企业成本管控研究

刘宇

（山东恒邦冶炼股份有限公司，山东 烟台 264100）

随着经济的发展，企业竞争越发激烈，企业要想发展壮大，首要任务就是制定有效的成本管控措施。但目前我国大多数企业，对于成本管控不够重视，公司管理者及员工总体成本管控意识不强，给企业发展带来不利影响。因此，必须重视成本管控，通过完善成本管控机制，提高企业的市场竞争力，助力企业生产经营目标完成。

一、企业加强成本管控的重要性

（一）加强成本管控有助于实现企业的经营目标

企业不盈利，一切等于零。成本管控是企业实现经营目标的一项重要保障措施。通过利润计算方法我们知道，如果企业想实现经营目标并提高利润，一方面是增加收入，另一方面是降低成本。市场行情受多方面因素影响，企业自身无法把控自身生产产品的市场销售价格，所以只能从成本管控方面入手来实现企业的生产经营目标，以降本增效、提质增效为主要手段。

（二）加强成本管控有利于提高企业生产效率

企业将自身面对的市场环境，加强成本管控，根据自身的生产经营目标，通过合理的成本管控措施，实现企业已有的资源在企业内部有效循环，并不断重复利用，使有限的资源产出更多的产品，为企业实现更多的利润，实现效益最大化。企业通过一系列成本管控措施，可以提高企业的资源利用率，从而达到降本增效、提质增效的目的。

（三）加强成本管控有助于优化企业产业结构

企业在实际生产经营过程中，错综复杂的内外部环境对企业的生存带来很大的困难。企业只有具备足够的盈利能力的情况下，才能应对市场环境的变化，及时优化产品结构，通过技改和升级设备，并调整经营方案，实现企业的产品升级，从而实现企业可持续发展，完成生产经营目标。

（四）加强成本管控有利于降低企业财务风险

企业在内部推行成本管控的过程中，财务部门起着至关重要的作用。一是通过使责任数量化、比例化、货币化、可度量、清晰透明，以明确各部门责任划分，制定详细的成本费用指标；二是通过使核算过程更精细、核算结果更精确，为管理层决策提供可靠依据；三是通过数据作比对，查找问题与原因，提出量化措施，反馈给企业管理层，指导下一阶段生产经营活动安排，促使企业的管控水平提档升级，盈利能力递增；四是通过财务核算数据，制定成本考核措施，达到成本管控人人参与，形成自下而上的动力。企业通过财务数据反映风险情况，对生产经营情况及时调整，不断完善成本管控措施，从而降低财务风险。

二、当前企业成本管控存在的问题和局限性

目前市场环境日新月异，企业面对的外部经营环境竞争激烈，企业成本管控面对严峻的考验，一系列问题凸显，主要包括以下几方面的问题。

（一）成本管控意识不强

首先，目前实际情况是大部分企业管理人员不具备成本管控意识，管理人员现在是重点关注利润和销售情况，缺乏对成本管控的关注。随着经济的不断发展企业所处的经营环境不断变化，企业内部成本管控的执行情况至关重要。各个企业的管理者，不仅要对企业所处的经济环境、市场情况了如指掌，以此来应对内外部环境的变化给企业带来的经营困难，还应当重视成本管控意识的增强，只有增强成本管控意识，才能够综合统筹各方资源实现企业价值，否则企业将无法持续盈利并持续发展。

其次，企业员工对成本管控的意识也不强，企业管理人员缺乏管理意识，导致企业整体缺乏成本管控方面的培训。整个企业各部门员工都觉得成本管控与自己无关，认为是企业管理人员的事情，这种企业内部成本管控意识的缺乏，造成企业生产成本大幅增加，企业利润减少。

（二）成本管控体系不健全

企业的成本管控体系，包括成本预算、事中控制、事后分析、考核控制四个方面。随着企业的不断发展以及时代的不断发展，企业目前的成本管控体系已经落后，无法对企业成本管控起到应有的作用，必须结合目前的市场经济及企业发展状况，修改现有成本管控体系。目前，企业成本管控的现状是财务部门例行计划、分析、核算、考核等，比如分析只是简单与计划对比分析，没有明确成本项目划分，以及对单耗等详细数据进行对比分析，对成本管控作用不大。

有些企业内部并没有结合自身发展需求，建立成本管控制度，对于成本控制不在乎，甚至不进行考核，没有明确责任划分，并且各个部门对成本管控毫不知情，内部成本管控体系形同虚设，而且没有建立与成本管控体系相对应的成本考核机制，无法调动全体员工的工作积极性。有些企业虽然建立了自身的成本管控体系，但企业不重视，无责任部门执行及落实成本管控执行情况。

（三）成本管控业财分离

目前大多数企业在成本管控的过程中，财务部门只注重财务核算，财务部门通过核算形成财务报表及对比分析反映生产经营情况。但各业务环节无法充分显示，无法对业务的事前、事中、事后进行控制。成本管控只是呈现核算结果的数据，达不到控制的效果。

企业中财务部门和业务部门没有有效结合，在企业进行成本管控的过程中，不但对业务部门的业务开展造成很大影响，而且削弱了财务部门在成本管控方面的功能，企业整体生产经营效率下降。并且财务部门人员不了解业务部门的具体情况，造成核算结果与实际脱节，成本管控水平无法提升。业务部门与财务部门的工作性质差异较大，企业发展业务变化较快，业财分离存在于大多数公司，造成成本管控效果极差。

（四）企业人员素质不高

企业成本管控主要涉及成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，企业成本管控不仅仅靠管理人员，必须全员参与。这就要求员工必须对企业财务及各项业务都有深入的了解，对企业各部门员工提出了较高的要求。但实际情况是，企业各部门员工在成本管控方面素质不高，极度缺乏成本管控意识，觉得成本管控是管理层来完成与自己无关，导致成本管控效果较差。目前大部分企业各部门员工素质达不到要求，发挥不了企业成本管控的作用。

三、企业加强成本管控的对策

成本管控是企业高质量发展、持续盈利的基础，因此企业必须完善成本管控措施，以应对竞争激烈的市场环境，具体可以采取如下措施。

（一）增强成本管控意识

企业若想做好企业成本管控，使得成本管控达到预期的效果，必须在企业树立成本意识，认识到成本管控对企业生产经营的重要性，将增强成本管控意识作为企业管理的重要工作。

首先，增强公司管理人员的成本管控意识。增强成本管控意识是企业可持续发展的重要任务，管理人员通过增强成本管控意识，一是从财务基础核算转变为事前控制；二是从成本的模式控制转变为随时变更适合企业的规划控制；三是从单纯成本归集到成本管控转变；只有企业抓好成本管控，在企业内部达到提质增效、降本增效，提高利润空间，才能为公司长久健康发展保驾护航。

其次，增强公司全体员工的成本管控意识。增强成本管控意识是每个企业发展所必须做的，企业发展必须树立全体员工的成本管控意识。在企业的日常管理中，企业应该通过各种渠道宣传成本管控理念以及成本管控对企业发展的重要性，增强全体员工的成本意识，使其意识到成本管控的重要性，达到成本管控人人参与的目的。

（二）完善企业成本管控体系

完善成本管控体系，是企业成本管控的前提。企业需要建立符合自身生产经营特点、可操作性较高的成本管控体系，从而达到降低成本的目的。企业应将所有部门联合，协调建立整个公司的成本管控体系。根据自身的业务特点，制定符合自身的成本管控体系，并经常调研，保证数据的精准。企业建立成本管控体系，还要减少人为干预，应围绕企业成本管控中的重要环节，制定有针对性的措施、操作流程，明确各岗位责任分工，做到相互制约，减少浪费降低成本。

完善企业成本管控体系，是企业做好成本管控的保障。主要应从以下几个方面入手：一是事前成本预算。成本预算也就是成本计划，完善计划体系，势在必行。坚持预则立，不预则废。欲开支必计划，无计划不开支。实施全面计划管理，形成全覆盖的计划管理网络，做到以计划为龙头、计划先行、按计划办事的企业生产经营管理理念。

二是事中控制。在成本预算的基础上，对于企业在实际生产过程中，对于发生的各项成本开支过程进行严格监督。尤其对于细节方面，对材料费、人工费以及各项费用开支等发生过程中进行监督。主要对定额、单耗等方面的控制；夯实成本管控基础工作，推动精细化管理落实落细，在日常生产经营活动中，重视过程管理，扎扎实实力推精细化管理。

三是事后分析。企业在存续发展过程中，生产经营活动循环往复，分析是必不可少的一种方法，通过对核算结果回头看、总结、用数据作比对、查找问题与原因，提出量化措施，来指导下一阶段生产经营活动安排，促使企业的成本管控水平提档升级，盈利能力递增。并在企业内部定期召开经营分析会，如月度、季度、半年度、年度等，将企业经营情况及成本管控方面效果传达至公司各部门。

四是考核控制。要通过事前、事中、事后控制，全面管控成本情况，就必须加大企业成本管控绩效考核力度，要用经济手段管理和控制企业的生产经营活动，但考核不是目的，目的是激发全体员工参与成本管控的积极性。企业还要加强对绩效考核结果的总结，主要是加大对绩效考核问题的整改，将问题整改作为绩效考核参考，从而达到完善成本管控体系的目的。

（三）成本管控要加强业财融合

业财融合是将财务部门和业务部门资源整合在一起，通过有效的沟通与交流，促进成本管控效率提高，财务部门员工了解业务情况，业务部门了解财务核算，实现信息互通。通过增强全体员工的成本管控意识，同时通过公司内部信息化手段，让财务部门以及业务部门员工进一步掌握成本管控方面的知识，增强成本管控意识，进而相互配合做好成本管控工作。

在企业成本管控过程中，首先，应加强成本核算及分析。企业生产经营过程中业务繁杂，财务人员应充分了解业务细节，以业财融合为基础，全面了解企业业务特点、发展现状与经营需求，明确成本费用支出范围，为成本管控提供可靠的参考依据。

其次，要优化核算流程。企业业务包含诸多复杂的业务流程，每个流程都与财务相关，财务部门和业务部门未达到有效的沟通融合，企业建立信息化系统后，财务人员了解业务信息后只能由原有单纯核算与报表数据的汇总人员，转化为企业分析指导战略人员，也可以更多地关注成本管控方面。每个部门的信息系统，形成大数据平台，实现企业内部信息共享，这将大大减轻业务人员和财务人员在成本管控方面的压力。

业财融合将业务部门和财务部门结合在一起，财务部门的职能包括对企业进行监督和管理，监督业务流程合法、合规，并保证财务数据准确及时，业务部门的职责是将整个业务流程的支撑材料以及数据报送出来，企业的经营情况最终通过财务数据反映出来，为企业经营决策、成本管控提供准确的数据支撑。

另外，利用成本管控措施，企业可在同行业中选取优质的企业进行对标，分析以及比较其产品产量、技经指标、单位成本、存货以及毛利率等关键性指标，与同行业优质企业进行对比分析，提高企业业财融合有效地进行。

（四）提高企业人员素质

员工素质是企业成本管控能否顺利实施以及是否能达到成本管控效果的关键，企业成本管控需企业全体员工共同参与，因此，成本管控队伍建设至关重要。企业不仅需要通过外部招聘，引进成本管控方面的专业人才，还需要通过内部培训，完善内部人才培养机制，由水平较高的员工进行成本管控方面的培训，培养内部成本管控人才。

针对不同的岗位，要制定适合本岗位的培训内容，在培训的过程中融入新的技术、理念，不断增强每名员工的成本管控意识，充分发挥每一名员工的能量，打造企业成本管控品牌，从而降低企业生产运营成本，提高经济效益，企业达到高效、可持续发展。

四、结束语

随着国际国内环境的不断变化，影响企业生产经营的因素也在不断变化，企业必须增强成本管控意识，完善成本管控制度，实现业财融合，提升工作人员的综合素质，从而有效地推进成本管控工作，提高公司成本管控水平，促进企业持续盈利以及可持续发展。