企业财务内控精细化管理策略研究

李强

［摘 要］随着经济的不断发展和市场的不断开放，企业面临着越来越激烈的竞争环境。为了适应市场变化，提高企业竞争力，企业需要加强内部管理，特别是财务内控管理。本文从企业财务内控精细化的角度出发，探讨企业财务内控精细化的必要性、存在的问题以及实施策略。

［关键词］企业财务管理；内部控制；精细化管理；策略研究

［中图分类号］F23文献标志码：A

随着经济的全球化和市场的多元化，企业面临着更加复杂的经营环境。为了提高经营效益和管理水平，企业需要加强内部管理，特别是财务内控管理。财务内控是企业管理的核心，对于企业的健康运行产生着深远的影响。从当前企业财务内控精细化管理的现状来看，一些企业的管理仍然有待加强，还存在内控不精细、监督不足等问题，需要采取有效的措施进行改进。

1 企业财务内控精细化管理相关概述

1.1 企业财务内部控制

企业财务内部控制是指企业为了实现财务目标，通过制定一系列制度、方法或者是流程等，对企业在经营和发展过程中的一系列财务活动进行有效的管理、控制或监督等。因此，对于企业而言，开展内部控制的意义在于确保各类活动的合法性、真实性和完整性，防范财务风险，提高企业经营管理效率［1］。企业财务内部控制的主要内容包括预算控制、会计控制、审计控制、风险控制等。

预算控制是指企业通过制定预算方案，对企业的财务活动进行规划和控制。预算控制可以有效地保证企业财务活动的合法性和真实性，防范财务风险。

会计控制是指企业通过制定会计制度，对企业的财务活动进行记录和核算。会计控制可以有效地保证企业财务活动的完整性和准确性，防范财务风险。

审计控制是指企业通过聘请审计师，对企业的财务活动进行审查和评估。审计控制可以有效地保证企业财务活动的合法性和真实性，防范财务风险。

风险控制是指企业在经营和运行过程中，对财务活动可能面临的风险进行有效的评估或控制的过程。风险控制可以有效地防范财务风险，提高企业经营管理效率。

1.2 企业财务内控精细化管理

企业财务内控精细化管理是指企业通过细化财务内部控制制度、流程和方法，从而达成对企业的内部控制的精细化管理，进而提高企业经营和管理效率［2］。企业财务内控精细化管理具有精细化、系统性、规范性、风险性特点。

首先，企业财务内控精细化管理强调对企业财务活动的精细化控制和监督，通过制定详细的制度、流程和方法，对各项财务活动进行精细化的操作和管控。

其次，企业财务内控精细化管理具有系统性的特点。在管理活动中，借助完善的内控体系，涵盖各项财务活动，保证财务活动的全面性和系统性。

第三，企业财务内控精细化管理强调规范性，通过制定规范的财务内部控制制度和流程，保证企业财务活动的规范性和标准性。

最后，企业财务内控精细化管理强调风险性，通过制定风险控制措施，及时发现和解决财务活动中存在的问题和风险，避免因财务风险导致的企业危机。

1.3 企业财务内控精细化的必要性

企业财务内控精细化是指在企业内部建立一套完善的财务内控制度，对财务活动的全过程进行精细化管理，确保财务信息的真实、完整、准确和合法。企业财务内控精细化的必要性体现在以下三个方面。

首先，提高企业经营管理效率。企业财务内控精细化管理可以有效地提高企业经营管理效率。通过细化财务内部控制制度、流程和方法，可以更好地规范企业的各项财务活动，减少不必要的环节和程序，提高财务活动效率，同时保证财务活动的合法性和真实性。这样可以使企业更加高效地运营，提高企业的综合竞争力。

其次，防范财务风险。企业财务内控精细化管理可以有效地防范财务风险。随着市场的竞争加剧和法律法规的日益严格，企业面临的财务风险越来越大。而财务内控精细化管理可以制定风险控制措施，及时发现和解决财务活动中存在的问题和风险，避免因财务风险导致的企业危机。这样可以保证企业的财务安全，提高企业的稳定性。

最后，促进企业可持续发展。企业财务内控精细化管理可以有效地促进企业可持续发展。财务内控精细化管理可以加强企业的财务风险管理、推进财务信息化管理等措施，提高企业综合管理水平和竞争力，促进企业的可持续发展。同时，企业实现财务内控精细化管理能够为企业决策提供更好的支持，促进企业的健康发展。

总之，企业财务内控精细化管理是企业内部管理的重要组成部分，它可以提高企业经营和管理的水平，帮助企业更好地进行风险识别和防范，从而帮助企业达成可持续发展的目标。因此，企业应当认识到加强内部控制精细化管理的重要意义，并持续完善制度和流程，加强财务风险管理，推进财务信息化管理，提高企业综合管理水平和竞争力。

2 企业财务内控精细化管理存在的问题

作为企业内部控制管理的重要组成部分，企業的内控精细化管理在实现企业平稳运行和可持续发展等方面都发挥着重要意义。然而，当前大多数企业在实现财务内部控制管理的过程中，企业财务内控精细化管理存在一些问题，这些问题影响了企业的管理效率和经营效果，具体可以概括为以下五个方面。

2.1 制度不够完善

一些企业的财务内控精细化管理制度不够完善，存在一些漏洞和缺陷。这可能导致企业在实际操作中无法有效地执行财务内控精细化管理，影响了管理的效果。例如，一些企业缺乏明确的内部审计制度，导致内部审计工作无法得到有效的执行和监控，影响了内部审计的准确性和可靠性。因此，企业需要不断优化和完善财务内控精细化管理规章制度，确保管理工作的规范化和高效性。

2.2 流程不够优化

一些企业的财务内控精细化管理流程不够优化，存在一些烦琐和不合理的环节和程序。这可能导致企业在实际操作中浪费时间和资源，降低了管理效率［3］。例如，一些企业的财务报销流程过于烦琐，导致报销时间过长，影响了企业的决策水平，导致企业难以提升管理效益。因此，企业应当对管理的流程、制度、方法等内容进行全面的优化，从而确保流程的简化和高效性，提高管理效率。

2.3 风险管理不足

一些企业的财务内控精细化管理中，风险管理不足。这可能导致企业在实际操作中无法有效地识别和应对财务风险，增加了企业的风险。例如，一些企业缺乏完善的财务风险预警机制，导致无法及时发现和解决财务风险，增加了企业的风险。因此，企业需要加强财务风险管理，制定完善的风险控制措施，及时发现和解决财务活动中存在的问题和风险。

2.4 信息化管理不足

一些企业的财务内控精细化管理中信息化不足。这可能导致企业在实际操作中无法有效地利用信息化技术，降低了管理效率。例如，一些企业缺乏完善的财务信息系统，导致财务数据无法得到有效的整合和分析，影响了管理效率和准确性。因此，企业需要加强财务信息化管理，利用信息化技术提高管理效率和准确性。

2.5 执行力不足

一些企业的财务内控精细化管理制度的执行力度不够，导致管理制度无法得到有效的实施和监控。例如，一些企业缺乏有效的奖惩机制，导致员工对于管理制度的执行缺乏积极性和主动性，影响了管理的水平和效果。此外，企业管理与内控精细化管理之间仍然存在脱节的情况，导致管理与经营无法有效整合。加之企业的财务内控精细化管理工作缺乏创新性，导致管理无法适应市场和企业的变化。例如，一些企业缺乏对新技术和新方法的引进和应用，导致管理效率低下，无法适应市场的变化。

3 企业财务内控精细化管理实施策略

在企业开展内部管理的过程中，财务内部控制及信息化管理是较为重要的管理内容，对于促进企业的平稳可持续发展产生着深远影响，但从实际情况来看，企业财务内控精细化管理存在一些问题，这些问题影响了企业的管理效率和经营效果。因此，企业需要采取有效的实施策略，加强财务内控精细化管理，提高管理效率和效果，促进企业的健康发展。具体而言，可以从以下五个方面入手。

3.1 完善规章制度

企业需要完善财务内控精细化管理的规章制度，确保管理工作的规范化和高效性。因此，对于企业而言，应当在国家相关法律法规和标准的统一管理之下，立足于企业实际，制定符合自身的财务内控精细化管理制度，包括财务管理制度、内部审计制度、风险控制制度等。同时，企业需要加强制度的执行力度，确保管理制度的有效实施和监控，提高管理效果。

3.2 优化管理流程

企业需要优化财务内控精细化管理流程，确保流程的简化和高效性，提高管理效率。企业可以根据实际情况，对财务内控管理流程进行分析和优化，去除烦琐和不合理的环节和程序，简化流程，提高管理效率［4］。同时，企业需要加强流程的标准化和规范化，确保流程的统一性和规范性，提高管理效率和质量。

3.3加强风险管理

企业需要加强财务内控精细化管理中的风险管理，及时发现和解决财务活动中存在的问题和风险。企业可以建立财务风险预警机制，借助大数据、云计算、智能模型等方式，针对企业发展中的各项财务活动进行有效的监管，在发现风险时第一时间预警，这样可以及时发现和解决财务风险。同时，企业需要加强风险控制措施的制定和实施，通过制定完善的风险控制措施，加强风险控制和管理，降低风险对企业产生的不利影响。

3.4强化企业的信息化建设

信息化时代的到来使得企业可以运用更多信息技术工具进行财务内控精细化管理，在这一过程中通过加强信息化建设可以有效提高管理效率和准确性。首先，企业可以建立完善的财务信息系统，将财务活动纳入信息化的管理范畴，实现财务数据的整合和分析，提高管理效率和准确性。同时，企业需要加强信息系统的安全性和稳定性，确保信息的安全和保密，避免信息泄露和损失。其次，企业可以应用新技术，如大数据、人工智能等，提高管理效率和质量［5］。通过新技术，企业可以实现对财务活动的智能化分析和预测，提高管理精度和效果。第三，企业可以优化财务内控精细化管理流程，将信息化技术应用于流程中，实现流程的简化和高效性。企业可以通过信息化技术将财务活动与其他部门整合，实现信息的共享和传递，提高管理效率和质量。最后，建立信息化管理机制。企业需要建立完善的信息化管理机制，规范信息化管理流程和标准。企业可以制定信息化管理规范和标准，建立信息化管理平台，实现信息化管理的统一和标准化，提高管理效率和质量。

3.5 加强执行力

对于企业而言，要想增强内控精细化管理的效果，就要加强管理制度的执行力度，促使管理制度的有效实施和监控。首先，企业可以建立有效的奖惩机制，通过奖励和惩罚的方式，激励员工积极参与到财务内控精细化管理中，提高管理效果。同时，企业需要加强管理的监督和评估，对管理制度的实施进行评估，并通过评估及时发现问题，最终解决问题，保证管理制度的有效实施和监控。其次，企业应加强财务内控精细化管理与其他部门的协作和沟通，建立有效的协作机制，加强管理与经营的衔接和配合，提升管理的效率和水平。同时，企业应强化财务内控精细化管理与其他管理的整合性，如人力资源管理、业务流程管理等，实现管理的整体性和协同性。最后，企业需要加强财务内控精细化管理的创新性，适应市场和企业的变化。企业可以加强新技术的应用和推广，如大数据、人工智能等，通过新技术提高管理效率和质量。同时，企业需要加强管理的创新性和灵活性，根据市场和企业的变化和需求，及時调整和管理财务活动，提高管理效果和经营效率。

4 结语

企业财务内控精细化管理是企业管理的重要环节。加强企业财务内控精细化管理，有利于提升企业的风险防范能力，提升企业的财务管理水平和市场竞争力。然而，目前很多企业在财务内控精细化管理方面存在一些问题，需要采取有效的措施进行改进。建立完善的财务内控制度、加强监督和审计、提高信息化程度等实施策略，可以帮助企业更好地实现财务内控精细化管理，促进企业的健康发展。

参考文献

［1］李佳. 中小物流企业财务内部控制精细化管理研究［J］. 中国外资，2020（18）：55-56.

［2］田真. 新时代焊接企业财务内控精细化管理的策略研究［J］. 焊接技术，2022，51（11）：105-108.

［3］刘昭祥. 基于企业财务内控精细化管理的强化策略研究［J］. 财会学习，2022（24）：155-157.

［4］薛松. 企业财务内控中运用精细化管理的价值及具体策略［J］. 财会学习，2022（7）：31-33.

［5］梁俊宏. 企业财务内控精细化管理的强化策略新思考［J］. 商场现代化，2019（9）：187-188.