建筑工程管理的现状及控制措施研究

金海丰

浙江长城工程监理有限公司 浙江 杭州 310012

建筑工程行业是国家经济发展的中流砥柱，并为国民基础生活提供重要的保障。随着时代的发展，市场经济发生变革，建筑工程行业正面临激烈的市场竞争。另一方面，在国家政策的支持下，现代化建设大力开展，建筑工程行业发展趋势也在改变，这意味着，传统的工程管理工作已经无法满足时代的需求。建筑企业若想实现健康、稳定地生存与发展，就必须要加强对工程管理工作的重视，调整与创新管理控制的方式，才能够在市场竞争当中脱颖而出。

1 建筑工程管理相关概述

改革开放以来，建筑行业快速发展，并为国家各个行业的发展提供着重要的支撑。在过去几十年间，建筑行业不断在实践当中摸索经验，并形成一定的发展规模。近年来，我国经济发展加速，各行业及领域皆发展迅猛，与从前相比，建筑工程行业的发展结构发生了很大的改变。深入走进各城市当中对建筑工程项目进行观察能够发现，项目的规模的不断扩大，外观也更为贴合现代审美需求，同时，建筑项目的功能性也在不断地增加，并不断满足用户的精神追求。在此背景下，建筑工程管理工作愈发复杂，若只依然保持原有的管理方式， 项目的施工便无法顺利地开展，还会对施工的安全、质量等各项因素造成影响，不但影响企业创造经济效益，还会对城市发展造成阻碍。建筑工程管理工作内容涉及颇多，在新的时代当中，企业若想实现新的发展，就必须要重新认知与规划工程管理工作，迎合时代的发展趋势，促进企业的永续、长效发展。

2 建筑工程管理控制意义

2.1 保证施工质量及安全

通常而言，建筑工程规模较大，涉及种施工种较多，工作十分的复杂和繁琐。一个项目的建成，需要多个部门紧密配合、通力协作，才能够有效地保证施工质量。这意味着，项目在施工工作中，必须有管理工作负责对各个施工部分进行布局和协调，并对工程项目的各个事项进行管理，才能够使得施工有条不紊地开展，从根本上保证施工质量。另外，由于建筑行业的特殊性，施工安全问题一直都是全社会关注的焦点，现阶段，各城市积极开展现代化建设，城市当中的高层建筑项目不断增多，施工的困难程度日益增加，且内部结构也更为复杂，施工当中的安全问题便愈发重要，而工程管理则 能够通过有效的规划和控制，保证施工现场的安全，避免安全事故的发生，体现以人为本的价值理念。

图1 建筑施工

2.2 科学降低企业的成本

从根本上而言，建筑企业若想实现长久的发展，就必须要通过建筑项目创造经济效益，这一点毋庸置疑。但是，由于建筑工程项目需要应用大量的人力，并使用大量的施工资料和设备，通常需要较大的成本投资，若不能够做好成本管控工作，项目在建设的过程当中就会产生大量的资金浪费，影响着企业的经济效益，自然也影响企业的发展。但是，若能够对工程实施科学、有效的工程管理，便能够制定完善的成本管理规划，并有针对、有目标地对各个施工环节的投资成本进行管理，减少浪费，长此以往，便可以节省大量成本投入，从而创造经济效益。

2.3 建筑行业发展的需要

现阶段，我国的国情发生改变，国家的经济实力在不断地增强，这为建筑行业的发展带来了新的机遇，同时也是一次重要的挑战。众所周知，在时代的发展变化当中，各个行业都在追求突破与创新，希望能够跟随时代的发展脚步，并于时代的浪潮当中得以立足。建筑行业是国际经济发展的主要支柱，在新的时代当中，建筑行业若想始终保持自身的地位，就必须要向新的方向前行。而对于建筑行业内部而言，谁能够在创新与改革的道路上抢得先机，谁便能够获得时代赐予的发展机会，因此，建筑企业对管理工作做出创新与优化，是时代发展的必然趋势，是行业内部的根本要求。

3 建筑工程管理发展现状

3.1 工程管理重视程度不足

建筑工程行业在我国有长久的发展历史，并曾经取得过十分理想的成绩，且已经形成了固定的发展规模。这就使得很多企业出现“安于现状、创新意识不足”等问题。实际地走进各建筑企业便能够发现，各企业普遍应用传统的管理方式进行管理，即安排1—2人到施工现场进行监管，监督施工人员是否能够按时完工，检查施工现场是否有材料丢失等等。事实上，这样的施工管理工作并没有实际的价值，若企业不能够及时地对工程管理工作进行调整和控制，必将对企业的发展造成影响。

3.2 工程管理制度不够完善

建筑工程管理内容颇多，从资料、人员到材料、设备，再到施工中的各项问题，都需要管理工作作为支撑。由此可以看出，若没有完善的管理制度，工程管理工作的是开展便没有切实的依据，会使得管理人员在开展工作时举步维艰，无法应对庞大、复杂的管理工作，从而影响着工作的效果。另外，建筑工程项目受外部环境影响较大，在运行当中时常有突发事项发生，若没有科学的规章制度，管理工作便会茫然无措，影响着施工的质量和效率。总之，规章制度的存在对建筑工程企业而言十分重要，但是，就目前来说，很多建筑企业当中并没有制定完善的规章制度，管理工作亦开展得十分混乱。

3.3 工程管理目标不够清晰

新时期的工程管理工作与以往相比有很大的不同，需要对工程当中的各项事宜进行管理，比如，建筑施工前期的准备工作、设计图纸的审核工作、施工现场的测绘工作，还需要对各类施工的档案和资料进行管理，除此之外，项目所需要使用的材料、设备，以及施工人员的技术水平，都属于工程管理的范畴[1]。也就是说，对于当前的工程管理工作而言，并不是个别人员到施工现场当中进行所谓的“管理”就能够完成工作，而是需要专业的管理团队，并制定详细的管理计划，以科学合理的方式进行实际的工程管理。但是，在实际的工作当中，还有很多企业管理目标并不清晰，依然使用传统的思路和模式在开展工作。

3.4 安全管理重视程度欠佳

安全问题无小事。在建筑工程当中，“以人为本”应当是项目开展的核心理念，安全管理是工程当中的重中之重，若不能够保证施工安全，将会造成十分严重的后果，对质量及进度的保证也将是徒劳。但是，通过对当前各建筑企业的实际施工情况进行了解能够发现，在实际的施工当中，很多企业都将工作的中心开放创造经济效益方面，并一味地督促施工人员提升施工速度[2]。面对这样的情况，很多施工团队就会出现偷工减料的现象，使得项目存在着严重的安全隐患。另外，管理人员对施工现场的安全管理也没有给予应有的重视，若不能够及时地通过工程管理工作进行调整，项目将会发生安全问题。

4 建筑工程管理优化对策

4.1 加强企业的工程管理意识

若想解决当前施工管理中存在的问题，并对管理工作做出优化与完善，首先要做的便是加强企业对建筑工程管理工作的重视，唯有如此，才能够进一步地做好各项工作。首先，企业的负责人需具备较强的管理意识，将工程管理与企业的生死存亡建立关联，并在领导层当中加强对工程管理的宣传工作，使企业当中的各层级管理者能够意识到管理工作的重要性[3]。其次，要将工程管理意识普及到每一名工作人员身上，将管理工作与员工的个人利益建立关联，使所有员工都能够提升管理意识，并支持管理工作的开展。最后，企业要设定专门的管理部门，不能随意安排工作人员去工程中实施管理，同时，要在管理队伍当中有明确的岗位划分，以此来彰显企业对管理工作的重视程度。

4.2 制定完善的工程管理制度

对于建筑企业的管理工作而言，施工管理制度十分关键，也唯有制定科学、 健全的管理制度，才能够满足项目的建设需要，帮助管理人员在开展工作时做到有章可循、有法可依，不会出现束手无策的情况，并且有条不紊地开展工作。但是，需要注意的是，企业需要根据各个工程项目的实际情况制定管理制度，不能应用一套制度进行所有项目的管理工作[4]。当前，建筑项目的施工十分复杂，不同类别、规模的工程项目需要不同的管理模式，即便是同一类型的工程项目，具体开展工作的方式也存在着诸多不同，这就需要管理团队能够在项目开展之前对其进行实际的分析，通过实地的勘测，结合以往的施工经验，制定属于该项目的具体施工管理制度，这样才能够使管理工作发挥价值。

4.3 做好施工各个环节的管控

工程管理涉及内容较多，唯有做好每一部分的管理工作，才能够促成项目的建成，以下具体分析各项管理工作的开展方向：

4.3.1 做好施工前管理工作

在施工开展之前，管理团队需要对施工图纸进行详细地分析，做好图纸的审核工作。图纸是各部门开展工作的依据，因此，在进行图纸审核管理时，不能只由管理团队进行，而是要联合各个施工项目的负责人员，根据自身实际的施工需要，共同对图纸进行审查，若发现图纸存在问题，需要与设计团队及时沟通，在保证图纸的可靠性之后，管理团队要根据设计图纸制定施工的方案与具体的管理计划，这样方能够顺利地开展管理工作。

4.3.2 做好施工技术的管理

所谓施工技术的管理，从根本上而言便是对施工人员的管理。在施工团队的组建时期，管理人员要做好技术的把关工作，具体而言，是要通过有效的监督，来保证施工人员的专业性，并要求其通过实际的考核才能够上岗[5]。在施工期间，管理人员要随时对施工技术进行审核，若发现技术存在问题，要在第一时间进行返工，并对施工人员给予一定的处罚。另外，还要采取一定的奖励机制，以保证施工人员的工作积极性，使其技术能够得到最大程度的发挥。

4.3.3 施工材料设备的管理

建筑工程的施工需要使用大量的材料和设备，若施工材料的质量无法得到保证，那么任何施工技术的完善都将失去意义。所以，管理人员要对施工材料的采买、存放、使用等事项做出严格的管理，保证施工材料的质量能够达到标准。另外， 还要对施工设备的使用情况做出管理，督促相关工作人员按照标准进行操作，并及时地对设备进行养护，延长设备的使用寿命，使其能够在施工当中发挥价值。

4.4 加强施工安全的管控工作

图2 建筑施工

施工安全对于建筑企业而言十分重要。通过前文的分析可以看出，若不能够保证建筑施工的安全，不但会影响项目的质量，还会为企业带来负面的影响，阻碍着企业的发展。所以，管理人员必须要加强对安全管理工作的重视，除需使用规范、可靠的施工材料，并保证施工技术以提升建筑的安全性外，还需对施工现场进行安全管理[6]。比如，要求现场工作人员必须做好安全防护措施，在施工现场较为危险的位置安放警示牌，在进行高空作业、材料运输等工作时，要保证严格地按照规范操作等等，保证施工现场的绝对安全。另外，建筑施工通常位于市区当中，为避免对周边的群众造成安全隐患，还需要在项目的外围安装相应的防护措施。

4.5 提升工程管理人员的素质

管理人员是工程管理工作的主导者，其个人素质直接影响着管理工作的开展情况。对此，建筑企业要加强对管理人员的重视，聘请具有专业知识及管理经验的人员从事该项工作[7]。另外，企业还需要定期组织对管理人员的培训工作，加强专业知识及技术的培训，还要进行职业素养的培养，使其能够以专业的态度对待管理工作，建立较强的责任心和使命感，使其能够将企业的发展与自身的发展建立联系，并不断提升自身的管理能力，为企业创造效益。

5 结束语

综上所述，工程管理影响着建筑施工的质量和效率，更关乎建筑企业的生存与发展。在时代不断发展变化的今天，建筑企业务必要严正对待工程管理工作，认真分析和寻找此前管理工作当中存在的不足，并作出相应的调整与优化，不断提升管理质量，为企业的发展奠定基础，同时为国家的经济发展提供重要的支撑。