企业业财融合现状及解决策略分析

［摘 要］随着当前社会主义市场经济的不断发展，对企业传统的财务管理模式提出了新的要求，当前固有的财务管理思维与企业现代化转型的冲突日益显现，对此，转变自身财务管理的模式、优化财务管理途径成了当前我国企业急需面对的问题。业财融合作为一种新的财务管理模式，其将传统的业务管理和财务管理进行整合，使得企业的经营决策更加科学、精细化。通过建立信息化财务平台，企业可以实现对各项业务数据的集中管理和分析，更好地掌握企业的财务状况和业务情况，为企业的战略决策提供可靠的依据。本文通过阐述企业业财融合的内容，分析业财融合对于企业发展的作用，反思当前我国企业业财融合存在的不足，探究应对企业业财融合不足现状的策略，以此促进我国企业的长远发展。

［关键词］业财融合；财务管理；业财目标

［中图分类号］F27文献标志码：A

在信息化时代，社会生产力对企业的财务管理模式提出了新的要求，企业转变传统的业财融合模式已经迫在眉睫。但从目前实际情况来看，企业在业财融合的过程中仍然存在较多的不足，主要表现在缺乏相应的管理制度和管理体系，加之业财目标不统一，导致企业业务内容和财务管理内容无法进行有效的衔接和融合，限制了企业的进一步发展。因此，为顺应当前时代的发展要求，探究企业优化业财融合的路径至关重要。

1 业财融合概述

1.1 业财融合

业财融合是指将企业的财务管理与经营管理紧密结合起来，实现二者的有机融合，最终达到高效经营和盈利的管理模式，是企业管理中的一个重要方向，涉及预算管理、会计核算、财务流程优化、内部控制和信息化建设等多个方面［1］。在预算管理方面，业财融合强调制订合理的预算计划，精确掌握资金使用情况，避免不必要的浪费和支出，提高企业的运营效率。在会计核算方面，业财融合要求建立科学、规范的会计核算体系，及时准确地反映企业的财务状况和经营成果，为企业的决策提供可靠的数据和信息支持。在财务流程优化方面，业财融合要求建立透明、高效的财务管理流程，从而降低企业的财务管理成本，提高企业的财务管理效率。在内部控制方面，业财融合要求加强内部控制，规范企业的运营行为，降低企业风险，提高企业的核心竞争力。在信息化建设方面，业财融合强调引入先进的信息技术，建立数字化、智能化的财务管理系统，提高企业的信息化水平，实现财务和经营管理的无缝衔接［2］。通过这些措施，企业可以将财务管理与经营管理紧密结合起来，将会计核算、预算管理、内部控制等各个环节有机地联系在一起，从而形成一个协同发展的整体，最终达到高效经营和盈利的目标。

1.2 完善企业业财融合的作用

完善企业业财融合对于企业的发展和管理都具有重要的作用。第一，完善企业业财融合可以提高企业的经营效率。通过将企业的财务管理与经营管理进行紧密结合，能够更好地把握企业运营中的各种关键因素和数据，从而制定更加合理和科学的经营策略，提高企业的决策效率和执行力。此外，在预算管理、会计核算、财务流程优化等方面进行完善，也能够进一步降低企业的运营成本，提升经营效率。第二，完善企业业财融合有助于提升企业的盈利能力。通过实现资金的精细化管理以及科学的预算和控制，能够有效地避免浪费和不必要的支出，从而提高企业的利润水平。同时，在财务管理流程的优化和内部控制方面，也能够有效地降低企业风险，为企业创造更加稳健的盈利环境。第三，完善企业业财融合有助于规范企业管理行为。建立科学规范的会计核算体系和财务管理流程，可以有效地优化企业内部运营环境，降低违规和不当行为的发生概率。通过加强内部控制，防范内部欺诈和腐败等现象。

2 企业业财融合存在的不足

2.1 业财融合认识不到位

企业存在对业财融合认识不到位的问题。首先，一些企业将财务管理看作一个独立的支持性部门，没有意识到将财务管理与经营管理紧密结合的重要性。这种观念的存在会导致企业在决策制定、资金调配等方面存在盲区，影响企业的发展和竞争力。其次，一些企业缺乏对财务管理体系建设和技术手段创新的重视，导致数据精度不高、流程缺陷明显等问题。最后，一些企业缺乏对新技术和新模式的了解和应用，无法实现数字化、智能化的财务管理。企业存在对业财融合认识不到位问题的根本原因在于企业对财务管理的认知存在偏差。一些企业仅仅把财务管理当作一项处理财务数据的事务性工作，而没有意识到财务管理的战略性和重要性。同时，一些企业由于历史和传统原因，在组织架构上将财务管理部门与其他业务部门隔离开来，形成了业财难以融合的局面。企业对业财融合认识不到位会给企业带来一系列的负面影响，企业决策制定的精度会受到影响，最终影响企业的竞争力和盈利能力。若企业没有及时应用新技术和新模式，将难以适应市场和行业的变化，错失发展机遇。

2.2 业财目标不统一

随着企业经营环境的变化，业务发展越来越需要依靠财务手段的支持，因此在企业内部，业务与财务之间的协调和合作变得至关重要，这就促使业财融合的趋势逐渐兴起。业财融合是指企业在运营过程中将业务和财务进行整合和协调，以实现更好的业绩和收益［3］。然而，在实际的业财融合过程中，存在业财目标不统一的问题。具体地说，由于业务和财务之间的差异性和矛盾性，很难在实践中达成一致的目标。业务方通常注重市场份额、客户满意度、品牌价值等非财务指标；而财务部门则主要关注企业利润、回报率、成本控制等财务指标。这些指标之间的差异可能导致企业难以在业务和财务之间取得平衡，最终影响到企业长期发展战略的制定和实施。此外，在业财融合过程中，还可能出现以下问题。首先，业务部门和财务部门之间的信息沟通不足，导致业务决策和财务决策之间的不一致性。其次，缺乏统一的业财指标，可能会导致企业资源分配不当、战略规划不周等问题。最后，业务和财務之间的协调需要消耗大量的时间和精力，可能会降低企业的效率和竞争力。

2.3 业财融合体系不完善

企业内部的业财融合体系是指将企业的业务与财务管理融合在一起，形成一个高效、有序的管理系统。然而，在实际应用中，许多企业的业财融合体系并不完善，存在一些问题。首先，许多企业的业务和财务部门之间缺乏有效的沟通和协作机制。业务部门通常关注销售额、市场份额等业务指标，而财务部门则主要关注企业的财务状况和利润情况。这种分工方式导致两个部门之间存在“信息孤岛”现象，往往无法及时地共享信息，也难以协同完成业务目标。其次，许多企业的会计核算和财务报告存在问题，在没有完善的内部控制机制的情况下，会计核算往往存在误差和漏洞。同时，由于缺乏规范的财务报告流程，财务报告的真实性和准确性无法得到保证，难以为企业提供明晰的财务数据支持。此外，许多企业存在对业务和财务管理的过度重视或轻视现象。有些企业过分注重业务发展，忽视财务管理和利润状况，导致财务风险的积累；而有些企业则过于强调节约成本和财务控制，牺牲业务拓展和创新发展的机会，影响企业的长远发展。

2.4 业财融合信息化建设滞后

企业业财融合是指将企业的业务管理和财务管理融合在一起，形成一个完整的信息化系统。随着企业规模的扩大和竞争的加剧，业务管理与财务管理之间的联系越来越密切，因此企业必须实现业财融合来提高管理效率和财务决策能力。然而，目前很多企业的业财融合信息化建设滞后。首先，缺乏全面的业务流程规范。企业的业务流程是复杂的，需要通过制定规范化的流程来管理，但现实情况是许多企业并没有建立完善的业务流程规范。这导致业务管理和财务管理之间的信息难以共享和交互，影响了业务决策的准确性和时效性。其次，数据集成的应用水平不高。企业管理信息化系统中的各个模块往往来自不同的供应商，使用不同的技术和格式，难以实现数据的无缝集成。同时，企业对于数据的应用水平也有待提高。过多的手工操作和对数据的反复提取、整理等重复性工作，使得企业管理信息化系统的工作效率低下。

2.5 财务人员综合素质能力有待提高

企业财务人员是实现业财融合的关键力量，其综合素质能力直接影响着业财融合工作的推进。然而，目前许多企业财务人员的综合素质能力有待提高。首先，企业财务人员的专业能力存在不足。虽然财务人员通常具备一定的会计、财务知识，但是在落实业财融合的过程中，需要涉及更广泛的领域，如市场、生产等。对于这些跨领域的问题，财务人员可能无法理解或者应对。其次，企业财务人员的沟通协调能力不足。业财融合需要各部门之间的紧密配合和信息共享，如果财务人员不能与其他部门建立良好的沟通和协调机制，就难以有效地推进业财融合。第三，企业财务人员的创新能力有限。业财融合需要财务人员具备开拓创新、勇于探索的精神，不断寻找新的方式和方法来解决实际问题。然而，许多财务人员过于注重规章制度，缺乏对业务的深入理解和创新思维。

3 应对企业业财融合不足现状的策略

3.1 加深业财融合认识

加深企业内部业财融合认识，需要从多个方面入手。首先，企业需要加强内部沟通和协作，建立各部门之间相互支持的团队文化。这样可以让财务部门更好地了解业务部门的需求和实际情况，也能让业务部门更好地理解财务部门的职责和意义。其次，企业需要加强内部培训，提高员工的知识和技能水平。财务部门需要了解业务部门的业务模式和运营方式，以便更准确地评估企业的财务状况和风险；而业务部门则需要学习财务分析和资本运作等知识，以更好地理解企业的财务策略和投资决策。最后，企业需要积极探索新的商业模式和发展战略，以适应不断变化的市场和竞争环境。在这个过程中，财务部门和业务部门需要密切配合，共同制订可行的财务计划。

3.2 统一业财目标，加强部门合作沟通

要实现企业统一的业财目标，加强不同部门之间的合作和沟通非常重要。首先，制定明确的业财目标。企业应该设定具体的、可衡量的业务和财务指标，如销售额、利润率、成本控制等，以明确各部门需要达成的目标。其次，建立跨部门协作机制［4］。企业可以设计跨部门项目或工作组，让不同部门的员工在一个项目中共同协作，以促进彼此之间的了解和信任，并提高对整个企业的认知。然后，加强内部沟通和信息共享。为了促进部门之间的协作，企业应该采用多种渠道进行沟通，如定期的会议、电子邮件、即时通信工具等，在沟通中要注意交流的双向性，听取不同部门员工的意见和建议。只有这样，企业才能够更好地实现业财融合，提高整体业绩和市场竞争力。

3.3 完善业财融合体系

业财融合体系是企业管理的重要组成部分，该体系的完善对于提高企业的综合竞争力和业务水平具有重要意义。为了实现业财融合体系的完善，首先，建立统一的业务流程和财务流程。企业应该建立一个全面的、集成的业务流程和财务流程，以确保业务和财务数据的高效传递和共享。这需要企业在流程设计上注重协同性、可扩展性、灵活性等，同时也需要采用先进的信息技术手段来支持流程的实现。其次，强化数据的质量管理。业财融合体系的实现离不开高质量、准确的数据支撑［5］。因此，企业应该加强数据管理，制定科学的数据标准和规范，建立数据质量监控机制，确保数据的及时、准确和完整。最后，建立绩效考核机制。企业应该建立相应的绩效考核机制，将业财融合的目标和绩效纳入考核范畴，激励员工积极参与业财融合的实践和推广。

3.4 加强业财融合信息化建设

业财融合信息化建设是指将企业的业务管理和财务管理紧密结合，借助信息化技术实现高效便捷的业务运营和财务管理。要加强业财融合信息化建设，完善信息化基础设施，包括构建可靠的网络、稳定的服务器、安全的存储系统等，只有具备良好的信息化基础设施，才能保障业财融合信息化建设的顺利进行。与此同时，要推行ERP系统，ERP系统是集成各种管理信息的综合性系统，可以有效地整合企业内部的各类资源，实现财务与业务的无缝衔接，通过ERP系统，可以提高工作效率，降低成本，为业财融合信息化建设打下坚实的基础。

3.5 提高财务人员的综合素质能力

企业内部可以开设相关的培训课程，提高财务人员的业务水平和综合素质。这些课程可以涵盖不同的领域，如市场营销、战略管理、商业分析等。通过学习这些内容，财务人员可以更好地理解企业的整体运营和业务发展，从而协助管理层作出决策。除此之外，在招聘新员工时，可以优先考虑那些具有相关背景和经验的人才。例如，拥有市场营销或战略规划经验的财务人员可以更好地理解企业的战略方向和市场竞争环境，从而协助管理层作出决策。

4 结语

完善企业业财融合对于提高企业的经营效率和盈利能力、规范企业管理行为以及提升企业的信息化水平都具有重要作用。因此，企业应该积极推进业财融合，不断完善相关管理体系和技术手段，从而实现可持续发展。

参考文献

［1］张鲁杰. 数字经济时代关于企业业财深度融合的思考［J］. 全国流通经济，2022（36）：157-160.

［2］张喜艳. 基于企业业财融合工作模式创新及应用分析［J］. 商场现代化，2022（24）：165-167.

［3］张文蛟. 企业业财融合现状及解决策略分析［J］. 现代商业，2022（20）：184-186.

［4］胡海兵. 企业业财融合现状分析及未来发展策略展望［J］. 企业改革与管理，2020（24）：160-161.

［5］郑永柳. 企业开展业财融合现状分析及改善策略［J］. 商讯，2020（35）：82-83.

［作者簡介］张立燕，女，浙江杭州人，浙江正泰新能源开发有限公司，中级会计师，硕士，研究方向：预算管理。