新形势下企业经济管理的风险控制策略

许大伟 上海悦达新实业集团有限公司

当前企业在进行经济管理的过程中，受多种因素的影响会产生风险，如果不对这些风险加以有效的控制和预防，很有可能会让企业产生财务风险，甚至倒闭。因此，企业要想实现可持续发展战略目标，就要重视经济管理中的风险控制质量，想方设法有效规避和预防这些风险，以此来保证企业持续稳定发展。本文阐述了新形势下企业开展经济管理的重要性，同时详细叙述了新形势下企业经济管理过程中产生风险的原因，并一一提出了解决办法，希望所提出的策略能够切实发挥效果，帮助企业领导者克服经济管理中的问题，降低企业经营风险率。

一、新形势下企业开展高效的经济管理的重要性

（一）开展高效的经济管理是企业实现长远发展战略目标的保障

企业实施高效的经济管理，能够对经营过程中的一切经济活动进行调查、指导和监督等，有助于保证经济管理活动有序、平稳地进行，进而让企业获利的可能性大大提高。任何企业的发展战略目标都是获得利润，因此新形势下企业开展高效的经济管理是实现长远发展战略目标的保障。

（二）开展高效的经济管理是顺应经济发展形势的需要

新形势下我国实行市场经济体制，与国际经济不断接轨，实施高效的经济管理不仅是提升企业综合竞争力的保障，同时也是企业参与国际、国内竞争的有力手段[1]。如果企业不实施高效的经济管理手段，那么就会使自身的经济管理体系和发展格局与国际发展方向相违背，因此企业一定要高度重视经济管理的质量，同时还要合理地控制和防范经济管理过程中所发生的一切风险。

二、企业经济管理过程中产生风险的原因

（一）经济管理理念有待优化

在新形势下，企业间的市场竞争逐渐激烈化，企业为了谋求生存和提升竞争力，纷纷对内部资源进行了整合、在企业内部实施经济管理手段，力求通过这样的方式在市场竞争中占有一席之地。但是当前仍然有很多企业忽视了经济管理对企业生存发展的重要性。总体来看，经济管理理念是影响经济管理质量的重要因素，如果领导者的经济管理理念不正确，那么经济管理质量就很难得到提升。有很多的企业领导者对经济管理理念的认知存在片面和不足之处，比如有一些企业的领导者将经济管理看作财务管理，认为财务人员是经济管理活动的主要负责人，这种想法不仅是对经济管理概念的认知偏差，同时也不利于企业长远经营发展[2]。比如有些企业的管理者过于重视财务账面管理，忽视了对财务数据的深层次分析和对财务数据实施统一管理，造成财务管理工作质量难以提高。比如有些企业的领导者在制定经济管理计划和任务时，往往喜欢独断专行，这种决策方式很有可能导致经济管理计划和任务缺乏科学和合理性。比如有些企业的领导者过分追求盈利效果，却不注重经济管理手段，不仅使得企业经济管理活动无法正常运转，同时也让企业发生财务风险的概率大大提升。

（二）经济管理体系不完善

企业在经营发展的过程中会构建经济管理体系，但是如果经济管理体系不完善，就无法科学、合理地指导企业经营事项。当前，很多企业在经营过程中所制定的经济管理体系并不完善，导致企业发生风险的概率大大提高。例如，企业在投资的过程中，由于经济管理体系不完善，导致对投资项目的了解并不全面和深入，致使企业投资风险加大。再如，企业在融资的过程中，由于经济管理体系不完善，导致所制订的融资计划缺乏科学性和合理性，让企业的融资成本和融资风险显著提升[3]。比如在进行新产品研发和生产的过程中，由于经济管理体系不完善，导致对市场所需要的产品类型并不熟悉，使得所研发和生产的产品不受市场欢迎，让企业陷入经营风险之中。例如，企业在进行产品成本控制管理时，由于经济管理体系不完善，导致产品在生产的各个环节过程中浪费比较严重，生产成本显著提升，这样在计算单位产品成本时，单位产品成本就会上升，这些产品在投放市场之后，市场价格也会随之上升。如果同样的产品，其他企业的价格低于该企业，那么该企业就会失去市场竞争优势，进而引发运营风险。

（三）经济管理过程中的财务风险预警制度不完善

企业在实施经济管理过程中，会对经济活动产生的一切事项进行管控和调节，在管控和调节的过程中可能会发生财务风险。产生财务风险的原因有很多种，准确地识别出财务风险并预测是当前企业经济管理工作的重中之重。当前很多企业在财务风险预警制度上还不完善，不仅缺乏完善的财务风险预警指标，同时还未构建科学、合理的财务风险预警体系，导致企业在实施经济管理手段过程中，即使出现财务风险，也不能够及时地发现，致使企业发生了较大的经济损失。总的来看，经济管理过程中的财务风险预警是事前控制风险的一种手段，如果预警制度不完善，那么就不能够很好地识别和防御财务风险，到财务风险真正发生时，企业也就错过了最佳防御和管控时机。

（四）经济管理过程中的预算管理效果有待进一步强化

企业在实施经济管理活动的过程中，会涉及一些资金往来，要想高效利用这些资金，就需要进行预算管理，但是当前很多企业的经济管理活动过程中的预算管理效果还有待进一步强化，导致资金风险较大。例如，企业要扩大生产规模、研发新产品时，需要进行大量的资金投入，但是很多企业并不能够进行良好的预算，导致在扩张的过程中资金花费较多，使得现有资金不足，致使企业进退两难，发生了资金风险[4]。例如，有些企业预算指标不合理，每年年初大部分企业都会对未来一整年的资金使用去向进行规划，但是由于有些企业预算指标使用得不合理，造成预算结果与实际发生额偏差较大，使得资金使用效率较低，不仅浪费了部分资金，同时也让企业陷入资金风险之中。

（五）经济管理工作中的监督落实不到位

总的来看，企业在整个存续期间涉及的经济管理活动是很复杂多样的，每一项经济管理活动都需要企业投入较多的人力、物力和财力，如果在这一活动过程中监督落实不到位，那么就可能导致经济管理活动达不到预期的目标，甚至让企业陷入财务风险之中。当前很多企业在经济管理工作中的监督落实不到位。一方面，监督人员综合素质有待提升。一些企业虽然设置了监督人员，但是这些监督人员仅仅是从企业内部财务人员中提拔出来的，由于大家比较熟悉，因此在监督的过程中，常常会发生舞弊等事项。也有一些企业根本没有设置监督人员，造成企业员工在经济管理工作过程中比较随心所欲。在缺乏监督的环境下，整个经济管理工作的效率和质量会大打折扣。另一方面，监督力度不到位。一些企业虽然设置了监督制度，创立了监督小组，但是却没有设置相配套的奖罚制度，造成一部分人员仍然存在侥幸心理。

三、防范和控制企业经济管理过程中发生风险的对策

（一）进一步优化经济管理理念

首先，企业领导者要正确认识经济管理，认识到经济管理对企业经营发展的重要影响，同时还要多利用闲余时间去学习经济管理，不仅要学习经济管理的内涵、特征、手段，同时还要了解经济管理对企业发展的重要性以及如果经济管理不当或者经济管理效果不高，会让企业产生哪些风险等。通过强化对经济管理的认知，优化经济管理理念，让企业的经营活动在经济管理的助推之下更加有序和平稳运行。其次，企业领导者要认识到经济管理是整个企业的工作，不要将经济管理的重任放到财务人员身上，尤其是作为企业的领导者，更要有担当意识，要将经济管理的重任放在自己身上，只有企业领导者将经济管理放在重要的位置上，才能够在全公司内形成良好的氛围。再次，企业领导者要认识到经济管理是对企业整个经济管理过程中的一切经济行为进行管控，而不单单是对企业的财务数据进行统计和管理，否则就会使经济管理的范畴变得狭窄。最后，企业领导者在制定经济管理计划或任务时，可以召集企业的中层以上领导人员一起商量和探讨，任何经济管理计划和任务都要由领导人员举手表决，如果总是一意孤行，实行一言堂，就很容易让经济管理计划和任务具有一定的片面性。

（二）完善经济管理体系

经济管理体系是指导企业经济活动的纲领，因此企业一定要完善经济管理体系，力求通过完善的经济管理体系，科学、合理地指导企业的一切经济活动。例如，企业在开展投资活动时，要完善投资管理体系，不仅要让专业人员对投资项目的可行性和盈利性进行细致分析，而且还要对投资项目的未来发展空间进行精准预测，以此来降低投资风险[5]。再如，企业在开展融资活动时，要完善融资管理体系，既要对企业的偿债能力有一个透彻的分析，同时还要对市场上各种不同融资方式的成本有一个精准的计算。通过这样的方式，不仅能够让企业所选择的融资方式更适合企业发展，同时也能够保证所选择的融资方式成本最低，进而降低融资风险发生的概率。例如，企业在研发新产品时，要完善新产品研发管理体系，派遣专门的市场人员深入市场开展调研，分析出当前市场受欢迎的产品类型，根据市场来研发新产品，以此来保障企业所研发的新产品的适销对路，进而降低企业经营风险[6]。例如，企业在进行产品成本控制管理过程中，要完善产品成本控制管理体系，一方面，要加强对生产人员的管控力度，必要时可以对生产人员实行一定的奖惩，以此来避免生产原材料的浪费。另一方面，要强化管理生产人员的生产效率，力求通过提高生产效率来降低成本费用，进而降低运营风险。须知，在产品相同的情况下，谁生产的产品成本费用较低，那么谁就会在市场竞争中占据更多的优势。

（三）完善经济管理过程中的财务风险预警制度

首先，企业的领导者要认识到实施经济管理手段时常会伴随着财务风险的发生，因此一定要高度重视财务风险的预警和防范，必须构建完善的财务风险预警制度，在财务风险发生之前发出警示，进而为企业的相关人员管控和防范财务风险预留出足够的时间，从而最大化地降低企业的损失[7]。其次，企业要进一步完善财务风险预警指标，在预警财务风险的过程中，要对企业可能发生的所有风险进行归类。对企业投资风险预警时，所要设置的预警指标有投资报酬率、投资成本与投资收入等；对企业融资风险预警时，所要设置的预警指标有资产负债率、融资成本等；对企业债务风险预警时，所要设置的预警指标有流动比率、速动比率等；对企业盈利风险进行预警时，所要设置的预警指标有营业利润率、净利润率等。另外，除了财务指标之外，还要适当地设置一些非财务指标，如财务人员对风险的谨慎能力、财务人员风险控制能力等。最后，企业要努力构建完善的财务风险预警体系，不光要设置合理的财务风险预警指标，同时还要配备完善的财务风险预警人员。在招聘财务风险预警人员上，要尽可能地多招聘一些具有丰富预警经验的员工。对于培训财务风险预警人员，要每周都抽出一定的时间进行培训，让员工有机会学习到更多与财务风险预警相关的知识，进而提升自身的财务风险预警能力。此外，企业还要配备相应的财务风险预警监督体系。整个财务风险预警活动是一个连贯的过程，因此需要配备一定的监督体系，以此来保证整个财务风险预警活动高效、合理地实施。还要配备相应的财务风险预警考评体系，在整个财务风险预警活动过程中，除了对相关人员的工作进行实时监督之外，还要配备相应的奖惩制度。对表现好的人员，要积极实施奖励，对表现不好的人员，要进行惩罚，通过这样的方式，对企业的员工起到警示和约束作用。

（四）进一步强化经济管理过程中的预算管理效果

首先，企业的领导者要认识到预算管理在整个经济管理活动中的重要性，以及高效的预算能够合理地规避经济管理过程中的资金风险。领导者要从思想和行动上重视预算管理，这样才能够在整个公司内形成上行下效的良好氛围。其次，要提高预算管理力度。企业要扩大生产规模、研发新产品时，可以组建专门的预算管理团队，由专业的预算管理人员对此次扩大生产规模、研发新产品所需要的资金进行合理的预测，然后再根据企业现有资金情况决定是否实施扩大生产规模、研发新产品这一项目。最后，提升预算准确度，一般来说，企业会在年初对一整年的经济管理活动进行预算，为了提升预算准确度，需要科学、合理地设置预算指标。例如，要预测扩大生产规模所需资金数额时需要设置的预算指标有扩大生产所需生产线、机器的前三年价格均值，近三年当地生产员工的平均工资等。

（五）强化经济管理工作中的监督效果

首先，企业领导者要认识到经济管理工作中监督是一项十分重要的事情，任何的经济管理活动都必须配备严格的监督，这样才能够保证员工各司其职，保证每一项经济业务管理活动程序都有条不紊地运转。其次，要全方面地提升监督人员综合素质。企业领导者要定期举办培训监督人员的大会，让监督人员积极参与其中，并努力学习监督知识。在培训大会举办频率方面，要尽可能地每周举办一到两次，这样监督人员才能够有机会学习新知识、巩固旧知识。另外每个月要对学习的监督知识进行考核，通过考核来约束监督人员的学习态度。对于考核结果较好的监督人员，企业要进行一定的奖励，通过设置奖励来激发监督人员学习热情。再次，企业在设置监督人员方面，要尽可能地从企业外部招聘，因为从企业内部提拔出来的监督人员容易存在舞弊和弄虚作假的情况，从企业外部招聘的监督人员与企业内部经济管理人员形成相互制衡的关系，这样更有助于经济管理工作高效完成。最后，企业要根据监督情况配套相应的考核机制。监督人员在监督工作过程中发现舞弊或者弄虚作假情况，要及时地向上级进行汇报，然后由领导者对事情进行核实，如果核实无误，要对经济管理人员进行严格的处罚，通过处罚，形成警示和约束的作用，以此来保证经济管理活动高效完成，降低企业风险发生的可能性。

四、结语

企业在实施经济管理活动的过程中，会因各种因素的影响产生风险，企业要想实现长远发展，必须对这些风险进行合理的管控。本文围绕多个角度提出管控和防范经济管理活动中的风险的措施，希望能够切实地为企业领导者提供参考。