华谊实业有限公司 “家文化” 建设的对策

于溪 大庆油田华谊实业有限公司

华谊实业有限公司组建于2000 年，主要从事产能建设、老区改造、井下作业、测试、洗井、分布式清洁能源发电等生产保障业务，高低压电气、测井仪器及配件、润滑油脂、液碱、复合管等产品制造业务，生产维修、板排铺设、污油泥处理、油田维护等维护服务业务。公司现有9 个业务部门、1 个直属中心、1 个附属中心，下设6 个分公司、83 个小队。多年来，公司工会通过开展以 “创新工作室、图书阅览室、文体活动室、健康服务站、丽人工作站” 为平台的 “三室两站” 特色家文化建设，以 “五聚焦” 描绘 “一蓝图” 、以 “五小家” 凝聚 “一大家” ，进而营造出华谊人 “一条心、一股劲、一盘棋、一家人” 的干事创业浓厚氛围。

一、华谊实业有限公司 “家文化” 的目标

华谊实业有限公司的 “家文化” 是指将公司视为一个大家庭，职工是这个家庭的成员，其他员工群体和家属也是这个家庭的一部分。这种文化强调职工之间的相互尊重、合作和关爱，同时也注重其他员工群体和家属的感受和需求。具体来说，华谊实业有限公司的 “家文化” 表现在以下几个方面：1.职工关爱。公司注重职工的福利和成长，为职工提供良好的工作环境和培训机会，同时鼓励职工积极参与公司的发展和创新。2.服务至上。公司以职工需求为导向，为其提供高品质的文化和阵地，同时注重职工反馈和满意度，不断改进和提升工作方式方法。3.合作共赢。公司注重职工与其他员工群体、家属的和谐关系，强调合作共赢，不断为各个群体提供更多的价值和机会，同时也为公司自身的发展壮大提供坚实的支持[1]。4.社会责任。公司秉持社会责任至上的原则，注重环保和可持续发展，同时也关注社会公益事业，为社会做出贡献。总之，华谊实业有限公司的 “家文化” 是一种注重职工关爱、服务至上、合作共赢和社会责任的企业文化，这种文化有助于公司与职工、其他员工群体和职工家庭共同实现发展和成长。

二、华谊实业有限公司在 “家文化” 建设过程中遇到的问题及原因分析

（一）企业制度不够完善

企业制度是 “家文化” 建设的基础保障。如果企业制度不够完善，可能导致职工对企业缺乏信心和归属感，影响 “家文化” 的建设。华谊实业有限公司企业制度不够完善的具体原因可能包括以下几点：1.缺乏明确的制度规范。公司可能没有建立起一套完善的制度规范，导致职工在日常工作中缺乏明确的指导和依据，也无法判断自己的行为是否符合公司的要求。2.制度执行不力。即使公司有制度规范，但如果制度执行不力，也难以达到预期的效果。公司可能存在制度执行不严格或者制度与实际操作不符的情况。3.缺乏有效的沟通和反馈机制。公司可能缺乏有效的沟通和反馈机制，导致职工无法及时了解公司的制度规范和政策变化，也无法向公司反馈存在的问题和建议。4.制度不够灵活。公司的制度可能过于僵化，无法适应快速变化的市场环境和业务需求，导致制度与实际操作不符，难以达到预期的效果。

（二）职工培训与教育不足

职工对企业文化的认知和认同程度对 “家文化” 建设至关重要。如果企业对职工的培训与教育不足，可能导致职工对企业文化了解不深入，难以形成强烈的归属感和凝聚力。华谊实业有限公司 “家文化” 职工培训与教育不足可能包括以下几点原因：1.培训内容不足。公司可能没有针对 “家文化” 制定专门的培训内容，导致职工对 “家文化” 的理解不够深入，无法将 “家文化” 融入日常工作中。2.培训方式单一。公司可能采用的培训方式过于单一，如仅采用讲座、会议等传统方式，忽略了职工个性化的学习需求和实际操作能力的提升。3.培训效果评估不足。公司可能没有对职工培训效果进行充分的评估，无法确定培训是否达到了预期的效果[2]。

（三）企业氛围不和谐

和谐的企业氛围是 “家文化” 建设的关键。如果企业内部管理模式固化、职工工作业务员繁重、人员交流沟通不畅等，将影响到 “家文化” 的传承和发展。华谊实业有限公司 “家文化” 企业氛围不和谐可能包括以下几点原因：1.管理模式不当。公司可能采用过于固化的管理模式，忽视了职工的个性化需求和关怀，导致职工缺乏归属感和认同感。2.团队建设不足。公司可能缺乏有效的团队建设措施，导致职工之间缺乏有效的沟通和合作，难以形成良好的团队氛围。3.职工业务繁重。公司可能存在部分职工工作量较大，如同时兼任多个岗位或者在某一时期工作量较为集中，影响了企业的整体氛围。4.忽视职工福利。公司可能忽视了对职工的关怀，如缺乏必要的职工福利、忽视职工的生活和工作需求等，导致职工对公司缺乏信任和忠诚。5.家文化理念落实不足。公司可能只是表面倡导 “家文化” ，但在实际工作中，基层管理人员和一线职工未能真正践行 “家文化” 的理念，导致企业氛围不和谐[3]。

（四）企业与职工家庭联系不紧密

企业与职工家庭联系的紧密程度对 “家文化” 建设具有重要意义。如果企业与职工家庭联系不紧密，可能导致职工家庭对企业的了解和认同程度不高，难以形成企业与职工家庭的良性互动。华谊实业有限公司 “家文化” 企业与职工家庭联系不紧密可能包括以下几点原因：1.缺乏有效的沟通渠道。公司可能没有建立起有效的沟通渠道，使得职工家庭与公司之间的联系不够紧密，无法及时了解彼此的需求和期望。2.职工家庭关怀不足。公司可能忽视了对职工家庭的关怀，如缺乏必要的家庭福利、忽视职工的家庭需求等，导致职工家庭对公司缺乏信任和认同。3.工作与家庭平衡不佳。公司可能工作时间过长或者过于集中，忽视了职工家庭的需求，导致职工在工作与家庭之间难以平衡，影响家庭和谐。

（五） “家文化” 传承和弘扬不足

“家文化” 的传承和弘扬是 “家文化” 建设的重要环节。如果企业对 “家文化” 的传承和弘扬不足，可能导致新一代管理人员或者职工对企业文化认知不足，难以将企业文化传承下去。华谊实业有限公司 “家文化” 传承和弘扬不足可能包括以下几点原因：1.理念宣传不足。公司可能没有将 “家文化” 的理念深入宣传到职工心中，导致职工对 “家文化” 的认知和认同度不高。2.基层管理人员示范作用不足。基层管理人员在日常生活中可能没有树立良好的 “家文化” 榜样，使得职工难以在日常生活中感受到 “家文化” 的影响[4]。3.家文化培训和教育不足。公司可能没有对职工进行有针对性的 “家文化” 培训和教育，导致职工对 “家文化” 的内涵和实践了解不足。4.缺乏家文化导向的制度和流程。公司可能缺乏与 “家文化” 相匹配的制度和流程，使得职工在日常工作中难以践行 “家文化” 。5.职工参与度不高。职工可能没有积极参与到 “家文化” 的传承和弘扬中，导致 “家文化” 在公司内部的传播和推广效果不佳。

三、华谊实业有限公司 “家文化” 建设对策

（一）完善企业制度建设

企业制度是 “家文化” 建设的基础保障。华谊实业有限公司由公司工会具体负责，进一步落实职工福利、素质提升、宣教文体、群众性经济技术等制度，提高职工满意度，让职工感受到公司大家庭的温暖。同时，以公司企业文化部为依托，建立健全公司企业文化，建立完善 “3+2” 家文化建设，并在下属各单位进行推广，确保 “家文化” 在企业发展过程中得到传承和发扬。比如，结合群众性经济技术工作和企业生产经营实际，指导各单位大力打造创新创效室，聚焦生产安全、市场开发关键节点，在企业管理创新和效益提升上创造了突出成绩。以下属测试仪器分公司为例，该单位创新创效工作室创建于2016 年，2018年3 月被大庆油田有限责任公司命名为李函璐劳模创新工作室，有专业技术人员13 人，其中，高级工程师3 人、工程师10 人。工作室实验场所以现场为主、加工区为辅，负责所有产品的测绘、设计、出图和新项目的研发，是测试仪器分公司机加车间的核心技术部门。工作室以项目课题研究与应用为载体，培养创新型和实用型人才，促进中青年职工健康快速成长，为公司的发展做好基础性工作；推广普及先进的创新理念、技术和工作方法、带动公司或专业技术工人技能素质水平的提高；围绕降本增效、项目管理、技术革新、安全质量管理等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、学习交流等活动。

（二）加强职工培训与教育

华谊实业有限公司应加强对职工的培训与教育，培养职工对 “家文化” 的认同感。通过开展企业文化培训、座谈会、经验分享会等形式，让职工深入了解企业的发展历程、企业文化和核心价值观，从而增强职工的归属感和凝聚力。比如，指导各单位建立图书阅览室，聚焦职工综合素质提升，发挥工作与学习相互结合、相互促进的桥梁作用。以下属井下作业分公司为例，该公司图书阅览室占地面积130 平方米，室内配备了井下作业专业、党建、文史、艺术、生活、法律、健康、管理、计算机等各类书籍3000 余册，既可以满足职工提高业务本领的学习需求，又可以满足丰富多样的阅读需求。职工们经常在休息时来到阅览室，围坐在一起读读书，写写字，既提高了自身的文化修养，又增进了相互交流和友谊，实现了知识共同充实、素质共同提升，激发出奋发向上的工作热情。图书阅览室还兼有群团活动室的功能，经常性开展主题党日、专题宣讲、研讨交流、读书日等活动，充分发挥了宣传教育阵地的辐射作用[5]。

（三）营造和谐的企业氛围

华谊实业有限公司应营造和谐的企业氛围，倡导互相尊重、互相关心、互相帮助的企业风尚。基层管理人员要发挥引领作用，关心职工生活和工作，倾听职工心声，解决职工实际问题。同时，鼓励职工积极参与企业文体赛事、团队建设活动，增强企业大家庭的凝聚力。公司指导下属各单位利用文体活动室聚焦陶冶职工身心、强健职工体魄，为丰富职工业余文化生活提供了良好的氛围和环境。以下属化工分公司文体活动室为例，该单位文体活动室分设羽毛球场、乒乓球室、台球室、健身区、休息区、浴室等多功能区，配置了跑步机、动感单车等各类健身器材30 余套，使职工足不出企，就可以全方位进行自己喜爱的体育锻炼。无论是夏季酷暑炎热，还是冬季天寒地冻，职工们都能在完成繁重的工作后，利用休息时间约上三两个同事来到活动室 “打打球、跑跑步、出出汗” ，共同感受一下活动室齐全的设施、舒适的环境，放松一下紧张疲惫的心情，以愉悦的身心、饱满的力量重新投入到工作中去。各单位文体活动室还是本单位羽毛球队、乒乓球队、跳绳队的训练基地，上级工会也多次在此开展趣味运动会、健排舞演练、大合唱演练等大型文体活动，多次获得上级工会的褒奖。

公司还指导有条件、有需求的分公司建立健康服务站，聚焦以人为本，打造工会关心职工幸福冷暖的主阵地。以下属建筑安装分公司为例，该公司前线岗位环境艰苦，工作量大，为确保安全生产任务平稳运行，一线职工艰苦奋斗，无畏严寒酷暑，身体健康承受较大压力。健康服务站秉承 “你健康，我知道” 的服务理念，分类建立职工健康档案，随时跟踪职工健康信息，实时掌握职工健康状态，发挥职工健康 “一人一卡” 管理职能。服务站实行专人管理，定期为职工进行血压、血糖监测，组织开展各种健康知识咨询讲座。服务站指导食堂制定每周营养食谱，提倡职工养成健康生活饮食习惯，发挥健康监管职能；通过监控特殊工种岗位职工职业病情况，按时提醒职工进行必要体检。企业工会要以人为本，时刻关心职工身心健康，不断改善职工生产生活条件，打造 “花园式” 企业，让职工感受到来自工会组织家人般的温暖和关怀。

（四）加强企业与职工家庭的联系

企业应关注职工家庭生活，加强与职工家庭的联系。通过举办职工家庭联欢活动、职工家庭座谈会等形式，让职工家庭了解企业的发展状况，认同企业的价值观，支持职工的工作，从而形成企业与职工家庭的良性互动。

华谊实业有限公司指导下属单位建立丽人工作站，聚焦女工成就靓丽事业，打造巾帼建功、展示风采的独特阵地。以下属建筑分公司公司为例，分公司女职工们承担着生产、技术、预算、经营、人事、财务、物资等重要岗位工作，她们巾帼不让须眉，一样为企业的发展付出了辛勤的汗水。丽人工作站服务功能健全，环境温馨舒适，是女工调养身心的宁静港湾。工作站通过展示巾帼先进集体、先进个人、文明家庭等巾帼英雄榜，激发女工工作热情；通过建立女工档案，关注女工生活，倾听女工心声，缓解女工工作压力；通过开展 “巧手扮靓家、丽人棋牌赛、宝贝初成长” 等特色女工活动，使女工在制作精美手工作品，融入轻松活动氛围的过程中，在带着孩子参加亲子活动、交流育儿经验中快乐健康工作、享受幸福生活，激发女工在企业发展中发挥 “半边天” 作用的热情。

（五）传承和弘扬 “家文化”

华谊实业有限公司要深入挖掘和传承企业 “家文化” ，通过编纂企业史、制作企业宣传片等形式，将企业的发展历程、企业文化和核心价值观传承给新一代职工。要鼓励职工创作反映企业 “家文化” 的作品，如开展我的岗位责任心、讲好华谊故事、华谊青年有话说、民主管理大家谈、企业发展沿革图片展等活动，丰富企业文化的内涵。同时，企业自身在积极探索 “3+2” 家文化基础上的 “3+2+1” 新模式，即在完成三室两站建立的基础上，结合企业及职工自身实际情况建立专属特色阵地，比如缺乏室内空间的电气分公司拓展室外活动项目、指导书画爱好者集中的测试仪器分公司建立书画室、帮助职工工作压力大的建筑安装分公司建立心理咨询室、鼓励职工工作条件艰苦的井下作业分公司建立洗衣房等。总之，华谊实业有限公司将通过完善企业制度建设、注重职工素质提升、增强企业和谐氛围、密切企业与职工家庭联系以及传承弘扬企业文化等对策，不断提升企业 “家文化” 建设的水平，为企业可持续发展提供有力保障。

四、结语

华谊实业有限公司在 “家文化” 建设过程中，通过完善企业制度建设、注重职工素质提升、增强企业和谐氛围、密切企业与职工家庭联系以及传承弘扬企业文化等对策，取得了显著的成果。企业文化内涵得到了丰富，职工对企业的归属感和凝聚力得到了提高，企业与职工家庭的联系得到了加强，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。华谊实业有限公司的 “家文化” 建设为企业文化建设提供了一个成功的典范。