助分不开，与工商银行发展的大趋势分不开。作为一名从业30年的工行人，我将传承这一精神，进一步完善干部人才队伍选拔任用机制，畅通优秀青年人才成长路径，推动形成人才辈出、人尽其才的生动局面，为宁夏工行高质量发展注入更加强大的动力！

责任编辑_曲玲玓