胡明国 逯尧 林呼贤至
本文尝试从财富新生态现状入手,围绕“三步走”策略(怎么建、怎么转、怎么管)探索一条可实施路径,并从“互联+”“金融+”“智能+”三个方面对银行未来财富新生态建设进行畅想。
随着共同富裕、数字中国等战略加快实施,个人客户多样化、线上化、便利化的财富服务需求剧增。作为金融机构,银行应担负起大众理财教育的金融供给责任,履行政治使命,主动适应居民财富服务升级需求,加快银行财富新生态建设,为客户提供“触手可及”的财富管理服务,助力实现人民共同富裕。
新发展阶段财富新生态现状分析
新发展阶段客户需求变化:新发展阶段,居民财富积累以及全社会资产配置结构改变,催生了个人财富管理需求的剧增,传统模式难以满足客户多样化、线上化、便利化的财富管理服务需求。数字时代背景下,“让财富管理飞人寻常百姓家”已成为全社会的期待,迫切需要银行加快打造更加开放的财富管理平台,通过新型服务、专业价值、普惠形式满足人民群众日益增长的财富管理需求,让投资变得更加普适。
新发展阶段财富特征表现:新发展阶段,居民的财富管理需求正在经历深刻变革。一方面,随着社会经济的发展,人们不再满足于简单的投资理财,而是对财富的保值增值、资产传承、风险控制等多样化服务有着强烈需求;另一方面,随着数字化和互联网的快速发展,财富管理线上服务逐渐成为主流形式。作为金融行业的重要参与者,银行具有产品条线丰富、客户服务专业、合作机构广泛的优势,其主要任务就是聚合优质服务资源,打造更加开放、共享的平台,为客户提供涵盖投前、投中、投后的全旅程一站式服务。
新发展阶段银行使命担当:党的二十大报告提出“中国式现代化是全体人民共同富裕的现代化”;国家2035年远景目标纲要提出,“全体人民共同富裕取得更为明显的实质性进展。”财富管理是提升居民财产性收入、推动实现共同富裕的战略工具。银行应该担负起大众理财教育的金融供给责任,履行政治使命,主动适应居民财富服务升级需求,为客户提供“触手可及”的财富管理服务,助力实现人民共同富裕。
财富新生态“三步走”策略探索
1.怎么建:核心词客户化
当前,互联网企业、商业银行等均在加快布局财富管理领域,搭建财富社区、上线财富号,以更加开放的方式服务大众客户。如何构建财富新生态,笔者认为最关键在于坚持买方思维,用好产品、好体验黏住客户。
好产品:个人客户投资核心目标是获利,获利的载体是产品,产品收益高低直接决定客户黏性,如宝类产品成功推出,其客户数、规模快速增长,独处行业翘首,走出互联网企业建设财富新生态的新路径新曲线,成为业界标杆。商业银行作为财富管理机构,布局财富新生态受制于各自战略定位及经营发展目标,实施路径不同,成效迥异,如四大行及部分股份制商业银行,采取先财富社区后产品路径等。不管路径如何,核心依然在于好产品,衡量好产品的重要标准就是好收益好体验。某行上线财富社区后,积极探索财富产品布局新途径,推出研选品牌,优选优质合作伙伴,开展专业化评估,优选价值品类,向客户展示合适产品,将专业、复杂的事变得更加普惠,让财富管理飞人寻常百姓家;同时,按客户投资期限需求推出以“追求正收益”为目标的天天盈、周周利、月月乐、季季享的“盈利乐享”系列产品,效果明显。
好体验:互联网时代,用户体验是检验平台和产品好坏的一把标尺,想要吸引客户、留住客户、黏住客户就要从客户需求出发,想客户之所想,做客户之所做。具体到财富社区建设来讲,客户需求是什么,无外乎是产品、活动、陪伴等,并通过趣味活动引导客户参与,提升用户体验。产品,首先要是客户需要的产品,其次要满足客户追求正收益的目标,再次要具有相当的灵活期限,形成客户良好的心理预期。活动,重在引导客户参与,让客户感受好之后推动转化,如推出立减金、体检金;其次要考虑客户感兴趣的方式,比如寻宝、猜涨跌、徽章、数字藏品等。陪伴,最重要的就是在客户有需要的时候银行能够陪伴,一般是事后或事中型,如业务受阻、市场下跌;其次,是客户没有意识到,但银行通过专业能力、技术能力等感知到,可以理解为事前感知陪伴,如基金止损止盈、市场即将下跌预测等。
2.怎么转:核心词数字化
财富社区良性运转的核心在于吸引客户、留住客户、转化客户,如何将客户需求与财富供给结合,关键就是社区数字链构建,而社区数字链核心构成就是内容、客户。通过对社区服务内容数字化、社区客户行为标签化、客户评论信息分层化,将客户需求、偏好习惯与社区服务供给、产品供给进行智能匹配,创新财富社区数智运营模式,赋能金融生态建设。
社区服务内容数字化。借鉴互联网用户画像理念,对财富社区发布的投教宣传、产品研选、投资陪伴、营销活动等各类服务信息,按照全面科学、直观准确、动态调整原则,进行解析、归类、挖掘、提炼,通过简明、易用的自然语言方式进行描述,构建起覆盖政策类、行业類、市场类、产品类、客群类、服务类、区域类、时间类、热点类等全品类的社区内容特征标识库,为社区用户行为分析、社区数据运营提供支撑,助力社区流量、销量的转化。
社区客户行为数字化。客户社区行为是客户立体画像的有机组成部分。客户社区行为通过客户在社区的浏览、关注、交易、留言以及持仓等行为信息(含合作机构)分析,按照统一标准进行重铸和归类、提炼,给客户“贴上”适合的社区行为标签,形成客户独有的社区行为轮廓,为社区数字化运营、智能化推荐提供支持。对于首次浏览的社区客户,支持自我贴标,如张三财富投资止损目标10%。
3.怎么管:核心词体系化
财富社区作为服务全量个人客户新型方式,围绕“如何管”乃至“如何管好”问题,笔者认为要坚持四化原则,即:组织架构集约化、客群经营分层化、业务管理系统化、风险控制智能化。
组织架构集约化:财富社区提供线上化、全天候财富服务,其定位决定了组织架构或运转模式不可能分散,互联网企业或先进同业实践也充分说明此点。在集约化模式如何去构建,需要回归到财富社区供给本身,即供给什么、如何供给、如何安全供给,与之相对应则是投研选品、平台运营、风险控制等三个方面,三者有机协同。
客群经营分层化:立足客户需求,匹配服务供给,通过数智化方式让每类客群享受差异化、特色化、管家式的财富服务,达到分类分层的经营目的。社区访客,以大众服务为主,让客户享受到投教宣传等基础社区服务以及趣味服务。社区粉丝,以合作机构服务为主,让客户享受到精品资讯推送等常态增值服务,资产规划、基金经理面对面等专业服务,市场异动专属陪伴服务。持仓客户,除享受合作机构服务外,还可享受到持仓诊断、投资策略、财富顾问等个性服务,银行权益星级服务等福利服务。
业务管理系统化:财富社区作为线上化的服务渠道,至少涉及客戶体验、运转质效、经营业绩等三方面内容必须引起高度关注,这些内容直接决定或影响着财富社区发展质量,否则客户将悄无声息地溜走。客户体验,一方面通过系统化手段,探索以视图概览等形式呈现给客户浏览页面、交易以及取得收益等详细情况,让客户享受到全旅程、可视化服务,提升客户获得感;另一方面可通过对客户浏览、关注每个动作、交易等数据分析,了解客户行为偏好,便于平台方能够及时推荐合适的产品、恰当的服务等。运转质效、经营业绩同样也需要系统化支持,比如客户服务遇到断点堵点、某个活动效果评价等,才能够实现财富线上服务的“决策于千里之外”,更好地服务用户。
风险控制智能化:财富社区服务百万、千万乃至亿级客户,且不受时空限制,客户在社区每次浏览、关注、交易足迹以及各种体验受阻、留言等问题都需要平台方快速、精准识别,并及时给予反馈或解决,否则容易引起客户投诉甚至声誉风险。因此,为及时消除潜在风险,需要通过应用新型技术手段对社区各类信息进行深度挖掘、归类提炼、自我学习等方式寻找风险特征、完善模型设计,与专家经验有效补充,提升社区潜在风险智能化管控能力,将风险消灭在萌芽状态。
财富新生态未来展望
1.互联+
互联网时代下市场营销最重要的是引起客户兴趣,获得认同,最近火爆的ZB烧烤、D老师直播带货可见一斑,利用网络效应口口相传,取得事半功倍的效果;互联网企业探索基金销售基本如出一辙。新时期,笔者认为财富生态应立足于“大互联+小生态”,简单说就是银行立足一点将其做精、做深,做出特色、做出趣味,利用客户认可、大众传播,做出市场效应。因此,商业银行传统的财富服务,应加快自我革新,应充分借鉴互联网体验玩法,增强趣味性、保障时效性,用最短的时间、最有效的方法吸引客户。
2.金融+
随着社会金融生态的变化,客户财富需求呈现综合化、多样化、场景化特征。长期以来,商业银行卖方思维的产品销售,与客户需求的匹配度有待提升。客户需求来源于金融,但不限于金融,比如孩子上学涉及教育资金、出门旅游涉及保险、年轻一族考虑养老保障等。在商业银行产品同质化趋同的大背景下,“出圈”的财富服务将是各大银行的必争之地。笔者认为最关键的就是买方思维的“金融+”“场景式”服务,“金融+”起到资金桥梁作用尤其客户投资正收益的追求,“场景式”重在洞悉客户需求甚至客户关注事项,二者有机结合,依托商业银行专业能力,换位思考,为客户定制所需、所想的财富需求,增强客户认同感、获得感。说起来容易做起来难,虽然目前互联网平台企业已进行有益的探索尝试,但商业银行亟待加快突破,按照“客户所需、银行所长”的思维加快创新。
3.智能+
而数字时代尤其是后疫情时代,人们除了追求财富收益外,对财富服务提出更高要求——随时随地随心(简称3A服务,即Anytime、Anywhere、Anyhow),必然催生新型数智化方式服务客户。区块链技术快速发展,新型技术推陈出新,为新时期财富服务模式创新提供了可能。财富生态借力技术升级必将开启财富服务的新篇章,区块链技术重塑商业模式,物联网技术提出万物互联思想,AI智能语音交互以及沉浸式陪伴体验等必然在财富服务的组织模式、商业关系、信息交互、陪伴体验等方面带来全新感觉!