以高质量审计监督护航公司高质量发展

石振江

在国网冀北电力有限公司2023年审计工作会议上，张玮董事长强调要把准方向、知行合一，以更强责任感使命感做好审计工作；要踔厉奋发、担当作为，努力开创审计工作高质量发展新局面。新时代新征程赋予审计工作新使命，在公司高质量发展的道路上，立足经济监督，走出一条契合冀北特色的审计路径意义重大。作为公司直属科研单位，国网冀北经研院支撑公司完成发展规划、项目评审、工程设计、技经咨询等工作，在服务新能源消纳、电网建设、精准化投资等方面发挥重要作用。下一步，经研院将全面落实公司审计工作要求，以审计视角开展工作，做好公司审计与业务的有力支撑。

围绕一条主线 统筹推动审计工作落实

紧紧围绕“新时代公司审计工作高质量发展”这条主线，始终坚持党对审计工作的全面领导，以更高站位、更大格局、更强担当、更严标准、更实举措去谋划统筹推动各项工作。

提高思想认识。加强审计工作，有利于促进全面从严治党、保护公司资金安全、完善内部治理体系、防范各类经营风险，审计工作是新时期廉政建设的新防线。经研院深刻认识和把握审计工作的政治属性和政治功能，切实增强抓好审计工作的使命感、紧迫感和责任感，心怀“国之大者”强化审计监督，推动高质量发展。

增强行动自觉。把落实公司对审计工作的部署要求作为义不容辞的政治责任，组织召开经研院党委会议，专题传达国网公司、冀北公司审计工作会议精神；成立经研院党委审计工作委员会，充分发挥其职能作用，对审计重点工作任务进行逐一落实、细化分解；严格执行重大事项请示报告制度，对审计计划、问题线索移送等重大事项，及时报告。

强化责任担当。发挥审计“经济体检”作用，着力防范风险，完善内部控制，提升管理水平。在公司党委审计工作委员会的领导下，做好重要审计事项的顶层谋划、前置研究、统筹协调与督促落实；紧紧围绕重点工作，组织研究或专题听取审计工作汇报，瞄准公司高质量发展的“难点”和“痛点”，靶向发力，充分发挥审计监督“利器”作用。

强化两大保障 充分激发审计内生动力

队伍建设和课题研究是推动新时代审计工作高质量发展的动力源和助推器，强化两大保障，不断提升审计干部干事创业的精气神、攻坚克难的战斗力、担当尽责的真本领。

强化队伍建设保障作用。聚焦高素质专业化的用人导向，着力打造一支信念坚定、作风务实、敢于担当、清正廉洁的“特种部队”。树立宏观思维和全局观念，加强审计干部队伍建设，精准提高“一专多能”水平，有效激发干事创业内生动力。经研院将积极推进审计人员配精配强，协助公司打造以专职队伍为主体、兼职专家为支撑、多专业协同的审计人才队伍，夯实人才兴审基础。

强化课题研究保障作用。研究型审计是推动新时代审计事业高质量发展的必由之路，经研院于2022年承担公司十大课题《基于研究型审计模式的内部审计优化路径研究》，课题对研究型审计的时代背景、内涵特点、实践案例等进行系统研究，总结优化全流程审计模式与机制。经研院牢固树立科技强审工作理念，积极开展审计课题研究，加快推进审计数字化转型赋能，做到以研究促审计、提质量、拓成果，以高质量的审计成果为公司审计工作开展提供决策参考。

落实“三如”要求 全面提升审计监督质效

做好新时代公司审计工作，全面落实“三如”，做到如臂使指、如影随形、如雷贯耳，不断提升审计质效，强化审计监督保障能力，以高质量审计监督护航公司高质量发展。

聚合审计目标，激发体制活力。坚持党管审计，把上级部署把握住、领会透、落实好，做到如臂使指，依法忠诚履行审计职责，推动审计工作落实落地。提升审计一盘棋运作水平，充分发挥公司审计中心作用，优化审计部与审计中心一体化运作，实现公司审计系统思想统一、原则统一、尺度统一，确保审计质量；完善审计各环节制度规范，提高审计发现问题的科学性与针對性，从源头落实审计问题整改，加强审计结果运用，常态化巩固审计成果，强化体制保障。

树立审计思维，强化业审联动。以审计思维开展日常工作，将审计与业务工作深度融合，做到如影随形，确保审计监督对公司各类业务全面覆盖。推动审计工作关口前移，发挥审计“防未病”作用，经研院以审计视角开展评审工作，将项目前端的评审与后期的审计遥相呼应、形成闭环，打通“盲点”，堵塞“漏洞”，直抵资金监督的“末梢神经”。聚焦业务部门重点领域和关键环节，开展风险识别与评估，提升规范管理水平，经研院于2022年对所属北京京研电力工程设计有限公司先后两次开展了财务合规性专项审计和依法治企全面审计，对京研公司全部经济业务活动及所有会计资料实行审计全覆盖，有效防范经营风险、强化薄弱环节、加快建章立制、健全自我约束。

深化大监督体系，凝聚监督合力。推动“大监督”体系落地，强化审计与党政督查、纪检监察、巡视巡察等各类监督贯通协同，做到如雷贯耳，保持监督体系权威高效。把审计“审事”和组织“察人”结合，将审计结果作为干部考核、任免的重要参考，增强监督的联动性；把审计整改和日常监督结合，推动问题真整改、改到位，确保监督的有效性；把内部审计和巡视巡察结合，互为补充、互相验证，提高监督的科学性；把审计监督和纪检监察结合，形成常态化、动态化震慑，注重监督的全面性；把常规监督和专项审计结合，发现重点问题，有的放矢，突出监督的精准性。整合监督力量，优化监督体系，提升监督效能，发挥审计监督在公司高质量发展中的服务作用，为公司“两个标杆”建设保驾护航。