新形势下企业要创新干部管理激励机制

◎文/余杭洋

全球化对企业的发展提出了新的要求，企业要想进步就离不开高素质人才，而这些高素质人才需要通过科学合理的激励机制才能够在企业发展当中发挥作用，这是企业干部管理当中十分重要的内容，通过激励机制可以督促企业干部积极地参与到企业的发展中，有效地激发企业干部的潜能，激发工作热情，更好地为企业的发展服务。

企业激励机制的概述

企业的管理者是企业的核心。激励机制主要就是通过精神奖励或者是物质刺激的方式，使企业的管理者能够对企业有一种归属感，能够更好地为企业服务。企业干部管理激励机制主要就是通过科学合理的方式，使企业干部能够更加积极地投入到工作当中，明确自身对于企业的价值，了解到自己对于企业的重要性。而作为企业的管理者需要重视基层干部的意见，要对员工进行激励，通过激励机制来鼓励员工，这样才能够更好地落实管理者所制定的政策，有效调动企业员工的积极性，使员工能够更加积极主动地参与到企业的建设中来，从而改变自己的职业观。

企业干部管理激励机制存在的问题

激励机制过于陈旧企业干部管理激励机制在许多企业管理当中已经被普遍的应用，但是随着经济的发展，企业的经营管理体制也在发生变革，因此，在企业管理的过程当中需要对激励机制进行不断创新。这是因为随着经济的发展，员工的生活需求也在逐渐发生变化，对企业的要求逐渐提高，传统的激励机制已经无法满足员工的基本需求。尽管有些企业已经对激励机制进行了变革，但是过于形式主义，并没有从员工的基本需求入手，依然以传统的激励机制为主，无法在企业干部管理当中发挥作用。长此以往，企业的激励机制将会难以持续下去，从而导致了企业干部管理激励机制不能够真正为企业服务，也不能够得到基层员工的认可，弱化了激励机制的作用，达不到预期的效果。

疏于对干部的管理企业的发展离不开对各个层级干部的管理，因此如果疏忽了对干部的管理或者是对干部的管理较为宽松，那么激励机制也无法发挥作用。传统的企业干部管理激励机制在激励的过程当中无法满足干部的实际需求，可能使企业干部在工作中产生消极心态，不利于企业的发展。

激励机制缺乏科学性在企业改革的过程当中，管理模式也需要进行变革。传统的企业干部管理激励机制缺乏科学性，并不能够根据企业的实际发展需要发挥激励机制的作用，导致干部工作效率低下，不利于企业的可持续发展。

新形势下企业干部管理激励机制的完善措施

建立科学的绩效评价体系绩效评价在各类企业中是比较常见的考评方式之一。通过绩效评价可以了解员工的工作完成度，了解员工是否适应当前岗位，能够直观地反映员工的工作状态，因此，作为企业的管理者必须要重视绩效评价体系的建设，根据企业的发展状况对绩效评价体系进行完善。要想使企业的绩效评价体系更加科学合理，就必须要科学划分干部的类别，根据岗位贡献程度以及所处岗位的重要性对管理者的进行科学划分。一般的情况下，可以分为高层核心人员、中层管理人员以及基层干部等三大类，这三大类别主要是根据创新能力、运营效率、客户满意度以及财务目标的完成情况等方面进行划分的。在划分的过程中，必须要严格按照公开性、客观性与公正性的原则，对这些干部定期进行综合评分。除此之外，还要重视干部的道德修养。企业干部不仅仅需要有较高的业务能力与领导能力，还必须要有道德素养，这样才能够更好地起到带头作用。在此基础上，绩效考评制度才能够更加公平公正，才能够使考评制度深入人心，更好地激励管理层与基层干部。

创新干部考核方式在对企业干部进行考核的过程当中，需要明确企业干部考核的目标。企业干部考核的主要目的就是为了要激发企业干部的积极性，使这些干部能够积极地参与到企业的管理当中，能够更好地约束自身的行为，使企业管理能够取得更好的效果。目前，我国企业干部绩效考核的过程中依然存在着较多的问题，因此要想使干部考核能够更好地发挥作用，就必须要创新企业干部考核方式，明确权责，对干部的日常考核进行有效监管，使干部考核成为日常工作的动力，并形成良性的竞争。因此，可以通过契约化的考核机制对企业干部进行考核，要明确各个团队之间的工作任务，对各个团队之间的责任进行明确的划分，使各个部门的干部之间能够明确自身的责任，根据绩效目标来完成工作任务。可以通过与各个部门干部签订契约的方式来确定绩效目标责任书，如果不能够如期完成，那么就必须要承担相应的责任；对于如期完成绩效目标的干部，要给予奖励。

将激励机制与员工自身的利益相结合新形势下，企业干部管理激励机制的优化需要考虑员工自身的利益，使员工为了自身的利益充分的发挥主观能动性，积极投入到工作当中，提高工作效率。在企业发展的过程当中，无论是管理层还是基层员工，对于激励机制都比较关注。激励机制不仅仅要包含精神奖励，还要包含物质奖励，无论是精神奖励还是物质奖励，都必须与绩效考核挂钩。