媒体深度融合视域下的报社转型发展路径探索

龙艳玲

［摘 要］在现代信息社会，随着科技的快速发展，公众的阅读习惯和阅读模式发生了翻天覆地的变化。现在，人们可以通过智能手机、平板电脑等移动设备随时随地阅读各种内容，媒体深度融合已成为不可避免的趋势，报社转型发展是迫在眉睫。在这个背景下，本文主要讨论报社如何转型发展，紧跟时代趋势，以期为同行提供参考和借鉴，并有助于促进报社等传统信息媒体的可持续发展。

［关键词］媒體深度融合；报社转型；发展路径

［中图分类号］G23文献标志码：A

随着人们阅读习惯及科技的发展进步，人们获取信息的途径从单一的传统纸媒转向计算机、手机等新媒体，报社如不及时转型，将不可避免在新媒体发展趋势中被淘汰，面对媒体融合发展的挑战，只有充分认识到自身的短板与不足，不断尝试与探索，才能从逆境中“突围”。

1 媒体深度融合视域下报社转型发展的必然性

鉴于任何新现象都是不可避免的，新媒体的出现也促进了媒体的深度融合和发展，信息时代对传统文字冲击力非常大。在这种背景下，许多在报社工作的记者编辑由于薪酬问题和未来的个人发展问题而转向新媒体平台或者其他行业，传统报社人才流失现象越来越常态化。在这种情况下，如果报社在转型过程中找不到新的路径，报社的整体发展必然会随着其优势的逐渐丧失而走向衰落。

2 媒体深度融合背景下报社发展面临的挑战

在媒体深度融合的背景下，报社面临着越来越大的挑战，必须明确并积极应对这些挑战，以适应媒体发展的需要，实现报社良性的可持续性发展。

2.1 传统广告收入明显下滑

随着新媒体的出现，人们从传统的报纸阅读方式逐渐转向便捷、灵活的手机阅读方式，报纸的发行量逐年减少，部分都市类报纸不得不停刊，地市级党媒因为其特殊的政治使命而艰难生存。随之而来的是传统报纸广告收入急剧下滑，报社经营越发困难，严重影响了报社的日常运转。对于大多数传统报社来说，如果广告收入下降，报社的未来发展缺乏财政支持，将面临发展困难［1］。

2.2 人才储备不足，一专多能型人才匮乏

报社中既懂传统纸媒又懂互联网新媒体的人才匮乏。部分报社的新媒体采编人员没有及时转变观念，既不研究新媒体规律、读者的阅读喜好，又不及时加强自身新媒体技术的学习提升，依然还在充当着传统纸媒的搬运工，将纸媒文字简单复制和拼贴，所采写编辑发布的内容缺乏创新。报社重采编、轻经营的制度，导致经营人才严重匮乏，而既懂采编又懂经营的一专多能型人才更是少之又少。

2.3 报社读者受众大量流失

随着网络技术的快速发展，新媒体的出现对报纸的发展产生了巨大影响。过去人们为了获取信息，需要投入大量的时间来阅读报纸上的新闻。他们必须保证有充足的时间对新闻进行有效的阅读。如今随着新媒体技术的迅速发展以及智能手机的广泛普及，人们可以随时随地利用手机来浏览新闻内容，无需集中定期地利用碎片化时间阅读，这也是纸媒读者大量流失的原因之一。

2.4 管理层思想认识不够深刻，“互联网+”思维欠缺

一些报社管理层并不明白媒体融合改革的重要性，重纸媒、轻新媒体的思想依然存在。一些人认为互联网和新媒体只是纸媒有用的补充，有些甚至认为新媒体只是“骗局”，做新媒体就是“烧钱”，缺乏“互联网+”思维。尽管不少报社都开设了新媒体产业，创造了“两微一端”平台，但严格来说，都只是复制和粘贴传统纸媒内容，最多只能算是传统纸媒的“互联网+”。

2.5 纸媒的影响力下降

现在，任何人都可以成为自媒体。随着时间的推移，人们越来越依赖新媒体平台，因为其具有灵活性高、储存量大、传播速度快等特点。因此，报社的转型已经成为自身生存和发展的必要途径［2］。这导致纸媒在公众心中的地位下降，看报的人越来越少。

3 媒体深度融合背景下报社转型发展策略

3.1 打破旧的体制机制，转变融合发展理念

媒体融合并不仅仅是报社内部一两个部门需要负责的事情，而是需要整个报社所有人员都转变思维方式并积极参与其中。只有当报社内部各个部门能够彻底抛下个人私利，彻底打破现有的体制机制，并从整体利益出发时，才能够真正调动全体员工的积极性，齐心协力，共同为媒体融合的成功努力。在这一漫长过程中，每位员工都应该坚持不懈地劲往一处使、心往一处想，通过积极参与来巩固和提高媒体融合的成果。只有这样，媒体融合才能取得圆满的成功。

首先，在编辑方面，新媒体彻底打破了传统的制作、出版和内容分发的刚性模式，特别强调移动优先的原则，并且高度重视内容的处理和创新。通过以流程重组为手段，新媒体实现了生产流程的全新调整，改革编辑业务的组织结构和评估管理方法，打破部门障碍，实现综合沟通，重新设计流动性。该工作的重点是群体优先次序，利用“三到二的变化”作为优化和调整编辑部、公共媒体中心、新闻编辑中心、新媒体中心结构的机会，成立了媒体智库和新闻研究中心，澄清了出版商和出版社的权力和责任。同时，探索一个更快、更新、更全面的媒体平台，激发记者编辑在评估和推广方面的创新和转型热情，让在传统媒体工作多年的记者编辑加入新的媒体中心，开始全面转型，快速开始生产优秀的新媒体产品和流行的新媒体。

经过近几年持续不断的融合发展，目前我国众多传统媒体在变革中成功转型为新型主流媒体，并且在融合的力度和广度上取得了显著的加强。这一转型不仅使媒体的影响力和公信力不断提升，也使媒体与广大人民群众需求之间的距离有所缩小。然而，现有成果与目标之间仍存在一定的差距，报社亟须在当前的融合改革进程中重塑主流媒体的形象，充分发挥其作为社会生力军的功能，更好地承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象等重要使命任务。只有如此，报社才能应对新时代的各种挑战，并切实履行主流媒体的社会职责。

其次，在运营方面，从简单的新闻推广到政府合作和公共服务领域。近年来，随着印刷媒体的衰落和新媒体的出现，传统媒体的广告活动大幅减少，为了应对传统纸质媒体广告减少的问题，报社可以创建一个新的公共服务中心，为政府部门提供“新闻+政府”综合服务，满足政府部门媒体宣传、活动规划等需求。此外，还可以与市议会广告部合作，以其名义管理微信公共号，负责市新闻办公室的运营，除了直播和视频服务、舆论监测服务等，还可以扩大信息平台的影响力和权威性［3］。

3.2 坚持“内容为王”，将创新意识融入采编

新媒体对于传统媒体的影响是多方面的，对于传统纸媒来说，新媒体最重要的影响包括三个主要方面。第一是速度。由于互联网的可用性和速度，新媒体在速度上比报纸快。第二是信息媒体的可移植性。报纸必须经过流通和购买过程才能到达最终用户（读者）。相比之下，手机正在成为现代人最方便、最有效的阅读渠道。第三，与新媒体的互动性相比，纸媒的互动性几乎微不足道，因此，没有这种优势的纸质媒体逐渐失去优势，陷入商业困境。

经过多年的“互联网+搜索”，如今传统媒体不断缩小了这一差距。利用其权威主流优势，创造更有深度和纹理化的内容，通过新技术和新载体大胆创新，以全新的形式呈现给受众。例如，贵港日报社围绕“更广泛、更深入、更专业、更一体化”的目标进行评判，强调提高质量、提高深度报道以及新闻评论和专业理论出版物。在教育、医疗保健、金融、房地产和汽车等许多领域的多个层面上创建独家新闻和原创内容，在行业专家的帮助下建立一个智库品牌，同时保持创新和精致，通过新形式和新媒体（如短视频）呈现这些原创、原创和深入的内容，从一个单一的纸质媒体平台发展成为一个全面的媒体平台，一个完全覆盖信息的多平台平台，不再局限于“纸质”的影响，形成在线和离线同心循环，大大提高了其沟通能力、领导力、影响力和可信度［4］。

3.3 建立人才晉升机制，打造专业新闻队伍

报社应该加强人才培养计划，为员工提供系统化的培训和学习机会，从而不断提升他们的专业技能和综合素质。同时，要鼓励员工积极参与行业内外的学术研究和交流活动，增强他们的学术影响力和专业能力。此外，要建立激励机制，通过科学有效的激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。可以通过提供晋升机会、给予薪酬激励、设立荣誉奖励等方式，充分调动员工的积极性和创新意识，使他们更加主动地投入工作，打造一支专业的新闻队伍。

3.4 建立公平透明的采编考核机制

首先，建立公平透明的采编考核机制需要明确的评价指标和标准。这些指标和标准应该能够全面客观地评估采编人员的工作表现，包括报道的准确性、信息的多元性、新闻质量、创新性以及对社会和公众的影响等方面。通过科学合理的评价指标，可以帮助采编人员明确工作目标，提高工作效能。其次，建立公平透明的采编考核机制需要建立有效的评审机构和程序。评审机构应该由多个独立公正的专业人士组成，确保评审过程的客观性和公正性。评审程序应该是透明的，包括评审标准的公开、评审结果的公示和申诉机制的设立，以确保每个被评审者都能公平接受评审，并有机会申诉和辩护［5］。

3.5 整合媒体平台资源，实现广告增收

面对新媒体的冲击，仅仅依靠传统的广告经营模式是行不通的，报社发展必须要整合资源，利用各平台优势。第一，整合报社各平台资源，以全方位立体式宣传方案吸引广告客户。特别是针对广告商的具体情况，将传统纸媒、微信、视频号、抖音、户外广告牌等资源充分利用起来，实现广告宣传效果最大化。第二，发挥权威主流媒体的作用，策划高质量专题，做大做强报纸专题广告。例如，近年来湛江日报策划的《湛江日报创刊70周年特刊》、乡村振兴百镇行、二十大专题等，南方日报推出的《高质量开新局——广东高质量发展特别报道》特刊，都是深度聚焦重点主题，牢牢抓紧重要节点，努力深挖专题广告市场，实现社会效益和经济效益双赢。第三，策划品牌性营销活动，通过“线下活动+线上宣传”实现广告营收。例如，举办大型汽车博览会、大型房展、慈善线上音乐会、与电视台合作进行歌唱类人才选拔、为各企事业单位策划各类型直播活动等。第四，加强与政府部门的合作，做大做强报社政务广告。利用报社专业的采编团队，根据政府职能部门的工作要求，举办大型的政务活动，如书香文化节、红树林论坛。结合各县（区）建设地方融媒体中心的要求，与各县（区）政府联手打造县域融媒发布中心，为各政府部门代运营各类政务公众号、网站等。

3.6 发挥报社文化单位优势，做大做强文化产业

不少报社已经在教育、新闻素养培训、小记者研学、教育周刊、文化创意园等文化产业方面取得突破。比如江门日报青苹果校园专刊、惠州日报小慧同学周刊、各报社举办的小记者研学项目等，都是报社利用自身的文化单位优势所做的创新与尝试。同时，报社也可围绕中华文化优先推进城市创意建设，实现文创促发展的目标，比如，湛江晚报与政府共同推出的打造赤坎老街项目，部分报社推广城市多元化发展线上旅游、3d观摩、文化论坛、文创设计大赛、承办高校职校职业技能大赛等，都是报社利于自身文化产业优势、大力发展文化产业的尝试。

4 结语

面对新媒体时代的挑战和机遇，报社应高度重视媒体融合，积极探索融合机制，迅速实现自身与新媒体的有效整合。在具体实践过程中，报社应反思自身发展，积极创新新闻报道方式，创建自己的品牌并创建新媒体。深入了解报道文章内容，激发公众阅读报纸的兴趣。此外，报纸必须保持报道的真实性和客观性，满足公众获得报道事实信息的权利，进一步增强公众信心，发挥其权威主流媒体的作用，为报社的长期发展提供更有力的支持。

参考文献

［1］梁华. 媒体深度融合背景下报社的转型发展探究［J］. 西部广播电视，2022，43（18）：84-86.

［2］黄波. 推进媒体深度融合 打造新型主流媒体——以红河日报社为例［J］. 城市党报研究，2022（9）：60-62，65.

［3］张智荣. 在守正创新中推动媒体深度融合——贵港日报社的融合发展实践［J］. 新闻潮，2022（5）：7-9.

［4］谢静翔. 媒体深度融合之路初探——以贵港日报社发展模式为例［J］. 新闻潮，2019（2）：45-47.

［5］何百林，王勇. 媒体融合改革中应避免的五大误区及对策研究［J］. 中国记者，2023（3）：91-93.