企业加强目标成本管理的策略探讨

张 妍

（浙江威星智能仪表股份有限公司，浙江 杭州 310012）

企业在进行经济管理期间首要考虑的就是如何做好目标成本管理工作，这直接影响企业能否获得较大的经济效益。同时，高效的目标成本管理还能有效地避免企业产生大量资金消耗的问题。其主要涉及的内容包括原材料、生产设备、人力资源、后期维护等方面的成本控制。但是，当前，部分企业所采取的目标成本管理措施效果甚微，有时甚至会出现负面的影响，对此，本文针对企业在进行经济管理期间所实施的目标成本管理应用方式，进行了详细的研究分析。

一、目标成本概述

目标成本指企业在提供一定预算的基础之上，按照企业既定的经营目标，以成本预测和成本决策以及成本评估等系列化的计划方案采取成本管控措施，为企业获得良好经济效益和利润空间。企业在经济管理中实施目标成本的管控措施，需要在全过程和多层次以及多方位的情况下构建目标成本管理体系。例如，生产、经营、营销等环节，最大限度地减少材料耗损和企业资金开支。

二、企业加强目标成本管理的重要性

（一）提高企业经济效益

获取经济效益是企业开展经济活动的首要任务，这样能使企业在行业竞争中占据优势地位。企业获取经济效益的途径有两个方面，一是降低成本；二是提高产品价格。产品价格并不完全由企业主导，经常会受到企业整体发展水平以及市场环境所影响，因此，企业更多是从各个生产、销售等环节中降低成本来获取经济效益。而目标成本的管理工作就是企业整个环节的运营成本控制，需要使所制定的目标细化到企业内部各个部门当中，这样才能最大限度地降低企业运营期间的成本，从而为企业获取良好的经济效益。企业日常所开展的经济活动主要由生产和销售两个部分所构成，生产产品的过程中会涉及原料的采购、员工劳动力、固定资产的消耗情况，这些与生产成本有着密切的联系。有效管理目标成本能细化分解各个成本子系统，再加上企业销售额度的增加，可以给企业带来良好经济利润。

（二）增强企业整体实力

在市场经济竞争日益激烈的背景下，给企业内部和外部环境带来巨大挑战，企业的整体实力取决于企业能否在行业竞争中获得重要优势，企业要想在市场竞争中占据重要优势地位，需要对所生产的产品成本和市场价格进行科学、合理的评估，应适当降低企业的生产成本，合理调整企业产品的价格，这期间需要企业采取多种测算方式和评估策略。同时，还需要按照市场发展形势和规律进行成本预测，这样才能使企业正确地把控生产经营的方向；使企业的生产活动符合用户消费需求，还能使企业避免出现产品供应紧张和库存过剩的问题，从而有效地展现企业的整体实力。

（三）推动企业高质量发展

企业要想实现高质量发展，需要有效地管理目标成本，提前做好市场调研工作，按照所收集的调研数据分析客户的消费需求，明确企业产品在对应市场所占据的份额，能够通过制定消耗定额产生多余的费用，企业还能合理地进行产品生产，这样才能满足消费者对产品的需求，为企业谋取广阔的利润空间，并且促进企业的长远发展，使员工拥有良好的团队协作能力。在此期间，企业还能合理地达到分解和分配成本任务目标，企业员工的目标成本意识有所增强，能促使他们科学地核算成本数据，并且企业管理层还能将最终的考核结果与员工奖金相连接。这对员工来说具有良好的激励作用，员工整体的工作积极性有所提高，使他们具有强烈的归属感和安全感，能全方位地发挥员工各自的智慧，进而有助于企业的长足发展。

三、企业目标成本管理存在的主要问题

企业在实施目标成本管理措施期间，一些部门落实成本管理的方式过于单一，甚至并没有编制有关的成本预算，所制定的目标也缺少严谨性和实效性，这样无法使目标成本的作用体现在企业运营整个过程当中，并且有些企业很少采取市场考核机制，这就使企业缺少产品的竞争的意识。企业的成本管理过于随意，企业员工缺少市场调研和考察行为，这样无法展现目标成本管控的优点。此外，有些企业并没有构建健全的成本管控体系，企业各个部门无法做好良好的协调工作，这就使企业难以对管理成果进行科学合理的考核和检验，导致成本的管控工作容易出现漏洞，长此以往，会严重降低企业的目标成本管理水平。

四、企业加强目标成本管理的策略

（一）明确成本管理的预期目标

企业想要实现高质量发展，需要明确该企业所实施的目标成本管理目标。应考虑到所生产的产品是否具有创新性，能否给企业带来经济收益，能否降低企业的投资成本，应在最少成本投入的基础上获取最大市场份额。企业在确立成本管理目标期间，需要掌控企业内部各个部门的工作职能和市场行情以及客户的实际需求，找到影响企业运营发展的成本管理目标因素，还应当探寻难以避免产生的额外成本情况，使额外成本的投入降到最低。例如，部分企业为了顺应市场变化，对企业的产品开展一些宣传工作，制定富有时代特色的宣传标语、宣传电子海报等，还会聘请知名的人员为企业产品代言，以此提高企业产品的知名度，从而提高企业产品的销售量和单个价位，这也是一种企业有效控制成本的途径。部分企业在制定成本的管控目标期间，将培训教育放在其中，其主要目的是让企业内部全体职工具有强烈的成本控制意识，企业员工能从中深刻地认识到直接人工费、间接材料费、间接经费、扩大规模、与有意愿投资者合力创办等内容对成本的目标管理所起到的积极效用。这样，企业内部员工就能全方位地了解控制企业经营成本的有效应对策略。同时，企业还需要制定有关于成本管理的考核目标，其主要针对的是不同车间、不同班组的产品产量、员工考勤、材料运输、设备维护、材料消耗这些信息资料，应为考核目标提供完整准确的各部门数据信息，这样就能为企业建构科学合理的产品价格体系。在设定好考核目标之后，企业还需要设计有关的奖惩机制，争取做好“考核必严”的工作任务，并合理地划分奖惩机制当中的奖励资金和惩罚等级，这样才能使企业所设置的目标成本管理能够得到有效的落实，还能为企业的运营发展提供优质的资源，进而为企业获取更高的经济效益和社会效益。

（二）完善目标成本管理制度

笔者发现，部分企业并不重视目标成本的管控工作，所构建的管理制度并不健全。企业高层和管理层容易关注如何牟取高额利润，对资金的管理并不关注，缺少科学、合理的市场调研和论证依据。这样，不仅使企业所生产的产品难以获取良好的市场满意度，同时也对企业员工明确生产经营方向产生负面影响。企业在制定目标成本制度期间，首先，需要认真详细地调查此地区市场的消费者需求和市场规律予以全方位的分析。并且与企业内部财务状况和市场前景进行对比分析，预测所生产产品是否可行，整合市场调研和消费者信息，以此实现成本控制目标的效能。企业接着将所获取数据信息提供给各个部门。其次，应按照企业的运营优点构建“目标成本管理”制度，细致地划分各个部门的具体工作职能和义务，采取动态化的“目标成本管理”制度。这是因为企业各个部门的数据会随着生产经营产生一定变化。最后，企业需要开展动态化的成本控制跟踪该工作，需要企业能定期提供动态化的运营成本分析报告，并将这种动态化成本和既定的考核成本相比较，以此及时发现企业成本管理期间有待解决的问题。为了落实好目标成本管理制度，建立财务方面的核算制度也是一种有效的管控措施，在此期间，需要根据供应情况、生产情况、储存情况、销售情况所产生的变化制定特殊的目标成本管理制度，应使财务核算的内容确切无误。对于企业所采购的材料和生产后的产品需要构建特定的专人保管机制，同时企业需要定期全方位核查清点企业的财产和物资情况，应使企业的财务核算结果透明公开化，以此保障企业所制定的“目标成本管理制度”能够发挥出积极的效用。

（三）加强全过程生产成本控制

企业在经济管理期间所实施的目标成本管理主要是让企业能提升资金运作的效率，能够使企业的财务管理水平有所提高。在这种管理模式下，“目标成本的管控”工作不再只是一种良好的企业运营模式之一，还需要企业高层和管理层重视和有效渗透目标成本方面的管理理念。企业应从整体的角度优化企业整个环节的运营方向，让企业员工参与到目标成本规划制定当中，企业管理层应积极收集和整理员工的意见和建议。企业按照自身所生产的产品流程，整理当下消费者整体的消费需求，使产品的生产量和各项功能获得大众的喜好。企业内部员工应在目标成本的指导下提前做好产品预测工作，应考虑到产品的营销环节和产品的生产量情况，这样才能为企业带来经济利润。企业应从事前、事中以及事后这三方面进行严格、规范的生产成本操控。例如，某饮食行业会按照特定周期生产特定产品，这种饥饿营销产品的方式，能让用户出现怀旧心理，会增强用户对产品的黏性，同时还能使食材的成本和损失情况有所降低。在此期间，有的企业还实行了“1+1=2”这种产品促销的模式，这在餐饮行业来说具有较低的成本损耗，在定价方面高，其主要考虑的是产品的卖点效率、环境以及服务，有些食品类产品中还可增设一些优惠券和折扣活动以及免费活动，这对用户具有一定的吸引力，属于一种薄利多销的目标成本管控方式，能够增强用户对产品的依赖度。有些产品一直维持在亲民的价格范畴，如某企业通过扩大生产规模，通过将目标成本压缩到一定范围，以此形成了一个垄断性的行业，其他行业想要涉足其中需要考虑投资风险问题。并且，这种始终维持原有价格还与不同时期产品的品牌效应、明星效应、产品的革新有着密切的联系，并且该企业还全方位考虑到产品的生产、运输以及仓储情况，宣传成本加上各个环节的成本居高不下，无法让其他同领域企业占据该市场份额，这就给企业的目标成本管理工作提供了良好的实施机会。

（四）加强信息化系统建设及应用

当前，正处在信息技术应用和互联网高速发展的时代，企业日常生产和运营期间需要分析和处理大量数据，这样庞大的数据信息量无法依靠个人和少量人群完成，信息技术的出现为企业成功开展目标成本管理工作提供了便利。目标成本管理实际上具有一定的复杂性和系统性，应得到信息化系统的帮助和支持，这样能促使目标成本管理效率显著提高，还能有助于推动企业向着信息化方向进行良好发展。这就需要企业把生产经营和目标成本管控有效结合，不仅可以预先评估各个部门、不同环节预期的成本目标情况，还能及时发现当下企业需要面临的挑战和所需要解决的问题。企业应合理使用信息技术、大数据技术以及网络技术当作目标成本信息方面的管理平台，此平台还可以划分成多个子平台，例如，客户服务平台、监控服务平台、检测管理平台、主数据管理平台、电子商务平台，企业中的不同主平台和子平台之间就能构建目标成本管控系统。这些平台在实际应用中具有差异化的功能，例如，检测管理平台能采集企业日常运行生成后的数据采集，还能采取检测检验和监控服务以及分析大数据信息等。电子商务平台能够对采购材料、电子商务、寻求供应链、建立供应商等方面进行信息化管控工作。其中，所生成的数据信息包括产品的质量、价格、材质、合作商等，将这些数据信息加以整合，就能让企业确立消费者真实的消费需求，这对企业后期有效调控产品运营模式具有积极的效用。另外，企业还可以及时制定相关战略规划。企业中的监管部门能有针对性地进行生产链条的检查，所涉及的检验环节包括客户服务、运营管理、数据交换、应急预案等这些节点。同时，还能够对企业的核心业务指标进行实时的监督管理，这样能使管理层和有关部门提前做好目标成本管控工作，还能对岗位用人需求量做出合适的调整，让企业的各个运营环节顺利地发展。其中，主数据管理平台能为企业提供广泛性的行业战略与战术，还能实现数据交换、标准化管控、移动办公的管控等功能。在这种信息化、系统化的目标成本管控背景下，能够为目标成本管控获取可信度高的企业运营发展凭证，能使企业及时抓住商业时机，让企业开辟有效的发展渠道，进而促使企业所获取的经济效益达到理想化的效果。

五、结语

本文对企业目标成本管理进行了概述和重要性分析，剖析了企业目标成本管理存在的主要问题，并提出了明确成本管理的预期目标、完善目标成本管理制度、加强全过程生产成本控制、加强信息化系统建设及应用等策略和措施，希望能够帮助企业实现降本增效，从而实现高质量发展目标。