互联网背景下企业财务管理的机遇与挑战

摘要：随着互联网技术的飞速发展，越来越多的企业开始利用互联网开展财务管理工作，在优化传统财务管理工作模式的基础上，使其具备更多的优势。企业通过利用互联网进行财务管理可以提高财务信息的透明度，使企业能够更好地掌握内部信息，也可以为企业未来发展提供数据支持。本文主要分析了在互联网背景下企业财务管理面临的机遇和挑战，并提出了几点企业财务管理的策略。

关键词：互联网；企业财务管理；管理机遇；管理挑战

引言

在互联网背景下，企业的财务管理工作需要在更高的要求和标准之下才能得以开展，从而为企业带来更大的发展。然而，现阶段，很多企业的财务管理工作在开展过程中还存在一定的挑战，这些挑战也在一定程度上影响了企业财务管理工作水平的提升。因此，需要相关人员结合互联网背景下企业财务管理工作面临的挑战加以分析，并采取有效措施对其进行改进和完善，从而使互联网背景下企业财务管理工作水平得到有效提升［1］。

一、互联网背景下企业财务管理的机遇

（一）动态核算

随着我国经济社会的不断发展，企业面临着巨大的挑战和机遇。为了满足市场发展的需求，企业需要不断提高自身的竞争优势，不仅要加强技术创新，还需要提升财务管理工作的效率，使企业在市场竞争中保持优势。通过互联网技术开展财务管理工作时，可以对企业财务管理工作进行动态核算，实现对企业运营状况的实时监测。企业可以通过互联网技术对收入、成本、费用等数据进行实时监测和动态核算。企业利用互联网技术开展财务管理工作，能及时发现和处理经营过程中存在的问题和风险，及时采取措施加以解决有效规避各种经营风险，为企业未来发展提供保障。

（二）工作协同

互联网的发展促使企业财务管理工作模式不断更新，财务管理部门之间的协作能力不断提升，尤其是在互联网技术的支持下，财务管理工作人员可以通过网络及时了解企业内部各部门的财务状况、经营成果，以及资金流动情况。在这种情况下，财务管理工作人员就可以利用互联网技术与其他部门建立联系，并且在网络上实现数据共享，也可以在网络上建立财务管理系统，让信息传递更加及时、准确、完整。在此基础上，企业可以通过网络了解到各部门的实际资金需求情况以及资金流向等，也能够为企业提供更加全面、准确的数据支持。因此，互联网技术对企业财务管理工作人员的工作协同能力提出了更高要求。

（三）集中监控

在传统的企业财务管理工作中，往往是由财务部门对企业的整体发展情况进行把控，而这种传统模式存在一定的局限性。尤其是当企业规模较大时，需要处理的财务数据就会更多，若是仍然采用传统模式对这些数据进行处理，则会导致大量的人力和物力浪费。在这种情况下，通过互联网技术对企业整体财务管理进行控制，就能够解决这一问题。通过建立统一的财务管理平台，可以将企业不同部门以及不同分支机构所需的数据进行整合，实现对企业整体财务数据的监控，保证企业整体财务管理工作具有较高的效率，也能够为企业的后续发展提供有力支持。

二、互联网背景下企业财务管理的挑战

（一）财务管理观念较为落后

企业的财务管理工作在开展过程中，需要结合企业的实际情况加以分析，才能真正提高企业财务管理工作的水平，进而促进企业的发展。现阶段，很多企业的财务管理观念较为落后，并未将信息技术充分应用于财务管理工作当中，导致企业的财务管理工作难以实现现代化、信息化发展。另外，很多企业在开展财务管理工作时，仍然采用传统的管理方式，未能结合信息技术的发展对其加以创新，使企业在开展财务管理工作时缺乏必要的信息化手段，进而影响了企业的发展［2］。

（二）财务管理信息化水平不高

随着互联网技术的不断发展，很多企业将互联网技术引入财务管理工作，但是財务管理信息化水平并不高，无法实现财务信息数据的共享和沟通，也无法对财务信息进行分析和预测。这些问题都严重影响了企业的发展，为企业带来了经济损失。同时，在互联网背景下，很多企业财务管理人员对于财务管理信息化建设工作的重视程度还不够，相关人员在开展工作过程中也缺乏一定的信息化技术支持。另外，由于很多企业在财务管理信息化建设过程中缺乏一定的规划和指导，导致在开展财务管理工作过程中缺乏相关标准和制度。

（三）企业财务风险意识不足

现如今，我国很多企业的财务管理工作都是采用传统的管理方式，企业对财务管理工作的重视度不够，在实际工作中缺乏风险意识，对财务管理中的一些风险因素认识不深，认为财务管理工作无非是编制一下财务报表，报一下税，这是会计人员的事情，不需要进行风险评估。或是认为财务管理的对象是企业未来的现金流量，其变动与企业未来经营成果没有直接联系，财务管理工作对企业没有太大的影响，企业没有必要专门成立财务风险管理机构，不能识别财务管理中存在的各种风险［3］。

（四）缺乏专业的财务管理人才

现阶段，很多企业的财务管理人员专业知识掌握不足，导致对财务管理工作的开展带来一定的影响。而且，很多企业的财务管理人员并不具备信息化专业能力，导致对企业内部的财务信息收集、整理、分析等工作开展带来一定的影响，也导致企业财务管理工作无法有效开展。

（五）财务管理的内控制度不健全

企业的内控制度是企业内部控制中最为重要的一部分，能直接影响企业在市场经济中的竞争力。在互联网背景下，信息技术得到了快速的发展，企业的业务也发生了很大的变化，这也使得很多企业在开展财务管理工作时既获得了更多的便利条件，又面临着新的挑战。但是，现阶段很多企业在开展财务管理工作时仍然采用传统的管理模式，导致出现了很多问题。例如：企业缺乏对财务信息系统的控制和管理，导致出现信息泄露、财务数据丢失等问题，影响了企业财务管理水平和工作效率。

三、互联网背景下企业财务管理的发展策略

（一）更新管理理念

传统企业财务管理理念是“重核算，轻管理”，注重的是会计信息的准确性、及时性、完整性和有效性，强调的是企业会计人员的“核算型”工作。现代企业财务管理理念是“重价值，轻利润”，注重的是企业价值的实现，强调的是企业价值最大化。随着互联网技术的快速发展和广泛应用，网络经济对传统财务管理产生了较大的冲击和影响。许多企业在网络经济时代财务管理中出现了许多新情况、新问题，需要更新管理理念。互联网使信息传递与交流更加方便、快捷、高效，使资源配置和利用更加灵活、自主和有效。互联网技术在会计核算、财务报告、信息披露等方面得到广泛应用，使会计核算更加便捷、高效。在这种情况下，企业需要重新审视自身的经营特点和发展战略，不断更新财务管理理念。在互联网背景下，企业需要适应新形势发展要求，更新财务管理理念，积极利用网络技术提高财务管理效率和质量。同时应认识到，网络经济时代企业的经营特点是以客户为中心，以市场为导向。企业在开展财务管理时应围绕客户需求设计产品和服务，充分利用互联网技术整合资源、优化配置。通过构建以客户为中心的财务管理体系和实施全面预算管理等措施实现上述目标。

（二）强化财务管理信息化基础设施建设

一是企业应当高度重视网络信息安全和财务管理信息化基础设施建设，充分发挥网络信息安全技术在企业财务管理中的重要作用。企业应当根据业务需要配备与业务规模相适应的网络和信息系统，建立健全网络安全防护体系，保证信息系统安全稳定运行［4］。

二是企业应当制定内部网络和信息系统安全管理制度，明确责任人员、技术措施、应急预案等内容，做好网络安全保障工作。企业应当对全体员工进行网络安全教育，使其了解企业内部网络和信息系统的功能、操作权限和操作流程，提高员工的网络安全意识。

三是企业应当定期对网络和信息系统进行全面检测，确保系统安全可靠运行；对涉及国家秘密、商业秘密、个人隐私等的数据或者内容进行加密处理。企业应当在业务系统上线运行前，对数据库的相关内容进行测试；对于使用开放源码软件的系统，应当在软件正式发布前进行测试。对于重要的数据库或者数据仓库，应当建立灾难备份机制，确保灾难发生时业务数据能够得到及时恢复。

四是企业应当配备符合国家有关标准要求的财务专用软件和内部信息系统，并与相关网络和信息系统对接。在财务管理信息化过程中，应当按照有关规定使用会计软件，企业应当建立财务管理信息化工作岗位责任制和管理制度，确保财务管理信息化过程中所有操作人员符合国家有关规定要求。

（三）提高企业财务风险意识

企业要充分认识到，财务管理是企业管理的重要组成部分，互联网的快速发展给企业财务管理带来了新的机遇和挑战。企业要切实提高在互联网背景下的财务风险意识，建立健全财务风险控制体系，加强对财务信息的分析和利用，全面提升企业经营管理水平。

一是要建立健全互联网背景下的财务风险控制体系，结合本企业实际情况，确定完善的互联网背景下财务风险控制措施，全面构建包括内部控制、预算管理、财务核算和分析在内的网络环境下的财务风险防控体系［5］。

二是要充分利用互联网技术优势，加强对重点环节、重点岗位和重要流程的有效监控，建立健全信息安全保障机制，提高信息安全保障能力。

三是要切实加强对网络环境下各种形式资金活动的管理，尤其是资金调度和使用管理。强化资金预算管理，合理规划资金使用计划和调度使用流程。

四是要加强网络环境下的成本核算管理。在互联网背景下，企业要结合自身实际情况，开展成本核算工作，掌握成本控制信息和成本变化情况，为企业制定成本控制计划和目标提供决策支持；要积极开展成本分析工作，找出影响成本的因素并加以控制。

（四）引进和培养专业的信息化财务管理人才

企业信息化建设的核心是人才，而信息化人才的培养离不开专业机构中的优秀人才。近年来，我国信息化财务管理人才队伍建设取得了显著进展，但仍存在专业结构不合理、从业人员素质偏低等问题。为了适应互联网背景下企业财务管理工作的需要，企业应从以下几个方面加强对信息化财务管理人才队伍建设工作：

一是积极开展企业信息化财务管理人才培养的调研与规划工作，并将其纳入各级税务机关年度培训计划。

二是不断提高企业信息化财务管理人才队伍素质，企业要从建立和完善会计人员继续教育体系、加快会计人员知识更新、大力推广电算化会计等方面着手，加强对企业信息化财务管理人才的培养和教育。

三是积极推进企业信息化财务管理专业技术资格考试工作，在企业范围内开展企业信息化财务管理专业技术资格考試工作，并做好相关培训宣传工作，确保报考人员的合法权益。

四是进一步加大对企业信息化财务管理人才队伍建设工作的宣传力度，切实营造有利于企业信息化财务管理人才队伍建设工作的良好氛围，并引导社会力量参与到企业信息化财务管理人才队伍建设工作中来。

（五）建立健全财务管理内控制度

一是企业应当结合本企业业务特点，制定互联网背景下财务管理内控制度，包括财务组织管理制度、内部控制制度、信息安全保障制度等。

二是企业应当建立互联网背景下财务部门与其他业务部门之间的沟通协调机制。企业负责人对财务管理工作的决策和执行过程负有领导责任［6］。

三是企业应当建立互联网背景下财务监督机制，通过建立健全内部监督机制、强化内部审计监督、加强外部审计监督等方式，加强对财务管理活动的监督。

四是企业应当加强财务人员管理，建立完善的员工激励约束制度，加强员工职业技能培训和职业道德教育，促进员工积极参与互联网背景下财务管理活动。

四、结束语

综上所述，互联网技术的飞速发展，促使传统企业财务管理模式发生巨大改变，而新时代企业财务管理工作也面临着机遇和挑战。本文首先对互联网背景下企业财务管理存在的机遇进行了阐述，分析了互联网背景下企业财务管理工作存在的挑战，最后提出了相应的解决对策。旨在推进互联网背景下企业财务管理工作更好的开展。

参考文献：

［1］张磊.“互联网+”背景下乡镇企业财务管理的转型路径［J］.中国乡镇企业会计，2023（03）：187-189.

［2］高红丽.互联网金融背景下高校校办企业财务风险管理研究［J］.华东科技，2023（03）：90-92.

［3］苏敏.互联网环境下企业财务管理模式创新研究［J］.中国乡镇企业会计，2023（02）：181-183.

［4］安洪东.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新［J］.投资与创业，2023，34（02）：67-69.

［5］薛晓轩.互联网商务背景下的企业财务管理［J］.上海商业，2022（11）：103-105.

［6］李若云.互联网时代下企业财务管理创新思考探讨［J］.环渤海经济瞭望，2022（10）：143-145.

作者简介： 朱芳基， 男， １９８３ 年１０ 月生， 汉族， 广西灵川人， 硕士， 中级会计师， 研究方向： 财务管理。