新时期完善工会职工书屋建设的对策与方法

宗超 内蒙古包头市九原区麻池镇神鹿资产管理中心

知识经济时代，整个社会都正在走向知识化、信息化，为了促进整个企业和职工积极适应新形势，就必须做好职工书屋建设，为职工创造良好的读书环境，提高职工的阅读水平，以此来实现职工与企业的共同发展。

一、工会职工书屋建设的意义

（一）满足职工的精神文化需求

新时期是经济大发展时代，物质财富已经十分充裕，然而，充裕的物质生活却不能满足人们的精神追求，人们更渴望精神层面的建设。所以，当前职工书屋建设迫在眉睫[1]。企业工会通过建设职工书屋，能为职工营造一种浓郁的书香氛围，让广大职工在工作之余沉浸在书海，不仅能让职工放松身心，也能为他们带来精神层面的慰藉，更重要的是能满足职工的精神文化需求。在书屋的书香氛围中，职工能在精神上得到满足，感受到来自企业工会的人文关怀。职工通过阅读古往今来的名著名篇，精神境界也将提升到一个更高的层次，从而焕发出全新的活力。职工带着全新的精神活力投入到工作中，不仅能提高工作效率，也有利于打造和谐的人际关系，更重要的是能增加职工对企业的认同感[2]。

（二）有利于打造积极的企业文化氛围

一个企业的建设与发展离不开优良企业文化的助力和支持。企业文化是一种思想认知、一种价值观念，也是一种理想追求，企业必须着力打造属于自己的、符合自身特点的优良文化氛围，让职工在这种优良的文化氛围的熏陶下树立正确的价值观念，形成正确的思维逻辑，带着健康、积极的态度投入到工作和生活中。然而，企业文化氛围的打造需要一个载体，需要一种形式。通过建设职工书屋，利用职工书屋这一文化载体来营造符合企业自身特点的文化认知，让广大职工通过走进书屋、阅读书籍、集中学习等方式来更深层次地了解企业，感受到企业的历史由来、发展现状以及未来的前景等，从而形成对企业文化的正向认知，带着一种接受的心态来认同企业文化，进而在日常的工作、生活中自觉地履行企业的规章制度，主动地推广、传播企业文化，这不仅能带动企业的正向发展，也有利于营造和谐的工作氛围。

（三）建立职工与企业的和谐关系

长期以来，职工与企业的关系直接影响到企业的生产效率，关系到企业的未来发展，只有职工全心全意地恪尽职守、竭尽全力地为企业的建设与发展服务，才能真正地实现企业的可持续发展，也才能助推职工实现个人理想。然而，企业与职工良好关系的维系不仅需要物质奖励的支持，更需要精神层面的关怀，职工只有真正地感受到了来自企业的贴心关怀，才能从内心深处增加对企业的认同感，进而形成职工与企业之间和谐的关系。通过工会职工书屋建设，为职工提供一个知识学习、文化教育的平台，广大职工借助此平台或者汲取所需的专业知识，或者在劳累的生活中找到内心的安宁，职工的身心都得到了休憩，在复杂又棘手的工作任务面前才能积极乐观、勇往直前、攻坚克难。职工与企业的和谐关系不仅能助推企业的高效生产与建设发展，也能实现职工的梦想和价值。

（四）极大地支持企业的可持续健康发展

企业的全面建设与可持续发展不是凭借物质奖励与福利待遇就能实现的，更需要精神层面的褒奖与关怀。职工感受到来自企业的物质与精神双重激励后就能产生一种企业归属感，从而更加尽心尽力地为企业的建设与发展服务。工会职工书屋的建设是对职工的精神关怀，是从职工角度出发满足他们精神追求的有效办法。职工通过书屋这一文化承载中心查询所需的资料、学习有用的知识、不断地优化业务素质与提升工作技能，这对于职工的个人发展有着不可替代的作用。当自身的素质、技能和本领得到了发展，职工就能在日常的生产、工作中得心应手、大展拳脚，用高超的技能服务企业的生产经营，用先进的思想、先进的思路来为企业的生产建设指明科学的方向。职工通过书屋学习到了行业先进技术后，就能在企业的统一组织、带领下来运用这些技术，让技术真正地转化为企业的高效、高质量生产，变技术为生产力，真正地推动企业同世界发展接轨，实现企业的与时俱进，从而保持企业在行业发展中的先进地位，提高企业在市场环境中的实力和竞争力，从而实现企业的健康可持续发展[3]。

（五）实现职工的个人发展

工会作为企业职工利益的代表，时刻为职工的个人发展谋求利益，捍卫职工的合法权利，满足职工个人成长需求，支持职工的正向发展。通过创建职工书屋则有效地满足了职工个人发展的愿望，因为职工书屋为职工提供了充足的文化资源，大量的文献资料、知识数据库都是职工查询与咨询的对象。职工利用信息检索技术获取所需要的资料和知识，通过理论学习与工作实践来不断地提升自身的技术水平与业务素养，从而更加适应社会的发展与需要。在这一过程中，职工也将自身所掌握的先进技术应用到企业的生产中，辅助企业提高生产效率，动态升级企业的核心生产技术，也促进了职工在企业中实现个人价值，实现个人发展。特别对于生产、加工、制造类企业来说，职工的日常工作多局限于生产车间，职工缺少文化陶冶与思想教育，通过创建职工书屋，能为职工提供一个和谐、稳定的文化学习氛围，让更多的一线生产职工接受再教育，满足他们再学习、再培训的需求，促进职工的全面发展。而且书籍阅读本身也是陶冶情操的过程，伴随着精神领域的充实与丰富，职工会从内在与外在焕发出全新的活力。

二、新时期完善工会职工书屋建设的对策

（一）高度重视，精心规划

新时期，企业职工面临着全新的发展任务，工会职工书屋建设的前提是要形成高度重视的意识，要以提高职工思想道德素质、科技文化水平为目标，将职工书屋建设推向一个全新的高度，成立专门的职工书屋建设领导小组，通过召开专题会议的方式来探究职工书屋建设的方向和路径，同时结合以往实践对职工书屋的建设位置、书目类型、电子书籍系统的配置、综合管理、读书活动方式等进行精心设计与细致规划，形成一个总体的职工书屋建设目标。例如：以三年为一个目标，争取在三年时间内建设多少职工书屋，并不断地改善职工的阅读学习条件，为广大基层职工提供方便、快捷的读书设施网络，设置特定的示范标准，严格按照这一标准来加强职工书屋建设，并根据职工书屋建设的进展情况以及过程中的收获等来动态调整职工书屋建设的目标与标准，每年年末通过现场观摩、交流会议、职工读书收获报告等方式来评估职工书屋建设的效果，从而为职工书屋建设提供更加科学、合理的方向，逐步推动职工书屋建设的有序进行。

（二）调查职工意愿，辅助书屋建设

工会职工书屋建设的服务对象为广大职工，因此要围绕服务对象的意愿和需求来创建书屋。工会应面向广大职工，通过问卷调查、面对面访谈、匿名投票等方式来了解职工的文化需求与内在发展要求，以此来明确适合职工的书籍类型，围绕职工的需求来决定职工书屋的书籍珍藏类别，根据各个部门的愿望和需求来进行书籍分类，形成以部门为参照的书籍汇集地。除了服务企业各个部门的专业书籍以外，还应额外提供满足大众职工大众化兴趣发展的文艺类书籍，例如:中国传统文化类书籍、中国古典名著、世界名著等，让广大职工借助职工书屋这一平台既能获得自身专业领域的知识，又能在闲暇时间获得精神的熏陶。职工的内心诉求与愿望应该成为职工书屋建设的依据，职工书屋也要尽可能地为职工提供舒适的阅读、学习环境，让职工能真正地借助书屋这一平台来获取所需的知识，获得身心的修养，这样才能真正地体现职工书屋建设的意义。

（三）横向铺开，分步实施

工会要深入群众开展调研，密切结合基层实际情况，对职工书屋建设方案、年度规划与目标等进行细致化规划，而且要逐步地落实任务、细分责任，指明任务的完成时间、具体过程以及负责人等。要树立实事求是的指导思想，基于客观实际，面向基层群众，以服务广大职工为目标，打造出让职工真正受益、服务职工与企业发展的职工书屋。同时，职工书屋的布点要本着 “因地制宜” 的原则，根据不同部门、不同分支区域的实际情况以及职工的内在需求情况等来布点先行，可以优选职工集中、基础设施完善的区域定位为职工书屋建设基地。而且实际的职工书屋建设要逐步进行，本着循序渐进的原则。一边建设一边使用一边总结的方式更能优化书屋建设，真正发挥书屋的功能和作用。要逐步地深化职工书屋的内涵，从整体上推进职工书屋建设。分支企业的工会则要强化分类指导，加强动态跟踪服务，对于职工书屋建设推进较为高效、效果明显、基层群众反映良好的定点给予奖励和表彰，以此来从实际和名声两大层面来扩大职工书屋的影响力，实现职工书屋建设的目标。

（四）突出重点，增加资金支持

工会职工书屋建设要耗费大量的资金，为了提高资金利用效率，就必须明确工作重点，本着用有限的资金办最多的事、完成最艰巨任务的原则来开展职工书屋建设[4]。工会一方面要借助企业的资金拨款支持，另一方面又要最大限度地调动广大职工的积极性，让每一个职工都能为职工书屋建设贡献一份力量，而且要对成绩优异的书屋建设网点给予资金倾斜，要利用有限的资金尽可能地拓展最多的书源项目，加大对技术类、文艺类、生活类、时事类图书的征订力度，最大限度地丰富职工书屋建设内容。职工书屋建设过程中，工会要本着深受职工欢迎、职工最终获益的目标来将广大职工设定为服务对象，将重点工作放在前线班组，同时，积极地向一线倾斜大量的资金，严格按照职工书屋建设的目标与标准来决定职工书屋的建设面积、基础设施配置、书籍类型以及电子图书的配置等。要保证职工书屋建设有秩序、有规范，发挥职工书屋建设对职工个人发展、企业未来发展的正向支持作用。同时，也要立足于不同分支公司的现实情况来设定职工书屋建设的标准，形成科学的建设方案，而且要保证方案被高效地落实。

（五）完善制度体系，规范管理与服务

职工书屋建设过程中，企业工会应采用班组建设制度，而且要强调书屋建设与书屋管理的同步进行，两手抓、两手都要硬。要强化人员对职工书屋的全面管理，明确职工书屋建设的高效方法和优良方案。要密切立足于工作现实情况来创建职工书屋管理制度条款，同时，配设对应的设备设施，创建台账资料，其中应涵盖书籍刊登制度、借阅制度、设备维护知识以及安全防火制度等，也要对图书管理工作人员制定专门的制度要求，加快推动并实现学习与工作同步推进，以学习支持工作，以工作带动学习，为广大职工创造一个舒适、适合的阅读空间与读书环境。图书配置方面则要本着 “积极创新” 的原则。要各方筹集资金，为职工书屋建设提供充足的资金，而且要加大信息的收集力度，动态完善书籍的种类和数量，动态做好基层职工调查，了解他们对知识的内在需求，及时地添加职工所需的图书，以此来保持职工书屋的魅力和吸引力，体现职工书屋存在的意义。此外，还要不断地改善职工书屋的服务质量，本着诚心诚意为职工服务的原则，通过征求广大职工的意见和建议来改善服务，从而有针对性地改进服务，让广大职工群众都能感受到职工书屋的到位服务，进而自觉地接近书屋，走进书屋自觉地学习。为了提高职工书屋的服务质量，可以打造出一个优雅、健康、舒适的书屋环境，不断地改进书屋的环境卫生，统一书籍的摆放位置，规范交流模式等，通过优雅的环境来提升职工的阅读品味，这样不仅能增加职工的知识水平，也能提升他们的思想品位。

（六）强化交流，提升效果

要不断地开拓职工书屋建设的思路，务求从实际出发，注重建设实效。特别是对图书资料的选择层面要以交流、沟通为主，广泛地征求各方意见，也要加强各个分支公司之间的合作交流，各个部门之间的横向、竖向交流合作，最大限度地扩大资源面与图书资料的使用效率，不断地升级职工操作，提高职工的文化水平。要加快作业区域、分支公司员工等之间的协作交流，积极地总结经验，动态分享成果。各个分支公司之间要相互学习、取长补短，实现相互之间的共同进步。通过公司间、部门之间的互动交流，能客观上营造出一种积极健康的氛围，各部门之间会在相互影响、带动之下自觉地融入书屋的建设中，各部门的职工也能带着部门的集团荣誉感投入到读书活动中，从而形成一种整个企业上下自觉远离手机、远离电脑游戏的积极向上氛围，使得全体人员都沉浸在优良的读书氛围中，都能为企业的未来发展与建设出谋划策，职工也能借助此机遇来实现个人发展，从而实现企业与职工的双赢。

（七）丰富读书活动，带动职工积极参与

工会职工书屋建设的根本目标就是要调动广大职工阅读的积极性，使他们能真正地走进书屋，通过阅读来汲取书籍的营养，提升自身的思想觉悟，与时俱进地工作与学习，同时借助书籍资料、文献专著等来改良自身的技术，提升自身的业务水平，进而提升个人素质，提升岗位技能水平[5]。然而，职工书屋建成后需要调动广大职工的阅读积极性。对此，有必要督办多种读书活动，而且要调动广大职工参与这些活动，例如：设置读书月活动，以部门为单位每月要求职工读一本书，并写出读书感想，在每月的月末进行分享、交流，对于认真阅读、读书感想丰富的职工则要给予奖励，或者每逢节假日举办读书文艺会演活动，召集广大职工通过参与文艺会演活动来展示自己的读书收获，尽情地展示自身的才华，或者定期举办读书比赛活动，征集优秀的读书笔记，通过读书笔记来反馈出职工的读书进度，这样才能最大限度地调动职工的参与积极性，实现职工书屋建设的目标，也能让广大职工真正地通过职工书屋获得应有的收获。

三、结语

新时期是知识经济新时代，企业职工面临着全新的任务和挑战，只有与时俱进地掌握知识、升级自身的业务才能不断地适应形势，实现个人和企业的共同发展。通过创建职工书屋为职工创造一个良好的读书环境，能调动职工的阅读积极性，使职工通过阅读获得所需的知识和技能，为企业的健康可持续发展贡献力量。