高层次参谋人员准确领会首长意图应把握的关节点

张海龙

首长意图是参谋人员工作的出发点和落脚点。准确领会首长意图是参谋人员必备的基本功。集团军以上高层次参谋人员，作为党委首长的“智囊”“外脑”，担负着为党委首长出谋划策、指导部队贯彻落实的重要职责，对首长意图必须准确领会、深入把握，以更高的标准、更严的要求确保实现首长意图。

一、要追根溯源，把握领会首长意图的出发点

吃透上头的，弄清下头的，形成自己的，变成群众的，这是首长意图的根本来源和基本内容。领会首长意图，就是要挖掘首长意图产生的“源头”，力争与首长“想到一起去”。

一是立足大背景，站在“高端”领会。大背景往往产生大思考。首长不管定什么样的决心，考虑问题的基点都是立足国际国内形势的变化和上级的大政方针。集团军以上高层次参谋人员具有掌握全局的岗位优势，要准确领会首长意图，就必须站在全局的高度，把自己置身国际国内大背景中，跟踪国际国内形势变化，学习党和国家的路线方针政策，掌握上级的指示精神，力争与首长在同一个起跑线上去谋全局策、思长远计、解难点题。如此，才能真正紧贴上级指示、符合首长意图、观照建设全局。

二是摸准下情，扑身“一线”领会。“情况不明决心大”乃兵家大忌，“没有调查就没有发言权”是永恒真理。部队的实情是蕴育首长意图的坚实“土壤”，摸准“下头”的情况有助于理解“上头”的意图。高层次参谋人员不能“身居高位”，应花比首长更多的时间，下比首长更大的力气，扑下身子深入一线调查研究，切实把“下情”摸准搞清。这样，从最基础的地方着眼，从最基本的情况入手，就使参谋人员领会首长意图既来得准确又贴合实际。

三是遵循规律，挖掘“本原”领会。尽管部队工作千头万绪、千变万化，但却呈明显的规律性，哪个阶段容易出现什么问题、应该重点抓什么、什么时间实现阶段转移，都有其内在规律。首长思维的变化都是随着工作走的。高层次参谋人员的每一个建议、每一个计划，都可能牵动部队的“神经”。为此，应认识和掌握部队建设的客观规律，努力挖掘尽可能深刻的本质认识，在遵循规律中准确领会首长意图，在适应变化中及时跟上首长思路。

四是把握关键，紧盯“焦点”领会。通常来讲，部队建设的重难点，也是首长意图的聚焦点。首长最关注的地方，往往也是首长意图最集中的地方。高层次参谋人员领会首长意图，一定不要“平均用力”、搞“四面出击”，应自觉把握首长意图的关注点，将功夫下在最重要的地方，特别是要围绕部队建设中的倾向性问题、久拖不解的老大难问题、上下关注的热点问题，多思考、多谋划。这样，领会首长意图就不会“离谱”，工作也不至于“出格”。

二、要拓宽渠道，把握领会首长意图的着力点

首长的阅历、性格、喜好各不相同，工作思路、作风、节奏各有特点，领会首长意图应全方位沟通、深层次交流、多渠道了解。

一是在交流沟通中领会。交流沟通是领会首长意图最直接也是最实用的途径和办法。要主动和首长交流。在阶段任务转换、重大决策出台、重要任务来临、重点工作转移等时机，要及时主动地请示或询问首长，看一看首长有一些什么新的考虑和打算，早着手、早介入、早知情，为领会好首长意图赢得主动权。要多向“老机关”请教。长期在高层机关工作的老同志，往往对首长的秉性和工作思路比较熟悉，多向他们请教，是领会首长意图的重要途径。要积极参与交流讨论。在首长组织机关研究工作和问题时，参谋人员一定要积极大胆地参与，在广泛深入的讨论和争鸣中，及时了解和弄清首长的基本意图。

二是在潜心研习中领会。学习是领会首长意图的基本方法。要从首长指示中领会。首长指示往往是首长意图最集中的体现。首长阅读文件、报刊和材料后的批注，蕴藏着首长许多有感而发的思想，常常体现首长对某一问题、某项工作、某个事物的看法，悉心研究领导批注中的思想观点，从中就能把握首长对一些问题的基本看法。要从讲话材料中把握。党委首长一个时期的决心意志，大都体现在一些重要讲话、综合性文件，如党委工作报告、决定决议之中。高层次参谋人员一定要原原本本学习首长重要讲话材料，从中领会首长的思维“精髓”，把握首长的精神实质，从而准确领会首长意图。要从批评表扬中领悟。批评和表扬是首长实施领导的重要手段。领导提倡什么、反对什么，在很多情况下，都可以从领导的批评和表扬中体现出来。高层次参谋人员不论是受到批评还是得到表扬，在接受教诲的同时，更要注意从中领会首长的意图。

三是在积累沉淀中领会。领会首长意图的基础在于平时收集和积累他们的思想观点和工作思路。要从平时言谈中捕捉。首长的设想、主张，有的是通过文字形式表达出来的，有的则是通过言谈阐发出来的。高层次参谋人员，不论是与首长一起检查工作、参加会议还是处理日常事务，不论是在正规场合还是在非正规场合，都要善闻其言，注意收集积累首长的思想观点，为准确理解首长意图奠定基础。要从积零为整中综合。首长定下任何决心和意图不是一下子“定型”的，都要经历一个从萌发、完善到成熟的过程。这期间，首长的思想在多种场合、各种时机通过其所言所行流露出来。高层次参谋人员一定要做有心人，留心观察首长的言行，注意搜集首长平时一些零碎的思想，长期坚持、积少成多、积零为整，联系起来分析，连接起来思考，准确把握首长意图就会水到渠成。要在跟踪变化中掌握。首长去哪里、抓什么、怎么抓，反映了首长对某个单位和某方面工作的关心程度，反映了首长的决心和意图。高层次参谋人员要及时掌握首长行踪，准确研判首长意图，为准确领会首长意图积累“素材”。

三、要系统思考，把握领会首长意图的兴奋点

准确领会首长意图，必须作系统思考和深入研究，准确捕捉首长意图的“兴奋点”，想首长之所想，急首长之所急，力争与首长思维同频共振。

一是抓住精髓，领悟要深。首长是站在部队建设全局去观察和思考问题的，首长的意图既反映了他对某项工作的思想和要求，又体现了其独特的领导艺术、思维方法和处事原则，往往具有切中要害、揭示规律、触及本质等特点。要同位思考。参谋人员领会首长意图，必须站到与首长同样的高度去思考问题，而不能局限于自己的年龄、职务考虑问题。要站到首长的位置，着眼部队建设的全局长远，围绕整体工作思路、中心工作、热点难点问题去领会意图。要同步思考。思维有三种境界，即跟踪思维、同步思维、超前思维。高层次参谋人员要具备同步思维能力，力求有超前思维能力。要同度思考。着力培养明察秋毫、见微知著、窥小见大的能力，对于首长每一条指示、每一个意图都必须深思熟虑，不能停留在表面上，要进行深度分析和挖掘，力求抓住事物的本质。

二是全盘掌握，视域要宽。本质而言，首长意图大多是集体智慧的结晶。高层次参谋人员领会首长意图的过程，常常也是协助首长形成和完善意图的过程，是履行参谋职责和实现机关功能的过程。要坚持多层次、多侧面、多角度去把握首长的思想，力争把首长意图的来龙去脉、前因后果搞得清清楚楚，以求理解的完整性和准确性。要坚持从首长的视域出发，周全细致考虑问题，既关注机关内部工作，又观照同级其他机关部门工作；既重视完成当前急迫任务，又观照完成后续任务；既关注重点工作，又观照单位全面建设。

三是实事求是，领会要实。实事求是是马克思主义的灵魂，也是参谋人员应具备的工作作风，更是确保准确领会首长意图的重要要求。领会意图要如实。对领会首长意图，高层次参谋人员要坚持本来面貌和实质，不夸大，不缩小，不含糊其词、模棱两可，自觉做到讲真理不讲面子，特别是对一些必须提供但一时又理解不准的信息，要主动询问和证实，切忌不懂装懂。工作作风要求实。领导机关是部队建设的“晴雨表”，领导机关求实，部队建设才能务实。高层次参谋人员要站在对部队建设负责的角度，实事求是地研究问题、解决问题，保证领会意图准确、谋划决策切实，坚决克服图名挂号、急功近利、形式主义等不良作风。