高质量审计监督 护航高质量发展

2023-12-12 13:32:18刘少宇
华北电业 2023年11期
关键词:审计工作高质量数字化

刘少宇

习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上的重要讲话,明确了新时代审计工作的职责定位、使命任务,为推进审计工作高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。国家电网有限公司、国网冀北电力有限公司审计工作会议对完整、准确、全面贯彻审计新发展理念,构建审计新发展格局,做了总体部署和重点工作安排。国网秦皇岛供电公司深刻领会习近平总书记重要讲话精神,上级审计工作会议部署,着力抓好“三三三”审计工作关键,以坚决态度、务实举措推动各项任务落地落实。

学思践悟 把握审计全局方向

第一时间传达上级审计工作会议精神,深刻理解审计发展的目标、动力和路径,以前瞻性思考、战略性布局推动审计高质量发展,突出做好“三个坚持”。

坚持党对审计工作的全面领导。健全完善审计体制机制,成立党委审计工作委员会,研究审议审计监督重大事项,统筹规划、协调推进审计领域重大工作。严格执行重大事项报告制度,审计发现的重大损失、重要事件和重大风险及时向公司党委及上级审计机关汇报。细化、实化违规经营投资责任追究,持续增强追责问责力度。系统构建审计、纪检、法律等各类监督相互贯通融合的大监督体系,促进优势互补、信息互通、成果互用。

坚持主动融入中心服务大局。立足经济监督定位,准确把握审计监督高质量发展的着力点,做到中心工作推进到哪里,审计监督就跟进到哪里。紧盯重大政策落实,持续关注助企纾困、优化营商环境等政策执行。紧盯权力规范运行,充分发挥审计在推进党的自我革命中的独特作用,助力推动反腐治乱。紧盯重点项目推进,加大对小型基建、技改大修等重点项目的审计力度,提高资金配置使用效益。

坚持高点寻标科学规划。紧密围绕国网公司、冀北公司审计工作高质量发展三年行动方案,科学制定公司“三年登高”计划,分阶段、分步骤推进发展战略落地,实现重点突破。树牢“一盘棋”意识,主动对接上级单位审计计划安排,系统分析公司审计需求,确定年度审计重点,确保审计资源精准投入。

实践探索 打造审计特色亮点

知之愈明,则行之愈笃;行之愈笃,则知之益明。主动适应复杂的内外部环境及形势变化,坚持将实践作为审计转型发展的源头活水,重点打造“三项亮点”。

以研究性审计推动新跨越。坚持将审计项目计划当课题研究,紧紧围绕公司中心工作,分析研判任务形势与突出矛盾,统筹兼顾审计资源任务承载力,科学构建审计项目计划体系。坚持把重点问题当课题研究,吃透政策要义,摸准各方面情况,跳出审计、单一业务视角,在公司经营发展的大背景下审视业务前端问题。坚持把审计建议当课题研究,深度研究问题特点、规律和趋势,分析存在的体制性障碍、机制性缺陷、制度性漏洞,对症下药提出针对性意见建议。

以数字化转型开辟新路径。认真学习落实冀北公司数字化转型行动方案,充分借鉴前期赴浙江公司数字化审计调研成果,研究思考数字化审计转型发展框架蓝图。鼓励营销审计专业再接再厉,继续涉深水、啃硬骨,争做数字化审计先锋,打造数字化审计示范样板。探索实践审前集中非现场数据分析、“审计+数据支撑”等多种数字化审计作业模式,用好数字化审计这一动力引擎,推动科技强审战略落地见效。

以深化成果应用开创新局面。持续加大审计成果整合开发力度,建立不同审计项目之间的横向联系,对审计成果再加工、深加工,发现共性问题、苗头性倾向,形成专题报告、管理建议,实现微观问题向宏观决策支撑的转化。推动数字化审计模型库、典型案例库“两库”建设,加大在审前调查、持续审计监督中的应用力度,并持续迭代更新完善,扎实做好审计“后半篇文章”。

夯基固本 蓄积审计发展动力

根本固者,华实必茂;源流深者,光澜必章。项目质量、问题整改与人才队伍建设是审计的基础根本,事关千钧,着力做好“三个强化”。

强化项目质量控制,守牢审计工作“生命线”。做实审前调查,细化实施方案,实现审计项目质量源头把控。建立负面清单机制,对审计实践、项目审理中发现的质量问题定期盘点、分类汇总,突出提示警示效应。完善审计项目质量考评机制,将考评结果作为绩效考核的重要依据,充分发挥考核“指挥棒”作用。聚力打造优秀审计项目,形成示范引领效应。

强化问题整改落实,筑牢高质量发展“压舱石”。树立系统施治理念,压实被审计单位整改主体责任、专业部门整改主管责任、审计部门整改督导责任,确保各类问题标本兼治、见底清零。建立专人负责、按月督导的整改工作机制,将整改情况纳入纪检、审计月度例会通报内容,加大过程督导力度。对照“见事、见账、见人”整改标准,严把整改验收关口,杜绝虚假整改、纸面整改。

强化审计队伍建设,培育审计事业“生力军”。抓好主题教育、“三会一课”、“党建+”等各类活动,提升审计人员视野站位,强化政治淬炼,做到查真相、说真话、报实情,当好公司党委的“千里眼”“順风耳”。整合各类审计监督资源,打造以专职队伍为坚强主体,兼职专家、柔性团队为重要支撑,外部智库为有力补充的审计人才队伍。以审代培,积极选派优秀人才参与大型审计项目,坚持在实战中接受锤炼、提升本领。打破专业界限,鼓励审计人员多专业历练,重点培养一专多能复合型人才。

风好帆正悬,奋进正当时。秦皇岛公司将砥砺奋进、真抓实干,扎实做好新时代审计工作,不断开创审计工作新局面,为冀北公司争创“两个标杆”贡献力量。

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