国有企业财务分析面临的问题及解决方案

吁雅婷

（南昌城投供应链金融管理有限公司，江西 南昌 330001）

企业的财务分析工作主要是根据财务报表来判断企业内部的经营业绩、资金使用等多方面内容情况，进而可以在数据的支撑下对企业的生产力、财务能力、资金增长情况等进行准确全面的分析，制定未来企业的发展规划，所以，良好的应用财务分析工作能够更好地促进国企发展。但是，面对大量的财务工作，不是所有财务工作者都能够从中得到相应的含义，更不能够把财务分析工作的优势发挥出来，这对国企的发展来说也造成了阻碍。因此在当前的市场竞争环境下，怎样提升国企的财务分析效果具有重要的现实意义。

一、企业财务分析概述

（一）企业财务分析的内涵

企业财务分析也被称作是财务报表分析，主要是指企业利用财务报表，展示与企业相关的数据内容以及现在和以往的财务情况，对企业经营过程和未来的发展所做出的评价。它包含了分析会计报表、财务比率以及制定企业预算等内容。

不管是企业的静态资产和当下的负债，或者是企业经营亏损情况和资金周转流量，在财务分析中显现出来的相关数据，都是对以往企业的财务状况进行描述。只有让企业决策者能够在正确的财务数据基础上对企业未来进行规划，制定发展战略，才能保证经营决策的正确性，这已经成为目前企业财务分析需要加以重视的主要内容之一[1]。

（二）企业财务分析的重要性

首先，企业将财务分析和企业的管理内容相结合，通过财务报表，管理者可以更好地在相关数据基础上进行数据分析，能够了解企业在管理过程中存在的不足，掌握企业的发展优势，对企业未来的发展方向进行预测，在当前激烈的竞争中发挥企业自身的核心竞争优势，调整企业正确的发展方向，规划更适合的发展战略。

其次，能够让企业更好实现未来的发展目标，让企业在发展过程中规避可能存在的风险，对于可能存在的风险进行防控，降低可能存在的风险给企业造成的损失，完善企业的管理制度，让企业可以更稳定快速发展。

最后，财务分析还能够给企业的监督管理工作提供参考数据，可以通过财务分析更好掌握企业的发展情况，包括盈亏、资金成本、可流动资金、债务情况和偿还能力等。财务分析还能够得到企业投入成本的回报率以及对资本的管理效率，这些都是判断企业成功与否的关键内容，并将其结果作为企业员工绩效考核等方面的主要依据。

二、国有企业加强财务报表分析的意义

（一）有助于为管理层经营决策提供数据支持

目前的国有企业财务分析通常都是以企业负债、利润以及现金流三个方面的报表作为主要内容，从而可以清晰地了解到国有企业债务偿还能力、资金投入结构合理性以及当前国有企业债务是否存在风险问题。对财务分析中的收款项目和资金周转情况进行分析，可以看到国有企业和其他发展良好的企业之间存在的差距。

通过对企业权益的净营收情况可以判断企业当前的生产经营情况是否和预期的标准相符合。对企业的生产、投资以及资金招募等活动中创造出来的现金流进行判断，可以对国有企业日后的资金情况有一定预测，进而能够给国有企业管理者规划未来发展方向、制定发展战略提供重要的信息基础，更好带动国有企业未来的发展[2]。

（二）有助于规避企业经营风险

在国有企业中财务分析工作的依据就是国有企业内部眼下的财务情况以及企业生产经营效益，并且进行相关的财务以及非财务标准，对国有企业的经营能力、经济效益、债务偿还能力以及现金流等多方面进行综合评价，掌握在国有企业经营中可能遇到的风险并进行防控。

例如在同一个行业中的两个企业，在市场竞争中是否能占据一席之地，就要看企业是否有能够站住脚的优势，是否能够从企业中挖掘出在竞争中的核心优势来提升竞争力，还需要注意在同行业中是否有新的竞争对手，对企业日后应对新竞争对手的能力进行分析。

分析市场中是否有同样的产品对自己企业造成威胁，分析竞品，发现本企业的优势，在制定发展战略时将自身的优势发挥出来，为日后发展提供基础保障。并且，还要重视企业生产上下游之间的联系是否合理，制定解决措施，对制定的发展目标进行调整，防控在发展中可能存在的风险，保证管理者制定决策的准确性，给国有企业未来的发展打下基础。

（三）有助于为管理层业绩评价提供重要依据

对国有企业来说，进行财务分析通常都是对企业下半年与上半年的数据进行比较，观察在全年企业的发展进度和收益情况是否符合预期，如果是否定的，就需要通过数据分析找到出现这种情况的原因，从整体上来对整个数据进行控制，并且对存在差异的内容进行深入分析，一般是从企业的经济效益、投入资金以及经营费用几方面进行分析，一步步找到出现问题的原因。

在企业经济收益方面，主要是企业经营业务的收入，将下半年的收入和上半年的收入进行对比形成差额，并进行定量分析，进而得到公正的评价。在投入资金方面，比较的则是下半年和上半年相比成本是否增加，分析造成增减或者降低的具体原因，以及思考在以后的发展经营中有哪些方式能够改变这些问题。

在企业经营费用方面，通常是对企业内部在管理和销售等其他环节中造成的费用，下半年和上半年之间进行对比，通过数据分析发现存在的问题，找到能够降低其他方面费用的对策，而对于那些不降反增的项目数据，就需要分析这些项目对企业发展是否带来实际意义，如果没有这些项目会影响企业发展吗？给国有企业年终考核提供信息支撑，在财务有关内容中分析出可以更好保证企业生产业绩的内容，让企业管理者可以更好地提升自身专业水平，让国有企业可以更好更快发展。

三、国有企业财务报表分析存在的问题

（一）管理层对财务分析工作缺乏长期规划

目前，大多数国有企业因为本身企业和业务的特殊情况，在市场竞争中一直都有非常高的优势，有一定支配权力，没有在竞争的环境中生存过，并且因为大部分的国有企业都将业绩考核标准制定在企业的经济收益利润上，就导致很多国有企业的领导者也将企业发展方向规划在怎样提高企业的经济收益和实际利润，不重视国有企业财务分析。

并且，国有企业还没有意识到财务分析并不是独属于财务部门的工作，更重要的是企业所有部门、成员都积极参与其中，但是因为领导者自身不重视财务分析，因此在下行实际实践中，财务分析的效果也不尽如人意，对企业开展财务分析造成了严重的阻碍，也降低了企业管理水平。

（二）财务分析体系不合理

目前的国有企业财务分析主要内容就是企业资产负债、利润以及现金流三方面的财务报表，根据上级部门下达的相关考核内容，对企业财务内容进行的分析也只停留在表面上，对报表中的数据进行简单对比，对比同时期去年的企业生产情况和资金情况，对企业的债务偿还能力、经营能力、经济收益能力等进行考核，只是单纯从数据方面进行分析，没有开展更深层次的分析。

对企业经济收益报表进行的分析，也只是对上一期的相关数据进行比对，看是否存在增减，从增减情况以及增减幅度上去分析，并没有更深入地分析造成增减的原因，更没有意识到企业领导者在决策和发展战略中的重要作用，仅仅是以短浅的目光来看待当前的问题，在分析内容上大同小异，进行分析工作的方法也缺乏多样性，财务分析内容更多体现在表面内容上，并没有进行深入分析和挖掘。

（三）财务人员的业财融合水平有待进一步提高

国有企业财务分析不仅要求相关工作人员要拥有专业的会计知识，还必须对企业的发展活动和经营活动进行深层次的掌握，才能够在进行数据分析过程中根据数据内容找到存在的问题，进而提出相应的完善措施。

可是从当前国有企业的财务分析中来看，有很多国有企业在财务相关工作人员方面没有很专业的技能，普遍学历较低，缺乏专业财务知识和技能，有一些基层的财务工作者甚至都没有相关的理论知识，还有些都不是财务相关专业的，在这一情况下，开展财务分析工作中就存在很大问题。

财务工作者不了解国有企业内部的生产和业务工作，只是能够进行简单的记账或者编制等基础工作，更不能够利用自己的财务相关知识和职业判断来发现问题、解决问题，没有正确意识到财务管理分析与企业业务生产之间存在的关系，仅通过会计计算得到的结果进行表面分析，难以真实地将国有企业具体财务情况展示出来。

不仅如此，对于不同的人员，在进行财务分析时应用的方式也是不一样的，并且因为不同员工存在的个体差异性，对国有企业的生产、业务、经营等内容的理解也存在偏差，在制作财务报表时就会因为个人的判断出现不一样的结果，使得企业的财务分析变得形式主义，缺乏实际意义。尤其是针对存在异样情况的数据，也不能够及时预警，极易对领导者的决策造成不利影响。

（四）缺乏对财务数据深层次的分析

国有企业财务相关人员没有意识到财务分析工作的重要性，更不清楚财务分析并不仅仅是对会计相关数据做分析处理，当出现异常情况，工作人员也只会考虑和实际生产指标有关系的因素，并没有把国有企业的经营情况和市场上的实际情况进行结合，没有更深层次地挖掘导致现象背后的原因。

在分析过程中比较简单，并且缺乏公正性和全面性，导致分析结果和国有企业本身的发展情况不相符，财务方面的信息和其他工作信息彼此独立，缺乏融合性。并且，一些国有企业在进行财务分析时，只考虑到企业的债务偿还能力、经营方式、经济收益等相关内容，并没有重视影响企业发展状况的其他方面内容，比如在制定发展规划时存在的风险等，让企业在面临风险时没有正确的数据支撑，不利于长期发展。

四、完善国有企业财务报表分析的建议

（一）加强管理层对财务分析的重视程度

国有企业领导者需要重视财务分析，并且带动整个企业的所有部门和全部员工都积极参与到财务分析工作中，才可以更好地发现在财务相关内容中造成企业经济收益波动的真实原因，对领导者在制定正确发展战略时进行风险提示，更好制定出能够应对发展风险的措施，充分发挥财务分析的重要价值。

（二）构建全面的财务分析体系

想要更好解决当前国有企业财务分析中存在的单一性劣势，需要对企业的收入和利润等进行分析，不光是对同期分析，还需要根据国有企业内部的发展情况以及市场上的竞争情况等做分析，与上下游之间加强联系，对供应环节进行重点分析。

并且财务分析还必须能够适应当前快速发展的市场环境，国有企业对财务分析工作需要进行开放式的管理，在进行数据对比的时候，不能够只进行同期比较，还要对一段时间内的持续发展情况进行分析，对不同时期内，在同样的考核制度中出现的不同变化也要进行分析。只有对国有企业财务分析工作及时更新，才能够让企业的财务分析工作与当前快速发展的社会环境相适应。

（三）培养财务分析人员业财融合的能力

想要做好财务分析工作，财务分析相关人员除了需要基本丰富的基本财务知识，还必须对企业的生产经营、业务开展等情况有清晰地认知，才能够在分析数据的过程中发现在数据中体现出的问题，并提出相应改进措施。

工作人员必须将自己的业务进行伸展，多了解其他生产经营流程，将自己的专业技能和企业实际情况相结合，自己本身也要不断加强知识内容学习，丰富自身经验。对企业来说，需要制定相应的培训制度，让财务分析工作人员可以定期接受培训，并制定相应奖励制度，激励员工积极参与培训不断提升自我。

（四）提高财务数据分析的深度及覆盖广度

在分析财务相关数据时，需要以国有企业管理者的角度进行分析，不能够只停留在数据表面进行单一的分析，还需要根据本企业的实际情况来分析解读。要保证财务报表更具有实际指导意义，不但要对财务指标进行重视，还需要重视非财务内容的标准。

从财务工作方面去思考问题，能够对企业本身的经营状况包括支出、收入、现金流以及得到的利润等有更清楚地了解，还有企业股东的投入和回报以及经济的增长情况和变化等。而从客户、企业运转流程、创新企业发展等其他不是财务工作的方面出发，财务分析工作则能够对当前企业的竞争力以及对抗外来风险等做详细分析。

对于国有企业来说，只有对财务以及非财务工作分析进行更好结合，才可以保证结果的精准度，对企业发展提供更有价值的结果。

综上所述，针对本文问题，国有企业需要不断创新内部进行财务分析的手段，建立完善的财务分析制度，通过培训等方式提升相关工作人员的专业素质，促进国有企业财务分析的深度，让国有企业可以通过具有实用意义的财务分析给企业未来的发展制定相应的战略规划，实现其健康发展的目标。