企业财务会计与管理会计融合发展探究

◎文/万莹

在企业的财务管理中，管理会计与财务会计占据着重要位置，它对企业的发展有着举足轻重的作用。新时代下，企业的财务管理工作已从企业的正常运作要求提升至管理辅助、经营决策界面。因此，要把管理会计和财务会计有机地结合起来，只有这样，企业的财务管理水平才能持续地得到提高并与时俱进地得到模式优化效果。

财务会计与管理会计融合优势

提升工作落实质量管理会计与财务会计的有机融合，形成了一种新型的会计分析模式，不仅能够起到优化公司财务工作的作用，还可让公司的财务管理体系得到革新。将这两种方法进行结合之后，可以将管理会计与财务会计工作落实的优点和缺点进行互补，能够更加全面地帮助企业解决在发展和经营中面临的财务问题，进而减少可能出现的各类财务风险。这样，就可以使企业的财务工作更加高效，同时也可以使企业的经营管理水平更高。

提高企业生产效率伴随时代的进步与发展，我国的经济实力也在不断增强，越来越多的新型科学技术应运而生，网络技术的发展也更为迅速，技术的发展同样推动了企业交易模式的革新。因此，为了适应新时期的要求，企业的相关工作也必须尽快改革。财务会计与管理会计之间有着相互补充、相互促进的联系，可以减少传统管理模式给企业发展带来的阻碍，助力企业的优化与转型目标的实现。尤其是在企业的经济管理方面，能够对企业的产业结构进行优化，确定企业的发展方向，为企业的改革提供新的思路，提升财务部对财务审计和监管的能力。在新的时代背景下，将管理会计与财务会计相结合，用先进的思想来整合公司的信息，规范公司的管理，从而提高公司的生产率，进一步解放公司的生产力。

实现企业信息资源的共享企业的领导们经常会根据大量的财务数据来做出决策，而财务管理人员则需要从大量的数据中挑选出对决策有用的数据，然后将这些数据加以归类。在管理会计和财务会计的帮助下，对数据进行处理，并以报告的方式输出，通过这种方式，可以达到信息资源共享的目的，提高信息交流的效率。信息资源可以在企业内部的各部门间进行有效的沟通，及时、可靠地为企业从采购到销售的所有环节提供服务，提高企业的资金利用效率。

促进企业财务与管理会计融合的对策

建立正确的财务观念在目前的经济环境中，要想提升公司的整体实力，加强对财务的控制，就必须建立起一种科学的财会理念，让所有的员工都认识到财会工作的重要意义，尤其是财务科的员工，更要建立起一种全新的财会理念，为两者的融合打下牢固的思想根基。目前，很多会计工作者还没有充分认识到这一点，把管理会计和财务会计隔离开来。为此，必须加大对会计人员的培养力度，转变他们的思维方式，提高其对财务与管理会计的融合意识。企业可以邀请在这一理念上有很高造诣的专家来举办讲座，在与财会人员的沟通中，使其对新会计理念有更深的理解；不定时地为会计人员安排内部讲座，帮助员工提高理解力；开展管理会计与财务会计有关的征文比赛，使会计人员可以在文章的撰写中总结经验与自身的不足，使会计人员理清思路，帮助会计人员在工作职责中树立更为正确的认识，同时有更强的责任感与使命感。这样，就可以将财务会计和管理会计结合起来，更好地发挥会计的作用，更好地利用财务信息，推动企业发展。

做好信息整合工作管理会计与财务会计具有同样的信息来源，这两种方法都是基于企业在经营活动中所发生的事件和经济交易数据，对信息进行收集、整理，按照某种方式进行处理和利用。这两种方法都是对企业的资金流动进行核算，从现在和将来两个角度来看，在核算内容上有很大的重叠。也就是说，这两种方式的工作原理非常类似。企业在投资和销售过程中的每一个环节，都是为编制财务预算而服务的，并将其反映在财务报告中，只有在确保该表的数据之后，才能对以后的预算评估工作起到积极的作用。企业应编制预算，使其对将来的经营有一个清楚的计划，并且在此基础上合理配置资源。在实际运营过程中，要将预算数据作为对企业的监管和考核的依据，将企业的实际经营结果与预算数字进行对比，同时也要考虑到企业的利润、成本以及其他的经营情况。在实际会计报表与预算报表之间出现差异时，企业必须按照实际情况进行调整。

企业可以根据预算额度来对业务进行调整，并通过比对真实财务数据的方式及时根据获得的反馈来对业务工作进行细节调整。如此，才可以保证企业的经营水平获得提升，并更为迅速地实现企业战略目标，而绩效评价则是二者相互关联的一个重要环节。绩效评估是现代企业经营管理中的一个重要组成部分，为管理会计提供有效的手段。不管企业采用哪一种管理方法，都要对员工展开绩效评估，这个评估系统要求使用管理会计的工具，并以此为基础，结合企业的实际需求，对其进行系统的设计。从总体上讲，企业经营绩效评估主要有两种，一种是企业经营绩效的量化评估，另一种是定性评估。根据财务数据，对员工的表现进行评估，并采取相应的奖励措施，激励员工的正确行为，纠正员工的错误行为，提高员工的工作效率，从而使公司的经营水平得到进一步提升，达到公司长远发展的目的。通过管理会计和财务会计的数据对接，实现信息的双向反馈，使企业的经营控制得到改善。利用管理会计和财务会计，能够让信息的互动和融合变得更为顺畅，这样就可以形成一个良性的循环，帮助企业达到战略目的。

改进各种制度一方面，需要现代化会计管理体系的规范化。一个规范完整的指导可以对员工的行为进行有效约束，防范道德风险，杜绝查私、弄虚作假等不良行为。所以，在对系统进行改进和优化的时候，管理层一定要根据企业的运营情况来做好财务管理工作。其次，要明晰企业内部的权力和责任，使企业全体职工的行为都得到规范。在市场竞争日益激烈的情况下，企业应根据自己的需要，来制定自己的会计管理体系，不能盲目跟风。对于财务科的工作人员，要对其岗位功能进行科学规划，使财务部门的制度建设与监管机制保持一致，避免财务部门工作执行不到位。要充分发挥这两种会计模式的效能，就必须对管理会计的资源进行合理配置，对各个部门之间的责任和义务进行明确，使这两种会计模式能够互相制约和配合。只有在这种情况下，财务会计与管理会计的有机结合，才能为企业发展提供更为精确、可靠的财务信息。

除此之外，在制定管理体系的时候，要与国家的法律法规同步，利用政府的“红头文件”，对市场进行预测，并建立风险预防、市场政策分析等专业部门。在实施投资和发展战略的过程中，要有法律依据，从上到下，遵循国家方针，构建一套科学的管理系统，并对其进行有目的的设计和计划。总之，要按照国家的法规，建立符合当前政策环境的现代企业治理体系，才能实现企业效益的最大化。

另一方面，需要改善合同管理制度。公司的管理会计落实水平会直接影响到合同管理水平，因此企业必须对合同管理制度进行革新，保证自身的合同管理能力可以更强。现实情况是部分企业并未涉及管理会计岗位或是独立出一个部门，保证管理会计的职能可以有效发挥。此外，还有部分企业在进行合同管理时易出现错误。所以，必须要构建出一个更加科学严谨的合同管理制度，保证企业各项目的应收账款能够得到科学管理并可以在项目结束时顺利收回，防止公司出现不良资产，促使企业的财务风险系数不断降低，保证企业的发展更为长远。

加强企业信息化建设网络技术在新时代以信息化为特征，在各个行业得到广泛的应用，成为企业提升竞争能力的一个主要手段。在实施财务和管理会计一体化时，要强化财务和管理会计的信息化，从而促进两种力量的融合。在信息化技术的支持下，可以对信息进行更好的利用，构建一套行之有效的信息管理系统，能够提升企业的信息处理效率，帮助企业规范地管理会计信息，加强数据和信息的共享，提高对信息的使用便利度，给企业带来诸多好处，并且能够在集成过程中及时发现潜在的问题，采取对策。

提高会计人员整体素质财务会计与管理会计的结合，需要专业的员工，所以，会计人员的整体素质将直接影响到管理会计和财务会计的结合。财会人员应不断提高自己的业务素质，并在业余时间积极参与继续教育，不断丰富自己，提高自己的业务水平。财会人员除了要加强自身的专业知识外，还要对会计制度变革的主要方向有深刻的认识，积极推进工作，提升企业的财务管理能力。企业的管理层应该对培训有充分的认识，并经常邀请业内最好的专家到企业来作培训。在企业中，不仅要重视财务人员的专业素质，还要培养他们的综合观念、工作态度等。而引进高素质的专业人士，则是迅速提升企业财务队伍素质的一个有效方法。因此，要提高企业财务人员的入职门槛，以更高的薪酬福利，筛选从各个领域招揽到的优秀人才，健全企业的人才选择制度，培养出一支高素质的财务人才队伍，为企业的发展奠定坚实基础。

健全内审质量管理体系在实施内部审计时，要有一套科学的制度加以规范和指导，并结合公司的具体情况，依据《审计法》的相关规定，建立一套适用于公司的内部审计体系，从而使公司更规范、更高效地开展内部审计。构建一种健全的内控系统，对审计人员的工作能力、道德水平等各方面都进行有效的控制，使其真正履行内部审计的职责，进而提升工作人员的责任感，使其可以在工作中做到公平、客观地开展审计工作。完善内审制度，强化与上级审计机构的联系，实现下级审计目标的统一，使其在内审中起到“参谋”的作用。内部审计为企业提供多种调查手段，但其目的是促进企业发展，并非终极目的。所以，要加强对审计服务的认识，用审计来武装企业工作的每个环节，重视防范，确保企业的财务会计工作能够按照计划进行。

总之，企业需要结合自身发展实际针对性地对自身综合实力进行提升，促使自身在激烈的市场竞争中获得更多的发展机遇。同时，管理会计工作是否可以高水平落实与企业的内部管理水平直接相关，所以，企业需要对会计管理体系进行与时俱进的革新，同时让企业的财务会计与管理会计工作进行有机结合，保证二者的融合作用可以全面发挥，让公司的财务管理水平更高，保证企业的发展更为迅速，同时获得更多的经济效益。