房屋建筑施工管理探讨

闫 健 马 昕

随着经济的发展和市场竞争的加剧，加强施工质量控制已成为提高工程质量的重要途径[1]。优秀的施工质量不仅可以为企业赢得认可和声誉，还能吸引更多的客户和合作伙伴，进一步提高企业的盈利能力。

1 房屋建筑施工管理的内容

1.1 设计管理

施工管理中的设计管理，要求对项目设计方案进行评审，以确保设计符合客户需求和相关规定。施工过程中要建立完整的设计文件和档案，记录设计变更和更新情况，并需定期通知相关人员。

1.2 人员管理

施工管理应确保施工人员的素质和数量达到建设项目的要求，所涉及的人员包括项目经理、监理工程师、技术人员。项目经理要具有全面的工程建设经验和管理能力，监理工程师要具备全面的技术能力和知识，技术人员也要具备相应的技能和知识[2]。

1.3 安全管理

在房屋建筑施工管理中，安全管理是确保工人和相关方在施工过程中生命财产安全的重要环节，包括制订安全计划、加强安全教育、制定应急预案及完善安全管理归档等方面。

通过采取各项安全措施，如搭设安全网、设置警示标识、提供防护器材等，有利于保障现场人员的安全。

1.4 质量管理

质量管理在房屋建筑施工管理中扮演着重要的角色，旨在确保建设工程的质量达到预期标准和技术要求。质量管理涵盖了多个方面，包括制订质量计划、监控施工过程、持续改进以及记录整理。

1.4.1 制定质量计划

质量计划需要详细说明建筑项目的质量目标和要求，并制定相应的控制措施和管理方法。通过制订质量计划，可以明确每个阶段的质量控制重点，规范施工过程，减少质量风险。

1.4.2 监控施工过程

监控施工过程包括对施工材料、设备和施工人员的监管，以及对施工工艺和施工质量的检查。通过实施全面的监控措施，可以及时识别和纠正施工过程中的质量问题。

1.4.3 持续改进以及记录处理

持续改进有利于减少质量风险，提高整体施工质量。第4，通过记录整理，可以对施工过程中的质量数据、质量检查和测试结果进行归档和分析。这些记录可以作为后续质量评估和质量控制的依据，也可以为类似项目的经验总结提供参考。

1.5 进度管理

房屋建筑施工管理中，进度管理是确保项目在规定时间内按照设计方案完成的重要环节。进度管理主要包括进度计划、施工进度监控和评估、进度跟踪以及进度报告等内容[3]。

进度计划需要根据项目实际情况编制详细计划，并与相关人员进行沟通与协调；施工进度监控需要实时监控和管理进度，及时调整进度计划；进度评估则对实际进度与计划进度进行对比分析，发现并解决问题；进度跟踪则可以通过追踪各项工程进展情况，及时发现和解决问题，避免进度延误；进度报告需要向业主提交进度报告和相关数据，使他们了解项目的进展情况和现状，并对施工进度进行全面监督和管理。

1.6 成本管理

在房屋建筑施工过程中，成本管理是非常重要的一项内容，它涉及到对建筑项目所需的经费进行全面的管理和控制。

成本管理的目的是确保项目在预算范围内完成，主要包括预算编制、成本记录和分析、成本控制、费用管理、收入预测等方面，具体为：第1，预算编制需要根据设计方案和相关技术规范，对建筑项目所需的各种费用进行编制和估算，并制定一个合理的财务预算；第2，成本记录和分析是将实际支出的成本数据与预算进行对比，记录和分析各项费用的变化原因，并采取相应的措施来优化成本；第3，成本控制需要采取有效措施来监督和控制各项支出，避免不必要的开支和浪费，确保项目在预算范围内完成；第4，费用管理方面需要协调各种材料采购、施工人员和现场管理工作，并注意合理选型、标准化和保证质量等方面；第5，利润预测需要进行精确的预测和分析，以便及时调整成本并实现最佳利润。

2 房屋建筑施工管理存在问题

2.1 人员素质不高

营建工程的成功与否不仅与施工技术先进、设备完善、材料质量优良等因素有关，还与参与项目的工程管理人员素质密切相关。

在实际的施工过程中，由于招聘渠道不够规范，一些施工管理人员的素质和能力存在差异，从而影响了项目的全面管理和控制。由于缺乏足够的专业知识和工作经验，一些管理人员可能难以全面理解项目的要求和目标，导致管理上的失误。例如，他们可能无法准确评估施工现场的风险和质量安全隐患，无法有效地掌控施工进度和成本控制等。如果管理人员缺乏足够的专业知识和工作经验，可能无法有效地监控施工现场，从而导致非法操作、严重的质量问题甚至是安全事故的发生。这将直接影响企业的声誉和项目的顺利开展[4]。

2.2 安全管理不规范

建筑行业是一个高危行业，安全问题一直是其面临的重要挑战。然而，一些企业在安全管理方面存在问题，这直接威胁工人的生命安全和企业的可持续发展。一些企业的安全标准和操作规程不够规范，导致施工人员缺乏必要的安全意识和技能。

例如，在高空作业、机器设备操作、化学品存储等方面，如果企业没有制定明确的操作规程和操作手册，并对相关人员进行专业培训，可能会导致粗心大意、操作错误、忽视细节等不安全行为的发生。如果施工企业在安全管理方面存在问题，可能导致工人受伤和事故的发生，进而影响工程的进度和整体质量。同时，由于建筑行业的特殊性质，一旦发生事故，其后果十分严重，甚至会引起社会公众的广泛关注，会影响企业的声誉。

2.3 施工材料质量把控不严

施工材料的质量是影响工程项目质量和安全的重要因素之一。然而，为了降低成本和追求利润，一些企业会采购劣质材料，从而导致施工材料质量问题。

具体来说，企业采购材料时可能存在以下问题：第1，在供应商选择方面，没有进行充分的调查和评估，或者没有对供应商的信誉度进行准确的评估和核实；第2，在材料接收和质量检测方面，企业没有建立规范的检验程序和标准，从而无法有效地发现材料存在的质量问题；第3，企业在施工时没有严格遵守材料使用规范，或者在操作过程中出现失误和疏忽，进而导致施工材料质量问题的发生。

施工材料质量不可靠会直接影响项目的质量和安全，可能会导致建筑结构不稳定、墙面开裂、漏水、电气火灾等问题的发生。当然，由于建筑行业的特殊性质，事故的发生往往会造成较大的影响和损失，甚至会引起社会公众的广泛关注和质疑，影响企业的形象和信誉。

2.4 进度管理不到位

科学合理的进度计划是项目管理中不可或缺的一环。然而，一些项目管理者由于缺乏经验或管理能力不足，未制定出符合实际情况的进度计划，导致施工进度出现滞后的现象，严重影响项目后期的交付和质量把控。

具体来说，进度管理不到位可能存在以下问题：第1，缺乏有效的进度规划，无法准确估算每个工程活动的时间及其先后顺序，导致施工进度出现偏差和延误；第2，项目管理者没有及时跟踪和分析进度数据，导致无法及时发现和纠正进度方面存在的问题；第3，施工作业人员的配合不够，可能存在工作量不足或效率低等问题，导致整个项目进度受到影响。

2.5 监督管理力度不够

在建设项目中，监督管理是确保工程质量、安全以及合法性的重要方面。然而，一些企业存在监督管理力度不够的问题，可能会导致违法建设的出现和质量问题的长期存在，给项目带来重大风险。

具体来说，在监督管理力度不够的情况下，施工现场可能存在漏洞和隐患。第1，监督管理人员对项目的查处不及时，无法发现并及时处理施工过程中出现的问题，导致问题得不到有效解决，给工程质量和安全带来潜在风险。第2，一些企业可能没有建立规范的监督管理流程和制度，导致监管责任不明确、分工不清，从而影响监督管理工作的开展。

3 房屋建筑施工管理的相关控制措施

3.1 加强人员素质管理，提高项目管理和控制能力

为了提高房屋建筑施工管理的质量和效率，必须加强对施工管理人员的专业培训和考核。在招聘和选拔管理人员时，应选择具有丰富施工管理经验和相关专业知识的人才，同时要求其拥有相关的职业资格证书。

对于现有的施工管理人员，应该根据其岗位需求和实际工作情况，制订相应的培训计划。通过不断的学习和培训，可以提高管理人员的技术能力和管理水平，从而更好地实现对整个工程项目的全面管理。

此外，在实施培训之后，还应对管理人员进行考核，以评估他们的学习和培训成果。针对考核结果，应及时发现问题和不足，并制定相关措施加以解决。此外，为使管理人员更好地掌控工程项目进展情况，应明确管理人员的工作职责，按照计划推进施工进程。

3.2 建立规范的安全标准和操作规程，加强施工现场安全管理

为了确保工人的生命安全和身体健康，在房屋建筑施工管理中，需要建立规范的安全标准和操作规程。

这些标准和规程的制定应该遵循科学的原则，以确保安全管理的有效性和可持续性：第1，必须明确安全管理的目标和要求，并据此制定相应的安全规定和操作程序。这些规定和程序应该包括施工现场各方面的安全要求，如施工设备和材料的安全使用、高处作业的安全防护、电气设备的安全操作等。通过制定明确的规定和程序，可以使各方在施工过程中有明确的指引，减少安全事故的发生。第2，必须加强安全意识培训和管理。通过向工人普及基本的安全知识和技能，教授正确的安全操作方法，可以增强他们的安全意识。安全管理团队应定期组织培训活动，确保工人了解和掌握相关安全知识。同时，应制定相应的管理制度，对安全违规行为进行惩罚，以保证安全规程能够执行。

3.3 严格把关材料质量，确保施工材料符合相关规定要求

为保障工程项目的质量，在材料采购环节应严格把控材料质量。

在选择供应商时，要以信誉度高、品质可靠为第一要素，并对采购的所有材料进行严格检测和评估，具体步骤为：第1，严格执行市场准入制度，只选择经过相关部门认可、有资质的供应商。同时，应建立完善的采购制度，规范采购合同，以确保源头物流的安全和质量。第2，在材料采购过程中，应严格按照相关法律法规和标准进行检测和评估，对材料质量进行细致的筛查和验证。在材料到达施工现场后，还应进行验收，确保所有材料均符合要求，防止劣质材料进入施工过程。第3，建立完善的材料档案管理体系，及时整理各种材料的检测报告、质量证明、认证证书等资料。这不仅便于日后的审核和追溯，而且有利于施工监管部门对材料质量进行监督和管理。

3.4 制订科学的进度计划，提高进度管控能力

为确保施工进度，应明确各个施工环节的时间节点，及时根据实际情况优化施工计划。

提高进度管控能力，应注意以下3 点：第1，在制订进度计划时，必须充分考虑不同施工阶段的特点和限制因素。应该对各项工作进行细致的分解，明确各项任务之间的关联性和依赖关系，以保证各项工作之间的协调配合、无缝衔接。同时，为预防和应对各种施工风险，应制定针对性的风险应对措施。第2，在施工过程中，除了严格按照进度计划进行工作外，还需要加强与各方的沟通和协调。此外，还需要加强对施工现场的监督和管理，随时发现并处理施工中的问题和隐患。第3，建立完善的施工进度管控体系，采用现代信息技术监测施工进度，进行数据比对和实时跟踪。这不仅便于管理人员制定精准的决策，还有助于有效控制施工进度，提高施工效率。

3.5 加强监督管理，提高施工质量

提高施工质量就须加强对施工过程的监督和管理，应遵以下步骤：

1）建立完善的监督管理系统，包括完备的监督检查机构、严格的监督检查制度、高效的信息化监督管理平台。监督检查机构应该定期对施工现场进行巡查，并制定严格的监督检查制度和流程，明确监督检查的内容、时限和标准，规范监督检查行为。同时，应该充分运用现代化信息技术，建设完善的信息化监督管理平台，对施工过程进行全面、实时的监管和管理。

2）建立奖惩机制和评价标准。对表现优异的企业给予奖励，表彰先进典型，激励企业积极投入施工过程；对于违法建设和存在质量问题的企业，要严肃处理，依法依规处理，对存在质量安全隐患的项目及时采取整改措施，确保施工过程安全。

3）加强对施工过程的监督和管理，定期开展专项检查和复核，深入挖掘问题根源，切实提高监督管理工作的针对性和有效性[5]。同时，通过举办交流研讨、开展培训等形式，提高监督管理队伍业务素质和技能水平。

4 结语

加强房屋建筑施工质量控制，对于确保项目质量安全、减少成本浪费、推动行业升级等方面都具有重要的意义。因此，在实际工作中应该充分认识到其重要性，加强对质量控制的管理和实施，不断提升工程质量。