建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析

虞旭东

技术管理是建筑工程建设中的关键环节，其涉及的管理范围十分广泛，管理内容也非常复杂，给技术管理工作带来了严峻的考验。很多建筑单位逐渐认识到技术管理的重要性，十分关注技术管理工作的开展。但从实际情况来看，技术管理中仍然存在诸多问题，需要相关人员全面掌握和把控管理控制要点，正视技术管理现状，并积极采取有效的措施做好工作优化。

1 建筑工程技术管理的意义

建筑工程技术管理工作主要以系统化理论和科学化方法对工程技术及工程活动实施科学合理的规划、组织和监管，对工程技术和工程活动等要素做好指挥、管控和调节，确保建筑工程活动符合预期方案要求。在建筑工程的整个建设期间，施工前图纸的制定和会审、施工过程的监管以及完工后的验收等，都涉及技术管理工作的开展，因此技术管理工作对建筑工程建设具有重要作用[1]。通过开展技术管理工作，能够确保施工活动科学合理进行，还能及时发现和处理施工活动中存在的问题，同时发挥资源优势，避免出现安全风险和质量风险，进而提升工程建设的经济性和效益性。另外，技术管理工作直接体现了建筑企业的综合管理水平，对于现阶段竞争激烈的建筑行业环境，良好的技术管理工作能够更好地塑造建筑企业的形象，提升行业竞争力。

2 建筑工程技术管理在各阶段的控制要点

2.1 工程准备阶段控制要点

在工程准备阶段，涉及的技术管理要点主要包括施工组织设计的编制和施工方案图纸的审查等内容。要求施工组织设计对施工材料、施工机械、工程资金和工程进度等做好规划设计，确保建筑工程能够有序和稳定开展。技术管理人员要全面了解与分析工程特点和要求，把握技术管理影响因素，结合实际情况制订与审查施工方案，并严格依据要求编写工程方案，为建筑工程后续施工活动的开展提供科学规范的部署[2]。另外，工程设计图纸对后续施工活动具有直接影响。在工程准备阶段，技术管理人员要严格审查工程设计图纸，未经审核的图纸严禁用于工程施工。若技术管理人员发现工程图纸存在问题，一定要及时与设计单位进行沟通，并结合实际情况合理调整设计图纸，确保其具有科学性和可行性。

2.2 工程施工阶段控制要点

施工阶段是建筑工程建设的核心环节，涉及各种施工技术的使用和施工活动的开展，此阶段的技术管理工作主要包括材料管理、技术管理、安全管理以及进度管理等。

首先，在材料管理方面，相关人员选购施工材料时要结合实际需求对比选择满足质量要求和经济性高的材料。在材料进场前，应由专人检测材料的性能和质量，检查材料的合格证和检验报告，确保其满足工程施工的要求。当施工材料满足要求并到达现场后，相关人员要结合材料类型进行保存和管理，避免材料出现破损、变质等情况。

其次，在技术管理方面，工程施工期间涉及大量的施工技术，包括基础工程、混凝土工程、模板工程和钢结构工程等术，这些工程技术的落实情况直接关系到工程的整体质量，因此要确保相关人员严格落实技术规范和操作规定等[3]。例如，在混凝土工程中，要求按照规定配合比配制混凝土，且搅拌时不能存在离析的情况；混凝土浇筑时要保证质量，按照边浇筑、边振捣的原则，使混凝土强度和刚度等性能满足要求；在混凝土浇筑完成后，还要做好养护工作，确保其性能良好。在模板工程中，安装时一定要严格依据设计图纸及方案做好放样，在关键部位规范设置控制点便于检查和校核，安装时要确保模板能够牢固安装和密实衔接。完成安装后，要严格依据规范要求做好安装质量验收工作，保证模板安装参数满足要求标准。同时，还要派专人负责养护管理工作，严禁施工人员将重物放于模板上造成模板变形。

再次，在安全管理方面，要将施工安全作为第一要则，从材料安全、机械设备安全、工艺安全和员安全等方面做好管控，制定安全规范，强化安全施工意识，加强安全制度建设，营造安全施工环境，全方位保障工程施工安全进行。

最后，在进度管理方面，保证施工进度达到预期要求是建筑施工管理需要重点关注的内容，而且直接关系施工企业的信用。施工单位需要结合招标书对工期的要求科学制订施工进度计划，并积极做好各个参建单位和主管部门的协调，通过建立良好的组织环境，为工程有序进展奠定基础。同时，施工管理中可以通过“目标管理”“信息化管理”等手段，提高进度管理工作的现代化水平。施工期间要监督施工中的工序衔接和劳动组织安排等，确保相关工序能够按期开展与完成。管理人员还要严格按照进度计划的要求，实时监控和对比分析实际工程的完成量和预期规定的工程量，确保工程进度符合进度计划要求。当工程进度落后于计划要求时，要分析实际问题并制订解决方案，确保工程能够按期完成。

2.3 工程竣工阶段控制要点

竣工阶段是工程建设的最后阶段，此阶段的技术管理直接关系到建筑工程的使用价值，主要包括技术交底与工程检验评定等。在技术交底工作中，一定要注重对工程关键部位和易出现事故的部位进行技术交底，严格按照工程方案和合同文件等要求审查工程质量，确保工程建设满足预期的要求。在工程检验评定中，要选用科学的方法和手段检测工程完工部分和分项工程中的质量及性能等指标，结合检测结果和规定要求实施对比，从而判断工程是否满足合格标准[4]。检验评定工作要求严格按照规范流程开展，先做好度量工作，以相应方法和手段测量和测试工程，然后通过测量结果和质量标准对比来评判工程性能。一旦发现工程部分不符合要求，一定要向施工单位反映并要求其进行工程更改。仔细检查变更后的工作，直到满足要求为止。

3 现阶段建筑工程技术管理存在的问题

3.1 缺乏对技术管理工作的认识

现阶段，尽管我国建筑行业发展十分迅速，但很多企业管理者并没有认识到技术管理的重要性，他们往往更加关注经济效益而忽视技术管理，这也是导致建筑工程频繁出现问题的重要因素。

由于技术管理工作不受重视，技术人员的管理水平也不高，导致工作开展往往不能达到预期的标准。例如，相关人员在材料采购管理中，并未检查工程材料合格证和质量检测报告等，没有验证工程材料的性能，没有做好材料保管的详细登记，也没有明确划分材料数量、用途和型号等，随意堆放和混乱放置等情况时有发生，这些问题都可能对材料的质量和性能产生不良影响。

3.2 技术管理制度有待完善

在建筑工程的技术管理工作开展中，需要完善和科学的管理制度作为保障，进而对技术管理工作提供制度依据和规范约束，确保工作有序和高效开展。但从当前技术管理工作开展的情况来看，建筑企业普遍存在管理制度不完善的问题。一些建筑企业由于对技术管理工作缺乏重视，没有建立系统化和标准化的规范和流程，相关人员在工作开展中缺乏依据，从而影响工作开展的效果。

另外，一些建筑企业没有明确划分技术管理责任，没有制定相应的工作考核机制，更没有建立技术管理监督小组，导致相关人员的工作缺少制度的约束和监管[5]。即使一些建筑企业建立了一定的管理制度，但制度的落实与优化并没有得到关注，工作开展期间出现管理制度表面化和形式化的情况，很多人员对制度的贯彻效率低下，工作态度和行为不当，严重影响技术管理工作的有效性。

3.3 技术管理手段需要更新

要想有效提升建筑工程技术管理的水平，管理手段的科学性和先进性是重要保障。随着时代的迅速发展，涌现出越来越多的现代化技术管理手段，因此需要建设单位实时更新技术管理手段。但从现阶段技术管理工作的情况来看，相关单位并不重视技术管理手段的更新，对于信息化和智能化管理设备的应用缺少资金投入，严重影响了技术管理工作水平的提升。

同时，相关人员习惯借助自身经验或者传统方式开展工作，不善于运用现代化的管理技术。尽管一些企业更新了技术管理手段，但仅仅用于处理日常的简单管理工作，并没有充分发挥设备及软件的功能，这体现出技术管理和先进技术手段结合不深，无法满足技术管理工作的实际需求。

3.4 组织管理形式较为落后

建筑工程技术管理中的组织架构形式一般都是直线职能型。尽管此类架构形式具有命令统一下达、责任层次感强等特点，但其应变性和灵活性比较差，各部门并不能实现有效的沟通联系，导致工作效率存在不足。在此组织管理形式中，对高层领导和项目经理有着很高的要求，基层人员的作用发挥受到限制，从而影响工程技术管理工作的效率。现阶段，建筑工程规模越来越大，施工技术及工艺也愈加复杂，传统的直线职能型组织架构形式已经不能满足实际需求，这导致工程技术管理工作难以开展。

4 建筑工程技术管理优化措施

4.1 加强技术管理意识及队伍建设

要想确保技术管理工作有效开展，建筑企业需要重视技术管理工作，明确和强调技术管理工作的重要性，并通过会议和培训活动强化相关人员的技术管理意识，使其能够积极参与到技术管理工作中，形成共建、共管的技术管理模式。建筑企业要关注技术管理队伍的建设，重视技术管理人员的聘用，明确人员聘用标准，确保所聘人员满足技术管理工作的要求。同时，要针对技术管理人员定期开展知识教育和培训活动，不断优化他们的管理知识与管理技能，全面提升他们的综合素养，并定期开展各个部门的经验交流和知识共享，有计划、有深度和有步骤地实现层次化和综合型人才队伍的建设[6]。另外，相关人员还要具备良好的自我发展意识，充分认识到自身职责，在技术管理工作开展期间，不断自我总结和反思，持续积累管理经验，优化自身知识技能储备，从而实现综合能力的快速提升。

4.2 完善和贯彻技术管理制度

建筑企业需要针对技术管理工作建立系统化和标准化的规范和流程，为相关人员的工作开展提供依据。首先，建筑企业需要制定责任落实制度和工作考核机制，设置项目管理工作负责人，并将各项管理责任细分到各个人员身上。建立技术管理监管小组，结合技术管理工作实际情况实施工作考核机制，对于存在问题的工作追究相关人员的责任并实施处罚，从而有效约束和监管各项工作的开展[7]。其次，建筑企业需要贯彻和落实技术管理制度，避免出现管理制度表面化和形式化的现象。例如，严格落实图纸会审制度，要求工程建设各个参与方一定要做好施工图的审核工作，并针对图纸问题形成相应的会审纪要，为后续工程施工与决算工作开展提供依据。最后，严格贯彻技术交底制度，按照工程特点和施工技术措施情况向相关人员进行详细、明确的交待，确保施工活动的开展符合施工图的要求，同时需要严格落实工程变更制度、质量检验和评定制度等。

4.3 丰富和创新技术管理手段

现阶段的技术管理方法已经无法满足现代化工程建设的要求，为了确保建筑行业能够持续、高效发展，技术管理工作中一定要做好管理手段的丰富与创新，积极引进先进的管理理念和技术。而要想达到此目的，相关单位需要重视对技术管理手段的更新，加大资金投入以及信息化和智能化管理的建设力度，积极引进先进的管理设备与软件，为技术管理工作的开展提供支持。例如，企业需要关注对信息化管理系统的研究，积极同软件设计单位合作，结合工程实际需求进行信息管理系统及其软件的研发，并对现有软件实施良性改造，确保其符合技术管理工作的需求。另外，建设单位还可以引进建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技术，建立工程建设全过程的信息模型，便于管理人员全面掌握工程动态信息，借助其功能模拟呈现施工方案、施工操作和施工进度等，提高技术管理水平。

4.4 做好组织管理形式的改革

要想确保工程技术管理工作的有效开展，需要建筑企业做好工程组织管理架构形式的改革，保证各个部门实现责任明确和工作协同。例如，针对合同部、技术部和施工管理部要打造“各司其职+相互配合”的综合化组织管理机构，其中，合同部负责工程合同、工程材料采购与管理、工程款的结算等，突出合同方面的管理要责；技术部负责工程技术的引进与优化、先进设备的研发与引进、工艺流程的创新与改善等，对重大的施工难题做好科研创新工作，对建筑工程的施工水平提供技术支持；施工管理部按照所签合同管理工程项目的施工要点，如质量、进度、安全和技术工艺等，充分发挥其监督管控和统筹安排的作用，确保各项施工要素均符合预期要求。同时，上述3 个相关部门定期开展工程交流会，研讨和分析工程实际情况。在各个部门工作开展期间，还可以借助信息共享系统实时交流，及时掌握和解决问题。通过改革组织管理体制，促进工程技术管理能够更加高质高效地开展与完成。

5 结语

技术管理是建筑工程建设中的重要内容，对工程的有序建设和质量保障有重要作用，要想确保有效开展此项工作，就需要建筑企业及相关人员把握好技术管理中的控制要点，全面认知技术管理中存在的问题，并结合实际问题积极采取优化措施，这也是工程建设需要重点关注的内容。