智慧医院建设视域下医院财务管理信息化的对策

张改玲

（榆林市第二医院，陕西 榆林 719000）

我国全面深化医药体制改革政策不断推进，医院在建设发展中面临更多经营压力，需要医院全面提高财务管理水平，实现信息化建设，不断改善和优化财务流程，增强医院自身综合实力和市场竞争力，为现阶段智慧医院发展提供有力的支持和保障。

一、财务管理信息化阐述

（一）特点

财务管理信息化指的是将医院财务管理工作与信息技术相结合，实现财务管理工作的高质高效开展，在对财务信息化进行深入研究可以发现其具备以下特点。

1．实时性。由于财务管理信息化会得到现代信息技术的有效加持，所以在开展财务管理工作的过程中能够第一时间对数据信息进行整理，进一步提升财务数据管理水平。

2．共享性。通过信息技术对医院财务数据进行处理，不仅可以节省医院财务人员的时间，相关工作人员还可以通过计算机实现对医院财务数据的共享，全面提升医院财务资源的利用率。

3．集成性。通过信息技术，医院财务人员可以实现对财务管理信息的集中管理以及监督，并在相关技术的作用下实现对财务数据的高效整合，全面展现财务信息化所具备的集成优势，确保财务管理工作能够得到高水平的动态化开展。

（二）作用

财务管理工作与医院的全部管理流程都有着十分密切的联系，例如生产收入、工资开支等等，在医院工作不断复杂的当下，传统财务管理模式已经难以为智慧医院发展提供充足保障，所以积极开展财务管理信息化建设工作十分必要。

首先，将信息化技术有效应用于医院财务工作当中可以使得医院的财务管理能力得到显著增强，相关财务人员可以对医院财务运作过程进行深入分析，明确医院运营过程中存在的问题，并全面结合市场发展情况做出预判，从而实现对相关财务问题的有效解决。

其次，在医院财务管理水平得到提升以后，医院相关人员对于财务信息化的重视程度也将进一步提升，进而促使自身开展财务管理工作的思想理论以及方式方法都发生改变，全面推动财务管理信息化建设，为该项工作可以得到更高效地开展提供充足保障，帮助医院带来更多社会、经济效益[1]。

最后，财务信息化有效应用于医院财务管理工作中以后，医院的综合实力将显著增强，通过信息技术对各项工作内容进行评价审核，保证财务工作具有良好的合理性，进而提高医院财务管理水平，使得医院在激烈的市场竞争当中可以取得一定优势。除此之外，财务信息化的有效实现可以推动医院财务工作的数字化转型，相关财务信息也将直接呈现在计算机上，这对于提升医院财务资源的利用效率有着重要的现实意义。

二、医院财务管理信息化建设中存在问题

（一）对财务管理信息化建设认知不足

智慧医院建设背景下，大部分医院更多注重医疗器械、医疗水平和保障上，在一定程度上忽视财务管理信息化建设，在财务管理理念和方式上存在问题，对智慧医院全局发展产生不良影响。以往财务计量观念对医院财务管理信息化建设带来阻碍，难以有效实现财务有效对接，降低财务信息数据的实效性，不利于医疗业务工作效率的提升。因此，医院发展中要正确认识到财务管理信息化建设的重要性，更新理念，提高重视程度，保证工作质效。

（二）财务信息化管理体系不完善

完善的财务信息化管理体系对于提升医院财务管理水平有着重要的现实意义，可以帮助医院实现财务信息化、标准化管理，实现对财务信息资源的高效整合，优化财务管理程序，使得医院财务管理工作可以更加流畅。但是当前部分医院并没有专门、完善的信息化财务管理体系，相应财务管理程序的合理性也较差，进而在烦琐的工作的影响下，相关技术手段也难以得到充分、有效的应用，要想促进财务工作质量的充分提升还具有一定难度。该种情况还在某些层面上阻碍了智慧医院建设发展[2]。

（三）缺乏复合型专业人才

财务管理工作的数字化、现代化开展，需要优秀人才的有效加持，这也是对工作人员专业素养以及业务能力的考验，相关工作人员的综合素养会对工作质量产生直接影响。但是通过对医院财务管理工作进行了解，可以发现复合型财务信息化人才存在一定缺失，尤其是医院财务管理难度进一步增大的当下。

首先，当前绝大多数医院财务管理人员只具备传统财务会计核算工作技能，无法应用信息技术对医院财务数据进行高效分析、整理，导致财务信息化难以得到充足的信息支持。其次，在财务信息化水平不断提升的过程中，医院内部生产的协同性也变得更强，需要财务管理人员对医院各项业务都有一定了解。但是大部分工作人员只精通自身部门的工作技能以及相关知识，从而导致医院发展协同水平相对一般。

除此之外，财务管理信息化建设必然会涉及财务信息系统的开发，但是相关技术开发人员并不能充分明确财务管理部门的实际工作内容，使得信息化管理系统难以与医院财务部门实际业务相匹配，甚至还会导致医院财务管理工作水平下降。

（四）缺乏多部门联动平台建设

大部分医院对于财务管理信息化建设处于各个部门各自为政的状态，系统和板块之间的联动不足，同时缺乏和政府、高校之间的协同合作，不利于财务管理信息化建设。部分医院财务管理系统、内部控制平台的建设等多个方面来源于不同平台，造成财务信息数据之间的联动存在缺陷，同时在财务管理系统和非财务管理系统之间的对接和管理上缺乏联动，造成医院财务管理信息化过于碎片化，难以有效符合智慧医院建设发展需求，制约医院财务管理信息化建设[3]。

（五）缺乏财务和业务一体化建设

医院财务系统与业务系统不同步。在医院经营工作开展的过程中，可以发现财务系统与业务系统不同步的情况经常发生，从而导致医院财务业务一体化建设受到影响。该项因素在医院经营过程中的具体体现就是财务系统通过对经营业务进行有效核算，并将核算过程中出现的问题有效反馈到业务系统当中，但是由于二者并不同步，业务系统很可能已经完成相应工作内容，无法再对业务工作进行有效调整。由此可见，财务业务系统不同步会导致财务核算工作有着明显的滞后性，无法将财务数据信息有效应用到业务工作当中。

三、基于智慧医院建设的医院财务管理信息化建设策略

（一）更新财务管理信息化理念

更新财务管理信息化理念对于财务信息化在医院财务管理当中的有效应用有着非常积极的促进作用。因此，无论是医院财务人员还是医院管理层都应当对该项工作保持高度重视，在树立财务信息化管理理念的过程中，相关人员可以从以下几方面入手。

1．发挥医院领导的榜样作用。为确保医院发展可以得到财务信息化的有效加持，医院领导应当积极主动地学习财务信息化建设的相关知识内容，进而对该项工作有一个更深刻的认识，明确该工作对于医院实现更高发展水平，创造更高经济效益的重要意义，从而帮助医院职工都形成良好的财务信息化管理理念。

2．积极召开财务信息化专题会议。该会议应当确保医院各个部门都派遣代表参加，尽可能保证财务管理部门全员参加。通过专题会议，医院管理层需要帮助医院上下正确认识打财务信息化建设的现实地位，使其可以成为医院财务工作未来转型的重要方向，并引导相关工作人员应用现代化工作理念实现医院财务工作的数字化开展，推进医院财务数字化、信息化、现代化建设进程。

3．有效开展经济知识以及信息技术宣讲活动。日常生产工作开展时，为引导各部门工作人员可以将信息技术、数字化技术合理应用到财务工作当中，相关部门还应当定期开展财务信息化建设宣讲活动，以宣讲会的形式让财务人员对财务信息化建设有一个更明确的认识，有效掌握财务信息化管理的各项技能，这对于智慧医院建设和未来发展过程中各部门的协调配合有着重要的现实意义，可以为财务信息化管理工作的高质高效开展提供充足保障。

（二）建立健全财务信息化管理体系

为提升医院财务管理工作信息技术以及数字化技术的应用水平，相关管理人员还应当对财务信息化管理体系进行健全，实现对其的有效建设。在开展体系建设工作之前，相关人员应当明确该系统所具备的功能，确保其可以为医院各项工作的高质高效开展提供有效帮助。通常情况下医院财务信息化管理体系应当涵盖的功能有：财务预算管理功能、财务核算管理功能、财务资产管理功能以及信息服务功能等。

在完善的医院财务信息化管理体系的加持下，医院财务管理人员可以实现对财务信息与账目的统一处理，各个部门财务信息的分类管理以及医院财务运转信息的高效整理。并且实现对该体系的有效建设还能够全面提升医院财务信息资源的整合以及配置水平，通过将所有财务信息资源进行统一整理，然后根据各部门工作的实际需求进行合理配置，不仅可以在 一定程度上提高工作效率，还能够实现对财务信息数据的有效保护，防止医院机密泄露[4]。

另外，相关人员还应当保证该体系信息网络的全面性，确保其可以有效收集以及管理医院各项业务的财务信息，进而综合医院各项财务信息制定出更加科学合理的发展策略，从而为医院的健康、高效、可持续发展提供充足保障。

（三）注重专业人才队伍建设

在有效树立财务信息化管理理念之后，要想实现医院财务信息化相关内容的有效落实以及财务信息化管理工作的高质高效开展，管理层还需要积极开展财务信息化队伍建设工作，增加复合型财务信息化管理人才在队伍当中的比重。在人才队伍建设工作开展时，保证相关工作人员掌握最新的财会知识以及管理技能是对其的根本要求，可以确保医院发展需求得到基本满足。为保证财务管理人员的学习效果，医院还可以定期开展财务管理人员知识技能竞赛，并制定合理的奖惩制度，为成绩较好的财务管理人员提供奖励，如奖金、职位晋升机会等等。

首先，对于成绩较差的财务管理人员也应当作出批评，知识技能过低的员工还应当进行罚款。通过该种方式为医院财务管理人员的综合素养提供保障。其次，在对财务管理人员进行培训时，医院应当组织各个部门共同开展该项工作，确保在培训过程中财务管理人员能够对医院各部门的工作内容有一个基本的了解，明确各部门业务工作的实际需求。另外，在此过程中财务人员与业务人员也可以进行有效交流，向相关业务人员提供咨询培训服务，保证业务人员也能掌握一定的财务管理知识，这对于后续财务管理工作的协调高效开展有着重要的实际意义。最后，在对财务信息化管理队伍进行建设时，应当保证相关人员的信息技术掌握水平能有一个明显的提升，确保医院人才可以掌握财务管理信息系统的构建方法，确保相关财务信息系统可以满足财务管理工作的实际需求。

除此之外，相关专业人才还应当为相关工作人员讲解系统的应用技巧与工作原理，保证其拥有较高的信息技术应用水平，从而使得财务信息化的优势可以在财务管理工作中得到充分体现。

（四）构建协同合作机制

医院财务信息化管理发展的过程中，要有效发挥多元主体的重要作用，全面整合财务信息资源，有效结合政府、企业、医院等不同方面的作用，构建多主体协同合作机制。政府在这个过程中充分发挥总揽全局的作用，针对信息技术和资金支持，适当倾斜医院，为企业和医院合作提供渠道，促进企业为医院提供相适应的信息化技术，积极打造符合智慧医院建设发展的财务管理信息化平台，建设多部门联动平台，促进智慧医院实现个性化发展。医院之间进行交流协作过程中，分享财务信息化管理经验，实现多部门联动，协同合作，提高医院财务管理信息化整体水平。

（五）注重财务和业务一体化建设

医院内部信息无法实现共享也是导致医院财务系统与业务系统无法一体化运转的重要因素之一，导致财务业务一体化建设进程受到阻碍。因此，在开展医院财务业务一体化建设工作的过程中，相关人员应当注重医院内部信息共享水平的提升，使得财务业务一体化建设工作可以得到各项工作信息的有效加持，为医院财务业务一体化发展提供有效助力。

在实现医院内部信息高质量共享以后，医院财务人员与业务人员的交流水平将有一个非常明显的提升，业务变化期间，相关工作人员也可以及时将业务信息传递至财务部门，使得财务部门可以第一时间采取有效措施对相关业务问题进行处理[5]。实现信息共享以后，医院的财务系统与业务系统的融合程度也会进一步提升，实现对各类数据信息的集中处理。

除此之外，医院在开展系统建设工作时，还可以统一系统编码，构建通用的编码结构，从而使得财务业务工作内容可以在同一平台维护基础信息，实现数据信息的高效共享。该种信息共享模式可以显著提升信息传输效率，提升数据信息的应用实效。

四、结束语

综上所述，信息时代背景下，信息技术在医院科学化管理中发挥重要作用，为医院财务管理信息化建设提供更加便利的条件，在医院实现智慧医院建设过程中，实现财务管理信息化是必然趋势。因此，医院要提高财务管理信息化的重视程度，完善体系建设，加大人才队伍建设，促进智慧医院高质量发展。