典型航天装备鉴定定型工作研究与工程探索

张瑞明、赵颖颖、刘春生、刘夏杨 /中国运载火箭技术研究院

纵观世界主要强国，都高度重视装备试验鉴定在技术发展和装备建设中的重要地位，航天装备试验鉴定是国内外航天系统研制流程的重要组成部分。2020 年，国家相关部门相继出台了一系列有关装备试验鉴定的文件，规范了新体制新编制下装备试验鉴定工作的管理机制，重塑了新的全寿命周期装备试验鉴定管理体制；着眼装备在全寿命周期实战考核要求，调整了试验鉴定工作流程，构建形成了性能试验—状态鉴定—作战试验—列装定型—在役考核的装备试验鉴定工作新链路，立足未来战争发展需求，改进了装备试验鉴定工作模式。新研制装备必须按照全新的鉴定试验工作链路开展试验鉴定工作。新的试验鉴定工作链路更清晰、试验鉴定面覆盖更多、考核内容更广，考核标准更高。

航天装备研制需大量应用新理论、新材料、新工艺等新技术和新方法，基于系统工程解决工程技术难题和前沿科学问题，科研探索性和系统综合集成创新性极强，具有装备系统组成复杂和小子样试验鉴定等特点。

一、新时期试验鉴定的特点

国防工业出版社2015 年版《军事装备试验学》将装备试验定义为，通过获取被试装备的数据，对结果进行分析，以提供与被试装备性能相关信息的一系列活动或过程。2021 年，装备试验鉴定机构将其定义为以需求为依据、鉴定定型为目的，采取相应策略和规范的组织形式，对装备的战术技术性能、作战效能、作战适用性和体系贡献率等进行全面考核并独立作出评价结论的综合性活动。

从定义的表述与变化可以看出，为避免装备实战化考核与试验鉴定结果不一致、部队使用体验感不佳等问题，以及适应未来体系条件下全域作战能力生成需要，装备部门提出新的试验鉴定理念和要求，不断推行新型试验鉴定考核标准，使新时期国内装备试验鉴定呈现出以下新特点。

1.实战化标准高，考核要求严

装备试验鉴定是在构建实战化环境下开展的一系列严谨的综合性装备考核性活动，也是军队和国防实战能力的重要标志。实战化是装备在规定的时间、条件、资源下，完成规定任务的能力，其表现出装备完成使命任务的系统整体性；从实战化性质看，是装备好用、实用和管用的一种综合性度量，每一项都是系统级特性，无法按照系统构成，简单分解到单机、元器件。其具有三方面特点：一是鉴定活动必须严格规范地执行相关法规、标准及技术规范，为装备全寿命、全系统、全要素管理提供决策依据；二是鉴定活动必须按规范的程序和流程组织实施，通常包括“性能试验—状态鉴定”“作战试验—列装定型”“在役考核—改进升级”三个环路，既相互印证又环环相扣，不断迭代推进装备考核检验工作；三是新时期鉴定要求新增“在役考核”指标，标志着鉴定理念的一次重大变化，既体现了装备考核的全寿命周期特性，也体现出装备试验鉴定工作周期长、标准高、要求严。

2.环境构建复杂，考核难度高

未来在复杂的体系对抗环境下，是人与装备、装备与装备协同联动作战的，为此试验鉴定必须构建覆盖复杂网络信息体系支持下的多维空间试验环境条件。从鉴定类型看，既有设计验证性能试验，也有状态鉴定性能试验；从装备类别看，既有传统的武器装备鉴定试验，又有新概念新式武器装备的鉴定试验。随着技术的进步，装备的技术复杂程度越来越高，不仅有陆海空天试验环境，还有太空、网络信息、空间多维实施的鉴定试验，对应的试验环境构建要求越来越复杂，鉴定试验技术呈现多样化发展态势。所以，试验技术体系构成极为复杂，通常包括试验总体技术、靶场环境构建技术、试验指挥控制技术、试验测量测控技术、试验综合评估技术和试验保障支撑条件等。没有强力有效的试验鉴定环境条件，装备鉴定难以得出科学的支撑结论，这也是当前各类型装备鉴定试验工作的突出特点。

3.系统组成复杂，试验实施难

随着现代科学技术和装备发展，现代装备的技术含量、毁伤机理和作战效能等都发生了变化，需要天地试验统筹、虚实试验结合，开展一体化试验策划，将实物试验虚拟化和前移，进一步提高装备试验效率和科学化水平。通常装备试验鉴定会安排研制（性能鉴定）试验和作战（考核类）试验两大类，研制试验主要对标研制要求或任务书，通过试验逐条验证解决装备功能性能指标，作战试验主要对标研制总要求和鉴定试验总案，通过构建实战化环境综合验证或评估装备系统功能性能及使用效能。一般情况下，研制试验会先于作战试验，空间维度涉及飞行试验、地面试验和基于模型的数字试验。其中，地面试验以通用质量特性试验为主，包括可靠性、维修性、环境（力、热、电磁）适应性、保障性、测试性和软件测评等内容。无论哪类试验都有一定的试验局限性，不仅需要验证、鉴定和评估一体化统筹考虑，也需要天地和虚实试验结合统筹策划，本质上是要尽早暴露装备缺陷或问题。

二、典型装备鉴定工作探索

某新型运载火箭是典型的航天装备，于2014年开始论证，项目团队遵照装备研制程序和研制规律，按照全寿命周期策划开展各项研制工作，至2019 年顺利完成了研制程序和研制总要求规定的全部工作。2016 年，国家装备管理机关对装备鉴定定型工作确立了状态鉴定、作战检验、列装定型三阶段实施的新要求。项目立项研制工作在前，鉴定定型管理要求在后，如今要求对标鉴定定型回看研制阶段工作。如何组织开展状态鉴定定型是项目团队面临的一道新课题，需要团队在装备鉴定实践工作中加以研究与探索。

1.工作思路

按照鉴定意见“三个环路”的工作要求，结合装备研制的实际进展情况，与用户充分沟通后探索提出采用“标准式+综合性试验”鉴定工作的新模式，统筹安排性能试验、作战试验和在役考核试验，并按需研究设置跨阶段试验项目。鉴定定型工作主要分两个阶段接续展开。第一阶段为状态鉴定阶段，对研制总要求下达的指标进行逐项考核，由装备部门组织审查确认；第二阶段为列装定型阶段，对装备效能进行“摸底探边”考核，其中复杂环境、边界条件结合作战试验统筹一体化开展，由二级定委组织审查，一级定委委派试验鉴定专家咨询机构成员参与审查活动，独立形成评估/评价意见。

2.基本原则及要求

一是围绕能力形成和履行使命任务需求，贴近实战严格考核，确保用户拿到好用、管用、实用的装备。二是本装备属于全新研制的装备，采用标准式综合性试验鉴定模式，统筹安排性能试验、作战试验和在役考核，并按鉴定需要科学设置跨阶段试验项目。三是实行分级管理，火箭实行一级鉴定定型；分系统、重要单机、重要软件实行二级鉴定定型；分系统所属主要配套装备、重要软件等实行三级鉴定定型；三级项目所属主要设备等实行四级状态鉴定。四是采取逐级鉴定定型和成熟一项鉴定定型一项的原则，按照单机、分系统、全系统的顺序组织实施。五是已完成状态鉴定审查且不安排作战试验的三、四级项目，可随上一级别项目完成列装定型。六是凡采用已定型的产品，经参加系统匹配和有关试验考核合格后，对状态进行确认，不再重新组织鉴定定型。七是系统使用的计算机及其网络的硬件、软件，以及涉及信息技术安全的电子产品应符合相关规定要求，立足国内定点生产，货源有保证。

3.工作特点及要求

经与其他航天装备横向比较，此次鉴定定型工作具有以下几个特点：一是这是新要求发布后用户组织开展的第一型新研重要装备。二是鉴定定型项目多、组织难度大。经梳理确认，装备共设置170余项鉴定定型项目（一级至四级合计），需独立鉴定测评的软件配置项目共计109 项。三是状态鉴定需兼顾新、旧两项装备兼容使用，技术要求高，协调难度大。作为新研装备，需要兼容现有在役装备的使用，即新装备鉴定需要统筹考虑新旧两代装备“兼容使用”“共享共用技保装备”的使用需求，给技术实现层和鉴定组织管理层带来较大困难。四是参与鉴定单位多，组织协调关系复杂、协调面广。作为一型新研装备，参与鉴定的用户单位多达10家，参与配套研制的国内单位近百家，在新冠疫情反复的2020 年要组织如此多的单位参与鉴定定型工作，给鉴定组织工作带来挑战。五是外部组织变化带来的管理因素不可控。前期用户未参与装备研制，对装备研制历史情况也不了解，给鉴定组织工作带来不确定、不可控因素。

三、装备鉴定工作体会

1.鉴定工作顶层筹划是装备鉴定顺利开展的前提

早在2019 年，项目团队已经预判到装备发展部要求和新的装备鉴定形势对鉴定定型工作的影响，组织骨干力量开展相关文件资料的收集整理和研判，并多次组织与用户机关面对面地研讨和交流，做好对装备鉴定工作的顶层规划。

在用户上级机关的大力支持下，创新提出采用标准式综合性试验鉴定的工作新模式，统筹安排三个阶段的考核试验项目，为适应鉴定新要求创造了有利的工作环境。

2.鉴定程序合理设置是鉴定工作扎实推进的根本保障

为扎实推进鉴定定型工作，项目研制团队牵头成立鉴定工作推进工作小组，在认真学习上级要求的基础上，依据装备鉴定工作指南和鉴定工作实施方案，联合用户装备项目管理中心、军代表机构和试验监督管理局拟定了适合装备特点的工作程序。状态鉴定主要工作流程如图1 所示。

图1 状态鉴定主要工作流程

3.总体项目牵引是鉴定工作顺利实施的重要保证

作为新时期用户开展鉴定的第一型重要装备，用户提出要创建鉴定新模式、树立鉴定新标杆、打造鉴定新样板的工作要求。面对200 多项软件及硬件鉴定项目，项目团队组织人员深入学习鉴定文件，将各层级文件要求整理、分类，并整合编制下发了50 多份文档模板（含研制总结、鉴定大纲、鉴定试验报告、鉴定请示、鉴定意见书等），既节约了各类人员学习理解管理文件的时间，又确保了鉴定标准贯彻和文档报告的编写质量，鉴定模式、鉴定程序和文档模板受到用户鉴定部门高度肯定，并推广至其他有关装备研制单位。

4.强化内外沟通是高效推进鉴定工作的基础

为准确把握鉴定工作程序和要求，扎实稳步推进鉴定定型各项工作，项目团队定期组织骨干人员召开核心组会议，交流学习各级鉴定要求，研讨、解决鉴定过程中出现的不协调问题；同时，定期邀请有关用户单位召开联合协调会，及时协调解决鉴定过程中遇到的各类管理问题。核心组会议和协调会的召开为鉴定工作稳步推进起到了积极的作用。

5.明确责任、强化闭环管理是系统工程推进的强力抓手

为全面协调推进鉴定定型工作，项目团队在2019 年初明确了各类试验的技术负责人、进程主管；同时明确了各类报告的编写、校对负责人，明确主任设计师是四级报告质量的第一负责人，副总师／技术负责人是系统鉴定报告第一负责人，定期组织召开协调会推进落实；进程主管将各级审查意见和建议整理形成文档，下发各单位开展问题整改和“举一反三”，提高后续会议质量和效率。针对会议待办工作，明确计划节点和责任人，进程主管按会议纪要和待办事项及时整理、监督各项工作的闭环落实。

四、几点建议

一是状态鉴定不同于研制阶段的质量一致性检查、转阶段审查等质量活动，需要认真研判装备发展部鉴定文件要求和试验鉴定系列文件，将相关要求总结纳入研制程序和质量保证大纲，并将相关工作（性能验证、性能鉴定等）纳入装备全寿命周期工作策划，在全寿命策划层面统筹安排研制和状态鉴定工作。

二是产品定型研制任务书是状态鉴定的重要依据和唯一标准（应区别于研制阶段的任务书），对任务书的内容要有准确的把握，确保状态鉴定工作标的准确、清晰、明了，避免歧义。

三是捋清研制阶段的设计验证试验和状态鉴定试验的关系，统筹开展一体化鉴定试验策划，尽可能将工程研制阶段的试验信息采信纳入状态鉴定试验，对确保研制周期、合理使用经费都非常有意义。

新时期装备试验鉴定工作呈现新的特点，不再是装备建设的阶段性工作，未来将与研制、试验、训练、演练、作战等一体化体系化模式对接和紧密结合，对工业部门、科研部门、试验部队、一线部队等装备试验鉴定相关方提出了更高的一体化试验鉴定要求。建议后续装备研制综合考虑“研—试—训—战”等各类实物试验和仿真试验，持续推动装备试验鉴定技术探索和试验方法创新，更好地落实新时期装备试验鉴定要求。