绘制班组建设“三张图” 挂图作战促落实

文/岑 浩

机务班组既是民航安全的最小单元，也是民航安全的最后一道关卡，关系着航空运行和人民生命的绝对安全。“三张图”挂图作战，是东方航空技术有限公司北京分公司飞机维修班组（以下简称飞机维修班组）在进行班组建设中反复实践、深入提炼、高度总结形成的一套系统的经验方法，旨在通过“加强引领、规范流程、凝聚文化”三种路径，不断推动基层党的建设走深走实，牢固树立国有企业的“根”和“魂”。

“引导图”构建经纬

安全生产，不仅是人、机、物料、环境等和谐运作，更关键的是将“逻辑”应用在工作上，这种“逻辑”是以党建引领为经线、以提升岗位技能本领为纬线，经纬交织共同绘制的“引导图”。在党建引领方面，飞机维修班组针对“分布广、集中难、年纪轻”的班组特点，打造“屏、网、端”便捷式课堂，通过东航党建网实现学习制度化、积分公开化、钉钉管理全员化，将党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史的学习教育推进班组、带到一线。同时，在飞机维修班组内部实行“党小组+班组”的“双细胞”运行模式，即在班组党员队伍中培养放行人员、在班组放行队伍中发展党员，确保班组成员在思想意识、工作作风上做到“绝对安全”。在本领提升方面，飞机

维修班组在对业务骨干的培养过程中注重从“要我安全”向“我要安全”的意识转变，坚持以分公司“新三十条”管理要求为宗旨，立足班组实际，解构飞机安全维修的实质内涵，提炼并不断完善JARS、TQSM 及“二二三四”等工作经验，通过固化班组技术分析总结、维护经验交流等班组赋能载体，逐步引导后备力量知责尽责、主动担责，加速推动从“干了多少”的任务型思维到“能干多少”的主观型思维，再到“要干多少”的计划型思维的工作逻辑升级。

“流程图”明晰规矩

没有规矩，不成方圆。在飞机维修班组内部，所谓规就是“组员发展目标”这个圆心，所谓矩就是“组员业绩贡献”这条路线。锚定圆心可以驱动路线延续，记录路线可以反馈圆心所向，进而促进班组整体发展和组员个体发展同向发力。在助推组员实现发展目标层面，针对班组实施过的飞机重大维修项目以及参与排查过的重大安全隐患等内容进行详细记录，形成《技术业务总结》和《班组长周日志》，并在班组权衡党员发展、安全奖罚、培训分配、调岗晋级等过程中作为重要参考依据，为组员的个人发展指明方向，真正营造出“工作留迹、管理落地”的班组良性发展环境。在助推组员创造业绩贡献层面，飞机维修班组认真执行以工时为

基础的月度绩效分配细则，坚持以“多劳多得、少劳少得、不劳不得”为原则对组员进行工作评判，减轻班组长个人业绩的考核权重、加大班组总体业绩输出的考核比重，并以班组全员当月完成的平均工时在车间范围内进行班组绩效大比拼，促使班组长主动、科学、系统地考虑如何提高班组全员工时，提升班组全员的凝聚力和战斗力。

“文化图”共筑合力

一引其纲，万目皆张，班组管理的最高形态就是文化管理，飞机维修班组已经迈出了东航机务文化初探的第一步。为稳步加强班组文化建设，加速实现班组成员共同愿景，牢记“三个确保”使命，切实做到班组价值观的内在认同与外在体现，飞机维修班组的党员干部认真分析班组发展需求，立足航班安全运行实际，结合班组考核成绩，聚焦班组青年员工“喜闻乐见”的事物特点，从工作能力、授权资质、维修经历、安全积分和爱好特长等维度创建组员属性数据库，并以机务组员属性卡牌的形式上墙呈现。班组还会依据组员在春运、专包机等重要航班保障中的表现情况对卡牌属性进行定期调整，实现组员所思所想与班组所行所向保持同频共振，切实达到安全文化内化于心、外化于行的良好效果。