电力企业成本管理模式的研究与分析

赵友聪

［摘 要］企业若要获得长远发展，就要加强经营管理，结合自身实际情况选择适当的管理手段控制经营管理成本，提升企业成本管理水平，增强市场竞争力。但当前部分电力企业在开展成本管理过程中还是存在一定的制约因素，成本管理工作未取得应有效果。本文基于以上背景，对相关问题展开探讨，以期为电力企业开展成本管理工作提供有益参考。

［关键词］成本管理；成本预算；成本控制

［中图分类号］F27文献标志码：A

近年来，伴随着我国市场经济体制的深化改革，越来越多的中小型企业发展壮大起来，争占市场份额，现代企业所面临的市场环境及竞争压力与日俱增。基于这一发展形势，现代企业要想谋求长远发展，就必须加强内部成本管理。成本管理在企业管理中占据至关重要的地位，直接决定着资金管理效率与经营管理成效。做好成本管理，能够降低企业的生产成本，提高企业在市场中的核心竞争力。对此，企业管理层应该积极运用战略成本管理方法，强化成本管理意识，进一步实现可持续发展。

1 企业成本管理概述

所谓成本管理，是指在企业运营中针对成本开展的分析、预测、计划、控制等相关管理活动的总称，能够帮助企业采取相应措施减少成本支出，提高经济收益［1］。成本管理从三个方面着手。一是事前管理，主要是针对成本未来的发展趋势进行的预测、决策和计划；二是事中管理，主要是针对成本发生过程进行的监督及控制，根据实际偏离预算的程度指导企业改善实际运营，调整或修正预算；三是事后管理，主要是成本发生后，针对成本进行的核算、分析、评价和考核，以确定产品成本，指导企业制定销售价格，并总结运营过程中存在的问题及经验，继续完善企业经营，如此往复，形成闭环管理，推动企业的健康长远发展。

2 企业成本管理的研究意义

企业的成本管理对于控制产品质量、改进成本控制的过程、完善成本信息是很有必要的。加强成本控制，对企业各个部门的成本进行管控，能够有效控制业务成本，帮助企业增加利润，使企业在当今竞争激烈的市场环境下获得立足之地，提高企业的灵活性和抗压性，扩大企业的可持续发展空间。价格管理是支持企业增产节地、提高企业收支动力、改进企业管理、加强企业统筹管理的重中之重。成本管理对于企业的整个运营有着举足轻重的意义，将成本控制工作落实到位，能有效保障企业的经济利益，让企业今后的发展更加吻合其基本目的和方向。通过财务预算等多个相关部门开展合作，遵循专业管控、分级归口的基础原则，实现成本管理的责任制度。依据战略导向、风险管控、全员参与、过程管控、持续改善等重要原则，对企业的成本管理方式进行调节，明確成本控制责任，使成本核算更加合理，使成本过程控制得到强化，真正体现出企业的生产成本，及时、合理地判断和评定成本结果，增强对成本的控制，也有助于最终提高企业产品的核心竞争力和市场口碑，从而使企业获得最大化的利益和良好声誉［2］。

3 企业管理中存在的问题

3.1 成本管理观念较为薄弱

当前部分企业对成本管理的认识不够充分，认为成本管理就是减少成本费用，于是企业的成本管理工作就围绕着节约、减少开支进行，对市场需求、服务水平等长远利益有所忽视。企业管理者以及工作人员的成本管理理念较弱，对企业资源配置优化工作并未做到位，对产品生产过程中的成本控制效果不佳，与消费者对产品的实际需求不符，不能深刻认识到企业生产经营管理中成本管理的重要性，对成本预测、决策、控制以及核算等综合指标的运用缺乏科学性和合理性，导致企业成本管理工作的开展不顺利。

3.2 成本管理不健全，与市场脱节

部分企业在成本管理方面存在一定的问题和漏洞，导致成本信息不对称，影响了企业的经营决策，增加了企业的运营风险。目前，我国部分企业普遍存在重生产、轻销售和重降低成本、轻发展的情况。有些企业的管理者只重视产品的产量、销量，而忽视对相关的成本进行控制，造成大量的浪费；有的企业虽然建立了比较完善的内部控制系统，但由于缺乏相应的监督机制，使这些制度形同虚设，没有起到应有的作用；有的企业也制定了成本管理的规章制度，但因为缺少执行力度，制度流于表面形式，给成本核算工作带来较大的麻烦与隐患［3］。

3.3 成本管理范畴较窄

企业管理者着重关注企业的生产成本，在产品生产过程中对原材料、人工以及生产费用等进行深入分析，研究其对成本管理的影响，但在其他环节中的成本分析工作过少，使得企业成本管理没有满足企业的实际发展需求，企业管理者也并未意识到各项经营活动之间的密切关系，这些都会影响企业产品成本以及企业效益。部分企业将企业内部价值链分析作为核心，成本管理主要针对的是企业内部。在核算成本过程中也更加重视核算财务成本，对管理成本的核算并不重视，更注重投产后的成本，忽视投产前的成本要素，也欠缺对企业供应商、销售商以及竞争对手等的深入分析。

3.4 管理体系不够合理

当前，很多企业建立了比较完善的成本管理系统，但在实际的成本管理中没有充分发挥出管理效果，主要表现在以下三个方面。一是企业内部对成本的管理不够重视，企业的管理者和员工都不注重对产品的研究和开发，造成大量的浪费；二是在市场的竞争中，由于缺乏相应的人才、技术，使许多生产过程的损失率增加，最终使公司的利润下降，甚至出现亏损的现象；三是企业在对成本的控制过程中存在不足，比如原材料的采购价格以及材料的领用都需要专业人员进行计算，而目前我国的很多中小企业都采用家族式的管理模式，许多工作人员都习惯凭借经验来做决定，这样就会给企业的稳定发展带来一定的弊端［4］。

综上所述，企业要想提高经济效益就要加强科学管理与调控，不断地改善自身的不足之处，为以后的发展打下坚实的基础。

4 电力企业成本管理模式探索

4.1 强化全员成本管理意识

电力企业需要对成本管理工作保持高度的认同感，加强企业全员的成本管理意识。首先，在企业经营过程中，开展成本管理相关培训，加强对员工的成本管理意识宣传，使员工掌握成本管理方法，全员主动参与成本管理；其次，要将成本管理工作贯穿企业管理每个环节，将成本管理和企业管理紧密结合，针对每个项目的业务链条进行成本优化，发挥成本管理的效力；最后，还要制定相应的奖惩机制，把成本管理和员工利益相挂钩，激发员工对成本节约的主动性，让员工时刻秉持成本管理理念，促进企业的发展。

4.2 加强成本管理信息化建设

企业要加强信息化建设，熟练运用信息技术对成本进行管理，高效、全面地分析成本，对成本实施精核算，实现对成本的高效管理，尽量在较短时间内完成相关工作。企业依托信息系统开展成本管理，保障信息的完整性，在实施成本分析和核算的过程中，科学预测各项业务支出，对企业资源进行全面整合和充分利用，能有效规避潜在风险，高效精准地完成成本核算，为实现有效的成本控制提供准确数据［5］。随着企业规模渐趋扩大，业务逐渐增多，成本管理涉及的信息日益复杂，企业要实施精细化的信息管理。一方面，企业要针对成本管理设立专门的信息部门，并搭建信息管理平台，从整体上对成本管理信息进行统筹整合，设置专项资金，对信息系统进行维护更新，科学分析财务信息，为成本管理决策提供参考。另一方面，企业要安排专人统计、处理财务数据信息，并妥善存储，为后续开展成本管理提供数据支持。

4.3 完善成本管理体制

电力企业要想对成本进行合理控制，需要构建成本管理体系，将成本管理分解为全员参与、全过程控制等环节，对成本进行多方位管理，尤其要进行精细化处理。首先，成本管理体系中要有组织机构设定，划分清楚人员的职能，规定其职责和权限，使其明确任务，做到权责分明，还要设定好成本管理的程序，做好成本核算、记录与控制，提高成本控制水平。其次，在成本管理中要注意成本控制的过程，可以将其分为多个相互关联的环节，环环相扣。最后，要广泛利用企业的资源，不管是人力资源还是其他电力企业需要的材料、技术等资源，都要遵循成本效益原则，发挥成本优势。

4.4 建立和优化企业成本管理制度

成本管理制度的建立，对于企业进行成本管理、提供规范和要求以及为企业成本管理提供指导和制约必不可少。企业成本管理分为前期、中期、后期三个阶段，每个阶段都紧密相连，相互关联［6］。在前期成本管理阶段，应制定相应的预算制度，组建预算小组，各部门对本部门未来工作的开展进行预测和数据汇总，预算小组应确定今年的预算报告。在企业制定年度目标任务并开展相关工作时，各部门要严格按照预算报告进行成本控制，在数据偏差较大的情况下，要及时整理和修改数据，根据实际支出成本进行汇总分析，确定成本数据是否有变化，找出变化的原因，并建立成本管理激勵机制，提升成本管理效率。

4.5 强化成本管理的全过程

战略成本管理与传统成本管理模式不同，具有较强的全局性和长期性特点。企业在实际的成本管理中充分发挥战略成本管理的优点，能够提高成本管理效率，助力企业高质量发展。第一，企业应该在实际运营与发展过程中，在内部管控中全面应用战略成本管理方法。从企业实际经营情况、阶段性战略发展目标出发，打破传统成本管理的局限性，对企业内部各部门、各岗位、各业务进行战略成本管理，进而实现企业成本最小化、经济收益最大化的发展目标。此外，企业还应该基于全方位角度制定切实可行的战略成本管理措施。第二，将战略成本管理落实到生产经营全过程，并对管理制度执行效果进行有效监管，避免造成不必要的资金浪费，实现节约成本。第三，企业在每一个新项目开展之前，都应该结合市场形势、项目投资回报率等进行细化分析与合理预测，充分考虑好预算管理、决算管理、竣工等各环节的成本控制管理，这样能够在新项目开展中全面落实战略成本管理方法，进而提高成本控制有效性［7］。

4.6 提高工作人员的专业能力

成本管理人员的专业能力关系着企业的成本管理效果。因此，企业要构建一支高素质的管理队伍，具体应从以下三方面着手。一是组织管理人员参与培训，重点讲解最新的成本管理方法和理念，采用“走出去”的方法，到其他企业学习，扩展工作思路，提高工作能力；二是加强对员工素质能力的监测，促使其自觉提高自身素质，增强实践能力；三是引入高素质人才，在培养现有人员的基础上，加强对优质人才的引进，为成本管理工作注入更多活力。此外，为能够吸引并留住人才，企业还应适当提高薪酬待遇，提供职位晋升、出国学习等机会。

5 结语

在企业经营管理过程中，成本管理占据着重要的地位，对企业管理水平的提升有着积极促进的作用。成本管理不仅可以降低企业成本、增加企业利润，还能提升企业在市场中的竞争力，促进企业的可持续发展。只有保证企业成本管理工作的有序进行，才能确保企业经营稳定。针对企业成本管理中出现的各种问题，如专业人才不足、成本核算方法有待优化等，都需要积极采取应对措施，通过建立健全成本管理机制、组建综合型专业人才队伍、优化成本核算方法，有效促进成本管理工作的落实。

参考文献

［1］饶田田. 企业成本管理现状及优化对策分析［J］. 商讯，2021，（27）：111-113.

［2］李彩凤. 大数据背景下的企业成本管理优化措施分析［J］. 财经界，2021，（27）：57-58.

［3］崔佳. 新经济时代水务企业成本管理研究［J］. 今日财富，2021，（18）：88-90.

［4］卢香君. 标准成本法在企业成本管理中的运用策略［J］. 商业文化，2021，（26）：56-57.

［5］杨锡芳. 中小企业成本管理现状与对策［J］. 会计师，2021，（17）：17-18.

［6］石永波. 国有企业成本管理存在的问题及对策研究［J］. 商讯，2021，（24）：119-121.

［7］邓志辉. 企业成本管理现状及提升途径探析［J］. 行政事业资产与财务，2021，（15）：115-116.