“生命体”特征班组建设 在基层探索实践

周宇

在供电企业中，班组是从事生产经营活动和管理工作的最基本组织单位，班组成员是各项工作的直接承担者与责任人。供电企业整体的管理水平与其班组的管理水平息息相关。班组管理是企业管理的基础，班组作為企业不可缺少的元素，其整体活力是企业良好运行的动力源泉，企业必须依赖班组建设的创新才能在竞争激烈的当今社会谋求进步与发展的契机。

生命体班组建设就是将班组由卓越执行的“细胞群”打造成为充满活力的生命体。国家电网有限公司为大力推行精细化管理模式，提出打造“生命体”特征班组的新思路，构建班组特有文化与管理模式，以此使班组建设更有成效。

“生命体”班组建设内涵

“生命体”班组建设，就是要实现“五突破一提升”，即：管理机制变革、组织形态、业务模式、创新创效、团队活力五方面突破和职工素质的提升。“生命体”班组建成将主要实现三大转变，一是由末端业务执行单元向前端价值创造单元转变；二是由劳动密集型组织向科技驱动型、知识驱动型组织转变；三是由专业精细化分工向一专多能、高效协同化队伍转变。

在“生命体”班组建设过程中，主要通过实施“三心”行动和深化“1234”创新工作体系，加速推进班组由“细胞群”向具有自我驱动能力“生命体”的积极转变。

1.以实施“三心”行动为抓手，不断提高班组管理活力

开展“凝心”行动，组织开展劳动竞赛、创新创效活动，办好理论学堂、道德讲堂、诚信课堂和荣誉殿堂等微讲堂活动，提升队伍素质，激发班组活力。

开展“安心”行动，坚持程序科学，落实决策民主，完善诉求渠道，做好信息公开，推行“班组民主管理124工作体系”，加强班务公开栏建设，打造阳光班组小家。

开展“暖心”行动，发挥情绪安全管理室作用，实施健康督导做加法、消极思想做减法、情绪分享做乘法、潜在危险做除法“四步运算法”，让员工安心工作、工作安心。

2.以深化“1234”创新工作体系为抓手，不断激发班组创新活力

着眼于“人才培养、工作效率、经济效益”的全面提升，以“劳模创新工作室”为重要阵地，探索并实践“1234”创新工作体系，即：一条主线引领，突出“创新+实训+应用”；两大平台支撑，搭建“人才队伍建设平台、创新创效工作平台”；三项机制保障，深化“创新目标推进机制、创新工作保障机制、创新成果应用推广机制”；四个提升促进，注重“提升队伍素质、提升专业技能、提升工作效率、提升经济效益”。

“生命体”班组建设成效

1、精细管理，效益为先

“生命体”班组建设强调以人为核心，强调全员参与的管理，这同时也是供电公司班组建设的精髓。将“生命体”班组以人文本，从人性出发的理念运用于班组员工的培训考核机制的构建中，充分激发了员工的主观能动性，改变以往工作效率低下、停滞不前等现象。“生命体”班组实行标准化和精益化管理，极大提高了班组的管理水平，形成了高度的安全责任意识和严谨的工作作风。现场工作时，始终坚持“严”字当头，严肃现场劳动纪律，实现了作业零事故。

2、提升技能，实现价值

该组织形式将大大强化员工的组织意识和集体观念，增强了供电公司员工的凝聚力，凝练了班组文化乃至企业文化，从而提高了企业的整体效益。输电带电作业班建成“生命体”班组后4次参加上级单位组织的输电带电作业技能比武，并取得佳绩。在新技术面前他们同样出色，5名班员代表国网廊坊供电公司取得国网冀北电力有限公司无人机巡检技能竞赛、电网金属技术监督技能竞赛两项团体第一的好成绩，其中两人荣获“技术能手”称号。他们以精湛的专业技术，打造了一张带电作业的“金字招牌”。

3、创新创效，促进提升

班组标准化体系的完善大幅提高了员工工作标准化程度与工作效率，提升了员工工作的规范性与科学性，让班组日常运作事半功倍。创新带动发展，“生命”才能“繁衍”。输电运检中心生命体”班组依托“劳模创新工作室”和“职工专业实训室”两个平台，形成了人才队伍建设和职工创新创效互促提升的良好格局。他们的28项成果有23项获奖，6项获得国家专利，5项在京津冀地区广泛应用。其中“高压架空输电线路在线监测装置”、“碳纤维复合芯导线施工及运行技术研究”等成果，对保证输电线路安全稳定运行发挥着重要作用。

总结与展望

“生命体”班组进一步推动创新成果向生产力转化，充分发挥职工创新创效活动、创新工作室等重要平台作用，持续扩大新技术在基层班组的应用范围，不断提升工作效率，具有重要的推广意义。只有善于学习新知识、新技术，才能像高级生命体一样在不断变化的环境中生存下来并进化发展，为企业的发展持续发光发热。

下一步将继续扩大“生命体”班组的应用范围，突出基层班组在新型电力系统建设中的位置、作用，为冀北公司争创“两个标杆”打牢坚实基层基础。