企业预算管理中财务会计与管理会计的融合性研究

摘要：企业预算管理作为一种有效的管理方式，可以让企业对其制订的计划进行合理的安排，并且能够帮助企业对其进行合理的规划，从而提高企业的整体核心能力。在企业的预算管理中，财务与管理会计是一项非常关键的工作，二者的有机结合，将有利于提高企业的绩效。就此，本文通过对我国企业预算编制过程中财务会计和管理会计的定位进行探讨，并就如何实现二者的有机结合，提出了一些对策。希望借由本文的探讨，推动财务核算与经营核算相结合，以提高企业财务核算的科学化和有效性。

关键词：预算管理；财务会计；管理会计；融合性

引言

企业内部组织与协调企业的各项生产与运营，实现了企业内部资源的有效整合。财务会计就是核算、监控公司资金的流量，并负责企业财务情况和盈利情况的分析。而管理会计则是建立在金融会计之上，来计划和管理企业的各项经济行为，协助企业的决策者做出科学的决策。企业会计的一个重要职能就是预算职能，当前，做好预算工作已成为企业发展的大方向，要使预算职能更好地发挥出来，就一定要对其职能有一个充分的了解，通常来说，预算职能可以分为两种，一种是控制导向，一种是决策导向。职能不同，其特点也不相同。因此，全面了解各职能的特点，是进行预算功能分析的基础。

一、管理会计在企业全面预算管理中应遵循的基本原则

（一）战略导向原则

战略导向原则，简单来说，就是在有关工作中，管理会计的工作要围绕着企业的总体目标，以企业的战略目标作为切入点，构建一套更加完备的预算管理体系，并在进行经济活动的时候，要关注到过程的具体情况，在财务工作中，要及时改正其中的不足，要树立“以战略为指引”的观念，进行一系列的工作，确保预算管理的目的清晰，提高管理会计在实际工作中的地位。

（二）融合性原则

融合性原则是指与管理会计相关的特征，要使预算管理工作与其更好地结合起来，在推动全面预算管理的进程中，应当注重管理会计的作用，保证不会对公司的正常运营造成任何影响。因此，在实施企业全面预算的过程中，要把管理会计工作特点与工作内容相融合。在实施过程中，要把管理会计作为重点，协助企业实现有效预算，使其发挥更大的作用，把对其产生的不利影响降到最低。而在技术上，伴随着电子信息技术的不断发展，其在企业中的运用，给现代企业对财务信息进行管理带来了极大的方便。数据信息管理工具的问世，使得企业可以对自己的财务数据展开更为深刻的分析，从而得到更多的信息。此外，在实际工作内容上，管理会计与财务会计在侧重点、对信息的精确程度、对从业人员的工作质量要求上都有一定的不同，但在具体工作过程中，两者之间也存在着千丝万缕的联系。

（三）成本效益原则

在实行全面预算的过程中，成本占较大的比重，当边际收益大于边际成本时，边际收益也就失去了其存在的意义。除了慈善事业之外，其他企业都是以盈利为第一要务，所以对于成本的控制，也是非常看重的。企业在制定预算策略时，要注意与管理会计相关的问题，这样就可以减少企业的经营成本，从而进一步增加企业的投入与输出比例，从本质上提升企业的盈利程度，使企业实现平稳可持续发展。

二、财务会计与管理会计在企业预算管理中的地位

（一）财务会计的地位

公司预算是公司对未来的生产、经营和财务状况的预测和计划。利用科学的预算管理，可以将公司发展过程中的财务和非财务资源高效地融合，科学性地制订公司的发展计划，并以预算管理的有关内容为依据，来对公司的各项工作展开监管和指导。通过对企业经营活动的统计，对企业的生产、经营费用及资本流动等方面的数据进行详细的分析与预测。只有对与公司经济活动相关的数据信息进行一系列的科学而有效的研究，才能对企业下一步的活动内容和发展趋势进行规划和预测。预算管理工作，与基础数据信息的来源以及对财务信息的整理与分析有关，这些都与财务会计工作密不可分，因此，财务和会计是非常重要的。

（二）管理会计的地位

在预算管理中若发现实际数据与原定数据不符。应当立即予以关注，分析其成因，并确定其究竟是由于资金短缺还是由于在运营过程中的某个环节发生了偏差而导致的。同时，在预算管理中，预算评估也是很重要的一个环节，其就是对每个预算指标的实现情况进行评估，并进行奖励，以奖励的方式形成一种激励机制，使员工和管理者为达到预算目标而努力工作。管理会计的任务是，整理原有的基本金融业务，并总结、分析与预测企业的经营活动，从而辅助企业的各个层级的管理者。管理会计的工作分为两个部分，一个是成本核算，另一个是管理控制系统，管理会计的科学性和有效性，是实现战略业务与财务集成的有效方法。要想实施好企业的预算，管理会计既要对公司未来的发展做出科学的规划和预报，又要对公司在生产和经营中所做的财务规划进行有效的执行。在企业进行商业活动时，管理会计应对其进行全面的监督与调节，最终达到企业经营发展的战略目的。

三、管理会计与财务会计的工作联系

（一）二者共同为企业的管理服务

公司的会计工作，就是要对公司的财务制度展开监督和管理，其对公司财务的资金的监管和后期的運用都有着很大的责任，因此，在工作中做出相应的调整，能够让公司的经济利益得到很大的提升，同时还能对公司的资金流量进行更好的控制。然而，在实际实施的过程中，会计工作却会存在着许多问题和技术方面的局限［3］。在企业的管理工作中，管理会计起着很大的作用，其要对资金的使用和来源进行监管。所以其在职能上与财务会计具有较高的一致性，二者在提供有关经济信息方面具有一定的互补性。随着社会经济的发展，二者之间也越来越多地相互渗透、相互融合，从而逐渐形成了一个相对完整、统一的体系。

（二）二者信息来源基本相同

管理会计的主要任务是为企业内部管理者提供决策有用的信息，其信息来源与财务会计基本相同。其中，财务会计提供的是与企业经营活动有关的、以货币为主要计量单位的信息，如现金流量表、资产负债表、利润表等。 非财务信息主要指与企业内部管理者决策相关的重要信息，包括内部环境中人的因素、企业外部环境中法律法规等。管理会计提供的非财务信息是为了帮助管理者做出决策，如企业未来发展战略和经营计划等，而不是为了反映企业过去经营活动和预算执行情况，主要目的是通过利用历史资料分析来预测未来的发展趋势，辅助管理者做出决策。

（三）二者终极目标一致

财务会计的职能是反映和监督，而管理会计的职能是计划和控制。管理会计工作的终极目标是为了提高企业的经济效益，为企业的经营管理服务，而财务会计工作的终极目标是为企业的所有者提供决策有用信息。因此，两者虽然分属于不同部门，但在服务对象和工作目的等方面有着共同之处。具体来说，管理会计工作的主要目标是对企业经济活动进行预测、决策、控制和考核，而财务会计工作主要目标则是通过财务报告或报表向外部信息使用者提供信息。从本质上讲，二者都是为企业提供决策支持服务的，所以二者终极目标一致。

四、管理会计与财务会计的融合必要性

（一）在理论方面的支持

从理论上来看，财务会计的研究对象多为资本流动，而管理会计的研究对象多为价值的差异和信息管理。这是从静态和动态两个方面来理解企业的经营状况，为更好地为企业提供决策服务必须将活动与信息相结合。在总体上，财会工作非常严格，有着很强的政策和原则，而且其工作领域比较固定。

（二）在实际工作中的操作

在实践中，管理会计与财务会计与关联公司其有着紧密的联系，能够从一定程度上提高公司的工作效率，可以根据公司的特定产品，有效地进行公司的营收核算。通过分析与计算，为企业做出一个粗略的生产资本计划，使得企业的生产成本维持在一个相对合理的范围内，避免企业出现亏损。

五、管理会计与财务会计在工作中的融合性运用

（一）建立并逐步完善合同管理制度

构建一套更加完善的合约管理体系，可以将坏账带来的损失降到最低，这一工作一般都是由管理会计来完成的，在一般情况下，公司的经营过程中，一般不存在专门的管理会计。合同管理工作是指在执行的全过程中，对涉及到合同的具体签订和货物的运送，从而对账目的情况进行的一个系统的了解。

（二）加强清收工作的管理

在整体的财务管理工作中，要对应收账款的长期回收问题展开研究，如果账款在很长一段时间里不能回收，就会造成企业的财务风险，这时，企业应当给予足够的重视。只有对财务经营有一个清楚的理解，才能更好地理解企业所处的生活环境，才能使企业在今后的发展中占据一席之地。

（三）强化预算管理，促进企业效益

在对企业的财务状况进行全面的了解后，管理者将对企业的经营现状有一个更为清晰的认识，并根据财务的实际状况，适当地调整企业的发展策略，从而更好地适应市场的变化。在将来的发展中，市场的变动是非常随机的。因此，在调整前必须对自己的运营情况有一个清晰的认识。

（四）改变传统观念，树立新型会计思想观念

在传统的经营理念中，会计只是对资金、经济活动的调配与汇总，而当前企业普遍过度重视其基本金融工作，忽视其经营功能，导致金融风险的产生。因此，要强化二者的结合，就要改变理念，树立现代化、科学化的财会工作理念，将基础财会工作与管理财会的分析与管理相结合。通过对公司发展特点的综合分析，引入先进的会计管理工作理念和工作方法，明确财务会计与管理会计工作的目的，加强二者的融合。

（五）建立健全会计管理制度

要想科学地进行会计工作，必须建立一个完备的会计制度，才能保证会计工作的顺利进行。首先，根据企业的发展特点，将财务、管理两个方面的工作特点有机地融合在一起，并对相关的会计人员的工作责任、工作内容做出界定，加强科学合理的人力资源配置与科学的管理，为两者的高效整合奠定坚实的基础。二是要加强与会计工作有关的程序与制度，使财务与管理会计工作能够得到有效的规范与监督。一个科学、严格的会计工作制度和程序可以确保会计工作的质量，从而确保了财务会计和管理会计的有效融合。

（六）强化对会计理论的研究工作

会计学是指导会计工作的根本原则，其为会计的实际操作和预报工作提供了一种行之有效的依据，所以，加强和创新会计理论工作，能够大大提升财务人员的业务水平，改变其工作作风。另外，由于会计理论的需求对象是企业，因此在进行会计工作时，要注意其实用性，根据其自身的发展特征，选择符合我国企业发展特点、有针对性的、具有一定指导意义的会计理论。与此同时，在日常工作中也要注意加强自身的财务理论知识，以促进财会一体化。

（七）运用信息化技术手段，促进财务会计与管理会计融合

目前，我国企业在实施预算时，存在着许多问题，其中最主要的问题就是缺乏有效的信息交换与共享。由于信息交换的缺失，以及不同的会计之间存在着较大的差别，因此，两者之间并无密切的联系。随着计算机技术的不断发展，为会计工作中的信息交换开辟了新途径。所以，在信息化技术的帮助下，建立一个可以高效地进行会计工作信息交互和共享的会计工作管理平台，不仅可以提高会计工作的工作效率，还可以推动财务会计和管理会计的有机融合。

六、结束语

综上所述，为了促进公司的平稳可持续发展，就必须强化管理会计与财务会计之间的联系，从而在某种意义上满足公司发展的各个方面的信息需求，并提高管理者的责任意识。管理会计和财务会计都是企业预算管理中非常关键的组成部分，从实质上来说，其都是企业会计工作的一部分，虽然所涉及的工作内容各不相同，但是作用却是一样的，如果没有其中一种方式，那么，企业的发展就会受到很大的阻碍，目前，財务会计和管理会计的结合是一种不可避免的趋势，在这种情况下，企业要意识到二者结合的重要性，才能从总体上提高企业的发展速度。企业要获得竞争优势，就要加强对财务和成本的监管，建立健全的财务管理体系，以保证企业的稳定可持续发展。

参考文献：

［1］ 许芳慧. 浅析企业预算管理中财务会计与管理会计的融合［J］. 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理， 2022（10）：3.

［2］ 李存文. 浅谈企业预算管理中财务会计与管理会计的融合［J］. 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理， 2022（12）：4.

［3］ 彭展. 企业预算管理中财务会计与管理会计的融合性分析［J］. 当代会计， 2022（6）：85-87.

［4］ 冯晓敏. 企业预算管理中财务会计与管理会计的融合性分析［J］. 首席财务官， 2022， 18（8）：94-96.

［5］ 刘兆玲. 企业预算管理中财务会计与管理会计的融合性分析［J］. 上海商业， 2022（1）：136-137.

作者简介：赵凯，女，1973年10月生，汉族，吉林长春人，专科，中级会计师，研究方向，企业财务管理。