民营企业预算管理中存在的问题及对策

莫玉梅

目前，预算管理已经成为市场环境下提升企业的经营管理水平、合理控制企业经营风险的重要管理手段。随着市场环境的变化，民营企业在预算管理方面的问题较多，导致预算管理工作的难度进一步上升。本文就民营企业预算管理中存在的问题及对策进行研究，以期为相关企业提供参考。

预算管理的有效落实能够帮助民营企业实现内部资源的整合。从民营企业的实际情况出发，进行资源配置，能够借助有限的资源实现更进一步的发展。可民营企业的预算管理中还存在一些问题，导致预算管理的价值得不到体现。因此，为实现民营企业的可持续发展，必须及时解决预算管理方面存在的问题。

一、民营企业开展预算管理的意义

第一，合理地分配资源。预算管理已经成为现代企业内部管理中的核心内容，是具有计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种贯彻企业战略方针的综合机制。通过预算管理的有效落实能够将企业的内部资源进行合理分配，确保民营企业能够在正常经营的过程中最大限度地发挥出内部资源的价值。

第二，规避风险，实现对企业运营的监督。在我国的民营企业中，大多数经营规模和内部资源储备相对较少，因此并不具备较强的抗风险能力。在预算管理的帮助下，民营企业能够更加直观地看到企业内部资源储备和经营管理状况，在业务落实过程中，避免开展与自身资源储备、企业实力严重不符的业务、项目，从而规避财务风险和经营风险。同时要对民营企业的业务、项目及其他内部工作的落实过程做好合理监控，实现企业的可持续发展。

二、民营企业预算管理存在的问题分析

（一）缺乏有效的预算管理意识

在当前市场环境下，民营企业面临的竞争态势较为激烈，致使企业管理层把工作重心更多地放在业务拓展、市场份额的抢占、经济效益的提升以及对各方面风险的有效控制上，并且在这部分工作内容中又以企业的生产运营管理为核心，对预算管理缺乏重视。与此同时，预算管理是财务管理中的细化内容，尚未真正进入民营企业管理层的视野中。所以，预算管理工作以及与之相关的工作也无法有效地开展。

（二）预算管理制度有待更新

民营企业当前面临的内外部环境已经发生了极大的变化。在这巨大的变化面前，不少民营企业并没有敏锐地发现先机，适时推出预算管理制度，致使企业内部预算管理制度很难与企业预算管理工作的现实需求相互契合，影响了预算管理价值的充分体现。

（三）预算管理执行力度不强

预算管理的有效落实需要较强的执行力作为支撑，如果执行力度无法得到保证，那预算编制是很难落实到位。当前不少民营企业预算执行这一工作环节并未得到有效落实，其中最主要的原因是预算管理的执行力度不强。企业要想提升预算管理的执行力度，需要对内部的财务活动全过程进行监督，包括对事前、事中、事后三个阶段工作的有效监督。但是目前不少民营企业对“预算”这一要点的错误理解，导致相关工作人员将更多精力放在事前控制上，忽略了事中、事后两个阶段。所以要对预算管理活动进行全程监控，增强执行力度。

（四）预算编制缺乏科学性与合理性

在民营企业的预算管理工作中，预算编制是企业内部工作、业务活动的重要指导，科学的预算编制能够保证落实过程的规范性，但就目前民营企业的预算编制工作落实情况和企业内部工作人员的意见反馈来看，预算编制依然缺乏科学性、合理性。预算编制这一工作环节需要对企业各个部门的年度预算工作计划做好考虑。但是，目前的民营企业预算编制工作主要还是通过对以往年度数据信息的总结和相关工作人员的工作经验来完成，预算编制缺乏科学性、合理性。

（五）预算管理人才缺乏

民营企业在企业规模扩大和资源储备提升的影响下，其预算管理工作的难度也在加大，因此需要引进更加优秀的预算管理人才。做好这项工作需要预算管理人员的理论水平和实际操作能力都能达到企业需求的水准。我国高素质专业人才的培养途径主要依靠高等院校，但目前高等院校意识到预算管理人才缺乏的并不多，再加上民营企业内部资源储备有限，并未建立起预算管理人才培养体系，导致民营企业缺乏优秀的预算管理人才。

三、加强民营企业预算管理的有效对策

（一）树立有效的预算管理意识

民营企业要想在企业内部有效落实预算管理，就必须提高对预算管理工作的重视程度，树立有效的预算管理意识。因此，需要从民营企业的管理层入手，让管理层意识到预算管理的价值。通过自上而下的方式，使民营企业内部形成高度重视预算管理工作的氛围。与此同时，预算管理人员在得到民营企业管理层大力支持的情况下，要做好内部宣传工作，重点宣传预算管理的相关内容和预算管理的价值，进一步提升企业内部全体工作人员对预算管理的重视程度。

（二）创新预算管理制度

民营企业需要做好预算管理制度创新，为预算管理工作提供制度保障，进一步提升预算管理工作在落实过程中的规范性。在创新预算管理制度的过程中，应从当前民营企业的实际经营、发展状况出发，按照企业所属行业、相关业务、项目特点以及具体的经营范围来对预算管理制度中的问题进行补充完善，针对预算管理工作中各部门、各工作岗位需要完成的工作内容、岗位职责，明确大家在工作落实过程中拥有的权利，确保在预算管理工作的落实过程中，能够对经营管理状况进行有效调整。同时，预算管理工作需要融入民营企业的具体工作环节才能保证预算管理工作的有效性，因此在预算管理制度的创新、优化过程中还需要做好对企业内部各项工作、业务的全范围监管。

（三）落实预算管理工作的执行

民营企业需要对预算执行这一工作环节保持高度关注，确保预算执行的监管力度，推动预算管理工作有效执行，在保证预算编制合理性的前提下，让预算编制能够对民营企业的内部管理、业务活动做出有效指导。针对当前民营企业在预算执行过程中出现的问题，提升预算管理工作的执行力度，确保科学合理的预算编制能够得到充分应用，进一步提升预算管理工作的规范性。

在民营企业的预算执行过程中，需要按照预算编制和各部门的工作计划，明确各部门及具体的工作人员的岗位职责，必须严格按照优化后的预算管理制度落实预算执行这一工作环节，避免因为预算执行环节的问题影响到民营企业预算管理工作的价值体现。

（四）科學优化预算编制

民营企业需要对预算编制这一工作环节做好调整，确保预算编制能够对各部门的工作、业务进行有效指导。要实现这一点，民营企业管理层需要对相关工作人员的工作做好有效的指导，保证预算编制工作能够获得企业内部各部门的支持，参考各部门的年度工作计划，通过这种方式提升预算编制的合理性，确保预算编制能够与民营企业的现实需求相契合。

（五）加强预算管理人才队伍建设

民营企业需要正视对优秀预算管理人才的需求，吸收企业内部预算管理人员的意见，制造人才招募的标准，加强与高校之间的联系，向高校反馈当前民营企业对预算管理人才的具体需求，并向高校提供市场环境下预算管理人才的就业方向等信息，推动高校调整人才培养方案。

同时，民营企业可以考虑在企业内部建立预算管理人才培养体系，或由其他专业人才培养机构完成这项工作，满足民营企业的预算管理人才需求。

结语：

综上所述，民营企业需要从实际出发做好预算管理工作的调整，在企业内部依据自身的经营管理状况和内部资源储备情况，建立与企业经营、发展需求相适应的预算管理体系。在对当前民营企业预算管理中存在的问题进行调整时，要做好对先进理论的掌握，也可以学习其他企业的先进经验，从而实现民营企业预算管理体系的创新，保障企业能够在预算管理体系的帮助下实现经营管理的提升，维护民营企业长期稳定的经营及发展态势。