如何加强企业会计成本管理

李曲

（贵州亚彬控股集团有限公司，贵州 贵阳 550081）

现阶段，我国逐步迈入了经济高速发展的全新时期，企业在面临全新发展机遇的同时，则然也获得了不小的挑战，因此企业必须强调企业会计成本管理工作的实践运行，通过这样的方式确保企业发展具备较强的可持续性。在这一背景下，本文以财务管理角度作为核心入手点，以此来针对现阶段我国企业会计成本管理工作中出现的弊端和缺陷展开探讨分析，以求在其中探索出与之相对应的优化对策，通过这样的方式保障在经济不断发展的过程中，企业资金链条不会存在漏洞，确保企业内部完善化财务体系得以形成。

一、会计成本管理相关理念简述

（一）会计成本管理

企业会计成本管理的主要对象，是企业需要纳入整体成本核算体系当中的产品生产、设计、销售、材料采购等内容[1]。为了确保产品完成生产，企业方面应针对有关产品的成本做出多元化分析和计算，通过合理的决策制定进一步大幅度降低产品成本，确保公司的经济效益最大化。与此同时，企业方面应根据实践运行的经济环境，进一步修正企业运行过程的无效工作行为，以此来为企业选择出最优秀的成本管理计划[2]。

（二）企业会计成本管理的意义

通过企业会计成本管理工作的开展，可以大幅度提升企业的会计成本控制水平，同时积极强化企业市场竞争能力，能否做到价格与质量之间的有效平衡，这是确保企业经济效益最大化的关键问题[2]。而通过企业会计成本控制工作的开展，则能够为后续平衡企业价格和质量的关系做出积极的贡献。而通过成本控制工作的合理进行，则可以为企业的价格、质量平衡问题提供决策依据。

（三）会计成本管理的重要性

作为公司定价工作的基本依据，通过会计成本管理工作的展开，企业能够进一步对行政、预算费用、管理费用等指标做出预测和控制，并且获得技术上的优化和完善，在测算产品价格信息、预测产品定位成本时更加准确，以此来探索出可能导致产品成本提升的重要因素。此外，企业通过强化成本核算力度，这也能够帮助企业更加有序地展开财务管理工作，避免公司面临财务风险问题[3]。

二、企业会计成本管理实践中出现弊端

（一）成本管理观念缺乏完善性

现阶段，许多新兴的财务管理方法在我国部分企业中并未得到落实，即便落实也会存有较大差异性，导致会计成本管理工作的展开质量无法达到预期[3]。出现该问题的核心原因为：与外国企业相比较下，我国大部分企业的经济管理模式更加凸显个性化特征。立足于这一情况下，国内许多企业在实践工作过程中，一般选择传统意义上的管理方案，不引进先进化的成本控制形式。这一问题也导致企业不能够完全遵循我国特色化市场经济规划，并且因为成本控制意识的缺失，知识后续成本控制工作的进行出现纰漏。不仅无法推动企业的进一步发展，甚至可能导致企业的运行受到影响。

（二）成本控制方法较为落后

当前阶段，虽然很大一部分企业都意识到了在自身发展过程中成本控制的关键性，但在实践落实环节中，企业在成本管理技术方面依然展现出较大的缺陷[4]。并且因为成本控制方式的单一性，企业在成本控制工作中，可能会在许多环节出现纰漏。虽然很多企业为了谋求长期发展，大多会选择立足于传统控制制度的基础上，创设出极具个性化、特色化的成本控制制度，同时在实践运行中也获取到较好的较高。但以全局角度入手来看，存在于企业发展运行中的成本管理方式，在思维误区方面越发严重，最终导致成本核算无法在内部财务系统中真正意义上体现出来。

（三）管理制度缺乏针对性

现阶段，大部分企业在成本核算工作中，不会展开整体的系统核算，而是会单纯地针对某一制作产品和过程进行核算，缺乏系统性的会计核算体系[5]。这样一种较为单调的成本计算方法在实践工作中很难取得实效性，无法达成企业成本管理和控制的核心效果，导致成本控制工作很难达成根本目的。这是因为现阶段大多数企业的产品都呈现出批量生产的态势，很难在独立核算过程中精准计算出对应批量产品当中包含的实践成本。这也就导致公司的成本控制目标与实践成本核算不相符合，导致其成本控制工作出现负面影响，同时由于不健全的成本控制体系建设，也同样在很大程度上导致了企业的未来发展受到限制，重复性的成本核算工作也导致极大量的物力和人力被浪费。

（四）管理信息不健全

现阶段大部分企业会计管理人员的专业化技能与相关要求不相符，导致其最终提供给企业的会计成本管理信息缺乏足够的真实性和及时性[6]。很难为企业管理人员提供较强的成本决策依据，导致成本管理工作的展开最终变为设想和空谈。在长期过程中，这样不合理、不科学的会计成本控制工作，致使管理人员缺乏足够的工作责任心，也没有落实工作的创新进取精神，致使最终的会计成本控制信息不符合企业的未来发展实际需求。

三、加强企业会计成本管理的方法及对策

（一）创设一体化成本控制体系

立足于全新的市场经济大背景下，企业想要谋求长远发展，则必须要针对内部资源展开合理配置，兼顾生产经营过程中的所有环节，以此来适应千变万化的市场[7]。在采购工作过程中，企业应充分结合产品自身的基本市场需求，并立足于生产需求、物资供应等多方面因素分析的前提下，为企业的后续发展决策作出针对性的采购计划。与此同时，在企业的生产流程当中，应着重优化管理控制体系，强化产品的创新优化工作，通过这样的方式达成不同物料间的优化分配，并在这一过程中构建起严谨的产品项目、物料对接体系，最大程度上降低由于长期存放导致的物料浪费问题，确保成本控制基本目标得以实现。在市场供需、产品创新等环节中，企业方面必须将销售方向的制定作为前提，在此基础上创设出系统化的信息处理分析模型，最大程度上减少内部库存堆放率、凸显出积极的产品优势[8]。

现阶段，市场环境中产生了具备同质性特征的产品。在这一基础上，企业方面可以选择通过行业分级管理的形式，从根本上控制销售成本。在积极强化售后服务质量的同时，使企业在同质化严重的市场竞争当中占有一席之地。企业需要对生产、采购、销售等各个环节实现整合，并以此为基础构建起生产经营全过程成本控制体系，并根据公司的未来发展决策和实践生产状况，构建起多方位依据，为后续企业成本控制工作提供决策根据。

（二）科学选择核算形式

在会计成本管理改革工作中，企业应充分结合实践经营状况，以此为基础构建起与企业运行发展相符合的成本计算方式，并在这一过程中充分应用，并予以其多元化的完善和创新，在迎合市场经济发展趋势的背景下，由此创设以副本企业作为应用核心和指引的管理制度，下面是三类在企业会计管理工作中较为常见的计算方法。

1.分批处理办法

分批处理，该形式被小型生产企业广泛运用。在实践过程中，企业需要围绕与产品有关的账目内容做出设计，并精确分析各生产周期内获得的产品数量等因素，以及与之相对应的订单产品作为基本对象，通过这样的方式展开以周期为单位的成本核算工作，这一周期需要结合企业自身实际情况来制定，周期可以是一个月也可以是一个季度。

2.作业成本法

这一方法应首先对主要作业进行确认，随后展开作业中心的划分。每一个作业中心都是生产程序中的核心部分[9]。针对作业成本计算来说，应首先明确产品生产过程的重点作业，将其作为作业中心展开，方便后续根据作业中心展开费用汇集；其次将经由归集的投入成本合理分配到各个作业中心成本库内部；最后将不同作业中心的成本分配到产出环节中。

3.产品周期成本法

产品周期成本具体指的是，产品在整个生命周期内的全部费用支出综合，包含产品使用、原料获取等。通过产品周期成本法可以进一步对产品整个生命周期内的全部成本做出计算。从产品的研究开发阶段，经由设计、规划直到售后服务的整个阶段的成本，都可以通过产品周期成本法的方式进行计算。

（三）推动企业人才队伍建设

从宏观角度来看，有许多企业的财务人员在综合素养方面相对缺失[10]，甚至出现许多企业会计人员在知识把控方面，不符合企业未来发展要求的情况。立足于工作内容的角度来看，会计岗位是需要持续发展和成长的特殊岗位。投入到成本核算中的企业工作人员同样属于会计岗位中的一部分，这也在无形中要求其具备持续精神，不断成长的精神。现阶段，存在于企业成本会计工作中较为严重的一个问题，就是会计管理人员缺乏足够的职业道德水平，这一问题的严重程度，甚至已经导致公司的未来发展受到影响。这也意味着，企业方面面对这一问题，应着重围绕会计岗位实行高质量培训，从多个角度入手强化成本管理工作人员的综合素养，在长期发展中构建全面的专业知识体系，并实现专业素养、技能的深入性提升。

在实践过程中，企业可以结合自身实际情况，酌情提高员工招聘门槛，同时围绕其打造科学的招聘需求。向外聘请一些专业化人才参与到成本管理环节当中。

第一，企业招聘员工，应详细了解企业发展过程中的生产基本状况，确保成本管理工作的开展在科学职务范围之内。第二，管理层人员要树立起积极的榜样。对于管理人员而言，其在企业内部将起到十分引导性的表率作用，能够为员工日常工作的开展作出表率。因此管理人员应从根本上重视成本管理工作的开展，与基层员工协同构成完善成本管理，从根本上强化企业资源实践效率。第三，想要真正意义上实现适应市场经济规律的目的，企业方面应当向外寻求积极、先进的成本管理理念，避免后续企业的发展受到局限。在这一过程中，企业可以通过第三方机构聘请的形式，为企业成本管理工作的展开提供科学的决策，这同样是促进公司成本管理工作有序运行的关键形式。这是因为企业自身的管理能力相对有限，因此外部专家可以立足于正确方向上，针对公司的成本管理环节做出规范性指导，通过这样的方式进一步优化企业的会计成本管理系统。

（四）明确成本管理工作观念

现阶段，企业所面临的市场竞争压力越发增大，如果企业想要在白热化的市场竞争中占据一席之地，则应树立起正确的会计成本管理理念，以求从根本上优化和完善成本管理难题。企业应积极明确会计成本控制工作的关键成都，明确公司利润和成本的实践投入状况，不可只重视成本的下降。如果缺少会计成本的合理控制，则企业将很难完全实现高利润长期发展。因此企业管理人员应充分重视会计成本控制工作，并在这一过程中为有关人员制定出科学的晋升、培训渠道。在面向相同行业内的优秀公司进行学习的同时，优化成本管理工作的展开，通过尽可能地充分应用成本资源，最大程度上强化公司自身的核心竞争能力。立足于这一基础上，企业应针对国内外先进化的成本管理技术展开深入化学习，互相融合传统和最新的管理形式，并由此为基础构建起全新的成本会计管理核心方案，为后续企业成本管理工作的有序运行提供坚实的理论依据。

（五）拓展成本管理工作范围

针对企业发展而言，其想要在日渐激烈的市场竞争环境中始终保持竞争力，则应注意不可使会计成本控制理念过于局限。针对会计成本控制而言，其本身是企业管理工作运行过程中的基本实践措施，更是衡量产品生产、销售环节如何开展的核心指标。针对企业的会计成本控制而言，其本身是与各个企业运行多个环节息息相关的经营管理性质活动，不论是其原材料供应、生产销售等任意一个环节，都离不开统筹管理工作的展开。

此外，现阶段因为企业的会计成本控制范围缺乏清晰性，这不仅在很大程度上导致产品质量的降低，甚至也在很大程度上为消费者做出了许多消极的体验。有很大一部分公司更加重视产品制造成本的下降，企图凭借低价占有市场，这不符合真正意义上的成本管理理念。因此，企业在实践开展会计成本控制工作的过程中，应首先展开预算管理，将预算管理环节的最终结果当作依据，落实资金的应用和实践。

四、结束语

当前时代是一个竞争性时代，不断加剧的市场竞争环境为我国的未来发展带来了极大的挑战。而企业想要在白热化的市场竞争中占据一席之地，则必须构建起完善的管理形式，通过这样的方式为企业的未来发展提供坚实的决策依据。