战术型号总体研制精细化流程建设探索与实践

李宝玉、刘雨侬、马奥家、孙丽、张意国/中国运载火箭技术研究院

当前战术领域已经进入快速发展期，与传统领域相比，战术领域有着项目数量多、生产需求高、市场反应快等特点，同时严酷的市场竞争环境进一步压缩了研制周期、提高了技术难度，综合来看，战术型号与其他航天型号的区别主要在于市场和用户对其“多、快、好、省”的综合需求。考虑到战术型号的论证研制是一项极为复杂的系统工程，随着型号任务激增，只有管理、设计等不同部门和专业之间进行快速迭代、高效协同，才能在较短周期内高质量、高效率、高效益地完成科研生产任务。在此背景下，中国航天科技集团有限公司第七次工作会明确提出，建立跨单位、跨部门的高效协同设计和科研生产体系的发展要求；中国运载火箭技术研究院改革总体方案指出，研制模式不适应当前任务形势、效率效益不高，在新理念、方法、手段应用不够，信息化、数字化、智能化差距较大的发展现状。

科研型企业是随着研制能力不断提升而向前发展的。在企业发展初期，“百花齐放”的科研生产方式较为普遍，这种模式相对灵活高效，但也带来了科研生产质量参差不齐的潜在问题，因此企业应不断总结形成更多有利于团队设计水平提高的规章制度。精细化作为提高效率、创造价值的先进理念、文化，逐步成为企业运行的发展趋势和核心工程，是科研型企业应对当前严峻挑战、不断提升发展的重要手段。其本质是通过标准化、流程化、制度化的方法，将战略和目标进行分解、细化、落实的过程，是提升企业整体执行能力的重要途径。

针对当前战术领域面临的挑战与机遇，本文以战术型号总体研制为中心，以实现“全周期覆盖、全要素联动、全流程闭环”为目标，在研究现状分析基础上，确定了战术型号总体研制精细化流程建设总体方案，开展了流程建设探索和实践。

一、研究现状

1.行业趋势

随着技术的不断迭代和竞争的不断加剧，当前型号研制主要面临两方面问题和需求：

一是技术指标越来越高，需要更小的整体规模、更快的飞行速度、更强的机动能力、更高的命中精度，由此带来型号研制在技术层面的精细化需求。

二是响应速度越来越快，需要管理、技术等多部门、多专业更加高效地协调运行，以快速迭代、并行推进的方式开展项目管理和设计工作，由此带来管理层面的精细化需求。

面对上述新的行业发展需求，国内外典型企业诸如波音公司、洛克希德·马丁公司、空中客车公司、中国商用飞机有限责任公司、中国航空工业集团有限公司、中国航天科工集团有限公司等，均在研制中不断优化迭代完善精细化流程设计，在技术流程基础上引入管理等全要素内容，在此基础上持续推进数字化平台建设，驱动总体研发流程走向规范、走向高效。在此过程中，基于模型的系统工程（MBSE）、大数据、人工智能、数字孪生等概念与平台均非通用商业软件，无法直接舶来使用，企业需要围绕自身业务特点梳理武器系统研制相关流程，并以此为基础开展数字化、信息化平台的建设和优化。

2.差距分析

战术领域通过几十年的发展，经历了从无到有、从简单到复杂、从单一到系统的不同阶段，在此过程中结合型号研制逻辑和经验，形成了较为全面的流程，能够支撑型号研制的梳理开展，如图1 所示。然而，由于用户需求的不断变化、技术水平的跨越发展、领域开拓的竞争挑战等原因，当前的研制设计流程已经无法很好地适应新的发展需求，与国内外先进企业相关工作相比，当前差距主要体现在以下三个方面：

图1 战术型号总体研制全要素剖析

全局统筹不足：当前流程建设多为单个岗位或单项工作的流程，部门之间、岗位之间、工作之间的统筹不足。

要素融合不全：当前流程建设以技术活动、管理活动分别开展，现有研制精细化流程相关的要素融合不全，对于新兴专业的融入程度不够及时和深入。

基础支撑不实：当前流程建设对标准、规范融入不全，同时知识、工具等基础要素和流程存在脱层现象。

二、总体方案

1.建设目的

根据航天科技集团建立跨单位、跨部门的高效协同设计和科研生产体系的发展要求以及研究院流程体系建设总体方案的部署，战术部结合自身业务特点，开展围绕总体研制的精细化流程建设工作，主要建设目的如下：

解耦强基：构建面向型号全寿命周期的研制流程、方法体系和工具手段，梳理优化战术领域新专业、新模式之间的交叉耦合关系，为后续基于模型的系统工程和组织能力的“高效益”提升奠定基础。

显性高效：细化总体研制过程中不同部门、不同专业之间的业务关系，实现业务流程从隐性化到显性化，提升战术型号总体研制精细化水平，奠定扎实的高效率流程基础。

标准规范：构建标准知识体系库，面向不同部门、不同岗位、不同阶段总结形成指导文件，包含设计手段、问题启示、支撑资料等，推动岗位工作从主观化到标准化，确保总体研制“高质量”开展。

2.建设方案

面向确保全周期研制顺利推进的需求，面向不同层级的使用对象，采用将总体研制精细化流程自顶向下分成“一级流程+二级流程+三级流程+设计师手册/作业指导书”四个层级框架的方案开展建设工作，如图2 所示。

图2 战术型号总体研制精细化流程总体框架

层级一：构建面向型号的一级流程图。将型号全过程的研制工作进行整体分解，明确总体技术或管理角色不同阶段的主要工作，将技术活动与管理活动进行有机融合，形成顶层一级流程图，实现重要过程与节点管控。

层级二：构建面向部门的二级流程图。在处/科室范围内进行具体工作的分解，并组织完成实施，按流程顺序、输入输出关系、专业分工对各专业进行逻辑关联，形成各部门二级流程图。

层级三：构建面向专业的三级流程图。梳理同一专业不同类型设计工作的输入数据来源和输出数据去向，同时涵盖质量控制点等要素，实现管理和技术要素的有机融合，并梳理相应的支撑体系，形成专业三级流程图。

层级四：构建设计师手册/作业指导书。以流程图为脉络，面向具体专业岗位和工作项目，形成能够指导工作开展、支撑工作推进、提醒常见问题的设计师手册或作业指导书，夯实设计工作的底座支撑。

三、探索实践

以实现总体研制流程效率提升为目标，经过持续的探索和实践，完成面向战术型号总体研制的一级流程1 项、二级流程30 余项、三级流程100 余项、设计师手册/作业指导书100 余份。

流程涵盖方案论证、工程研制、状态鉴定等型号研制周期内的所有工作，具有“全周期”特点；自顶向下分成“一级流程+二级流程+三级流程+设计师手册/作业指导书”四个层级框架；纵横向按照“岗位+流程”两个维度进行绘制，在流程图中体现了工作项目及其逻辑关系、组织机构、专业岗位、控制要求等“全要素”内容，如图3 所示。

图3 战术型号总体研制精细化流程探索实践成果

1.面向型号的一级流程

一级流程面向型号研制，进行全流程、全要素的闭环显示，将型号总体工作进行整体切分，明确总体技术或管理角色配合完成的项目，将技术活动与管理活动进行有机融合，实现关键动作交互和重要节点管控。

2.面向部门的二级流程

面向技术或管理部门，明确研究室层面需重点关注、多系统/多专业反复迭代开展、各系统/各单机同类条目的项目。针对一级流程梳理的工作项目，在部门范围内进行具体专业的工作分解，形成二级流程并组织完成实施。

3.面向专业的三级流程

面向专业/岗位，主要梳理不同专业间的输入输出关系，同一专业不同设计工作间的流程关系。同时，在三级流程中涵盖输入输出、载体、指导文件、合规要求、质量控制等多重要素，并梳理相应的支撑体系，确保专业设计工作能够有效开展。

4.设计师手册/作业指导书

通过设计师手册、作业指导书等途径，将分散的经验、知识、资料进行集中整合，推动方法固化融入流程，加强模型通用性和可复用性，提高专业设计质量和工作效率。

专业设计师手册涵盖专业岗位职责、各个研制阶段的工作项目、需掌握的设计手段、历史问题及启示、常用设计资料等，主要用于指导设计师了解本专业工作，不具体展开某个工作项设计方法。

作业指导书可分为设计类和试验类，涵盖一项具体设计工作的工作流程、输入数据接口、设计方法、输出数据、不同型号设计方法对比等，主要用于指导三级流程中某项具体工作如何开展，与专业设计师手册配合使用，实现与研制流程的闭环。

四、总结

精细化流程建设是现代科技企业发展进程中的重要一环，能够将研制过程中的各个角色、各个活动、各个知识、各个工具等要素进行高效融合，是制度丰富完善、设计能力提升、竞争能力增强的需要，是实现总体研制流程驱动的主线与灵魂，更是后续型号研制和管理走向全数字化、高智能化、低成本化的前置条件。

本文对战术型号总体研制精细化流程建设的发展趋势和差距开展了针对性的分析，对于精细化流程建设的目的和思路进行了明确的梳理，同时围绕“一级流程+二级流程+三级流程+设计师手册/作业指导书”四个层级框架开展了实践探索。当前工作成果可结合后续新型号研制特点和新的技术要求，在现有架构基础上开展拓展和改造，实现以点带面、点面结合，为实现“三高”发展贡献更大的价值。

总体研制精细化流程建设是一个持续深入的过程，组织与个体对于精细化设计的认识、开展方法也伴随着实践不断明朗、创新、优化。当前战术领域面临更为严峻的外界压力、更高更严格的质量需求，进行持续深入的精细化设计探索，将成为提升企业组织生命力、市场竞争力、行业硬实力的有力武器。