新时代财务管理部门在国企内控管理中的作用分析

罗圣莹 中科行发投资控股集团有限公司

引言

在国企经营发展过程中，现代化企业对于内控管理的需求正在与日俱增，通过在内控管理工作中加强财务管理，可以建立起以财务管理部门为核心的内控管理体系，在保证资产安全性的同时，提高内控管理质量。通过不断探寻财务管理部门在内控管理中的作用，可以让国企的长期经营发展质量变得更好。因此，有必要对新时代背景下财务管理部门在国企内控管理中的作用进行研究。

一、财务管理与国企内控管理之间的联系

在国企经营发展过程中，财务管理是以企业长期发展目标为核心，对企业财务资产进行管理的一种方式。借助科学合理的财务管理，能够让企业现金以及其他资产真正实现良性循环，通过加强对企业资产以及财务利润科学化配置，还能够从国企长期发展方向来实现对企业经营发展体系的优化。只有结合企业发展需求来开展财务管理，才能在规避国企财务风险的同时实现对国企财务活动的优化。

内控管理的核心目的就是提高企业经营效率与整体管理水平，内控管理工作的开展将会受到国企内部、外部环境带来的约束，所以从企业角度进行分析，可以将内控管理的主体要素明确为内部资源、财务人员与会计体系，只有充分协调三者之间的关系，才可以让企业内控管理效果变得更好。

财务管理与内控管理能够在相互依存中促进彼此之间的发展，财务管理在促进内控管理发展时，同样也能随着内控管理制度的优化而实现对财务管理体系的优化。在企业内控管理过程中，财务管理部门可以实现对企业经营情况的分析与判断，通过对财务目标进行分解，能够有效防范企业经营发展期间可能出现的风险问题，而且以财务管理部门为核心的财务管理，还是国企落实财务管理计划的关键，通过对企业财务活动开展深入分析，可以帮助内控管理体系实现全方位优化，以此来让企业财务管理部门在内控管理体系中发挥出应有的价值。对于国企而言，只有结合内控管理的实际需求，不断加强财务管理部门在工作中的细节管理，才能让财务管理部门真正成为提高内控管理体系质量的关键。需要注意的是，财务管理与内控管理还可以真正实现优势互补，通过在企业内部建立起良性管理体系，能够在强化企业综合管理水平的同时，提前发现企业经营发展中的各种潜在风险，进而让企业经营发展工作的开展变得更好。

二、国企财务管理部门在内控管理中的作用

在国企的经营发展过程中，财务管理部门是开展一切财务管理活动的基石。在现代化国企中，让财务管理部门开展的财务管理工作覆盖企业经营发展的各个方面，才能在梳理国企财务体系的同时让财务管理发挥出应有的价值。通过明确财务管理部门与内控管理目标，能够让国企经营发展变得更加顺利。

（一）财务管理部门能够促进内控管理目标的实现

通过对国企的经营发展模式进行分析，可以发现从长远角度出发，国企财务管理部门与内控管理之间的联系非常紧密。如果将财务管理视为以财务活动为基础的管理工作，借助财务管理部门开展内控工作，可以充分协调国企内部的财务关系，以此来满足国企经营发展期间的经济性目标，进而达到促进内控管理目标实现的目的。而且高质量财务管理工作还能让企业消除潜在财务隐患，规避由财务安全性问题所带来的影响[1]。与此同时，财务管理部门还可以在工作中以财务管理为核心，全面加强内部职工财务激励管理，通过正确引导职工开展内控工作，可以让内控管理目标的落实变得更加轻松，企业经营发展也将因此而变得更加顺利。通过加强财务规范化管理，还能进一步加强对企业内部管理体系的规范化。从企业的角度出发，通过对内控管理中的细节进行持续性优化，能够让企业经营发展变得更加顺利，企业财务管理部门与内控管理之间的融合，可以让企业借助财务管理部门更好地实现内控管理目标。

（二）财务管理部门能够有效加强经济效益管理

在现代企业的经营发展过程中，为了全面加强内控管理，并让内控管理体系实现可持续发展，财务管理部门是以财务经济体系为基础的部门，财务管理部门在运行期间可以显著提高企业经济效益。对于国企而言，财务管理部门能够在内控管理过程中发挥出非常重要的引导作用，通过加强精细化管理，可以令财务管理部门在优化现行财务管理体系的同时，进一步提高财务管理工作质量。与此同时，还可以围绕着企业经营发展目标，持续增强财务管理部门的运营质量，通过加强经济型管理，可以建立起以财务管理部门为基础的财务管理体系，通过明确每一位管理人员在内控管理中的价值与分工，能够让企业内控管理质量得到显著提高，并规避内控管理期间有可能遇到的潜在风险问题。

（三）财务管理部门能够优化国企内控管理结构

国企在经营发展过程中，可以将内控管理与财务管理体系作为开展管理工作的保障。财务管理部门能够在内控管理期间发挥出非常重要的作用，财务管理部门可以在工作中明确各方利益关系，通过加强内部管理协调性，能够让企业在财务管理部门的支持下，实现对内控管理体系的全方位优化。需要注意的是，很多国企往往存在经营权与所有权分离的情况，这将导致企业信息沟通质量受到影响，良好的财务管理则能够强化财务信息沟通，并实现对企业内部控制结构的优化，在内控管理结构优化期间，可以加强经营权与所有权之间的融合管理，并以财务管理部门为核心来强化权责约束。在财务管理部门的约束下，只有全面实现对内部管理结构的优化，才能让国企内控管理质量得到更多保障，并实现对内控管理的规范化建设[2]。

（四）财务管理部门能够加强内控规范化管理

在企业内控管理期间，财务管理部门是开展财务风险管理的基础，通过对国企内部、外部因素进行全方位分析与管理，可以在强化内部控制的同时，让内部管理真正实现制度化发展。从内控管理的角度出发，如今的财务管理已经成了一种战略性工具，国企可以在财务管理部门的支持下，以财务管理为核心来实现对经济体系的提前监管，进而达到规避财务风险问题的目的。为了进一步提高内控规范性，还可以加强对企业资金的合理化配置，通过不断优化管理模式，能够大幅增加资金管理，并让财务管理部门的工作变得更加规范。

（五）强化内部控制风险管理

在国企的内控管理过程中，为了让管理质量变得更好，就需要结合企业发展需求来不断分析管理需求。财务管理是开展信息化工作的关键，因此在内控管理期间，可以从会计信息的真实性与有效性的角度来强化风险控制。在财务管理部门的支持下，可以通过财务、内控信息化建设来提前发现可能遇到的风险问题，企业为加强内控管理，可以借助会计信息优化来规避潜在问题。国企在日常开展内控管理工作时，还可以借助财务管理部门整理归纳数据信息，全面加强细节控制，进而给企业带来真实可靠的会计信息。在加强内控管理工作期间，如果在会计信息整理期间发现错误问题，就需要在深入调查中主动发现企业经营发展中的问题所在，并通过不断调整内控管理使内控管理水平在财务管理部门下获得更多突破。

（六）财务管理部门能够发挥内控管理激励作用

在开展国企内控管理工作时，为了让内控管理效果最大化，就需要以财务管理部门为基础，加强激励管理。企业内控管理的本质就是一种具有综合性质的经济型活动，所以为了让企业内控管理发挥出应有的效果，就应该在尊重客观规律的情况下，发挥出各个部门的主观能动性。通常情况下，企业内控管理的核心目标为企业员工，所以国企必须加强对企业员工的激励管理，以此来增强企业员工的工作动力。需要注意的是，企业财务管理工作可以从激励员工的角度来加强财务管理，通过适当开展考核管理，可以从多个维度激发员工在企业中的工作热情，结合国企的客观经济环境，能够在协调管理的同时推进内控工作正常开展[3]。除此之外，还可以在财务管理中强化风险评估，以财务管理部门为基础的风险管理，可以帮助企业降低企业经营中的潜在财务风险，进而让企业财务管理工作的开展变得更加顺利。

三、国企在财务管理部门支持下优化内控管理的策略

为了让国企内控管理质量变得更好，要以财务管理部门为核心来加强财务管理与内控管理之间的融合，坚持以财务管理部门为基础的内控管理体系，才能让内控管理工作真正发挥出其应用的价值，并规避企业在内控管理中有可能遇到的财务管理问题。

（一）加强内控思想管理

在社会经济高速发展的今天，国企在日益激烈的竞争环境下，必须结合经营发展的实际需求来加强内控管理。对于国企而言，激烈竞争中的内控管理体系就是开展经营活动的重要安全防线。在规范化管理过程中，还应该加强动员部署，通过在国企内部针对财务管理与内控管理之间的关系进行宣传，可以让内控管理工作的开展变得更加顺利。在国企经营发展中，需要注意强化财务管理部门对于内控管理与财务管理的认知，只有加强工作认知，才能让更多管理人员与基层员工深刻了解内控管理与财务管理工作的严肃性。在企业经营发展过程中，还应该重点分析企业的财务情况，科学合理的财务工作是开展一系列投资决策活动的关键。需要注意的是，为了让内控管理工作质量变得更好，结合企业发展需求来开展财务控制，通过帮助财务管理部门养成内控意识，能够让内控思想贯穿企业经营活动，只要能够让更多人参与到内控管理工作中，就可以让企业内部控制管理工作的开展质量得到更多保障。

（二）完善国企财务内控体系

在国企经营发展过程中，为了让内控管理工作质量得到更多保障，就应该结合企业经营发展的切实需求来打造高效的财务内控体系。对于企业而言，财务内控体系是开展财务与内控工作的基石，国企财务内控体系的建立并不是一次性工作，财务内控体系将会涉及企业的各个部门，因此需要结合企业经营发展中的定位以及经营特点来不断更新并完善财务内控体系[4]。财务内控体系在建立期间，必须重点分析国家制度与政策，只有在工作中结合会计行为规范开展财务工作，才能让财务管理部门的各项工作得以顺利推行。为了让财务内控体系实现价值最大化，应该将财务内控制度涵盖企业各个部门与业务环节，通过对容易出现财务风险问题环节进行针对性管理，可以让财务管理部门引导下的财务管理质量得到更多保障。在完善内控体系时，还可以从规划控制、处理程序控制、信息控制、资金安全控制、人员素质控制、预算控制、财务内部管理审计等多个维度来加强控制管理，并主动完善内部控制体系的细节内容。需要注意的是，因为随着市场以及国家政策的不断变化，企业需要适当针对财务内控体系进行优化，通过明确企业财务内控管理工作的范围与流程，可以避免因为重复性工作而影响到财务内控管理质量。与此同时，还应该从多个角度来进行综合分析，通过不断针对财务内控管理体系开展精细化处理，可以在提高工作质量的同时明确财务内控管理工作中的各种细节，以此来加强关键控制点的针对性控制，进而确保各个内控环节得以顺利落实。

（三）建立内部、外部财务内控监管机制

在财务管理部门的支持下，可以通过内部监管机制来实现对财务内控管理细节的控制。在企业财务内控监管机制的支持下，可以针对企业内控管理环节的业务细节实现系统性优化，必要时还可以通过独立评价与分析，使企业财务内控制度发挥出应有的价值。对于企业经营发展而言，企业财务与内控体系将会引发经营风险，其中外部监管机制可以适当引入第三方机构来实现对内控管理工作的动态化监管，通过引入第三方视角来进行综合分析，能够让企业内部控制体系变得更加规范与科学。而内部监管机制则能够在自查过程中，主动发现业务中的细节风险隐患，通过及时解决业务问题，能够以财务管理部门提供的数据信息为基础，来克服内控管理问题，进而让内控管理质量得到显著提高。除此之外，为了让内控管理工作开展变得更加顺利，还应该在分析内控制度的同时，主动加强企业文化与风气建设，以此来为高质量的内控管理带来更好的发展环境[5]。

结语

总而言之，国企作为支撑我国社会经济发展的核心，需要在新时代背景下，主动加强财务管理部门与内控管理体系的融合，可以借助财务管理部门的数据信息来提高内控管理质量，而且财务管理部门还能够帮助企业规避内控风险。相信随着更多人意识到财务管理部门与内控管理之间的关系，国企经营发展将会变得更加顺利。