企业管理会计实施中存在的问题与改善策略探析

［摘 要］管理会计是一门综合性学科，由管理科学、现代行为科学及现代数学等多种学科组成。管理会计是现代企业管理的科学方法，能够为企业经营决策提供有力依据，主要是为管理层提供服务，也属于财务管理范畴。在管理过程中，企业管理人员主要是对行业发展趋势和企业发展方向等进行预测和规划，有效提升管理水平。现阶段我国市场经济体制趋于完善，国民经济增长速度加快，管理会计对于企业的作用更加明显，逐步在各个行业中得到应用。但是，管理会计在实际应用过程中依旧存在不少问题，直接影响管理会计作用的发挥，甚至对企业经营管理产生重大影响。这需要企业在应用过程中对当前存在的问题进行全面分析，并结合相应问题采取合理的解决措施，保障管理会计作用的发挥。

［关键词］企业管理会计；财务管理；改善策略

［中图分类号］F23文献标志码：A

在市场竞争激烈的背景下，如何提升经济效益是企业所追求的目标，企业对管理会计的运用及对管理会计体系的构建，已经成为企业提高运营管理水平的重要手段。近年来，随着我国企业管理会计体系的不断完善，管理会计逐渐在企業内部管理中发挥出重要作用。

1 管理会计

管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动［1］。以企业运营数据与历史数据为基础，找出其中的发展规律，为企业经营管理状况改善及发展决策优化提供保障。管理会计具有以下几项职能。第一，分析企业财务信息、非财务信息，通过各项信息的整合汇总，深挖信息的潜在价值，以此为基础调整企业未来的发展规划，制定科学决策；第二，结合企业发展决策，找出企业经营管理中潜在的问题，制定合理的应对策略，保证企业经营活动的有序开展；第三，获取准确的经营数据，进行分析与评价，科学预测企业今后的发展趋势，促进企业决策优化。管理会计要做好过去财务信息的细致整理，严格把控财务信息的准确性与完善性，在做好经营数据汇总的基础上，注重企业经营成果与财务状况的反映，充分挖掘潜在的财务信息，实现有效的信息提炼与转化，进而为企业的转型发展提供决策支撑。

2 落实企业管理会计体系的意义

第一，增强企业竞争力。随着市场经济的发展，我国经济开始进入新的阶段，企业开始加大精细化管理模式的应用。运用管理会计，可以有效提高管理效率，全面提升管理水平和质量，有助于增强企业竞争优势。企业能够从各类数据资料动态化分析过程中找出当前市场发展规律，也可以预测企业的发展趋势，科学合理地设计评价体系，有助于实现经营战略目标，也可以避免各项风险因素对企业产生影响，以此保障企业持续发展。第二，优化资源配置。企业在对管理会计进行应用过程中会充分发挥全面预算管理的作用，结合企业经营战略目标明确预算目标，通过对经营活动的关键部分进行全面管控，依托工作执行情况进行分析，找出预算和实际差异产生的原因，可以对经营管理中存在的不足进行明确，便于让管理层科学合理地采取预防和应对措施，减少不需要的支出，从而找出企业当前资源配置的最佳方案。第三，实现协同发展。管理会计本质上是管理和会计的有机融合，在实际应用过程中还需要将财务会计作为基础，能够让企业所有部门建立良好的沟通机制，也可以发挥管理会计的职能，找到不同部门间的衔接点，从而有效分析企业经营管理中存在的问题［2］。管理会计通过对经营活动内外数据资料进行收集、整理、分析等，能够为企业发展提供有价值的数据资料，充分让各部门发挥协同作用，以此提升企业管理水平。

2.1 企业缺少管理会计人才

企业构建管理会计体系需要相关人才的支撑，但是一些企业在此方面明显存在不足。一方面，有些会计人员认为管理会计只是针对财务会计的不足之处所进行的补充和完善，对管理会计工作不重视，无法培养出真正意义上的管理会计人才；另一方面，部分企业管理会计工作常被忽视，企业内部未设置管理会计岗位，主要设置的是财务会计岗位。

2.2 缺乏完善的管理会计体系

制度是治理之基，也是工作的保障［3］，完善的制度体系能够促进工作的顺利开展，加快预期目标的实现。如上所述，企业对管理会计缺乏足够的关注，相应的扶持力度较为薄弱，管理会计的相关制度体系并不完善，未能按照业财融合理念下的管理会计转型发展要求及时调整制度内容，优化管理会计工作目标，使得管理会计实际工作效果并不理想。

2.3 高端管理会计人才欠缺

在财务管理活动中本身涉及两种会计职能的发挥：一种是财务会计，另一种是管理会计。财务会计以核算为主，管理会计综合性更强。在现代企业中，如何从财务数据资料中找出具有价值的资料，帮助管理层进行科学决策非常重要，也是具有考验性的工作。管理会计既要懂得财务会计知识，也要具备数据资料分析能力，从而有效找出具有价值的信息。对管理会计的运用，基本上转变了财务部门的工作模式，导致财务人员工作难度上升，复杂性也增强，现有财务会计无法满足企业的需求。然而从人力资源市场方面分析，具有高素质的管理会计人才供不应求，由于多元化经营、薪酬待遇不够、财务不受重视等原因，企业缺少优秀的管理会计，直接影响企业的经营管理，甚至限制企业管理水平的提升。

2.4 管理会计意识淡薄

很多企业内部对管理会计工作的运用缺乏认知，重视财务会计，忽视管理会计，这就导致企业缺少应用管理会计的动力。一些企业在改革开放之前的计划经济时代，生产经营都在国家计划之列，工作人员只需要单纯根据计划完成工作任务即可。改革开放以后，我国社会经济发展进入前所未有的高速时期，与企业利益相关的单位或工作人员明显更关注企业的生产运营效果，使得财务会计一直在企业会计工作中占据主导地位。而管理会计工作更为关注企业的发展品质，短期内并不能为企业创造显而易见的效益，反而会增加企业投入的成本，所以管理会计很难在企业内部落地生根。

3 企业管理会计优化对策

3.1 构建信息化平台

企业如果想要发挥管理会计的作用，应当构建信息化平台，有效提升管理效率和質量。企业通过对经营管理进行分析，结合财务数据、全面预算、绩效管理等形成综合管理体系，以此实现信息化管理。在这种管理系统中，管理会计可以借助业财融合一体化全面获取各项数据资料，通过对收集到的数据资料进行分析、整合等，能够为管理层决策构成提供相应的数据资料，帮助企业获取更大的经济效益。例如，在施工企业中，基本上都是以项目工程为单元实施管理的，也需要对数据资料内容进行全面分析，找出其中存在异常的数据资料，及时向相应的业务部门预警。在提升经济效益后，管理会计会对经营活动进行分析，也会结合市场情况对经营管理战略目标进行优化调整，有利于降低生产成本、管理成本，也可以全面提升工作效率和质量，以此更好地为企业带来经营效益。因此，信息化平台能够很好地解决以往管理会计中存在的问题，可以避免出现“信息孤岛”的问题，能够实现企业全面信息畅通。在这种信息环境下，管理会计人员需要获取及时有效的数据资料，确保分析结果是合理的。这就需要充分发挥信息系统的作用，对其进行常态化的技术更新，保障管理会计充分发挥作用，有效推动各项工作顺利进行，从而保障企业各项经营活动有序进行，也可以实现企业经营战略目标［4］。

3.2 提升企业管理会计从业人员素质

企业作为提升企业管理会计从业人员综合素质的重要推动者，应积极探索符合大数据时代财务数据变化特征的“内培外引”模式。一方面，扩大企业管理会计从业人员的内部培训投入规模，如委托相关培训机构定期开展国家关于大规模财务数据的最新政策、要求，提升企业管理会计从业人员把握大数据前沿财务现状的实践能力；发挥现有企业管理会计从业人员的个人优势，将大数据财务数据处理作为内部互相交流、学习的常态化议题。另一方面，加大企业管理会计从业人员的引进力度，优化企业管理会计队伍的学历结构［5］，如引进在大数据背景下财务数据收集、整理、分析等领域实操经验、理论水平俱佳的高素质、高学历人才；有计划、有目的地引进本科及以上的会计专业应届毕业生，并将其作为大数据背景下企业管理会计骨干的储备人才。

3.3 加强管理会计的应用规范

企业管理者可以对财务管理和财务核算工作进行系统的划分，采取有效措施赢得企业内部各个部门对管理会计工作活动的支持，使管理会计有足够的时间和精力从事企业工作活动，从而为企业的生产经营活动贡献更大的价值。有计划安排企业的资金流动，定向定量记录资金的流入流出，让管理会计能够更快、更方便、更精准地掌控每一项经营活动业务，易于管理会计进行工作活动中的定量核算以及经济分析预测职能的发挥，在很大程度上避免企业陷入资金困境。

3.4 健全管理会计应用指导体系

许多企业在开展管理会计工作时，对于相关的法律体系与政策缺乏深入了解，对其重要性的认知度并不高，严重影响管理会计的应用效果，不能与企业会计工作的转型发展需求相符。为切实改善此类现状，应积极构建企业管理会计应用指导体系［6］，灵活应用管理会计知识，及时优化管理对策，逐步提升企业财务管理水平，取得理想的管理效果。在管理会计的具体应用过程中，要求相关人员做好企业经营情况调查，了解内外部经营环境，通过调查分析，科学制定经营发展战略，突出管理会计的应用价值，逐步提升企业的财务管理能力。值得注意的是，企业应注重财务、业务活动对接口径的规范，促进二者深度融合，使企业管理会计应用的专业性与规范性得到保障。注重企业全员的宣传教育，提高各级人员对管理会计的正确认知，培养其形成正确的管理会计应用理念，促使员工在各项业务活动中发挥最大价值，进而帮助企业领导层制定科学完善的经营决策。此外，企业应结合管理会计转型要求，积极建立管理会计考核体系，结合以往的工作实践经验，整合并总结多种会计资源，逐步引导管理会计不断发展。

3.5 全面强化管理会计信息安全

随着企业内部结构与财会方式的不断变革，新旧模式与新旧部门之间产生的信息差会给企业的运营形成不必要的掣肘。因此，企业在引进财务共享服务与推动管理会计转型的同时，要注重对信息的统一收集与管理。对此，企业应对财务共享服务平台进行深入探索与研究，将其打造成财务部门的核心信息传输平台，同时完善财务系统的其他信息记录功能，将各项财政收支、生产指标、运营指标以及季度汇总等相关数据进行集中整理，并统一上传至财务共享服务平台，由此实现企业内部公开财务信息共享，抹平信息差，打造公平、公正、透明的企业财务制度。除公开的财务信息外，管理会计对需要运算和参考的企业内部运营财务信息要增强保密性，建立相应的内部信息安全平台，为管理会计设置单独的查阅权限，保证企业核心机密的安全，同时确保管理会计能够充分发挥其效用，通过计划编制、决策参与等方式，为企业的可持续发展提供有力的技术支持。

4 结语

在市场经济发展中，企业面临的经营压力持续加大，甚至无法实现生存和发展。这需要企业对管理会计进行应用，才能有效提升企业管理水平，以此实现平稳发展。虽然有大量企业对管理会计进行了应用，但是并没有发挥管理会计的作用，甚至给企业经营发展带来重大阻碍。如果企业想要实现持续经营，就需要加快管理会计的合理利用，通过对当前应用过程中的问题进行解决，确保管理会计能够对经营业务全过程进行管控，有效保障企业经营目标的实现，以此推动企业高质量发展。

参考文献

［1］韩亦真．简析大数据时代企业管理会计面临的挑战及突围路径［J］．商场现代化，2022（19）：186-188．

［2］周丽婷．新经济形势下的企业财务会计与管理会计的融合发展研究［J］．商场现代化，2022（20）：147-149．

［3］田高良，高军武，高晔乔. 大数据背景下业财融合的内在机理探讨［J］. 会计之友，2021（3）：16–21.

［4］曹晓昱，王满，何佳美. 管理会计工具应用，资源整合能力与企业创新绩效［J］. 财经问题研究，2021（3）：75-83

［5］邵慧君. 基于财务共享下的企业管理会计应用研究［J］. 商讯，2021（13）：41-42.

［6］关志方. 业财融合视域下企业管理会计转型对策探析［J］. 中国中小企业，2020（12）：139-140.

［作者简介］付莉，女，四川大邑人，国网仁寿县供电公司，会计师，硕士研究生，研究方向：财务会计。