用CIS战略的视角反思企业以资本垄断颜色的现象

吴佳萱

关键词：企业CIS战略；资本垄断

CIS的前身是CI，CI是英文CorporateIdentity的首字母缩写，通常被翻译为“企业或组织的识别”，在经历了不断发展的过程之后，CI最终演变为CIS（CorporateIdentitySystem）即“企业或组织识别系统”。

一般来说，CIS可以理解为：将组织的经营理念与精神文化，通过3个子系统传递给社会公众，最终引導社会公众对组织产生认同感。在这一整套识别系统中，3个子系统相辅相成、共融共生。

首先是理念识别（MindIdentity），简称为MI。这是组织文化的核心和灵魂，主要表现为组织生产经营活动的战略、宗旨和使命等。其次是行为识别（BehaviorIdentity），简称为BI。这是组织动态的识别形式，包括组织在理念识别系统的指导下所发生的一系列经营管理活动，是组织全体成员共同的行为方式。最后是视觉识别（Vis-ualIdentity），简称为VI。这是组织文化中最容易实现、最具有辨识度的识别形式，包括组织的标识和标准色等，也是组织识别系统最具传播力和感染力的要素。

颜色作为一种自然光线和人眼交互的产物，其在人类社会中所指代的含义也丰富多样，诸如绿色代表环保，白色表示和平等。同时，颜色还可以是爱豆们为自己钟爱的偶像打Call的应援色；是与组织、企业形象联系在一起的标准色。

然而，一些企业为了强化组织能被识别出的传播力和感染力，便动用资本使该种颜色成为公司所有物，隐藏此颜色的调配比例，从而出现了此种颜色被变相垄断的现象，引人深思。

以蒂芙尼蓝为例，其色调柔和而不花哨，较为符合大众审美。但蒂芙尼蓝却变相地被蒂芙尼公司垄断了。1845年，蒂芙尼的包装盒开始使用蒂芙尼蓝色，由于颜色好看，该包装盒在消费者群体内广受欢迎，于是蒂芙尼公司便依此推出了一个到现在还在遵守的商业原则：绝不单独出售蒂芙尼的包装盒除非包装盒里装有蒂芙尼的商品，因为上述这条原则，蒂芙尼的商业价值，从商品进而衍生到了商品包装盒的颜色上，由此也让蒂芙尼蓝拥有了“世界上最贵颜色”的称号。1998年，蒂芙尼公司将蒂芙尼蓝色，注册成了自己的颜色商标。从而其他公司便无权使用蒂芙尼蓝了。不仅如此，蒂芙尼公司与专门出售色卡的潘通公司合作，将蒂芙尼蓝色编号1837实现了在三色系统中标准化的同时将其配方隐藏。

综上所述，蒂芙尼蓝色的名字、调配、使用权均属于蒂芙尼公司，编入系统则是与潘通公司合作而来。蒂芙尼公司给这个蓝色取名，加入颜色系统且不对外公开。由此观之，虽然蒂芙尼公司在法律上并没有拥有这个颜色，但由于颜色配方被隐藏，因此人们不可能买到使用蒂芙尼蓝，从而形成了一种变相的资本垄断。

在经济全球化背景下，CIS战略已成为推动企业发展的动力之一。这种动力的大小取决于企业理念识别MI、活动识别BI、视觉识别VI三个要素的高度一致。实施CIS战略的目的就在于进一步加强这一动力，使企业通过完整的系统创意将企业的经营观念、企业的个性，通过动态和静态的传播方式，引起大家的注意，树立良好的形象，这就是CIS战略的根本任务。

而由上述蒂芙尼蓝的例子可知在如今资本与权利支配之下的世界存在着垄断霸权。这也可看做企业践行CIS战略中的一个极端现象，但此现象却屡见不鲜，蒂芙尼蓝之外，公众熟知的芭比粉，可口可乐红，吉百利紫等都如此这般。

对于企业这是一种安全高效的营销方法，使公众见得这个颜色便联想到公司和其产品。但从公众角度看，这一行为便只剩荒谬。色彩居然被资本的财富和权力而控制着从而远离大众生活。颜色作为表达自我方式之一的载体，却会因为权势和财力被垄断，那大众又将以何种方式表达自我，人类又如何才能创作出宏伟或者瑰丽，流芳百世的艺术作品呢。

自遥远的原始社会起，颜色一直是人类表达自己所思所想的方式之一，因此，人人都应该享有自由使用任何颜色表达自己的权利。面对当今颜色在企业战略极端运用之下被垄断的现象，我们该解放颜色，挑战颜色的垄断霸权。颜色不该被垄断，品牌或物品的价值也不应以颜色分类。刘慈欣在其小说中写道“终产者垄断地球、土地、资源，一切，人们不再有表达自我的权利，甚至没有呼吸和生活的自由。”当科幻微妙地照进现实，该是何等荒谬和悲伤。

参考文献：

[1]郑联盛.防止我国资本无序扩张的监管对策[J].企业观察家，2022（2）：6.

[2]李慧颖.平台企业反垄断监管立法研究[J].甘肃金融，2023（2）：64-71.

（作者单位：西北师范大学文学院）