国有企业财务管理优化措施

钟文

目前，国有企业的整体发展形势稳中有进，但一些根源问题仍未解决。国有企业如果想在当今的市场环境中生存，就必须提高自身综合水平。管理是企业长久发展的基础，财务是企业生产经营的后盾。所以，国有企业必须注重改革创新财务管理措施，只有致力于提高自身的财务管理水平，严格把控财务工作，实行科学有效的管理，才能巩固国有企业经营运转的经济根基和理念根基，从而促进国有企业的长久发展。

一、国有企业财务管理中存在的问题

（一）缺乏健全的内部控制制度

一些国有企业财务管理工作中最为明显的问题就是投资、融资和资金监督等方面的制度存在很大的漏洞，缺乏健全的内部控制制度。现阶段部分国有企业的内部控制体系不够成熟，存在数据造假、信息失真等混乱现象，导致业务部门对财务部门缺乏信任，致使财务管理缺乏严密有效的开展途径。

（二）财务人员业务水平有待提高，工作积极性不高

首先，一些财务人员没有经过专业培训，在进行财务会计处理或者对现金流情况进行分析时效率较低，经常出现处理错误，导致整体财务管理效率较低；其次，国有企业内部还保留着原来的薪酬管理制度，没有根据企业的实际情况与所处的经济形势制定新的薪酬考核标准和绩效指标，导致相关从业人员工作积极性不高。

（三）缺乏完善的财务管理制度，财务管理流程混乱

国有企业具有一定发展规模，在长期的生产经营活动中已经形成了特征性的管理模式，具有一套稳定的管理流程。这种长期不变的管理状况对企业开展模式创新与改革具有消极影响，在一定程度上挫伤了管理人员的创新积极性。部分国有企业内部并未建立独立的监管部门，缺少严密的监管制度，对财务监督较为松散，严重影响了财务部门的工作效率。这不仅会加大企业的财务风险，还会助长公款私用、数据造假等不良现象。同时，部分国有企业缺乏严密的财务管理体系，导致财务人员进行财务处理或者财务报销时，没有规章制度可循，导致工作缺乏规范性。

（四）对人才引进不够重视

一些国有企业对人才的引进也不够重视。随着社会的发展，新一代年轻人具有更开阔的视野和更多元的思维方式，对企业的新征程具有不可忽视的推进作用。只有注重人才引进与培养，为企业发展注入新活力，才能促进财务管理方案的推陈出新，使企业的发展拥有充足的高水平人才储备。

二、国有企业财务管理改革的重要意义

（一）有利于帮助国有企业树立良好的社会形象

加强财务管理能够为国有企业的发展带来新的生机与活力。完善工作机制是强化国有企业内部职责效果的有效手段之一，只有企业所有人员从思想上重视并在实践中严格管理、提升自己，才能发挥国有企业的表率作用及思想引领作用，树立良好的社会形象。通过具体的管理制度推进财务工作的落实，从而促进企业思想理念的整体成熟，有利于国有企业在生产经营活动中依据制度要求管理工作流程，进而成为其他企业的榜样。

（二）有利于提高国有企业的工作效率

国有企业对内部控制制度的完善力度，可以反映出相关部门对于建立科学有效财务管理模式的重视程度。内部控制制度的执行为企业的运营提供了强有力的保障。各项财务管理措施将成本形态分析和平衡计分卡等方法与全面预算管理互相结合，优化了财务管理的理念、方法，使企业立足于自身实际，提高了工作效率，这有利于企业的长久发展。

（三）有利于国有企业更好地开展防腐败工作

财务管理是保障资金流通的重要手段，更是国有企业开展业务活动的基础支撑。内部控制与财务管理两者相辅相成，通过及时优化相关制度，促进两者共同进步，有利于提高企业的综合管理水平。如果企业的财务管理体系不够成熟完善，那么数据造假、信息失真、结党营私、贿赂贪污等现象将层出不穷，给其可持续发展带来不良影响。管理人员通过建立健全科学有效的财务管理制度，可以强化各部门之间的合作交流，为企业管理会计提供制度保障，从而规范业务进程，保证资金流通透明，有利于国有企业更好地开展防腐败工作。

三、国有企业财务管理优化措施建议

（一）加强员工培训，提升员工综合素质

企业员工是开展财务管理的主要操作者，只有员工自身的工作素质过硬，才能真正将财务管理措施落实到实际行动中。企业管理人员要加强员工培训，在员工之间宣传与普及财务知识，帮助员工正确理解与认知精细化财务管理，促进员工思维能力与时俱进。通过定期开展财务管理活动或讲座等形式提高员工的专业知识水平，同时还可以鼓励员工定期提交精细化财务管理模式的探究心得，强化员工的岗位责任感使命感，促进员工的工作积极性，提升企业整体的业务水平。只有加强员工培训工作，进而提升员工综合素质，才能使创新财务管理模式的观念深入人心，促进财务管理的有效开展。另外，企业管理人员还要在员工培养过程中强调合作的重要性，督促员工摒弃传统的思维模式，加强各部门之间的沟通交流，让财务与业务充分融会贯通，从而实现企业效益的最大化。

（二）加强对财務风险的控制，完善风险管理机制

促进企业财务管理模式的创新进步，就必须加强对财务风险的控制，完善风险管理机制。国有企业应该注重建立健全财务管理机制，基于生产经营情况与业财融合需求，建立独立的监管部门，加强企业内部的审计考核，强化对企业财务管理工作的监督。同时，部门领导要注重对管理措施实施后的成本控制及效益进行及时分析，充分发挥工作人员的职效，落实完善责任追究机制，用制度管控财务管理，确保财务管理措施的有效落实。另外，要明确划分财务部门与业务部门的职责范围，避免出现问题责任模糊不清的现象，从而促进财务部门与业务部门之间的沟通交流，鼓励两部门之间互相监督、共同进步。

（三）建立高效的信息传递系统，提高部门工作效率

企业的传统垂直管理模式是信息传递的最大阻碍，因此企业必须注重从垂直化管理到扁平化管理的循序渐进转变，在保障工作效率稳定提升的同时删减部分冗杂的多余环节，从根本上改进信息传递模式。另外，企业管理人员还要注重各部门之间的交流沟通，充分发挥现代化科技的巨大潜力，通过搭建企业信息化交流平台，丰富信息共享方式的手段，加强财务部门与业务部门之间的合作。比如，财务部门可以在工作交流群这一平台上与业务部门进行及时沟通，加强对业务开展进程的了解，并根据实时变化进行编制分析，确保编制能够紧跟局势变化具有准确性，从而确定科学的企业战略目标，保障企业的经济效益。为提高部门工作效率，企业必须从自身实际情况出发，依靠当下的信息技术手段，建立高效的信息反馈机制，充分提高财务与业务之间的信息处理效率，促进各部门之间的沟通合作。

（四）搭建资源共享平台，提高财务信息化水平

国企改革是信息时代的必然结果，如今科学技术迅猛发展，信息技术的应用在企业中随处可见。为了保障企业的财务管理模式能够与时俱进，部门领导必须深刻认识到科学技术的优势，在工作中积极引入大数据技术，促进人工智能与企业管理模式的融会贯通，提升企业的综合管理水平，为财务管理的推进提供科技手段的支撑，从而提升企业财务管理的精确度，进而促进经济效益最大化。因此，企业可以积极创建信息共享平台，将财务信息和业务信息整合公布于信息共享平台，提升企业财务信息化水平。通过科技手段保障各部门信息能够及时传递与反馈，同时确保信息的准确性与及时性，为财务部门和业务部门之间的密切配合提供信息方面的支持。只有借助当下科学技术提高企业的信息化水平，才能及时把控各项经营活动的进程，从而有效保证企业的可持续发展。

（五）建立健全业内部评价机制

内部控制评价是指对内部控制制度实施的结果反馈，是调整优化财务管理措施的关键依据。国有企业的内部控制评价必须颁布统一的评价方法和标准，同时以事实材料作为证明，以此保证评价结果的真实性与可比性。另外，内部控制评价机构与评价结果判断机构必须保持獨立，做到公平公正，避免忽视结果、评价偏颇等混乱现象的出现。并且国有企业应该为内部控制评价制定各项评价指标，保证评价的全面性，避免以偏概全。只有内部控制评价贯彻全面性、独立性、公正性等原则，才能保证评价的真实有效。

（六）加强成本控制，落实全面预算管理

成本控制是国有企业顺利开展生产经营活动的支撑，两者相辅相成，全面预算管理有助于国有企业分析历年信息数据，为战略目标的选择提供理论支撑。所以，国有企业必须加强成本控制，落实全面预算管理，在业务流程中严格落实一切预算安排。各项资金的收入与支出应该实现分类管理，并由不同人员负责。由不同人员负责可以减少资金收支造假现象的发生，弥补企业财务制度漏洞，控制资金周转，实现资金最大化利用率。战略成本管理必须与企业的日常工作达到充分的融会贯通。企业的利润收入应该制定详细的数据统计，辅以正确的证明依据，随时供管理人员考察。而企业的资金支出也应严格标注用途和具体金额支出，拟定相关文件，在高层管理人员签字盖章后方可批准拨款。在整个业务进程中，企业负责人会在重大项目的预算支出前开展数据分析会议，督促相关人员提交材料审核，同时对预算管理控制方案进行不定期考核，确保各项预算管理细则落实到实际，保障各项业务的顺利完工。相关部门在每月固定时期还可以开展预算执行探究会议，从成本控制和资金管理两方面进行探究讨论，总结经验，为下一次预算管理控制方案的完善做准备工作。

结语：

财务管理是国有企业开展经营活动的根基，必须紧跟形势不断完善，从而提升国企综合管理水平，实现可持续发展。但现今财务管理措施的完善仍旧面临诸多阻碍因素，管理人员要及时分析问题不断总结，通过实际行动落实各项财务管理措施，在实践中不断改进，充分发挥内部控制制度在科学化财务管理中的重要作用，为国有企业的稳定发展提供坚实后盾。