构建建筑防水企业竞争力评价模型及实证研究

徐燕平

(华南理工大学，广东 广州 510006)

0 引言

近几年，建筑防水行业一直面临着产业转型升级的巨大压力，国家及地方陆续出台工程建设及环保法律法规，倒逼防水工程提质增量，淘汰落后产能。从一个非标产品横行、野蛮式爆发增长的行业，到逐渐受到资本市场的青睐，行业竞争日趋激烈，收购兼并暗流涌动，建筑防水行业迎来了整体洗牌重组。在此背景下，防水企业的竞争力显得尤为重要。而国内防水企业竞争力评价研究目前尚属空白，缺乏全面系统的研究。

本研究从企业价值链视角，对建筑防水企业竞争力开展系统研究，采用AHP 结合综合指数法构建出一套适合建筑防水企业的综合竞争力评价模型，并开展对DF，KS，KL 三家上市公司的实证研究。

1 建筑防水企业竞争力影响因素分析

1.1 企业竞争力的构成

“企业竞争力”一词最早在1957 年由美国学者Philip Selznick 在《行政管理中的领导行为》一书中提出:通过“自我构造”“自我建立”而积累起来的“特殊能力”[1]。企业竞争力在学术界至今没有统一的定义[2]。本研究认为，企业竞争力是指企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并加以综合利用，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得盈利与声望，在为顾客创造价值的基础上，提升自身的综合能力[3-4]。

企业是一个生命系统，具有自组织、自我发展的功能。企业因其具有的资源和能力而诞生，资源是企业形成与运作的基础与前提，也是企业能够发挥作用的基础与前提。企业能力是企业合理配置相关资源的知识与经验，是企业发展的神经系统。外界环境对企业竞争力形成的差异同样具有影响作用，外界环境是企业生存的土壤。因此，企业竞争力由外部环境、资源和能力构成，企业的行为决策等都是基于这三种因素的综合考量来制订。

1.2 建筑防水企业竞争力影响因素分析

企业价值链是以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系[5]。波特认为，企业的价值活动可以分为基本活动和辅助活动，通过价值链分析企业内部条件，找出最有价值与优势的活动，对其加以改进，可以提高企业竞争力[6-7]。基本活动包括生产经营、物流、销售、服务等；辅助活动包括财务管理、人力资源管理、技术研发、采购等。

企业竞争力的分析不仅仅局限于企业内部价值链，还应将其置于企业上下游价值链系统中进行综合分析。

基于建筑防水企业价值链系统，根据竞争力构成的资源因素、能力因素及外界因素，对建筑防水企业竞争力影响因素具体分析梳理结果如图1 所示。

图1 建筑防水企业竞争力影响因素分析

2 采用层次分析法构建建筑防水企业竞争力评价指标体系

2.1 层次分析法

层次分析法(analytical hierarchy process，AHP)是一种定性分析和定量分析相结合的评价决策方法，该方法将评价对象视为一个系统，按系统的层次性把它划分为递阶层次结构。根据多层次指标体系，假定上层的元素U作为目标，对下层的元素U1，U2，U3，…具有支配关系。在元素U1，U2，U3，…之间做两两比较，判断哪一个元素更重要，采用1～9 数值标度赋予相对重要性数字度量值。由专家来打分赋值构造判断矩阵，计算出特征向量，归一化后即为权重，再进行排序；以此类推，依次分别建立起U1，U2，…，Ui的判断矩阵P1，P2，…，Pi，最后进行合成权重排序，进而对不同对象进行决策评价[8-9]。

2.2 基于层次分析法建立建筑防水企业竞争力评价指标体系

2.2.1 专家调研咨询，确立评价指标体系

因为可获取的防水企业样本数据较少，所以在影响因素分析的基础上，结合对行业内20 位资深专家的意见反馈，最终对建筑防水企业评价采取层次分析法，建立递阶层次结构评价指标体系。具体将指标体系分为目标层、准则层、要素层和指标层。准则层共3 项元素指标；要素层共11 项元素指标；指标层共42 项元素指标。值得一提的是，在调研中专家们认为资本竞争力在当前建筑防水发展阶段非常重要，因此将财务及融资管理划分为一大板块，将人、产、供、销企业运营管理纳入一个大板块。

2.2.2 采用AHP 调研法打分，确定评价指标权重

为合理确定评价指标权重，在第2 轮专家打分调研中，共邀请到13 位资深专家(教授、正高级经济师、注册会计师、财务总监、营销总监、供应链总监等资深专业人员)对两两指标相对重要性进行打分。每位专家按其专业度设置了3 个等级权威系数。本次调研通过问卷星AHP 层次分析法系统设计问卷内容，收回的样本数据通过yaahp 层次分析法软件进行汇总统计。得到的综合评价指标体系及各元素权重结果如表1 所示。

3 采用综合指数法构建建筑防水企业竞争力评价模型

3.1 综合指数评价法

本研究对多指标体系采用综合指数法进行综合评价。综合指数评价法是一种综合指标体系评价法，以正负均值为基准，求每项指标的折算指数后再汇总成综合指数[10-12]。该方法通过选取一定的定性指标以及定量指标，经过标准化处理，达到进行统一量化比较的目的，并可以得出具体的企业竞争力指数，适用于较多企业之间的比较分析。为了保证结果的可靠性，在采用综合指数评价法时，必须对原始指标数据进行标准化处理。数据标准化处理主要包括数据同趋化处理和无量纲化处理两个方面。

综合指数评价法具体步骤:

第一，对各指标数据进行数据同趋化处理[13]。数据同趋化处理主要解决不同性质(正向指标、逆向指标、适度指标)的数据问题，对不同性质指标直接加总不能正确反映不同指标不同趋向问题，须先考虑改变指标数据趋向性，使所有指标对测评方案的作用力同趋化，再加总才能得出正确结果。

根据指标趋向，将指标分为三类:正向指标、逆向指标、适度指标。本研究中只有正向指标和适度指标，对适度指标(销售费用占比、研发投入占比、速动比率、流动比率、资产负债率、产权比率)按以下公式进行同趋化处理。

Xi为同趋化处理后的指标数据，xi为指标原始数据，k为适度指标标准值。

第二，对各指标数据进行无量纲化处理。数据无量纲化处理主要解决数据的可比性。数据标准化的方法有很多种，常用的有“最小—最大标准化”“Z-score 标准化”和“按小数定标标准化”等。SPSS软件默认的标准化即为Z-score 标准化算法。

第三，对指标层数据进行加权平均，得到企业综合平均指数。按AHP 层次法确定的各指标权重wi，对指标层要素Zi进行加权平均，求综合平均指数。

3.2 三家上市企业实证分析

第一，取得样本分析数据。DF，KS，KL 为防水行业三家上市企业。对定量指标，利用上市企业的2022 年统计年报获得三家企业相关指标数据。对定性指标，则通过第三轮专家模糊评价来量化指标，调研问卷采用五级度量法，设定五个级别:很强，强，一般，较弱，弱。

第二，对三家企业的原始数据进行同趋化处理，再采用SPSS 软件进行Z-score 无量纲化处理；将标准化后的指标数值乘其指标权重，得到综合平均指数；对指标指数进行求和，从而计算出各个板块的指数得分；对各板块指数再进行求和，最终得到企业综合指数得分。结果如表2 所示。

表2 综合平均指数得分结果

研究结果表明:(1)DF 综合竞争力指数得分排名第一，KS 第二，KL 第三。(2)DF 指数得分要远高于三家的平均水平，即KS、KL 与DF 相比较，竞争实力还有很大一段差距。得到的综合指数结果与事实相吻合，从而证明了该模型的合理性和适用性。与此同时，基于企业间综合指数的横向比较，清晰地反映出三家企业的竞争优劣势，轻易地发现企业的不足。该评价模型指标数据获取方便，便于建筑防水企业对标优势企业，全方位开展竞争力综合评价，通过横向比较，能快速找到企业竞争力提升的科学路径和方法，为防水企业转型升级、迈向高质量发展指明方向。