新经济时代事业单位人力资源管理创新的分析

赵烨

（唐山市人力资源和社会保障局，河北 唐山 063000）

当前事业单位改革不断深入，工作要求以及内容都产生了变化，对职工的素质水平提出了新的要求。一些人员由于无法快速地适应新的要求和环境，产生了消极怠工的问题，无论是对于职工个人还是对事业单位的发展都具有消极影响，这就需要单位加强人力资源管理工作，合理地进行创新，确保工作能够适应发展需求，不断提升人力资源管理的效率及质量，为事业单位的健康发展提供保障。

一、新经济时代体制下人力资源管理创新的必要性

（一）改革的客观要求

当前事业单位改革日益深化，涉及不同的领域，而人力资源管理就是改革中的一项重要内容。新经济时代下，群众需求变得更加多样，外部环境的复杂性不断提升，这些要求单位提供更优质、多元的服务，进而更好地履行单位的职责和使命。在工作落实中，怎样培育优质的人力资源，最大限度地发挥人力资源的价值，就是单位需要思考的重要问题。单位应该把握好改革这一契机，依据当前单位工作开展计划、不同岗位用人需求，对人力资源管理工作的理念以及模式进行创新。

（二）可以激发职工的主动性以及创造力

当前单位中的很多职工都改变了铁饭碗的思想，然而在工作中还是有创造力不足、缺乏工作积极性和主动性的情况。之所以会这样，和人力资源管理中没有先进、完善的激励机制以及考核措施有很大的关系。新经济时代下，单位需要在管理中创新性地运用考核激励机制，不断地对业务培训体系进行优化，提升职工的工作热情和创造力，确保职工做好自身的工作，为单位的长远发展提供人才保障。

（三）可以最大化地发挥人力资源的价值

在人力资源管理工作中，需要采取有效的管理措施，以最大限度地发挥出人力资源的价值。当前单位中虽然有优秀的人力资源，然而存在开发度不够、利用效率较低的情况。特别是在基层单位，部分教育水平、素质水平较高的职工一般从事单调、重复的工作，技术含量不足，使得人力资源存在浪费的问题。基于对工作进行创新，应结合工作需要、职工情况，岗位工作特点，综合考虑各种影响因素，科学地配置人力资源，全面发挥出人才的价值。

二、新经济时代对系统人力资源管理的影响

（一）管理层次更加简单化

在新经济下，事业单位需要人力资源工作改革，提升管理层次。通过该种方式，能够实现以下两个方面的效果：第一，事业单位想要提升人力资源总体质量，促使单位能够正常运转和经营，且选择缩减职工数量，提升在职人员业务水平；第二，基于新经济市场环境，单位组织容易出现扁平化模式。要在不影响本单位业务的基础上，提升人力资源管理有效性。

（二）利用先进的管理手段

在新经济时代下，网络技术性是最受关注的点，简单来讲就是利用信息技术、网络技术等手段，通过这两种技术手段，有效调整优化事业单位人力资源管理模式。并且，在对新技术进行使用时，可以促使人力资源管理模式向着现代化方向发展，可以弥补传统人力资源管理模式中出现的管理随意性问题，可以有效提升人力资源管理合理性、科学性。

（三）选择多元化管理内容

受到新经济时代影响，事业单位在人力资源管理工作中强调的是顺应外界环境变化，且在其中应用多元化管理理念，进而有效提升人力资源管理质量。首先，需要基于新经济时代角度，保证配置和开发人力资源过程的创新性；其次，我们使用激励机制来满足事业单位提出的不同需求，并建立不同的奖励制度和薪酬机制。

三、新经济时代现阶段事业单位所需人才类型

（一）创新型人才及复合型人才

在计算机技术深入发展的大形势下，计算机渐渐取代了简单脑力劳动，因此只有具有创新意识的人才才能够在社会发展中满足市场需求。因此事业单位需要充分掌握专业知识及技能操作，在不断创新前提下将所掌握知识转变为高附加值的知识产品。该复杂过程需要人力资源具备丰富的专业知识，并且对现存科技成果给予最大限度地应用。因为市场在现阶段经济下已经处于饱和状态，事业单位只能不断地进行管理创新、技术创新、产品创新，才能够真正实现其良好运行及发展壮大，而这些都需要创新型人才作保证。此外，由于新经济时代的许多创意活动仅靠特定的技能或特定的知识是无法实现的，因此这一阶段的各个层面都需要劳动力，集多种技能与知识于一身，才能够真正满足现阶段事业单位的人才需求。

（二）合作能力强的人才

市场竞争的激烈要求事业单位必须拥有合作能力强、合作意识高的人才，才能够满足新经济共赢时代的人才需求。即使一个人专业技能再强也无法实现团队能力的集合，事业单位内部的人力资源管理人员需要坚持“以人为本”，在此理念基础上向全体单位工作人员培训、传播自身的文化，促进工作人员能够在单位文化氛围下提升自身的合作意识，加强个人与其他工作人员之间的合作、加强各部门之间的合作，取长补短各尽其职，充分发挥出事业单位为社会服务的职能。

四、新经济时代事业单位人力资源管理现状

（一）绩效考核流于形式

在绩效考核方式中，由于部分员工没有制定具体的工作步骤和标准，在实际过程中没有引入严格的监督理念，最终的考核效率没有得到充分体现。大部分事业单位不把细节放在任务中，管理和管理手法比较松散，容易导致员工对整个事业单位产生厌恶的消极工作心态，一小时内无法完成任务。

（二）管理理念落后

落后的人力资源管理理念已不能满足新经济时代背景下人力资源管理的要求，部分事业单位的工作受到政府部门的限制。尤其是在职称评审方面，它基于社会关系或资历，视需要而定，很多优秀的管理者都埋没在这种管理模式中，非常不利于事业单位人才培养项目的开展。如果这样下去，事业单位员工的积极性就会下降，人才流失会加剧。总的来说，如果这些问题不能得到合理的解决，就会进一步暴露出事业单位人力资源管理的不足，对事业单位的整体发展产生负面影响。

（三）人力资源管理模式以及整体规划不科学

对于人事管理制度存在缺陷的企业和事业单位，其根源主要是管理模式的不合理现象。不合理的人力资源规划使用不当，阻碍了企业和事业单位对人力资源的招聘，这也可能导致人力资源效率的浪费。

五、人力资源管理创新策略

（一）企业内部积极营造创新氛围

首先，企业领导层要努力营造开放的工作氛围，让员工适应创新，鼓励员工创新，通过制定相应的激励创新员工的奖励机制，激励员工做好本职工作。其次，培养和实践员工的挑战性思维。鼓励员工总结和评价公司现阶段的发展，提出现阶段存在的问题，从而促进员工思维和创新能力的提高。公司内各岗位员工每月根据工作性质提出切实可行的创新或改进建议。这种方法不仅可以增强员工的积极性，也可以鼓励更多的员工发挥自己的才能，总之，这种创新氛围可以激发公司全体员工的创新热情，有助于提升事业单位人力资源的管理水平。

（二）应用柔性化管理模式

众所周知，现阶段事业单位人力资源管理工作存在弹性管理模式和刚性管理模式的区别。刚性管理可以理解为对员工的日常管理，按照企业的各种规章制度、纪律、奖惩，而这种管理更适合传统经济下工业企业员工的管理。可以说，由于社会的发展带动了制度的发展，劳动压力越来越大，现有企业管理严格的管理模式已不再适合制度。

灵活管理以员工为中心，始终贯彻以人为本的基本思想，把员工的发展作为管理的最终目标。有效调动员工的积极性和创造力。因此，有必要将灵活的管理方法应用于新时代经济背景下的创新事业单位人力资源管理。

首先，我们致力于为所有员工提供成长和发展的机会。每个员工都是个体，每个人都有自己的职业规划和目标，每个人都希望有一个合适的平台，体现自己的价值观，所以灵活运行系统的第一步是为员工提供事业单位和机会。其次，根据公司和员工的实际情况制定科学合理的激励机制，将员工的贡献与金钱、名誉等收入挂钩。通过充当激励者，只要员工愿意工作和承诺，公司就会相应地奖励他们。运用灵活的管理方式，可以有效拉近公司与员工的距离，激发员工的工作自主性和积极性，最大限度发挥人才的作用。

（三）建立公平合理的激励机制

激励机制适应我国新时代体制的特点，对相关管理模式创新的优化和实际功能效果的实现具有非常重要的影响。提高工作积极性，参与企业激励机制创新优化过程，提高员工包容度，为企事业单位带来更高的经济效益和社会效益。此外，从薪酬水平和薪酬流程等方面激励员工，可以在一定程度上减少原有机制的不公平性，让员工真正公平地参与到整个工作过程中。

（四）切实落实责任制

为提高事业单位人力资源管理质量，优化现有人力资源开发体系，增强每位员工的责任感，使组织工作更加有序。如果特定链接的功能出现问题，个人可能会及时承担责任。通过实行责任制，可以提高员工的积极性，将责任制和奖惩制结合起来，释放事业单位工作人员的积极性。一方面要考虑工作过程中责任和义务的影响，另一方面也要考虑奖惩制度的影响。在各种因素的影响下，员工的工作更加科学，各个环节的工作执行得井井有条。这可以减少很多人为因素的影响，使事业单位的工作更有条理。

（五）对人员结构给予合理调整，切实落实责任制

想要实现对人力资源管理的有效调整，需要事业单位在对现存人才培养制度充分重视的基础上，建立层级分明、专业互补的人员结构，最大限度地激发工作人员的热情。根据现有员工的入驻率和组织实际所在地的性质，合理配置合适人员到合适岗位，确保售后责任制全面落实；直接将工作人员薪酬与岗位工作情况相挂钩。在此基础上才能够真正发挥出工作人员的积极作用，促进事业单位工作效率的提升，以免防止因人力分配不公而造成资源浪费。

（六）积极利用网络科技

第一，互联网时代背景下，对管理工作提出了更高的要求，因此，在管理中要把握好这一机遇，合理地运用互联网科技。互联网具有实时性，能够解决单位职工培训教育中的难题，运用发起会议的有关软件，可邀请专业人士同时对各个地方的职工实施部署及安排，学习最新的文化知识，对管理工作实施创新。

第二，现阶段市场中有很多的社交媒体，这也为专业知识的分享及交流提供了极大的便利。事业单位可以在抖音、微博、微信公众号中开设自己的官方账号，让职工参与进来，主动地学习课程，同时分享工作中的点滴，关注职工的生活，为职工表达诉求提供渠道，提升其工作的幸福指数，减轻工作压力。管理层可以更好地了解职工的意见，建立简单有效的企业文化，让他们参与部门组织和决策，对组织的健康发展产生积极影响。通过发挥社交媒体的优势，构建与职工相贴切的单位文化，优化办公氛围。

第三，对管理人员实施网络技术培训，让有关人员快速地掌握网络技术，还能够提升人员的竞争意识，促进其创新意识的提升。另外，基于分类与评价，对不同的人员实施相应的考核评价，以提升职工的工作热情。对于各部门中的相关岗位，不仅要制定科学、公开、透明的评估体系，还要积极地运用网络平台实施绩效考核，以提升考核工作的高效性以及合理性。

六、新经济时代的人力资源管理趋势

随着我国经济水平的不断提高，人力资源管理是打破传统经济时代桎梏、与时俱进、更好满足全社会对人力资源需求的必然趋势。

人力资源信息化依托互联网技术的发展，吸收和应用电子商务、人力资源、互联网等领域的管理知识，在应用过程中始终坚持以客户为导向的原则。人力资源信息化是新经济时代事业单位人力资源开发和管理的必然趋势。既能达到人力资源管理流程优化的目的，此外，还可以通过降低管理成本来提高管理效率，即增加人力资源管理的附加值，实现福利效益的最大化。

尽管人力资源管理信息化有很多好处，但这些管理方法在企业中的应用也并非没有风险。采用这种管理方法，应当建立在事业单位管理层对本事业单位的具体情况有充分、客观的了解，并对其实际情况进行准确评估的基础上。详细的需求计划规划和根据当前的发展逐步推进是组织引入人力资源信息管理的基本原则。只有这样，才能将人力资源管理信息化的投资风险降到最低，有效缩短项目执行周期，从而避免因一期实施而造成的不必要损失。因此，事业单位领导必须根据自身发展情况确定新经济时代背景下企业人力资源管理需要达到的目标，才能保证各项职能的良好发挥。

七、结束语

综上所述，人力资源管理是事业单位中一项重要的工作内容，管理的效果关系到单位的发展，当前事业单位改革日益深化，为了促进自身的进一步发展，单位就要深刻意识到人力资源管理工作面对的挑战，分析工作中存在的问题，树立新的管理理念，对管理措施进行创新，在实践中不断探索有效的管理策略，进而提升人力资源管理的水平，全面发挥出其作用，促进事业单位的可持续发展。