基于管理经济学视角的企业成本管理研究

宋 敏

潍坊昌大公管建筑物业管理有限公司

企业成本管理是保障企业经济效益最大化的基础工作内容，也是保障企业资金运转良好的核心。随着我国经济的快速增长，传统的企业成本管理并不能完全适应新时代下现代化企业的管理需求，怎样从全新的视角提高企业成本管理工作的效率与质量是当下企业管理人员正面临的问题。因此，为了紧跟时代的发展，解决当前企业成本管理存在的问题，研究基于管理经济学视角的企业成本管理路径，是本文探讨的主要内容。

一、基于经济学视角下企业成本管理的意义与必要性

企业的整体经营水平与成本控制工作密切相关，其涉及成本预算、控制、分析和考核等多个方面，是公司经营活动的一个主要部分，这对于提升公司的核心能力具有十分重大的作用和价值。对企业经营成本进行科学的管理，既可以提高企业的会计精确度，又可以规范企业的成本管理和核算过程，对影响企业效益的各种要素进行严密的监控，从而达到对企业实际经营的精确掌握，以此为改善我国企业的财务状况奠定了坚实的基础。同时，良好的成本管理体系，不仅可以让企业形成更加清晰的成本认知，为优化资源配置、提升运营效率提供决策支持，还可以帮助企业更好地对内部运作过程进行监控，发现并纠正可能存在的浪费和效率低下问题，这对于提升企业的经营效率，提高企业的竞争力都具有重要意义。此外，良好的成本管理还可以更好地对公司进行监督，使其能够按照规定和要求缴纳税款，确保企业财务的合规性。通过规范的成本管理，企业可以及时、准确地向税务部门报送财务数据，减少税务风险，保障企业的稳定发展。再者，在当今全球化和科技快速发展的环境下，企业的成本管理手段正在向着更加科学、精细和现代化的方向发展。通过引入新的成本管理理念和方法，包括标准成本法、目标成本法、变动成本法及作业成本法等，使企业能够更精确地计算和控制成本，提升自身的竞争力。科学、现代化的成本管理方式，可以有效地降低企业的生产和运营成本，使企业在市场竞争中取得优势。

二、基于经济学视角的企业成本管理现存问题分析

（一）成本管理理念滞后，相关工作人员缺乏成本节约意识

理念的滞后可能源自企业的传统思维模式，仍然沿袭了以前对成本管理的传统理解，视成本管理为一种简单的经济活动，而非一个需要系统思考和战略规划的管理过程。这种传统思维模式可能会限制企业在成本管理方面的创新和发展，阻碍企业从全面和长远的角度进行成本控制。此外，企业相关工作人员的成本节约意识不强。成本管理不仅仅是企业高层的职责，更需要每一个员工的参与，如果员工缺乏成本节约意识，可能会在日常工作中产生大量不必要的开支，无形中增加了企业的运营成本。员工的成本节约意识和他们的工作习惯、行为规范等密切相关，如果没有建立良好的成本节约意识，即使有再完善的成本管理制度，也难以发挥应有的效果。

（二）企业成本管理范围局限，企业成本管理缺乏系统优化

企业成本管理范围具有局限和缺乏系统优化是目前企业成本管理面临的一个主要问题。首先，许多企业的成本管理范围通常局限于单一的生产环节或者业务部门，很少涉及企业全面的经营活动。这种现象在许多中小企业中尤其明显，他们通常只关注生产环节的直接成本，而忽视了销售、研发、管理等其他环节的间接成本。而这些间接成本往往占据了企业成本的很大一部分，如果不进行有效管理，很容易导致企业资源的浪费。其次，企业成本管理的局限性还体现在方法和手段上。许多企业在成本管理中仍然沿用传统的方式，在成本核算、预算控制时缺乏科学的管理方法，在处理复杂的成本问题时往往力不从心，很难实现精细化和个性化的成本控制。例如，企业无法准确分析和计算产品的生命周期成本，也难以处理供应链中的成本问题。再次，由于成本管理的范围局限，企业的成本管理往往无法与企业的战略目标和市场环境相结合，缺乏动态的调整和优化。企业可能过分追求短期的成本降低，而忽视了企业长期发展目标，导致企业在长期竞争中失去优势。最后，由于缺乏系统优化，企业成本管理往往无法及时反映市场和内部环境的变化，无法有效应对突发事件和风险。例如，原材料价格的波动、生产设备的故障、订单的变化等，都可能导致企业成本的大幅度波动，而这些变化如果不能得到及时和有效的处理，就可能导致企业利润的大幅度下滑。

（三）现代化信息技术在成本管理中的应用不足

企业成本管理在应用现代化信息技术方面的不足主要表现有四个方面。第一，企业在利用现代信息技术进行成本管理时，技术的应用水平和深度往往达不到预期的效果。虽然许多企业已经意识到了信息技术在成本管理中的重要性，但在具体的实践中，往往停留在信息采集和处理的基本阶段，而无法进一步利用信息技术对成本信息进行深入的分析和应用。第二，许多企业在信息技术的应用中缺乏系统和整体的规划，导致信息技术的效能不能得到充分的发挥。例如，企业往往只关注某一环节或某一部门的信息化建设，而忽视了信息技术在整个企业成本管理中的应用，导致信息资源的浪费和成本管理的低效。第三，企业在信息技术应用中往往缺乏持续的投入和更新，导致信息系统的老化和功能的落后。在现代经济环境下，企业的经营环境和成本问题都在不断变化，如果信息系统不能跟上这些变化，就会导致成本信息的滞后和不准确，进而影响企业的成本决策和管理。第四，企业在应用现代信息技术时，还面临着技术风险、安全风险等问题。例如，企业信息系统的破坏和数据泄露，都会导致企业成本的增加和企业利益的损失。

（四）相关工作人员缺乏成本效益观念，企业成本管理人才队伍建设薄弱

首先，成本管理并不仅仅是财务部门的任务，而是需要企业各个部门和员工的共同参与。然而，在许多企业中，员工往往缺乏对成本效益观念的深入理解，不明白如何在日常工作中实施有效的成本控制，这导致企业成本管理的效能大打折扣。其次，企业成本管理人才队伍的建设薄弱。现代企业对成本管理的需求日益复杂和精细，不仅需要掌握基本的成本计算和控制技巧，还需要了解业务流程，掌握管理技能，甚至还需要有一定的数据分析能力。然而，现实情况是，许多企业的成本管理人才队伍难以满足这些需求，人才短缺成为一个严重问题。再次，缺乏成本效益观念的问题也体现在企业的激励机制上。在许多企业中，员工的工资和奖金与他们的工作表现直接挂钩，但很少有企业将成本控制效果纳入评价标准，导致员工缺乏节约成本的积极性。最后，企业文化和氛围也会影响到员工的成本效益观念。往往企业领导没有树立节约成本的好榜样，或者企业的日常运营中没有营造节约成本的氛围，员工很难从内心接受和实践成本效益观念。

（五）企业成本管理体系不完善，缺乏优化机制

许多企业在成本管理方面缺乏标准化和系统化的操作流程，导致成本管理工作无法进行高效有序的运行。同时，一些企业的成本核算方法过于简单，不能准确地反映各个产品或服务的成本情况，也无法为管理决策提供有价值的信息。此外，由于缺乏有效的成本控制机制，一些企业在采购、生产、销售等环节中出现了大量的成本浪费。这些问题直接影响了企业的成本效率和经济效益。再者，缺乏优化机制是许多企业成本管理体系的一个普遍问题。尽管一些企业已经意识到了成本管理的重要性，并投入了大量的人力和物力进行成本管理，但由于缺乏持续的优化机制，这些努力往往只能带来短期的效果，无法实现长期的效益提升。

三、基于经济学视角的企业成本管理对策研究

（一）创新企业成本管理理念，强化相关工作人员的成本节约意识

企业需要建立一种全新的成本管理文化，并将其纳入到企业的战略管理中去，而不是将其视为一项单一的、分离的任务。强调成本管理不仅仅是一项会计任务，更是一种管理哲学和企业文化的体现。企业需要转变对成本管理的认识，理解并接受成本管理是一种全员参与的活动，而不仅仅是财务部门的任务，全体员工都深入理解和接受成本管理的重要性，并将其作为企业运营的重要组成部分。强化员工的成本意识是提升企业成本管理效率的关键，为了实现这一目标，企业需要开展成本管理的教育，帮助员工理解成本的概念、成本的构成以及成本控制的方法，培养他们的成本节约意识。

（二）扩大企业成本管理范围，系统优化企业成本管理

对于现代化企业的而言，若想要切实有效的提高成本管理效率与质量，其成本管理就不能只局限于经营的范畴，要转变观念，开展全方位的成本管理，将成本管理思想延伸到设计、原材料采购和存储、生产、营销等各个方面。一方面是要重视提高企业的技术水平，对生产过程中的成本进行严格的控制，加大对产品的研究和技术创新的投资，提高单位时间和单位成本的产出，减少企业的生产成本。另一方面，在当前的经济下行压力下，企业要想有效地减少经营成本，就必须要协调好和上级供应商之间的关系，从而形成一个有利于企业生产的产业链。与优秀供应商保持良好的合作关系，以减少原料供应的成本，同时享有供应商的优先供货权利。最后是要协调公司与目标顾客之间的关系，针对顾客的消费习惯及具体意见，从产品设计到服务方法进行调整，让企业的产品更适应市场需求，减少企业的生产运营成本，提高生产的综合效率与性价比。

（三）积极借助现代化信息技术，完善成本管理手段与方法

大数据技术在成本管理中具有重要的应用价值。大数据技术能够收集和处理大量的成本数据，使企业可以更全面深入地了解成本信息。这对于企业定位成本控制点、寻找成本下降空间，以及进行成本预测和决策都具有重要意义。同时，大数据技术还能够帮助企业进行成本分析，分析成本的构成、变动规律和影响因素，提高成本决策的准确性和有效性，为企业的成本决策提供强有力的支持，从而制定出更有效的成本管理策略。同时信息技术还可以实现企业的成本信息共享，使各个部门能够及时获取成本信息，节省了大量的人力和时间，提高了成本管理的效率。

（四）强化相关工作人员成本效益观念，加强企业成本管理人才团队搭建

针对相关工作人员缺乏成本效益观念，以及企业成本管理人才队伍建设薄弱的问题，采取的策略应是强化相关工作人员成本效益观念，加强企业成本管理人才团队搭建。第一，强化相关工作人员成本效益观念的重要性不言而喻。每一个企业成员都是企业成本管理的参与者，只有当每个人都具备成本效益观念，都认识到自身行为对企业成本的影响，才能全员参与到企业成本管理中来，从源头上降低企业成本。成本效益观念不仅包括成本控制和节约的观念，还包括成本投入与产出的权衡观念，以及对成本和收益的全局观念。只有具备这种观念，才能让每一个决策和行为都符合企业的成本效益目标。第二，企业必须加强成本管理人才队伍的搭建。优秀的成本管理人才是企业成本管理的重要保证，他们不仅需要具备专业的成本管理知识和技能，还需要具备独立的成本分析能力和丰富的实践经验。这就需要企业重视成本管理人才的引进和培养，为他们提供专业的培训和发展机会，激励他们发挥专业能力，为企业的成本管理做出贡献。第三，企业还应该营造一个利于成本管理人才发展的环境，包括提供优秀的成本管理工具和系统支持，创建开放、透明的信息环境，促进知识分享和交流，以及建立公平、公正的评价和激励机制，让成本管理人才愿意为企业的成本管理做出更大的努力。

（五）完善与优化企业成本管理体系

企业若想切实有效的解决成本管理方面存在的问题,则需要企业结合实际情况构建完善的成本管理体系。首先，充分理解成本管理体系的作用和意义是关键。企业成本管理体系是企业进行成本控制和优化的重要工具，它涵盖了成本核算、成本控制、成本分析和成本决策等多个环节。这个体系的完善与优化直接关系到企业在成本管理方面能否发挥出最大的效益，只有通过不断完善和优化,企业才能更好地利用其进行有效的成本控制。其次，企业的成本管理体系应该全面涵盖企业的所有成本活动。这些活动包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，同时也应涵盖所有的成本环节，如成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本决策等，确保成本管理体系的完整性，从根本上减少成本管理的遗漏和失误，提高成本管理的准确性和有效性，是每一个成本管理体系建设的重要目标。完善的成本管理体系，能够全面精确地反映企业的成本状况，为企业的决策提供可靠的基础。最后企业需要注重成本管理体系的动态调整和优化。随着企业经营环境的变化及企业自身战略目标和经营模式的转变，企业的成本结构和成本行为也会发生相应的变化，这就需要企业根据这些变化调整和优化成本管理体系，以确保其始终能满足企业的实际需要。对于新的成本项目新的成本控制方法，新的成本分析工具,企业应灵活应用,使成本管理体系始终保持活力。

结束语

综上所述，在新的时代发展背景下，企业要重视内部的成本管理，要积极转变与创新企业成本管理理念，强化内部成本管理工作人员的成本节约意识，根据企业的实际成本管理与经营情况，不断完善与优化成本管理体系，同时持续系统优化成本管理，并强化企业内部成本管理人才的团队搭建与培训力度，进而稳步提高企业内部成本管理工作的效率与质量，提升企业的核心竞争力，推动企业的进一步发展，实现企业经济效益的最大化。