业财融合视角下国有企业财务战略的转型路径

闫菊江

随着我国经济的快速发展和全球化的不断深入，国有企业作为我国经济的重要支柱，在市场竞争中扮演着重要的角色。国有企业实现财务战略转型是其实现可持续发展的关键举措之一。然而，当前国有企业在财务战略管理方面仍存在一些问题，如投资战略单一、筹资渠道狭窄、利润分配机制不够科学等。为了解决这些问题，国有企业必须加快财务战略的转型，寻找新的发展路径。而业财融合作为一种新的财务管理模式，可以将业务和财务有机结合起来，使企业更加注重财务管理的全局性和长远性。本文首先介绍了国有企业财务战略转型的意义，其次分析企业财务战略管理存在的不足，最后从业财融合的角度，探讨国有企业财务战略转型的路径和保障举措，以期为国有企业的财务战略转型提供参考。

国有企业在我国经济发展中具有重要地位，其财务战略的转型发展对于国家经济的稳定和可持续发展至关重要。然而，在经济全球化和信息化的背景下，国有企业在财务战略管理方面面临着诸多挑战，必须寻求新的转型路径。而业财融合是当前国有企业财务战略转型的重要方向之一，它将业务与财务有机地结合起来，有助于企业制定更加全面、科学、有效的财务战略。

一、国企财务战略转型发展的意义所在

国有企业是中国经济的重要组成部分，其发展不仅对于国民经济的稳定和繁荣具有重要意义，也是实现全面建设社会主义现代化国家的必要条件，其意义深远重大，体现在这样几点：首先，国有企业通过优化企业的财务战略，可以提高经营效率和盈利能力，增强企业的市场竞争力；其次，财务战略转型有助于提升企业的财务管理水平和运营效率，进而提高企业的综合实力。最后，财务战略转型有助于实现企业的可持续发展，促进企业的长远发展。

二、企业财务战略管理存在的不足

（一）投资战略方面

在企业的财务战略管理中，投资战略是一个重要的方面，其不足主要表现在以下几点：①传统的投资战略缺乏多样性。国有企业通常采用单一的投资方式，例如集中投资于某一个领域或某一个产品，从而导致企业过于依赖于某一种投资模式，缺乏多样性的投资组合。当市场环境发生变化时，企业会因为缺乏多样性的投资组合而难以适应新的市场形势。②缺乏足够的技术创新能力。国有企业在投资战略上往往缺乏创新性，较少关注新技术的应用和开发，难以在激烈的市场竞争中获得竞争优势。与此同时，一些新兴企业的快速崛起也给国有企业带来了威胁。③企业在进行投资决策时往往缺乏科学性，无法提供有力的数据支持。在投资决策前，企业需要做好充分的市场研究和数据分析，以便进行科学的投资决策。但是，国有企业在投资决策方面缺乏有力的数据支持，导致企业的投资决策可能缺乏可行性。

（二）筹资战略方面

在筹资战略方面，国有企业财务战略管理存在着一些不足。①很多国有企业在筹资方面缺乏多样化的渠道，主要依赖银行贷款和股权融资。这种单一的融资方式不仅限制了企业的融资规模和速度，也容易受到宏观经济环境和政策的影响，从而给企业增加风险。②一些国有企业在筹资结构上存在不合理的问题，即过度依赖短期债务融资，这种融资方式在一定程度上增加了企業的偿债风险和资金成本。③一些国有企业在筹资过程中往往缺乏长期的规划和风险管理机制，导致企业在面临突发事件时缺乏应对措施。

（三）利润分配战略方面

在利润分配战略方面，国有企业财务战略管理也存在着一些不足。一方面，一些国有企业在股利分配方面往往缺乏科学有效的机制，导致股利分配不公、不规范，影响了投资者的信心和企业的形象；另一方面，在利润分配方面，一些国有企业往往过于追求短期利润，忽视了长期发展和稳定性，导致企业在面对市场波动和风险时缺乏应对能力。同时，一些国有企业也缺乏创新的利润分配方式，如股权激励、员工持股计划等，对员工的工作积极性造成了不良影响。

三、业财融合背景下国企财务战略转型路径分析

（一）优化企业投资战略

1. 制定和实施多元化的投资战略

在业财融合的背景下，优化企业投资战略是国企财务战略转型的一个重要方面。①企业应制定和实施多元化的投资战略。在制定投资战略时，企业应充分考虑市场环境、竞争状况和自身的资源条件，灵活运用各种投资方式，避免盲目跟风和重复建设，确保资源的合理配置和效益的最大化。②企业应不断提高技术创新能力，不断提高核心技术的研发能力和市场竞争力。③企业还应加强与高等院校、科研机构等的合作，开展技术交流和合作，提高技术创新的能力和水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

2.不断提高企业的技术创新能力

国有企业在优化企业投资战略的同时，还需要不断提高企业的技术创新能力。技术创新是企业可持续发展的重要基石，也是企业提高市场竞争力的关键因素。因此，国企在制定投资战略的同时应该注重技术创新，并将其纳入战略规划中。为了提高技术创新能力，企业可以通过引进高端人才、加强自主研发、积极开展技术合作等方式推进技术创新。另外，国企还可以通过建立创新基金、加强知识产权保护等措施鼓励和促进技术创新。

以中国石油天然气集团有限公司（简称中石油）的投资战略转型为例。中石油是中国最大的能源生产和综合服务企业，但长期以来，其投资战略一直集中在传统的油气勘探和生产业务上，存在着过度依赖传统业务、缺乏多元化投资的问题。为了优化投资战略，中石油开始积极拓展多元化的投资领域。2019年，中石油在沙特阿拉伯的一家化肥公司获得了一席董事会席位，并参与到该公司的决策过程中。此外，中石油还积极拓展新能源、新技术等领域，如在新能源汽车充电基础设施领域，中石油与特斯拉等公司展开了合作。除此之外，中石油还不断提高自身的技术创新能力，积极推进数字化转型。例如，在油田勘探和生产领域，中国石油利用大数据、云计算等技术，提高勘探效率、降低生产成本。此外，中国石油还积极探索新能源领域。例如，在海上风电领域，中国石油建立了自己的风电子公司，着力推进海上风电的开发和建设。

（二）优化企业筹资战略

1. 进一步提高筹资结构的合理性

在业财融合的背景下，国有企业需要优化企业筹资战略以适应市场环境的变化和经济发展的需要。在筹资方面，企业需要注重提高筹资结构的合理性，包括优化资本结构和融资结构，具体措施如下所示：①企业需要合理配置资本结构，将自有资本与债务资本协调运用，以实现最佳资本结构。②在融资结构方面，企业应根据实际情况选择合适的融资方式和融资渠道，以降低融资成本和风险。例如，国有企业可以通过发行债券、股票融资等方式获取资金，而且需要根据市场情况不断调整融资结构，以实现最优融资结构的目标。此外，在筹资过程中，国有企业需要注重控制资金风险，包括信用风险、流动性风险、汇率风险等，通过建立有效的风险控制机制和规范的风险管理体系降低风险，保证企业的长期发展和稳健经营。同时，企业应该加强与金融机构的合作，提高金融市场的透明度和公开性，以获取更多的融资渠道和优质金融服务，实现筹资成本的最优化。综上所述，国有企业应该注重优化筹资结构的合理性，积极控制资金风险，加强与金融机构的合作，以实现企业的融资需求和经济效益的最优化。

2.根据实际情况加大偿债力度

除了提高筹资结构的合理性，国有企业在优化筹资战略方面还需要根据实际情况加大偿债力度，以提高企业的债务偿付能力和信用评级。在实际操作中，企业可以采用多种方式加大偿债力度，例如增加还债计划、推迟或减少股息派发等。此外，企业还可以通过债务重组或转让部分非核心资产等方式降低债务压力，并减少财务风险。

例如，中国石油化工集团公司（以下简称中石化）在其财务战略转型中优化了筹资结构，同时加大了偿债力度。2017年，中石化推出了“双百行动”计划，其中一个目标是到2020年降低杠杆率至少两个百分点。为了实现这个目标，公司开始加大偿债力度，通过多种方式筹集资金并优化资金结构。具体来说，公司采取了以下措施优化筹资结构：①债券发行：中石化在国内和国际市场发行了大量债券，通过这种方式筹集了大量资金。②资产出售：公司出售了一些非核心资产，如化肥业务和特种橡胶业务减轻负债压力。③财务合作：公司与银行和其他金融机构合作，获得了较低成本的融资，并优化了资金结构。通过这些措施，中石化成功地优化了筹资结构，并加大了偿债力度，从而降低了杠杆率。

（三）优化利润分配战略

1.建立健全科学有效的股利分配机制

在业财融合背景下，优化利润分配战略是企业财务战略转型的重要方面。对于国企而言，建立健全科学有效的股利分配机制，是优化利润分配战略的重要举措之一。具体而言，国企可以制定出符合实际情况和市场需求的股利政策，实现股东与企业的利益最大化。在制定股利政策时，国企可以考虑提高现金股利比例，从而增加股东收益。此外，国企还可以考虑实行稳定股利政策，即在利润稳定的情况下，保持股利水平的稳定性，提高股东的长期投资价值。此外，在制定股利分配机制时，国企还应注重信息透明度，提高决策的透明度和公开性，从而提高股东的信心和信任度。

2.根据实际情况合理增加分配的方式

除了建立健全的股利分配机制，优化利润分配战略还包括从实际出发合理增加分配的方式。这可以通过多种途径来实现，例如提高企业经营效益、加强成本控制、优化营销渠道等。同时，企业还可以采取灵活的分配方式，如实行差异化分配、合理安排分红时间等。此外，还应根据市场需求和企业发展战略，注重长期投资和持续发展，从而提升企业盈利水平。

例如，中国移动在优化利润分配战略方面采取了一些措施。①中国移动在2019年制定了“股息政策”，将每股派息比例提高到50%。②公司还采取了每年年末根据盈利情况进行现金分红的方式，而非多年一次的股息派发方式。③中国移动还通过股票回购方式回购股票，并将回购的股票用于员工持股计划，进一步提高员工的积极性和公司的净利润。

四、业财融合背景下国企财务战略转型的保障举措

（一）在财务战略中加强信息系统统一化建设

在业财融合的背景下，国企财务战略转型的保障举措之一是加强信息系统统一化建设。在传统的财务管理中，财务和业务信息存在着较大的隔阂，不利于决策的快速反应和精准度。因此，加强信息系统统一化建设，实现业务和财务的无缝对接，是业财融合背景下国企财务战略转型的重要保障。具体措施包括：一是打造一个完善的企业信息平台，实现对企业各项业务数据的采集、管理和分析，提升数据的可靠性和准确性，为决策提供科学依据；二是通过ERP系统的全面应用，实现企业内部各个业务系统之间的信息共享和互通，消除信息孤岛，提高信息的及时性和准确性；三是建立财务共享中心，将各个业务部门的财务管理集中到一起，实现财务数据的集中管理和分析，提高财务分析和决策的效率和准确性。通过加强信息系统统一化建设，国企可以更好地利用现代科技手段，提高信息的及时性和准确性，实现财务和业务的深度融合，为财务战略的顺利转型提供有力保障。

（二）不斷推进业务和财务的一体化协同发展

在业财融合的背景下，实现业务和财务的一体化协同发展是国企财务战略转型的重要保障。这需要企业建立一个统一的管理平台，将业务和财务信息进行整合、分析和应用。具体措施包括：①建立统一的业务数据平台，实现业务数据的统一收集和分析。通过收集业务数据，分析客户需求、市场趋势等信息，优化企业的业务流程和业务模式，提高市场竞争力。②建立统一的财务数据平台，实现财务数据的集中管理和应用。通过对财务数据的收集、分析和应用，实现对企业财务状况的全面监控和管理，确保企业财务稳健运营。③将业务和财务数据进行整合，建立业务与财务协同发展的管理体系。通过实现业务和财务的协同，加强财务对业务的支持和监督，提高企业财务管理的效率和精度。

（三）通过整合财务资源提高财务战略的完整性

在业财融合的过程中，整合企业内部的财务资源可以提高财务战略的完整性。国有企业通过对财务资源的整合，可以更好地实现企业整体利益最大化。具体措施如下所示：①国有企业可以通过整合财务、业务等职能部门，实现财务数据的共享和集中管理，提高财务决策的准确性和及时性。②国有企业可以整合企业内外的资金、投资和融资资源，更好地协调企业内部的资金流动和资本结构，降低融资成本和财务风险，同时提高资产效益。③国有企业可以通过整合财务资源，优化财务流程，提高工作效率，降低企业的财务成本，进一步提高企业的竞争力。④财务资源整合还可以促进业务的协同发展。随着企业的不断发展和壮大，各业务板块之间相互影响、相互依存的关系日益显著。国有企业通过对财务资源进行整合，可以促进业务之间的协同发展，提升经营优势，共享业务资源，实现优势互补和互利共赢；同时，通过对财务资源的整合和分配，可以更好地支持企业的发展战略，推动企业实现战略目标。

结语：

综上所述，在当前经济快速发展的时代，国企财务战略转型具有非常重要的意义。通过本文的分析可以发现，国企在投资、筹资和利润分配等方面都存在着不足，需要进行转型升级。而业财融合是一个非常重要的方向，可以提高财务战略的完整性和科学性。在业财融合视角下，国有企业需要加强信息系统建设、推进业务和财务的一体化协同发展，以实现财务战略转型，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。