金融管理在企业经营管理中的应用

李俏琳

南宁金控大数据服务有限公司

一、财务管理与企业管理的内涵

从本质上讲，金融就是资金的融资。财务管理是对货币和信贷活动以及发行、兑换和结算等相关经济活动的管理和监管。企业经营管理是对企业经营战略、管理理念等各个方面的规范性总结。结合外部环境的变化和内部组织结构的变化进行调整，以增强适用性。在企业管理中，有必要充分利用企业当前可用的相应资源，并最大限度地提高其生产效率。在企业开展的商业活动中，金融具有本质特征。因此，将财务管理应用于企业管理将综合利用企业现有的相应财务资源，从而提高绩效。

二、财务管理在企业管理中的意义

在企业的经济活动中，财务管理是一项重要内容，它可以实现对企业经济支出和效益的有效管理，提高企业的经营效率，确保良好的经营管理。结合财务管理在企业经营管理中的分析具有以下意义。

（一）确保正常运行

企业在进行经营管理的过程中，需要相应的物质基础作为其根本保障，这是企业管理实际应用中不可缺少的重要因素。财务管理提供了物质基础。如果在整个商业管理体系中缺乏相关的物质基础参与，将对正常的商业活动产生极其严重的负面影响。此外，在企业各部门的实际工作中，他们的工作效率会明显下降，经济效益自然会下降。

（二）合理预测风险

在一个企业中，它的运作是复杂的。因此，在这个过程中，相应的不可预见的突发事件自然不可避免。如果企业没有科学的手段来解决相应的风险，可能会对其收益造成影响，甚至导致破产。因此，为了有效规避风险，有必要有效地进行财务管理，科学地预测风险。此外，要提前分析可能出现的相关问题，制定并实施相应的预防措施，做好风险应对，以减少企业在紧急情况下产生的经济损失，确保企业的稳定发展，实现效益的稳步增长。

（三）提供基本服务

为了开展财务管理工作，我们将根据企业的实际生产计划为其提供相应的资金。而且，相关生产部门只有在收到这部分资金后，才能有序开展生产活动。从这个角度来看，财务管理也为企业的经营管理提供基本服务，是促进企业有效经营的重要组成部分。

（四）降低运营风险

在企业中，三个主要来源是固定资产、市场融资和银行贷款。如果上述三个来源中的任何一个出现了相应的问题，企业就会遇到资金短缺，这不利于企业的长期发展。基于此，企业需要有效发挥财务管理的积极作用，以便在经营管理过程中制定风险相对较低、稳定的发展战略，降低企业面临的财务风险，避免资金短缺的发生，助力企业健康发展。

（五）促进财务流程

在当前的经济背景下，财务管理与企业发展呈现出融合发展的趋势。企业的最终发展方向是金融化。这是当代企业的发展趋势，企业需要积极顺应这一趋势才能实现稳定发展。因此，在进行财务管理的过程中，企业需要优化工作方法，建立更科学的制度。此外，要加强企业员工各项能力的培养，促进其综合素质的提高。此外，根据企业发展阶段的不同，需要制定相应的发展计划，以确保财务管理的有效性，从而加快企业金融化进程。

三、金融管理在企业经营管理中的现状

（一）金融管理理念不正确

与世界各国的公司财务理念相比，国内的公司财务观念相对滞后，一些中小企业没有正确的财务管理意识。如果他们不能结合自己的具体情况，引入新的财务管理模式，或者改变财务观念，就会导致财务管理质量低下，难以与时俱进。造成上述问题的主要原因有：一是企业内部没有设立相关的财务管理机构，只是简单地将财务管理工作纳入财务管理，或者由于缺乏专业人员开展相关业务，对企业经营产生了负面影响，使得难以真正发挥实质性作用。其次，企业可以学习外国企业的财务管理，但无法深入分析自己的财务管理情况，也无法从自己的角度发现问题，因此无法做出正确的决策，也无法提高企业的运营效率。再次，大多数中小企业领导者往往注重短期利润，缺乏长期战略规划，财务管理体系不健全，这直接关系到公司的可持续发展。

（二）企业资本结构不合理

企业资金的构成包括三类：融资、固有资金和借贷，每一类都有自己的特点。从融资形式来看，目前企业的资金来源相对单一，导致企业对资金的依赖程度较高，从而给企业的财务发展造成不利局面。此外，在财务管理中，如果股权结构比例设置不合理，导致企业最终融资过多，导致经营中存在重大财务风险；如果融资成本过低，将导致企业收入下降。因此，在企业的经营和发展中，有必要尽可能地限制资金的比例。在固有资金的形式上，企业需要根据自身发展需要选择适当的原始资金，而这些资金是以企业的固有资金为基础的。在企业的发展和经营中，如果其财务构成所占比例相对较小，其抗风险能力也会相对较弱，因此，企业在发展过程中总会面临破产的危险。以外部贷款的形式，包括贷款和民间贷款，特别是银行贷款，通常占据企业更大的资本规模。因此，企业应根据国家现行政策和具体情况，有效控制贷款资金，降低财务风险。

（三）企业资金回收不合理

随着新时代的到来，中国经济的快速发展和资本结构发生了变化，大多数企业和工程项目正逐渐变得多样化和复杂化。同时，许多企业也意识到使用资金的时间效益，导致资金回收过程中出现一些困难。例如，借款人为了增加自身经济利益，故意拖延还款期限，导致投资者遭受巨大损失。如果在收款过程中出现任何不合理或延迟完成的情况，将增加企业使用资金的时间。此外，由于对借款人信用状况认识不足，通过自由放贷难以及时收回企业资金，导致借款人管理不善。

（四）银行信贷支持正在减少

近年来，中国的金融政策不断完善，企业的发展离不开银行的信贷支持。在信贷问题上，各大银行的要求也越来越高，例如，向发展时间更长、更有优势的大型企业发放更多贷款。然而，由于一些小企业发展时间短，其内部资金和信用评级处于底部，因此银行信贷越来越稀缺。由于中小企业无法满足银行的信贷要求，无法提供融资和贷款，导致资金不足，制约了其业务的发展和扩张，并对财务管理产生影响。

四、金融管理在企业经营管理中的应用策略

（一）改变传统观念，提高金融管理的意识

财务管理是企业经营管理过程中的重要内容之一。借助财务管理，可以有效降低企业资金风险，确保企业获得良好的经济效益。企业管理者应转变传统管理观念，加强财务管理的重要性，提高财务管理意识。一方面，企业管理者应充分学习财务管理的相关知识，对财务管理有全面深入的了解和学习，树立正确的财务管理观念。企业管理者可以通过参加专业的财务管理培训，系统地学习财务管理知识，从而改变传统的管理观念，提高财务管理意识。企业管理者应发挥领导作用，大力宣传财务管理在工作中的重要性，严格执行各项财务管理制度，以更好地激励各部门员工有效执行财务管理相关制度，充分发挥财务管理的作用和价值。另一方面，加强财务管理在企业管理中的应用。提高企业管理者的财务管理意识是企业实施财务管理的前提和保证。企业管理者应高度重视财务管理在企业经营管理中的应用，并采取相应措施加强财务管理的应用。企业可以根据自身情况成立专门的财务管理部门，负责企业的货币和资金工作，制定健全的管理制度，配备专业人员，以确保财务管理工作的质量，为企业的经营管理活动提供可靠保证。总之，在企业管理过程中，有必要增强管理者的财务管理意识，并通过适当的渠道，帮助他们树立正确的财务管理观念，为财务管理在企业中的应用奠定良好的基础。

（二）完善金融管理的制度

财务管理工作的顺利开展离不开管理制度的约束，管理制度是财务管理工作顺利开展的保障。企业应重视财务管理制度的制定和完善。一方面，建立符合企业实际情况的财务管理制度。一些企业在制定财务管理制度的过程中，简单照搬其他企业的成功经验，忽视了自身的实际情况，导致相关制度不适用于企业的财务管理工作，从而影响了企业财务管理工作的顺利开展。在制定财务管理制度的过程中，企业应深入分析自身的实际发展情况，并在成功经验的基础上进行适当调整，以确保管理制度的实用性和合理性。企业在制定财务管理制度的过程中，应明确财务管理工作的内容和相关人员的职责，确保财务管理工作每个环节都有可供参考的标准，保证财务管理工作规范化，提高财务管理质量。另一方面，及时调整财务管理的相关制度。随着企业的不断发展，财务管理工作也会发生一定的变化。因此，财务管理体系也应进行适当调整，以满足不断变化的财务管理需求。企业管理人员应及时关注财务管理工作的变化，根据财务管理工作变化适当调整相应的管理制度，确保管理制度有效发挥约束和管理作用。此外，在财务管理体系实施过程中，应采取有效措施，及时解决发现的问题，确保管理体系的实用性。总之，在将财务管理应用于企业经营管理的过程中，有必要建立健全的管理体系，确保财务管理体系有效发挥约束和管理作用，促进财务管理工作的顺利开展。

（三）加强金融管理的信息化建设

信息技术时代的到来给企业的管理带来了巨大的变化。借助先进的信息技术，可以大大提高企业管理的质量和效率。在企业财务管理过程中，也要重视信息技术的应用，不断提高财务管理的信息化水平。一方面，增加对信息技术的投资。企业发展应该有长远的眼光，不能局限于眼前的利益。信息技术的应用需要企业投入更多的资金，但信息技术的回报率远高于投资。因此，企业应该从长远发展入手，加大对信息技术的投入。企业在规划资金配置过程中，应重视信息技术的应用，确保财务管理信息化建设的顺利进行，提高财务管理信息化水平。另一方面，更新信息技术的应用。信息技术在企业中的应用已经成为必然，许多企业已经将信息技术应用到企业的实际管理中，使企业获得了一定的发展。然而，一些企业没有及时更新信息技术，一直在使用原有的信息技术手段。他们未能及时引入先进的信息技术手段，导致企业财务管理存在一定滞后，影响了企业财务管理的高效发展。企业应重视信息技术的更新，结合企业发展实际，及时更新财务管理中的信息技术，借助先进的信息技术优势，不断提高财务管理质量。总之，财务管理在企业管理中的应用应重视信息化建设，借助先进的信息技术不断提高财务管理质量，促进企业管理的顺利进行。

（四）提高金融管理人员的专业水平和综合素养

财务管理是一项高度专业化的工作，要求员工具备专业的财务知识和技能，并对财务管理人员的综合素质提出较高要求。财务管理人员应具有良好的分析和解决问题的能力，保证金财务管理工作应高效开展。因此，企业应重视提高财务管理人员的专业水平和综合素养。首先，企业可以根据财务管理人员的实际情况制定年度培训计划。按照培训计划定期对财务管理人员进行培训，不断提高其专业水平。其次，企业还应加强财务管理人员综合素质的提高。企业可以根据财务管理人员的需求，适当组织一些团体活动，重点培养员工的综合素养。例如，在财务管理信息化不断提高的背景下，企业应加强财务管理人员对信息技术的学习，提高其信息技术水平，掌握先进的信息技术软件操作和应用，确保财务管理信息化建设的顺利进行。最后，企业在招聘财务管理人才时，应建立严格的招聘要求，从招聘过程中控制人员素质，确保财务管理人员的专业性。总之，财务管理在企业经营管理中的应用应注重人员水平和综合素养的提高，并通过不同的方式和方法确保人员的专业性和提高其综合素养。

结束语

综上所述，在企业的内部管理体系中，财务管理不同于其他管理体系，受其自身管理属性的限制。财务管理责任团队还需要从财务角度分析企业当前的财务管理体系是否满足下一阶段经营活动的需求。对于财务管理人员来说，应该认识到财务管理是一个动态的管理过程，财务管理不是对特定任务的具体管理，而是对企业整个发展过程和发展规划的管理。因此，相关负责人在未来开展财务管理活动时，应根据企业的发展现状，结合行业发展背景，调整企业财务层面的措施和计划，以便在企业发展中发挥财务管理的重要作用。