企业供应链财务风险研究

文容

供应链属于多个企业共同参与合作的企业组织模式，供应链上存在的财务风险直接影响集团企业的运行状况。在供应链发生财务风险问题并且无法及时解决时，便会导致企业供应链发生断裂，影响整个供应链体系中的所有企业。伴随着市场竞争压力的不断提高，企业在供应链中所面临的风险也存在许多差异，规避企业供应链财务风险显得格外重要。对此，本文简要分析了企业供应链中的财务风险及其管理措施，以期为相关工作者提供帮助。

目前，供应链管理模式之下的市场活跃度不断提高，企业要正面面对供应链模式下的风险。对于供应链而言，订单、人力、运输等因素会直接影响整个供应链的运行效率，同时供应链中的任何一个企业都有可能面临财务风险。企业供应链每个环节之间都有着密切的关联性，再加上财务风险本身带有不确定性、客观性等特征，如何有效识别并做好对风险的规避便成为供应链管理模式之下的企业财务风险管控重点。所以，如何在供应链管理模式之下改进、优化财务风险的防控显得格外重要。

一、企业供应链的财务风险

在供应链管理体系下，强化企业的财务风险管控措施能够明显推动企业的发展。以物流行业为例，通过对财务风险的积极防控有利于实现对企业成本、材料以及库存等多方面的比例调整，从而规避库存积压的问题发生，有利于提高资源利用率，从而保障企业的资金活跃度，实现企业财务管理综合水平的提高。

在供应链管理方面需要从实际着手，通过研判库存、运输和结算等不同环节的财务风险，积极有效地保障供应链财务管理实效。近些年供应链的快速普及，导致许多企业盲目尝试供应链模式，其中不乏企业在市场竞争时无法做到客观、根据实际情况做出正确判断的案例，导致在经营期间供应链出现了多种风险。具体类别如下所示。

（一）違约导致的材料缺货与盈利风险

供应链的经营模式会促成供应链中的每个企业之间都有着密切的关联，尤其部分制造企业更是如此。其主要表现在三个方面：第一是对供应商的考核和管理方面的重视程度。普遍来看，企业可以基于供应商方面的差异选择采购方案，但是最终的决策必然是企业的管理者综合各种因素做出决定。一般来说，对供应商的考核每二至三年会进行一次。那些生产信息不完整、缺少信用信息的供应商很难通过考核，会被淘汰出供应链。第二，企业对供应商的依赖比较明显。部分企业从自身利益的保障方面考虑，往往会选用一些成本偏低、价格更加稳定的供应商。这种选择会造成对供应商的依赖性显著提升。如果供应商出现违约行为，必然会导致企业蒙受损失。第三，技术方面的制约特征较为明显。当前，大多数企业在技术方面的差异比较明显，部分企业因为技术方面的落后导致从选择角色转变为被选择角色。尤其是一些企业想要保障供应链稳定就不得不选择国外供应商，这样会导致话语权的丢失，从而失去盈利空间。

（二）财务账款回收风险

销售与收款是供应链的核心业务，加上供应链中企业的资金交易比较频繁，很容易导致同类型财务风险的发生。特别是某一个主体发生财务风险后对其他主体形成直接影响，从而形成严重的供应链风险。对于这一现象，其根本原因在于两个方面：一方面，企业对内部销售人员缺乏对应的管理，销售与收款在本质上是相同的。普遍情况下企业的销售人员在完成销售后便可以获得利益，部分销售人员会因为自身的利益采取赊销方法，从而导致回款不及时使企业资金链断裂；另一方面，公司对客户的信用调查能力比较差，尤其是对于中低端的制造企业，它们因为缺乏渠道，在销售方面往往基于经销代理制，与下游分销企业的合作存在小批量和多批次的特征，对于相关合作企业而言，因缺乏规范的调查，对于购买方的债务偿还能力就缺乏准确的了解，这会直接影响企业的收款。

（三）固定资产的投入导致风险提升

一直以来投资和风险都是相对应的，企业的投资其核心在于维持经营现状与拓展经营规模。在固定资产投资方面，具有周期较长、变现能力较差等特点。从经营角度来看，企业在固定资产方面的投入往往存在较高的风险。以制造企业为例，往往为了提升自身产能选择增加生产线。如果管理人员缺乏对市场的理解与认知而盲目采购，当生产技术更新后会使该资产被淘汰，导致资产浪费，影响企业的健康发展。另外，企业因为现金流的短缺，资产结构往往会随着市场环境的改变而呈现出不同的形态，固定资产的采购方式也会直接影响后续的经营发展。当前，企业普遍举债经营，不合理的投资会导致债务无法偿还，致使更大的财务风险发生。

二、企业供应链财务风险防范措施

（一）优化供应商的选择

首先，提高供应链筛选工作的质量。针对性地提高对供应商的要求，并推动供应商选择合适的企业并开发对应的产品。对供应商保持针对性筛选，从而保障企业的持续发展。在经营过程中应当基于企业的自身状况，积极构建供应链组织架构，在基本流程的基础上引入供应商信息并传递给业务经理。要基于企业之间的差异进行筛选，并将筛选的结果报送给采购经理，从而进行再次谈判。在经营过程中质量管理人员应当明确供应商的产品合格率，然后采购付款。

其次，实行供应商管理。通过对供应商的合规性管理，针对性地规避企业的采购风险。在经营期间可以结合一定比例，选择上游供应商，摆脱单一性供应商造成的依赖问题。

最后，落实供应商绩效考核模式。企业应当有针对性地强化上游供应商综合生产力的绩效考核。在经营方面需要先明确考核的基本项目，供应商的供应能力和质量主要体现在生产能力、生产工艺、信誉、产品研发能力以及生产管理水平等不同方面。对此，企业应当针对经营发展需求，应用先进的分析技术对供应商的供应能力进行评价。另外，还要加强对供应商经营状况的了解，确保物资供应的稳定性。

（二）强化应收账款的风险管理

企业需要结合自身的实际经营情况设计相应的经营目标。例如，资产方面的安全目标需要基于应收账款的金额占比情况进行考核。完善全员应收账款风险意识建设，在企业的内部可以设置信用管理系统，针对应收账款协调管理和审计部门的工作，做好分工合作、各司其职，明确不同业务之间的关联性。另外，还需要针对下游分销商构建完善的诚信档案，从而在供应链销售方面最大限度降低财务风险。同时，企业需要建立健全销售人员考核机制，将传统的业务考核转变为业务收款考核，实现对销售人员的权限约束。在完善激励机制的同时，对赊销、业务比例满足要求的人员制定详细的岗位晋升、奖金奖励等制度，激发员工的工作主动性与积极性。

（三）大力推动发展第三方物流

首先，需要构建完善的物流管理体系。企业的供应链发展与物流运输产业之间有着密切的关联性，针对性地优化物流体系能够有效强化企业在市场中的竞争力。所以，在经营期间应当重点关注设备、人才以及路线等方面的设计与管理。

其次，通过第三方物流实现对风险的转移。基于第三方物流在物流领域的优势，不仅可以有效提高运输效率，同时也能够推动供应链中不同环节的深度融合。

最后，构建完善的物流管理信息化系统。在信息化时代，物流管理需要提前做好对信息的收集、处理与分析工作，并基于现代化的信息技术通过虚拟库存的管理形式降低集成化的管理风险，并把物流信息快速传遞到供应链网络当中，实现信息资源的内部共享。

（四）科学规划投资项目

首先，针对性地优化资金配置。从合理投资的角度着手，在执行投资决策之前，企业应当结合实际的经营发展需求与市场调研的具体情况，针对投资项目进行可行性的评估。应用财务风险的分析模型，对投资行为及其对供应链的冲击影响进行分析判断，针对性地识别财务风险并列举出来，将风险程度进行排序，提前规划并将风险的发生概率控制到最小。

其次，完善投资项目的管理制度体系。详细清查投资盈利和亏损的具体原因，追查到具体的单位、责任人，同时还需要不断地完善固定资产的报废管理制度，有效改善资产报废管理。与此同时，为了更好地保障企业固定资产保质增值，还需要进一步强化资产闲置率管理，针对企业的固定资产中涉及的实物运输、保养维护等构建完善的管理制度，从而发挥降低成本、提高设备产量的目的，提高企业的实际经营水平。

最后，合理地控制固定资产投资行为。尽可能基于租赁、更新、维护等不同形式替代用现有资金购置固定资产的行为。如果非必要应当尽可能选择短期投资、更快见效的投资项目，从而保障企业在供应链当中的市场竞争力，在节约成本的同时为远期生产提供支持。

结语：

综上所述，在市场竞争压力不断提高的环境之下，供应与需求的关联性越来越强。供应链是企业的根本，强化供应链管理可以帮助企业尽可能降低经营成本，同时也能够有效拓展企业的经营发展空间。财务风险在供应链当中主要体现在计划、采购、生产等不同环节。在企业运转期间，如果供应链管理的财务风险管控水平不够高，遇到突发事件将会导致企业丧失债务偿还能力。从供应链管理角度来看，以财务风险管理为基础，企业需要采取科学且合理的供应链管理模式，结合实际的发展需求制定满足企业自身需求与供应链运转需求的财务管理策略，并将不同供应链中的所有环节连接起来，从而提高企业的效益，实现可持续发展。