民企财务管理的创新

陈百元

（华税税务师事务所（杭州）有限公司，浙江 杭州 310000）

我国社会经济在近年来取得了良好的成绩，其中做出了较大贡献的便是民营企业。在经济发展进入新时期的环境中，民营企业会面对来自内外环境的更大发展、竞争方面的压力。为了应对这一问题，企业便要做好自我管理、内部管理工作，两项工作的要点是财务管理，也会与企业自身的资产、资金、所有经营活动产生直接联系。但以往的财务管理方法已不适用于当前复杂多变、局势紧张的市场环境，需要民营企业采取多种科学的举措，对财务管理的各个层面进行创新，用以充分发挥出财务管理的职能优势。

一、当前民营企业发展环境

在我国当前市场经济发展环境下，民营企业在整体经济体系中占据了重要位置，具有数量多、分布与经营范围广泛的特征，且我国的第一、二、三产业均属于民营企业的经营范围领域内。伴随社会发展水平的提升，社会中的产品和服务需求发生了巨变，使得民营企业的业务范围有所扩大，服务型的民营企业数量逐渐增多，也显示出了大多数民营企业集中坐落于我国发达地区的特点。

二、原有财务管理和民营企业发展机遇之间的矛盾

（一）理财环境不佳

在现代市场背景下，理财环境发生了变化，民营企业面临的生存环境也随之出现了转变。在财务管理中，客户的需求发生了分化的现象，朝着个性化、多样化的方向发展。如果依然沿用传统财务管理模式下的规模化、大批量生产方式，则容易发生产能过剩的问题，需要企业针对性地对产品的生产方案进行优化调整，用以满足客户的要求。

除此之外，我国已经进入了信息时代，电子商务理念得到了普及，使得民营企业财务管理的核心从产品逐渐转移到了客户。企业推崇“客户至上”的思想，也会让财务管理配备相应的工作模式，即不再以产品类型进行数据统计、会计核算等，而转化为以客户类别为中心的财务核算方法。

当代企业间竞争的关键在于信息量，也证明了信息资源的战略性地位，具有全面、精确、时效性的信息，会成为民营企业获得成功的关键。但市场走势判断、客户需求定位等，均要以数据为根基，同企业原有财务管理模式产生了矛盾，使得在当代企业发展环境中，理财环境的不佳影响了企业今后的改革和发展。

（二）财务管理理论落后

民营企业和国有企业最大的区别便是所有权、管理权统一性方面，在进行财务管理工作时，这一差异会更加凸显。在民营企业内部治理结构有待完善的情况下，集合企业的经营者、所有者角色于一身的管理层的财务管理意识，会对企业财务管理的实施成效产生直接影响。

近几年来，随着现代企业运营思想的普及，有更多民营企业的管理层逐步认识到了财务管理工作的重要性，但仍有部分管理层在企业经过多年经营、管理中，已经形成了较为固化的财务管理理论，这些错误理论在企业运营中的渗透，将会阻碍财务管理工作中有关内容的实施，比如风险预测、规划、分析、决策等，使得财务管理职能作用受到了削弱，也不利于企业内部形成良好的财务管理实施环境。

还有部分企业的财务部门在依法建账中存在问题，比如数据信息笼统、科目设置较为简单，无法真正体现出企业当前的具体经营和管理信息。部分民营企业的财务部门还带有“重会计、轻财务”的错误倾向，侧重于账目记录和报表编制，而没有履行财务监控、报表分析等方面的职能。

在经济新常态下，我国有较多民营企业进入了转型阶段，应该对经营战略做出调整，用更加成熟的运营模式适应社会发展的新变化，解决企业发展中遇到的各种风险问题。但财务管理理论的落后会导致财务管理模式较为单一，尽管能满足民用企业财务分析等方面的基本需求，却难以适应转型期间对于财务控制提出的新要求。

解析：力臂即点到线的距离。找到支点、力的作用线，再作支点到力的作用线的垂线段。作F的力臂找到支点O及F的作用线，从支点开始向力F的作用线作垂线，并标出力臂L。

比如，信息是企业制定决策、拟定管理战略的根基，部分企业获得的财务信息量有限，会因信息的不完整造成了企业整体规划上的失能，使企业受到了经济损失。

（三）财务制度不够完善

部分民营企业的内部管理规章制度不够完善和规范，在财务管理工作之时，工作人员出现问题的一项重要原因，便在于严明的规章制度的缺失。

比如，部分民营企业的规章管理制度只在宏观战略提出上有所提及，但在实际财务管理工作中，管理层却未能提出较为明确的指示，造成了财务制度在具体实施中具有随意性，账单处理缺少严格的处理流程约束，也会让企业在对账中缺少账单的信息支持，或者在财务管理工作中缺少完善的风险防控机制，未能处理好会计账目审查项目，致使在风险发生时由于缺少针对性较强的风险应急预警体制，而无法立即对风险予以应对，或有部分会计人员对于会计报表整合不够真实，使账目内容和实际情况存在出入，外加财务管理中科学监督控制体系的缺失，将会加剧风险问题的恶化。随着时间的推移，必然会造成财务管理工作的混乱，使得财务风险问题的频繁发生，不利于企业今后的正常运转。

（四）资金使用缺少规划

部分民营企业资金管理水平有待提升，最明显的表现在于整体经营上的问题，会造成资金使用缺少规划，资金利用超出预期效果，导致企业陷入财务困境中。尤其是规模较小的民营企业，在发展初期便存在基础设施不完备、人力资源配置不充足等问题，对于市场资源的需求较为迫切，这些层面资源的投入都需要企业资金流的支持，但规模较小的民企不具备这种实力。还有部分民企在创办之时便已经发现了市场中未被深入挖掘的板块，或正在朝着市场中热门行业的方向发展，但这种发展方向会使民营企业容易产生“激进类发展”的错误战略，造成企业没有认识到自身在成立初期的盈利水准，单纯考虑到投资和建设，期望以良好的建设和发展弥补企业建成前期盈利能力上的漏洞。当这些问题同时出现时，便会让民营企业在资金管理上受到更大的挑战，不利于企业未来健康发展格局的形成。

三、民营企业财务管理创新策略

（一）更新财务管理理念

民营企业应具备现代财务管理理念，树立正确的财务管理思想，要求管理层主动了解企业的生产经营活动，分析财务管理同企业运营间存在的关系，对财务部门在财务管理中的地位加以转变，也需要财务管理人员可凭借自身的专业素质，精准分析出企业的财务数据，整理好财务报告，对企业当前的发展情况做出评估，用以制定出能够助推企业前行和发展财务管理的综合性方案。

管理层还应当更加关注对财务数据方面的分析，能够将财务管理融合至企业经营发展战略中，能够经由对财务管理模式的全面创新和改革，增强企业管理和经营战略的信息支持。管理层在此期间要持续关注市场的动态变化，及时了解政府提出的最新会计政策、国家税务等信息，使管理会计思想可融入财务管理机制中，让企业的财务管理工作具有更强的能效。

在更新财务管理理念的前提下，民营企业还要对内部财务组织结构进行充足，配备更多具有高素质、专业能力更强的财务工作人员，可对各项财务工作进行妥善处理，紧随企业的宏观经营战略，对财务管理方案加以优化。

如果民营企业由于自身原因，难以迅速引进更多的优质财务管理人才，可考虑同有关财务机构建立长期合作关系，运用先进的财务管理理念，探索出更多民营企业财务管理的可行之路。

（二）丰富财务管理内容

在民营企业开展财务管理工作过程中，资金管理是其中的一项重要内容，与企业管理质量密切相关，也决定了财务管理内容的丰富离不开加大对资金管理的力度。为此，企业要在资金管理层面上树立时间、空间意识，关注企业生产运营中各项资金的变化情况，参照当前市场竞争机制下具体的资金需求，制定出契合于企业实际情况的收支计划，使资金管理体系得以健全。

企业还要对于资金投入后的收益情况做出及时预测，根据企业自身的运营特点，对于产品开发中的成本损耗情况加以降低处理，使当前现有的资金能够科学地应用、配置于企业各项经济活动中，逐步提升企业资金的使用效率。在财务管理中，企业还要注重对财务内控制度的健全，用更加透明的财务管理体系和不定期核查、监督等，对内部工作人员在运用各项资金时的基本行为作出规范，维护企业资金的安全系数，使企业内部组织结构中构成相互监督、制约的良性财务管理气氛，让企业的财务管理环境得到改善。

在民营企业财务管理中，流动资产的管理始终是企业进行财务控制的一项重点和难点，需要企业关注预收预付账款、应收账款中资金方面风险的防控。比如，当民营企业存在物资积压状况之时，企业便要尽快将过时资金进行压缩，以防发生资金占用方面的风险问题。之后要加快存货物资的周转效率，及时调整资金使用结构和收回应收款项，对有关主体的资产信用进行定期评估。

为了进一步提高民营企业的资金利用水准，使资金能够科学配置于企业的经济活动中，还要对资金的需求情况做出提前预测，搭配资金筹措、使用方案制定等方式，敲定最终的资金收支时间，实现资产管理能力提高的目标。

（三）优化企业财务治理结构

对于财务治理机构的设置，能够对财务管理工作进行创新民营企业和完善财务内控制度的实施，只有存在治理机构，才能让制度的执行发挥出应有的监督管理职能，达成加强财务内部控制的与企业财务治理结构优化的目标。要求民营企业依照当前自身的发展运营情况，对企业内部财务治理结构进行科学设置。关注财务治理机构设置的权限和职责，使机构可以同其他管理部门形成相互制衡的体系，强调机构运行的独立性，最大程度上提升风险管理水平。机构自身和内部岗位的设置上，都要保证分工、权责的分明，维持不同岗位处于分离的状态。

财务治理机构设置上也要同民营企业自身的业务特征、具体情况、经营规模等具有较高的契合度，比如在财税行业民营企业中，税务层面的处理是其中的关键部分，决定了这类民营企业财务治理机构的中心职责，在于加强对税费、资金方面的管理和监督力度的增加，也要完成对客户、合同方面的管理任务，如果侧重于资产管理、成本管理方面显然不符合民营企业发展方向，用以保障财务内控机制的落实。

（四）加强财务管理手段改革

民营企业应当树立长远、正确的发展目标，才能在目标的指引下开展较为严格的自我管理工作，而提高财务管理水平的关键，在于财务管理手段的改革，逐渐将工作人员的行为进行规范化、标准化。要求企业制定严格的规章制度，对财务管理工作的各项内容、流程作出明确规定，使基层工作人员、内部财务人员受到制度的约束和指导，使企业的财务管理工作的规范性有所提升。

为了发挥出财务管理制度自身的优越性，民营企业的管理层要按照当前财务管理工作的具体情况，对管理制度和其中涵盖的管理手段内容进行调整和修订。比如，利用责任制对财务管理人员加以约束，如果发现人员在工作中存在问题，可根据制度中的条例和管理方法，追究相应工作人员的责任。在制度建立、健全工作完成后，民营企业还需对财务监督方面进行权衡和处理，保证财务管理手段改革的常态化在制度引导下，企业内部各个部门在开展活动时都会具有严格的要求和流程限制，如果发现活动情况与制度限制内容不一致，监督人员便要对其进行及时指正，督促相应部门进行整改。在长期开展监督工作过程中，监督人员会逐步发现较多具有共性的问题，当监督人员向上级管理层反馈情况后，有时会发生信息失真等问题。

当企业的管理层了解到相应问题后，要尽快同财务管理人员展开深入沟通和交流，结合企业当前的具体运营情况，制定出更具实效性的问题解决方案。民营企业只有关注财务管理手段的革新，具备强劲的制度意识，才能由财务管理逐步将影响力扩展至其他部门的工作，以这种方式对企业整体的运营管理加以规范，保证民营企业市场竞争水平与核心竞争力的稳步提升。

四、结束语

综上所述，财务管理是民营企业运行管理机制中不可或缺的一环，对于企业在新时代背景中完成财务转型升级大有裨益。因此，为了使民营企业能够稳定进步，企业自身便要加大对财务管理工作的创新力度，根据经济新常态的发展环境特征，提升财务管理自身的科学性，通过更新财务管理理念、丰富财务管理内容、优化财务治理结构、加强财务管理手段改革等方式的应用，带动我国民营企业的可持续发展。