基于心理学原理的煤矿安全管理研究

张旺 刘勇 罗兴 邱来

摘 要：为完善煤矿安全管理体系，提升煤矿综合安全管理素质，本文在介绍煤矿安全生产管理基本定义及科学安全原理的基础上，基于心理学原理对煤矿企业安全管理现状进行深入剖析，提出完善安全管理体系的相应措施对策，以期提高煤矿安全管理水平，改善安全生产状况。

关键词：安全管理；安全生产；心理学原理；预防措施

一、概述

安全管理作为一个基础的、关注个人行为的复杂领域，对煤炭企业的发展至关重要。因此，提升个人的安全意识、技能、知识水平，对提升煤炭企业的发展至关重要。可以说，煤炭行业的安全管理，实质上是一种以人、机、环三者协同配合的综合性保障。以人的行动力量为核心，采取有效的预防措施，以确保行业的稳健发展。因此，从事后的监督到事先的检测，以及利用心理科学的方法，构筑一个完善的、有效的、可持续的、安全的煤矿行业管理体系，都将成为保证行业发展的重要保障。

通俗地讲，煤矿企业的安全生产流程涉及人的安全——周围环境的稳定性，人的安全性成了关键因素，所以，安全管理需要特别关注那些拥有较高自主权的工作者，以确保企业能够顺利进入安全的工作场所。煤矿企业的安全性能与作业环境和机械设备等有间接关系，但主要还是受人类行为主导，人类行为与安全性能有密不可分的直接联系。要有效地控制人类行为，就必须充分利用安全心理学的知识，加强对员工的教育，让他们形成良好的自律意识，以及建立起有效的安全管理机制，以期尽可能地降低不安全因素的产生。随着社会的发展，企业生产部门的安全自动化管理设备日渐齐全，设备整体安全性能也显著提高。

近年来，越来越多的学者开始关注和探讨人的行为如何影响安全。他们建立了一系列关于人类行为的理论，如“基于人体信息的模型”和“动态变化理论”。这些理论指出，在所有的安全管理环节中，人类行为的参与可能会对各环节有一个更大的影响率，并且可能会产生不一样的管理效果。因此，我们要深刻探索人类行为影响安全管理环节背后的真正原因，必须加强对人身运动、人与自然环境之间的关系以及行动技术和安全性心理学的研究［12］。因此，我们必须格外注意人们的行为准则方式。本文将从煤矿行业安全管理现状分析人為因素影响下的煤矿安全管理制度体系，并提出相关对策措施及建议，以期为各煤矿企业完善煤矿安全管理体系提供一些指导性建议。

二、煤矿安全生产管理定义及科学安全原理概述

安全管理预防措施指的是采取经过特别设计的预防措施，以降低某个机构、系统或生产活动中的不安全因素，其目的主要是提高安全管理体系的整体安全性能。在所有的系统中，人都是安全管理制度需要服务的第一目标，因为所有安全管理机制设立的源头都能够追溯到人，所以，安全管理预防措施必须以人为本、以人为先。对于煤矿公司而言，健全的安全生产管理体系和有效的监控机制对于确保其顺利开展日常经营活动至关重要。

通过对各个环节的有效控制和检查，可显著提高煤矿公司的安全管理性能。因此，必须在考虑人类行为的基础上建立健全的安全生产管理体系，确保步步到人、处处为人，为煤矿企业的可持续发展奠定坚实的基础。为了确保煤矿行业的健康发展，我们必须把安全生产放在第一位，严格遵守各项规章制度，建立完善的监管组织，确保每一项操作都符合相关的标准，做到安全第一、预防为主、综合治理，保障行车、机械、物资的正确使用。煤矿公司应该加大对安全生产管理的投入，强化对工作人员的监管，并建立健全的治安规章制度，确保每一位职工都受到充分的保护，最大限度提升安全生产管理的性能。

美国著名管理学家和工程师泰勒在19世纪末20世纪初针对美国资本主义经济快速发展，企业规模迅速扩大，但管理落后、组织混乱、生产效率低下的情况提出科学管理原理。根据泰勒对管理的定义，科学管理原理是诸多要素的集合体而不是个别要素的单一叠加，具体概括如下：科学，不是单凭经验得来的方法；协调，不是不和别人合作，不是个人主义；最高的产量，取代有限的产量，发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。这个概念既阐明了科学管理的内在实意，又综合体现了泰勒的科学管理思想。科学管理原理的主要内容包括以下八个部分，分别是：工作定额原理；挑选头等员工；标准化原理；建立计划层；劳资双方的密切合作；计件工资制；职能工长制；例外原则。科学管理原理虽是诞生于第二次工业革命时期的管理理论，但它的提出结束了以前的经验管理，使管理学成为一门真正的科学，对后世各种管理理论的出现产生了重要影响。时至今日，在这个管理理论日新月异、管理工具层出不穷的时代，阐述科学管理原理对于提高煤矿安全生产领域的实际管理效果仍然有着不可忽视的作用［4］。

（1）实施全面安全管理，就是要求我们对所有的安全因素进行系统的规划和管理，逐一排除各种不安全因素，以达到一个明确的安全目标。我国还规定把考核安全工作列入企业升级的一个重要指标。

（2）全员安全管理是指企业从最高领导到每个职工、管理人员、辅助工作人员都和安全生产存在直接或间接的关系。其中，企业最高领导人是安全工作的第一责任者。

（3）全过程安全管理即一个产品从工程规划、厂地选择、设计施工、试车、投产、检验、销售、维修、服务到更新、报废、扩大再生产的全过程都要进行安全管理。在管理中安全管理人员对影响安全的生产活动拥有否决权，加大了安全管理人员的责任。

（4）所有工作安全管理涵盖了整个企业的生产流程，以及许多直接或间接为生产提供服务的部门。这些部门的安全管理体系都亟待完善，因为这可能会影响到其他部门乃至整个企业的安全。

综合上述全面安全管理理论，我们可以得出如下结论：将人的心理、思维、注意力、判断和运动等阻碍安全管理体系健康发展的因素归因于人的不安全行为，也可以说成是与人的某种自然属性相关的安全管理性能的滞后。

三、目前煤矿行业的安全生产管理现状

目前国内煤矿的安全管理现状主要有以下几个方面的内容：

（1）现场作业人员和管理监督人员的安全意识观念不够强，在工作中仍有不遵循各管规律和违背安全生产管理条例的行为发生，且没有清楚地认识到个人行为规范对整个工作安全性能的重要程度。

（2）即使制定了各种规章制度和行为准则，个别员工们也会因为存在侥幸心理，不能严格束己，以个人意志行事。甚至有些管理人员和领导层发现这样的情况不及时上报和整改，而是选择避重就轻。更有甚者还把这样的错误思想传递给身边的其他员工和同事，使得安全管理工作难以正常开展。

（3）员工的心理活动和性情各有差异，这就导致每个员工对待工作的态度有所不同。有的员工刚开始工作就怨声载道，而有的员工则是每天对工作都信心满满，激情投入。

（4）有些员工由于自身的身体状况已不再适应当前的工作但仍然坚持工作，这类情况也会导致安全管理性能的下降，且可能会影响其他生产环节的正常进行。

（5）由于专业教育和技术培训不到位，很多员工作业经验不足，技术水平低下，专业知识和经验的缺乏使得员工没有足够的能力来应对突发状况，技术水平的低下会阻碍员工正确操作机械设备，阻碍安全生产的有序进行。

（6）设备可靠度带来的影响，没有定期检修或更换老旧设备，这会使得正常进行的作业环节可能会因设备的突发情况而停滞，从而降低生产效率，影响工期。

随着社会的不断发展，煤矿已变成当今社会与人们生活息息相关的主要资源，它不仅可以满足我们的基本能源需求，还可以满足我们的能源消耗和再利用，它的价值和可持续性已被充分认可。时至今日，人们的供电供暖大都是用的煤矿资源，所以煤矿资源在资源需求排行榜上久居高位，这也使得煤矿企业对日常生产的要求比较高。他们面临的诸多挑战包括如何提高生产效率、如何提高生产安全性。而这些挑战往往是由于他们的经营方式与当前的市场情况相悖，以及他们对于新技术的依赖所带来的。因此，他们不得不精心应对这些挑战，以保证公司的健康发展。由于经济社会的发展，国内煤矿公司不仅认识到安全的重要性，还加强了对其的监督和检查，并积极引入和推广先进的安全管理技术，以期望尽可能地减少由于过分注重利润而导致的安全管理性能的下降。尽管采用先进的安全生产技术和管理方法，但这些措施的成功并非一蹴而就，因此，我们应当密切关注煤矿公司的生产安全状态，保证其安全管理措施得到及时、有效的实施［5］，争取做到让每一个煤矿企业员工都对公司安全保障放心、安心。

四、针对相关安全管理的预防措施

为了更好地保障煤矿公司的安全发展，我们必须不断改善和完善我们的安全生产管理体系。这需要我们不断地给予技术工作者更多的关心和帮助，让他们更好地了解和掌握安全知识。我们还需要定期评估他们的表现，并给予适当的指导，以便让他们更好地掌握和应用这些知識。为了提高煤矿企业的安全水平，我们应该积极招募具有多年实践经验的专家，为员工们提供有效的技术支持，并且定期举办各类安全技术培训，让他们更好地掌握有关的技术，提高他们的安全意识，有效地改善企业安全管理体系。通过保证安全生产，我们可以清楚地看出，当面对复杂而又充满挑战性的工作环境时，良好的心理状态可以极大提升员工们的士气、振奋人心，并且可以帮助员工提升自身技能，以便应对各种突发情况，避免在遇到突发情况时手足无措。因此，我们应该采取一系列措施，以确保安全心理培训能够按照一定的规范、流程和标准来进行，以达到最佳效果。由于我们国家的科学技术日新月异，越来越多的前沿技术已经应用在煤矿行业。例如，我们已经开始使用机械和液压一体化的数控技术，它们的应用使得我们的监测系统变得更加精确和完善，从而更好地保障我们的生产过程。如果发现安全性能有所下降，我们会立即向相关部门报告。为了确保公司的安全，我们需要建立一个先进的监测体系，以便及早发现并解决所有可能存在的危险。同时，我们也需要建立一套严格的、有效的、科学的、可操作的安全管理体系，以确保公司的安全运营。为确保煤矿企业的安全发展，应当加强对其安全管理的宣传教育，让所有从事此项活动的职能者都能够充分认识到国家有关安全的法律法规，并严格按照有关规章制度来执行，确保企业的安全运营［5］。为了确保公司的安全，管理团队应该根据公司的生产状态与日常运营的需求，定期审查并完善公司的安全生产管理体系。在这一过程中，应该注重遵守公司的相关法律法规，并且充分考虑公司的人力资源配置、应急处置能力、生产计划等因素，确保公司的安全运营。通过研究并吸收先进的生产管理技术，并将其与公司的现状相融合，我们能够有效地提升公司的安全生产管理水平。综上所述，安全管理要在以安全生产方针为前提的基础上做到以人为本、以人为先，从人类行为出发，基于人为不安全因素从不同角度思考煤矿生产过程中各环节安全与否，以及相应的安全管理制度是否有缺漏并提出相应治理对策，这样才能从根本上增幅管理效果，提高生产效益，改善安全生产作业环境，提高安全生产管理水平，提升煤矿企业综合安全管理整体素质，为煤矿企业员工的生命和财产安全保驾护航。

五、结论

煤矿行业的繁荣和稳定离不开它丰富多彩的自然环境，它的出现改变了我们的社会结构，也推动了我国的经济增长。然而，随着社会的进步，煤矿行业对强化安全管理制度需求的渴望也越来越强烈，特别是与人类的行为和思想相关的安全管理制度的改进，已然成为当今社会的一个严峻挑战。利用安全心理学剖析工作人员的生命安全心态和生命安全行为，进而改进管理，增加经济效益和社会效益。安全心理学的原理、规则和办法都能够运用于开展安全教育及其研究等工作领域方面。利用心理学研究对主体和客观社会心理现状的剖析，能够有助于管理者认清安全生产中的不安全原因，对各类不安全原因加以整治，进而充分调动广大职工企业安全生产的主观积极性。运用安全心理研究学习的理论知识，加强工人的安全生产培训和安全生产理论思想教学，尤其是利用心理研究掌握的理论知识对参加特种作业的特殊人员实行专门的安全生产技能教学。因此，相关各部门的工作者应该深刻领会安全的重大意义，将每位员工的生命和财产安全放在首位，将其置于公司的核心地位，积极开展安全教育，并且给予员工更多的关爱，努力改进作业环境，让员工的身体和精神得到充分的保障。同时，也应该深刻地体会到安全管理的重大价值，并且构筑一套有效的安全生产体系，进一步推动煤矿行业的安全管理。只有通过改进和创新，我们才能确保公司长期稳定的可持续发展，才能促进社会的和谐与进步。

参考文献：

［1］施式亮，王信华.煤矿作业人员心理因素分析［J］.工业安全与防尘，1996（4）：1315.

［2］马晓江.煤矿安全管理存在的问题及其防控措施［J］.矿业装备，2020（5）：9697.

［3］兰健.科学管理在煤矿安全管理中的应用［J］.煤炭经济研究，2016（3）：7275.

［4］宝金海.安全管理控制人的不安全行为分析［J］.现代矿业，2019，35（6）：240241.

［5］张海明.煤矿安全管理存在的问题及其防控措施［J］.中国石油和化工标准与质量，2021，41（15）：6566.

作者简介：张旺（1992— ），男，汉族，贵州盘县人，本科，工程师，研究方向：采矿工程；刘勇（1984— ），男，汉族，四川安岳人，本科，工程师，研究方向：煤矿通风及瓦斯防治；罗兴（1983— ），男，汉族，本科，工程师，盘州市能源局煤监四室负责人；邱来（1994— ），男，彝族，贵州盘县人，本科，助理工程师，盘州市能源局工作员，研究方向：采矿工程。